агентство праздников

Содержание

Направление деятельности нашего предприятия это агентства праздников, под названием «Цветик Семицветик», организационно-правовая форма которого – Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Если миссия организации понимается как цель, которая занимает наивысшее положение в целевой иерархии и отражает смысл создания и существования организации, следовательно, миссией нашего предприятия является — организация агентства, которая будет проводить развлекательные мероприятия различной тематики поздравительного характера. Согласно концепции агентства, оно будет осуществлять проведение праздников индивидуальных и групповых, для частных и корпоративных клиентов.

Генеральной целью агентства является решение поставленных корпоративных и коммерческих задачи, создание мероприятий, которые дарят радость общения, делают жизнь ярче и интереснее, и способствуют выстраиванию гармоничных отношений.

Наше агентство создано на основе линейного типа организационной структуры.

Во главе предприятия стоит директор. В агентстве функционирует 4 отдела, а именно: Отдел управления, финансов, творчества и отдел рекламы и технологий. На предприятии узкий штат сотрудников, так как у нас не стояла цель выхода на мировой рынок, а просто создание мероприятий, которые радуют людской глаз за приемлемую цену. Сотрудники агентства будут выполнять не только функции, предписанные им в соответствии с организационной структурой, но и функции других производственных подразделений, то есть отделов агентства.

Функции подразделений/должностей.

1. Во главе агентства стоит директор, функциями которого являются:

-Утверждает штатное расписание Организации, положения о структурных подразделениях организации, должностные регламенты сотрудников;

-Назначает на должность и освобождает от нее;

-Несет персональную ответственность за организацию и осуществление возложенных на Организацию полномочий;

-Издает приказы и дает указания по вопросам деятельности учреждения, обязательные для исполнения всеми работниками.

2. Функциями менеджера по развитию и работе с клиентами, а также бухгалтера финансового отдела являются:

Менеджер по развитию и работе с клиентами:

-Представляет проект ежегодного плана и прогнозные показатели Организации;

-Составляет стратегию развития, представляет к одобрению директором краткосрочные и долгосрочные цели

-Создание постоянной клиентской базы, постоянное привлечение новых клиентов;

-Заключение договоров на оказание услуг и т.д.

Бухгалтер:

-Организует бухучет по операциям бюджета;

-Несет ответственность за составление отчетности в УФК;

-Обеспечивает контроль за оформлением расчетно-денежных документов по зарплате сотрудников, за правильным начислением и перечислением платежей в государственные фонды

Менеджер по рекламе:

-Обеспечивает рекламное сопровождение полного цикла, организацию промо-акций и.т.д.

-Составляет рекламные проекты на продвижение компании и созданию благоприятного имиджа

Артисты

-Предоставление услуг аниматора заказчикам.

-Оформление (шарами, цветами, плакатами) банкетных залов, помещений клиента.

— Участие в проведении общественных мероприятий

Менеджер по рекламе:

-Обеспечивает рекламное сопровождение полного цикла, организацию промо-акций и.т.д.

-Составляет рекламные проекты на продвижение компании и созданию благоприятного имиджа

Артисты

-Предоставление услуг аниматора заказчикам.

-Оформление (шарами, цветами, плакатами) банкетных залов, помещений клиента.

— Участие в проведении общественных мероприятий

Далее мы рассмотрим дерево целей предприятия.

Не смотря на то, что генеральной целью является создание мероприятий, которые дарят радость людям, и тем самым наши подцели должны быть направлены на реализацию генеральной цели, но при этом у агентства должны быть подцели, которые будут помогать, предприятию держаться на рынке услуг, функционировать и существовать.

Исходя из этого, дерево целей нашего предприятия выглядит следующим образом:

Целью отдела управления является – качественное и эффективное управление кадрами организации.

Подцели:

— Разработка стратегий, целей и планов для развития агентства.

— Своевременная, качественная организация подготовки приказов и распоряжений по управлению и кадровым решениям.

— Применение нововведений для улучшения функционирования всем агентством в целом и отделов в частности.

Целью отдела финансов является – эффективное управление денежным оборотом предприятия.

Подцели:

— Использование современных технологий для улучшения качества финансовой системы.

— Грамотное составление расходов бюджетных средств.

— Правильное и качественное составление и ведение бюджета и бухучета.

Целью отдела творчества, то есть самих артистов является – повышения уровня мастерства – квалификации.

Подцели:

— Обучение.

— Разработка системы премирования.

— Создание технологий адаптации персонала.

Целью отдела рекламы и технологий является – популяризация агентства.

Подцели:

— Создание положительного имиджа на рынке услуг.

— Грамотная разработка рекламного сопровождения.

— Изучение нововведений в данной сфере.

№ Структурное подразделение Должность Кол-во штатных единиц Оклад

(руб.) Надбавка

(руб.) Фонд зарплаты

в месяц (руб.)

1. Отдел управления Менеджер по развитию и работе с клиентами 1 14000 1500 15500

2. Отдел финансов Бухгалтер 1 14000 2000 16000

3. Отдел творчества Артисты 4 10000 1000 11000

4. Отдел рекламы и технологий PR — менеджер 1 11000 1000 12000

Всего: 7 54500

Выдержка из текста

агентство прздников мини бизнес план

Список использованной литературы

работа написана самостоятельно

Похожие записи