Содержание
1. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ИССЛЕДОВАНИЯ 2
1.1 Понятие бизнес-плана и его назначение 2
1.2 Структура бизнес-плана и его разработка 8
1.3 Обоснование моделей и концепций для разработки маркетингового плана 10
1.4 Обоснование моделей и концепций для разработки финансового плана и оценки инвестиций 13
2 МАРКЕТИНГОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА 22
2.1 Характеристика предприятия и его продукта 22
2.2 Сегментирование потребителей и выбор стратегии нацеливания 24
2.3 Анализ конкурентного окружения предприятия 25
2.4 Выбор стратегии предприятия 27
2.5 Маркетинговый план проекта 30
2.6 Производственный план 37
3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО И ФИНАНСОВОГО ПЛАНА 44
3.1 Организационный план 44
3.2 Финансирование и затраты на проект 45
3.3. Маржинальный доход и расчет точки безубыточности 49
3.4. Разработка бюджетов на первый год деятельности 51
3.5 Расчет интегральных показателей эффективности проекта 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
Приложение 1 60
Приложение 2 61
Приложение 3 62
Приложение 4 63
Выдержка из текста
Бизнес план является, пожалуй, самым важным и, как следствие, популярным документом среди специалистов в инвестиционной среде. В практике компаниями термин бизнес-план используется для обозначения: плана запуска или развития бизнеса (группы), отдельной компании, филиалов, отдельных продуктов, услуг, направлений деятельности; производственно-финансового плана компании. Для обозначения последнего компанией используется термин «бюджет» и, в случае заинтересованности именно в данном процессе, рекомендуем обратиться к соответствующему разделу перечня услуг. Данные процессы во многом пересекаются, но принципиальными отличиями можно назвать пользователей, цели конечных документов, глубину и период планирования.
В обобщенном виде бизнес-план служит следующим двум целям:
Дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли игра свеч и когда вернутся вложенные денежные средства
Служит ориентиром для лиц, непосредственно реализующих проект.
Разработка бизнес-плана — это достаточно трудоемкий процесс. Практика показывает, что для разработки средней сложности бизнес-плана (в зависимости от опыта и подготовленности предпринимателя) необходимо до 200 часов.
Обработка бизнес-плана как комплексного многофункционального документа имеет несколько целей
Во-первых, бизнес-план — это инструмент для привлечения внешнего капитала, необходимого для реализации предпринимательского проекта. Бизнес-план содержит сведения не только о производственных, рыночных, организационных, но и о финансовых аспектах будущего бизнеса. Финансовые расчеты, приводимые в бизнес-плане, объясняют, сколько необходимо стартового капитала, на какие цели будут расходоваться деньги, как будут возвращаться долги потенциальным кредиторам, какова степень риска бизнеса
Во-вторых, на начальной стадии реализации предпринимательского проекта бизнес-план служит основным инструментом коммуникации между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и работниками. С помощью бизнес-плана предприниматель должен убедить своих будущих деловых партнеров, а также наемных работников, действительно ли предпринимательская идея является перспективной, а главное, что у предпринимателя есть обоснованная реальная программа успешной реализации такой идеи. Бизнес-план стандартизирует процедуру ознакомления с бизнесом, экономит время [18].
В-третьих, бизнес-план — это способ моделирования системы управления будущим бизнесом Практика показывает, что успех предпринимательской деятельности определяют три фактора:
правильное понимание реальной ситуации в данный момент;
четкая постановка целей, которые хочет достичь предприниматель;
качественное планирование процессов перехода из одного состояния в другое.
Бизнес-план должен решить все эти проблемы План по его конкретными коммерческими целями и программой действий для их достижения направляет продвижения бизнеса к успеху.
В-четвертых, бизнес-план — это способ предварительного определения препятствий и предотвращения возникновения проблем на пути к успеху. Разработка бизнес-плана заставляет предпринимателя моделировать ситуации, разрабатывать различные сценарии, выяснять проблемы, которые могут помешать предпринимательскому проекту. Это позволяет предсказать многие проблемы, избежать осложнений или должным образом к ним подготовиться и заранее определить способы преодоления препятствий. Конечно, бизнес-план не может предотвратить все возможные ошибки, но он дает шанс предпринимателю еще раз обдумать, отвечают его действия ситуации, которая может возникнуть.
В-пятых, бизнес-план — это способ развития личных управленческих качеств предпринимателя. Когда предприниматель составляет бизнес-план, он охарактеризовывает все стороны будущего бизнеса. В процессе разработки бизнес-плана предприниматель приобретает опыт оценки условий конкуренции, способов продвижения товаров на рынок, использование преимуществ собственного бизнеса, финансового планирования
В-шестых, бизнес-план дает возможность проверить реалистичность предпринимательской идеи еще до ее практической реализации. Возможно, что в ходе подготовки бизнес-плана выяснится, что при данных экономических условий осуществление предпринимательского проекта нереально или экономически нецелесообразно. Конечно, это довольно печальный вывод, но его лучше сделать тогда, когда бизнес существует только в проекте, а не тогда, когда уже потрачены деньги и силы.
Реализация любого предпринимательского проекта требует тщательной подготовительной работы. В рамках этой работы нужно обосновать реальность и экономическую целесообразность идеи, разработать взвешенную программу реализации, убедить потенциальных инвесторов, кредиторов и других экономических партнеров в целесообразности вложения средств в реализацию данного проекта. Все это должно найти отражение в бизнес-плане. Сам бизнес-план как комплексный, многофункциональный документ становится обязательным элементом компетентного управления отечественными предприятиями и организациями.
Список использованной литературы
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья. Официальный текст. — М.: Омега-Л, 2013.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая. — М.: Омега-Л, 2013.
3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономикой России, Минфином России, Госстроем России
4. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал/ С.И.Абрамов — М.: Издательство «Экзамен», 2010.
5. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. — 3-е изд. — М.: ФОРУМ, 2009. — 256 с.
6. Бирман Г., Шмидт С. Экологический анализ инвестиционных процессов. М., 2011. — 75 с.
7. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. — Киев: МП «ИТЭМ» ЛТД, 2010.
8. Гаврилов — Кремичев Н. Л. Динамика российского рынка системных ПВХ-профилей и оконных конструкций из них. — «Окна и Двери», 2013, № 2 (35), стр. 20−22.
9. Головань С.И. Бизнес-планирование. — Учебное пособие. — М., 2012.
10. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. — М., 2009. — 164 с.
11. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес планирование М.: Ось, 2010.
12. Жданов В.П. Организация и финансирование инвестиций. — Калининград, 2009. — 264 с.
13. Забродская, Н.Г. Бизнес-планирование: теория и практика / Н.Г. Забродская. — Мн.: Дикта, 2011.
14. Елизаров, Ю.Ф. Экономика организаций: Учебник. — М.: Экзамен, 2010. — 495с.
15. Ельников С., Спиридонов А. «Тенденции развития оконного рынка в условиях роста цен на энергоносители», доклад на 3-й Международной конференции «Окна и Фасады. Прозрачный мир», февраль 2013, Москва.
16. Инвестиции в России. Ежемесячный журнал. — М., 2012. — № 1,2,3. — 86 с.
17. Корнушенко, Е. О сложном слове «бизнес-план» / Елена Корнушенко // Юрист. — 2012. — № 10.
18. Лапыгин, Ю.Н. Бизнес-план: стратегия и практика развития компании: практ. пособие/Ю.Н.Лапыгин, Д.Ю.Лапыгин. — М.: Омега — Л, 2012
19. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. — М.: ЮНИТИ, 2010. — 454 стр.;
20. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие/ А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. — М.: КНОРУС, 2012. — 672с.
21. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и сервис, 2012. — 319 с.
22. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. — М.: ДиС, 2009. — 384 стр.;
23. Крепкий Л.М. Экономическая диагностика предприятия. — М.: Экономика, 2012. — 215с.
24. Лебедев Е.М. Система комплексного стимулирования инвестиций // Финансы. — 2009. — № 4. — С. 20 — 32.
25. Лещенко М. Анализ инвестиционной привлекательности компании // Рынок ценных бумаг, 2012, № 14 — 15. — С. 4 — 9.
26. Лужнев, В.С. Бизнес-план развития предприятия / Владимир Сергеевич Лужнев // Экономика. Финансы. Управление. — 2010. — № 10.
27. Максютов, А.А. Бизнес-планирование развития предприятия/А.А.Максютов. — М.: Альфа-Пресс, 2010.
28. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. — 216 с.
29. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с. — (Профессиональное образо-вание).
30. Мальцев В.А. Финансовый менеджмент: введение в управление капиталом. Новосибирск, 2008. — 136 с.
31. Моляков, Д.С. Теория финансов предприятий:
- М.: 2010. — 250с.
32. Мониторинг предложения строящегося жилья в 1 квартале 2013 года. — СПб: Сибакадемстрой, 2011.
33. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с.
34. Новикова, Д.А. Разработка бизнес-плана: расчеты и эффективность проекта / Дарья Анатольевна Новикова // Экономика. Финансы. Управление. — 2009. — № 7.
35. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2012.
36. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов/Н.А.Платонова. — М.: Дело и Сервис, 2010.
37. Попов, В.Н. Бизнес — планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. — 246 с.
38. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — 2-е изд., доп. — М.: Альфа-Пресс, 2008. — 255 с.
39. Плешков С.П. Бизнес-план. — М.: Финансы и статистика, 2009.
40. Провкин И.Ю. Организация деятельности коммерческих банков по инвестированию реального сектора экономики (на примере жилищного строительства): Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. — М., 2011. С. 98.
41. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М.: Омега-Л, 2012. — 310 с.
42. Семенова Г. Формы финансирования малого инновационного бизнеса в США и Западной Европе // Российский экономический журнал. — 2008. — № 5−6. — 204 с.
43. Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятий): Учебник/ И.И. Веретенникова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект: Велби, 2010. — 552с.
44. Соболев В.Ф. Моделирование и оптимизация в управлении развитием крупных экономических систем. М., 2008. — 242 с.
45. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. — 346 с.
46. Спиридонов А., Маринов О. «Российский оконный рынок — новые возможности», доклад на 2-й Международной конференции «Алюминий в строительстве», октябрь 2013., Москва.
47. Тренев Н. Н. Управление финансами: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 496 стр.;
48. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э. А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. — 102 с.
49. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.М. Ковалевой. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 336 стр.;
50. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. — Ростов н/Д.: Феникс, 2010. — 208 с
51. www.oknamedia.ru/spage-publish/section-article/detail-37 327.html
