Содержание
1.Функция бизнес-плана и его роль в совершенствовании хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………… 4
2.Структура бизнес-плана………………………………………………… 5
3.Бизнес-план на примере АО «Магнит»………………………..…..….16
4.Заключение…………………………………………………………..……25
5.Список использованной литературы…………………………….….. 26
Выдержка из текста
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России уже заняты миллионы людей. Однако бизнес — это совершенно особая сфера деятельности, которая предполагает готовность человека принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-плане, с которого целесообразно начинать практически любую деятельность. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирм, желающих оценить свои перспективы и задачи, предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность.
Каждая фирма, начиная свою работу, обязана четко понимать свои потребности в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
В этом случае бизнес-план является рабочим инструментом, как для начинающих, так и для действующих фирм, он помогает предпринимателю тщательно изучить каждый элемент предполагаемой деятельности.
Овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным в условиях перехода к рыночной экономике. Это обусловлено тем, что в России и других государствах, переживающих рыночные трансформации, формируется новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием, и поэтому весьма смутно представляют себе все подводные камни. Опытных руководителей изменяющаяся хозяйствующая среда ставит перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкуренцией. Наконец, рассчитывая получить иностранные инвестиции предприниматели должны уметь обосновывать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
Чтобы решить все вышеперечисленные проблемы и призван в помощь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы.
Список использованной литературы
11.
