Содержание
Введение 3
1.Резюме 5
2. Характеристика предприятия. 6
3. Характеристика продукта. 10
4. Рынок сбыта. 12
5. Конкуренты. 14
6. План маркетинга. 16
7. Торговый план. 18
8. Финансовый план и показатели эффективности проекта. 30
8.1 Оценка эффективности проекта в целом. 30
8.1.1. Оценка общественной эффективности проекта. 30
8.1.2. Оценка коммерческой эффективности проекта. 30
8.2 Оценка эффективности участия в проекте. 35
8.2.1. Оценка эффективности участия предприятия. 35
8.2.2 Оценка бюджетной эффективности проекта. 40
9. Анализ рисков проекта. 44
Заключение 51
Список использованных источников 52
Приложения 53
Выдержка из текста
Темой данной работы является бизнес-план компании ООО «Аврика» и его практическая реализация.
В настоящее время рынок мясопродуктов Иркутска представлен широкой гаммой продукции, в разных ценовых категориях и для разных сегментов потребителей.
Бизнес – план – это стержень бизнеса, он включает разработку целей и задач, в нем даётся оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции и т.п.
Бизнес – план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесёт ли он доход, который окупит все затраты?
Наличие бизнес – плана – это обязательное требование со стороны цивилизованного рынка, а отсутствие такового начинает восприниматься как нечто абсурдное и может вызвать настороженное отношение со стороны партнеров, кредиторов и клиентов.
Каждый начинающий предприниматель должен уяснить для себя, что такое планирование – это определение и упорядочение крупных задач организации, включающее:
• Маркетинговый анализ (анализ соответствия новых видов деятельности требованиям рынка и конкуренции);
• Технико-экономический анализ (анализ соответствия новых видов деятельности специализации предприятия, его организации и технологии);
• Финансовый анализ (анализ экономической эффективности новых видов деятельности).
Разработка бизнес-плана нового магазина должна производиться поэтапно.
Конечная цель данной разработки — обоснование целесообразности предприятия. Состав, структура и объём бизнес–плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления, размером предлагаемого рынка сбыта, наличия конкуренции и перспектив роста создаваемого предприятия.
Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес – плана, однако, как правило, в нем:
- предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса;
- характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка;
- дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах;
- определяется организационная и производственная структура;
- формулируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям;
- описываются перспективы роста предприятия.
Целью данной работы является показать на примере компании ООО «Аврика» важность и значимость разработки бизнес-плана для создания и ведения коммерческой деятельности в современных условиях ведения бизнеса, так как бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая, третья, четвертая. – М.: ЭКСМО, 2011.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть первая, часть вторая): офиц. текст: по состоянию на
1. августа 2014 года. – М.: Проспект: Кнорус, 2014. – 830 с.
3. ГОСТ Р 51303-99. Торговля. Термины и определения. – Введ. 2000– 01– 01. – М.: Изд-во стандартов, 2000. – 10 с.
4. ГОСТ Р 51304-99. Услуги розничной торговли. Общие требования. – Введ. 2000– 01– 01. – М.: Изд-во стандартов, 2000. – 6 с.
5. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 № 39-ФЗ.
6. Абушаева, О.В. Должностные инструкции в торговле: 100 реальных образцов / Под ред. Сальниковой Л.В. – М.: Ось-89, 2010. – 272 c.
7. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Грузинов В. П., Грибов В. Д. – М: Изд-во МИК, 2011. – 201 с.
8. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии / Любанова Т.П., Мясоедова Л.Е. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 240 с.
9. Маркова В.Д. Бизнес-планирование / Маркова В.Д. – Новосибирск: ЭКОР, 2010.
10. Малетина Т. А. Методические указания по выполнению курсовой работы студентами специальности «Коммерция» .- Иркутск. — 2014г.
11. http://mvf.klerk.ru
12. http://www.biznes.ru
13. http://www.m-orion.ru
14. http://sberbank.biz
