Содержание
Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
1. Резюме………………………………………………………………………… 5
1.1 Описание предприятия………………………………………………………5
1.2 Описание услуг……..………………………………………………………..6
2. План маркетинга (цели, стратегии маркетинга)……………………………..8
2.1 Оценка рынка сбыта………………………………………………………… 8
2.2 Описание потребителей…………………………………………………… 11
2.3 Оценка конкурентов………………………………………………………..14
2.4 Оценка собственных возможностей……………………………………… 16
3. План производства…………………………………………………………..19
3.1 Требуемые мощности производства……………………………………… 22
3.2 Материальные факторы производства…………………………………… 23
4. Организационный план……………………………………………………….25
4.1 Организационная структура предприятия………………………………..25
4.2 Распределение обязанностей……………………………………………… 26
4.3 Трудовые ресурсы предприятия…………………………………………..26
5. Финансовый план…………………………………………………………… 27
5.1 Финансовая деятельность предприятия.………………………………….27
5.2 Налогообложение предприятия……………………………………………27
5.3 Потребность в капитале и источники финансирования………………… 28
5.4 Финансово-экономическая обоснованность инвестиций………………..29
5.5 Экономическая эффективность инвестиций………………………………30
Заключение……………………………………………………………………..33
Список использованной литературы………………………………………….35
Приложение А………………………………………………………………….37
Выдержка из текста
Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании), способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и / или проекта в результате их достижения. В нем воплощаются оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
Бизнес план:
- Дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
- Показывает, как должен развиваться проект (предприятие, компания);
- Служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта:
- Менеджеров, являются создателями бизнес-плана, разработка которого кроме указанных выше результатов позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования;
- Владельцев, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы;
- Кредиторов (обычно банков), для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта.
Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие); планировать процесс перехода от одного состояния к другому. Сейчас бизнес-планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и других партнеров по проекту, в котором им предлагается принять участие [7].
Целью данной работы является составление бизнес-плана инвестиционного проекта по созданию грузопассажирского авиапредприятия «Z — АЭРО».
Исходя из цели, были поставлены следующие задачи:
- составить резюме;
- описать состояние данной отрасли, а также фирмы и ее услуг;
- отобразить исследование рынка;
- разработать маркетинг план, производственный план и организационный план;
- провести оценку риска и страхования;
- составить финансовый план.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2012. – 256 с.
2. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
3. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2011. – 320 с.
4. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
5. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2011. – 216 с.
6. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011. – 256 с. – (Профессиональное образование).
7. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011. – 256 с.
8. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
9. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2011. – 236 с.
10. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2013. – 432 с.
11. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2011. – 246 с.
12. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2014. – 255 с.
13. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
14. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
15. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
