Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………3
ГЛАВА
1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ…………………………………………………….5
1.1. Разработка стратегического замысла проекта ………………………………5
1.2. Разработка целевой структуры проекта ……………………………………….7
1.3. Управление временем……………………………………………………………………….8
1.4. Управление стоимостью……………………………………………………………….9
1.5. Управление коммуникациями ………………………………………………………..10
1.6. Управление рисками…………………………………………………………………….12
ГЛАВА
2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА…………………………15
2.1. Резюме…………………………………………………………………………………………….15 2.2. Описание предприятия и отрасли………………………………………………………15
2.3. Описание продукции (услуг) ……………………………………………………………16
2.4. Маркетинг и сбыт ……………………………………………………………………………17
2.5. Производственный план…………………………………………………………………..22
2.6. Организационный план………………………………………………………………………. 35
2.7. Финансовый план ……………………………………………………………………………36
2.8. Оценка эффективности проекта…………………………………………………………….39
2.9. Оценка и минимизация операционных рисков……………………………………….41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………………44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………….45
Приложение А. Диаграмма Ганта……………………………………………………………46
Выдержка из текста
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
Одним из методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики является Бизнес-план.
Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде. Поможет определить и обеспечить пути решения этих проблем. Он ориентирован на достижение успеха, главным образом, в финансово-экономической деятельности.
Бизнес-план – это документ, в котором описаны все аспекты желаемого предприятия, где производиться анализ всех возможных проблем для будущего бизнеса, а также способы их решения. Также бизнес-план должен давать четкий ответ на вопрос стоит ли начинать дело и принесет ли оно прибыль в будущем, компенсируя все затраты.
Цель данной курсовой работы – обоснование и организация производства нового товара на действующем предприятии.
Основные задачи:
• рассчитать экономическую стоимость проекта;
• обосновать актуальность проекта;
• рассчитать доходность проекта в случае его реализации;
• провести анализ рисков проекта.
Объектом исследования курсовой работы является процесс организации производства пластиковых окон на действующем предприятии «Комбинат «Электрохимприбор».
Предмет исследования – это пути и средства, которые необходимы для создания и реализации пластиковых окон.
Ни для кого не секрет, что уже практически в каждой квартире и доме установлены пластиковые окна. Как и тот факт, что пластиковые окна довольно востребованы.
По своей технологии, процесс изготовления окон довольно прост, и заключается в нарезке всех необходимых элементов, удалению лишних деталей, подготовку фурнитуры и ее установку. Главное требование при производстве окон – это точное соблюдение технологии и качественность. Процесс изготовления происходит в несколько этапов, для каждого из которых необходимо свое оборудование. Поэтому планируя организовать предприятие по производству пластиковых окон, следует приобретать полный комплект оборудования.
Также преимуществом такого вида бизнеса – это его востребованность. Свою популярность пластиковые окна получили благодаря относительно низкой стоимости, долговечности и легкости в уходе. Спрос на данный товар будет всегда. Относительно недостатков, то к ним можно отнести высокий уровень конкуренции, больших затрат на рекламу предприятия.
Список использованной литературы
1. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом / Вадим Богданов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 248 с.
2. Каппелс Т. Финансово-ориентированное управление проектами. – М.: Олим-Бизнес, 2008. – 400 с.
3. Коваленко С.П. Управление проектами [Электронный ресурс]: практическое пособие/ Коваленко С.П.и – Электрон. текстовые данные. – Минск: ТетраСистемс, Тетралит, 2013. – 192 c.
4. Мазур И.И. Шапиро В.Д. Управление проектами / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро и др. Справочное пособие / Под редакцией И.И.Мазура и В.Д.Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001 – 875 с.
5. Управление проектами. Справочник для профессионалов / Под ред. А.В. Цветкова, В.Д. Шапиро. 2-е изд., перераб. и доп. 2010.
6. Интернет ресурс «вПроизводство.ру Режим доступа: URL: http://vproizvodstvo.ru/
7. Официальный сайт ФГУП «Комбинат«Электрохимприбор» Режим доступа: URL: http://www.ehp-atom.ru/
8. «Основные производители пластиковых окон» Режим доступа: URL: http://www.minimum-price.ru/articles/osnovnie_proizviditeli_okon_pvh/
9. «Ремонт квартиры своими руками» Режим доступа: URL: http://www.gvozdem.ru/
10. Журнал «Управление экономическими системами: электронный научный журнал» Режим доступа: URL: http://uecs.ru/marketing/item/290-2011-03-25-07-37-03
11. «Impuls Media. Рекламное агентство полного цикла» Режим доступа: URL: http://impuls-media.ru/service/reklama-v-regionax/reklama-v-lesnom
