Содержание
Направление деятельности нашего предприятия это агентства праздников, под названием «Цветик Семицветик», организационно-правовая форма которого – Общество с ограниченной ответственностью (ООО).
Если миссия организации понимается как цель, которая занимает наивысшее положение в целевой иерархии и отражает смысл создания и существования организации, следовательно, миссией нашего предприятия является — организация агентства, которая будет проводить развлекательные мероприятия различной тематики поздравительного характера. Согласно концепции агентства, оно будет осуществлять проведение праздников индивидуальных и групповых, для частных и корпоративных клиентов.
Генеральной целью агентства является решение поставленных корпоративных и коммерческих задачи, создание мероприятий, которые дарят радость общения, делают жизнь ярче и интереснее, и способствуют выстраиванию гармоничных отношений.
Наше агентство создано на основе линейного типа организационной структуры.
Во главе предприятия стоит директор. В агентстве функционирует 4 отдела, а именно: Отдел управления, финансов, творчества и отдел рекламы и технологий. На предприятии узкий штат сотрудников, так как у нас не стояла цель выхода на мировой рынок, а просто создание мероприятий, которые радуют людской глаз за приемлемую цену. Сотрудники агентства будут выполнять не только функции, предписанные им в соответствии с организационной структурой, но и функции других производственных подразделений, то есть отделов агентства.
Функции подразделений/должностей.
1. Во главе агентства стоит директор, функциями которого являются:
- Утверждает штатное расписание Организации, положения о структурных подразделениях организации, должностные регламенты сотрудников;
- Назначает на должность и освобождает от нее;
- Несет персональную ответственность за организацию и осуществление возложенных на Организацию полномочий;
- Издает приказы и дает указания по вопросам деятельности учреждения, обязательные для исполнения всеми работниками.
2. Функциями менеджера по развитию и работе с клиентами, а также бухгалтера финансового отдела являются:
Менеджер по развитию и работе с клиентами:
- Представляет проект ежегодного плана и прогнозные показатели Организации;
- Составляет стратегию развития, представляет к одобрению директором краткосрочные и долгосрочные цели
- Создание постоянной клиентской базы, постоянное привлечение новых клиентов;
- Заключение договоров на оказание услуг и т.д.
Бухгалтер:
- Организует бухучет по операциям бюджета;
- Несет ответственность за составление отчетности в УФК;
- Обеспечивает контроль за оформлением расчетно-денежных документов по зарплате сотрудников, за правильным начислением и перечислением платежей в государственные фонды
Менеджер по рекламе:
- Обеспечивает рекламное сопровождение полного цикла, организацию промо-акций и.т.д.
- Составляет рекламные проекты на продвижение компании и созданию благоприятного имиджа
Артисты
- Предоставление услуг аниматора заказчикам.
- Оформление (шарами, цветами, плакатами) банкетных залов, помещений клиента.
- Участие в проведении общественных мероприятий
Менеджер по рекламе:
- Обеспечивает рекламное сопровождение полного цикла, организацию промо-акций и.т.д.
- Составляет рекламные проекты на продвижение компании и созданию благоприятного имиджа
Артисты
- Предоставление услуг аниматора заказчикам.
- Оформление (шарами, цветами, плакатами) банкетных залов, помещений клиента.
- Участие в проведении общественных мероприятий
Далее мы рассмотрим дерево целей предприятия.
Не смотря на то, что генеральной целью является создание мероприятий, которые дарят радость людям, и тем самым наши подцели должны быть направлены на реализацию генеральной цели, но при этом у агентства должны быть подцели, которые будут помогать, предприятию держаться на рынке услуг, функционировать и существовать.
Исходя из этого, дерево целей нашего предприятия выглядит следующим образом:
Целью отдела управления является – качественное и эффективное управление кадрами организации.
Подцели:
- Разработка стратегий, целей и планов для развития агентства.
- Своевременная, качественная организация подготовки приказов и распоряжений по управлению и кадровым решениям.
- Применение нововведений для улучшения функционирования всем агентством в целом и отделов в частности.
Целью отдела финансов является – эффективное управление денежным оборотом предприятия.
Подцели:
- Использование современных технологий для улучшения качества финансовой системы.
- Грамотное составление расходов бюджетных средств.
- Правильное и качественное составление и ведение бюджета и бухучета.
Целью отдела творчества, то есть самих артистов является – повышения уровня мастерства – квалификации.
Подцели:
- Обучение.
- Разработка системы премирования.
- Создание технологий адаптации персонала.
Целью отдела рекламы и технологий является – популяризация агентства.
Подцели:
- Создание положительного имиджа на рынке услуг.
- Грамотная разработка рекламного сопровождения.
- Изучение нововведений в данной сфере.
№ Структурное подразделение Должность Кол-во штатных единиц Оклад
(руб.) Надбавка
(руб.) Фонд зарплаты
в месяц (руб.)
1. Отдел управления Менеджер по развитию и работе с клиентами 1 14000 1500 15500
2. Отдел финансов Бухгалтер 1 14000 2000 16000
3. Отдел творчества Артисты 4 10000 1000 11000
4. Отдел рекламы и технологий PR — менеджер 1 11000 1000 12000
Всего: 7 54500
Выдержка из текста
агентство прздников мини бизнес план
Список использованной литературы
работа написана самостоятельно
