Содержание
Введение
Исходные данные проекта (общая информация о проекте)
Устав проекта «Строительство отеля» (лист согласования и утверждения, дерево целей проекта, требования к продукту или услуге и их характеристики,критерии приемки продукта, ограничения,допущения,риски,контрольные события проекта и др).
Требования к качеству проекта
План управления качеством проекта (описание ролей и ответственности участников проекта, подходы к обеспечению качества,подходы к контролю качества,подходы к повышению качества и др.)
Структура декомпозиции видов деятельности проекта (WBS)
Список работ проекта (3 фазы,
1. пакетов работ и
2. операций (работ)).
Продолжительности выполнения работ
Сетевая диаграмма проекта (с расчетами: раннее и позднее начало, ранее и позднее окончание,критический путь,резерв)
Календарный график производства работ(диаграмма Ганта (ProjectLibre)
Ведомость необходимых ресурсов (наименование ресурса, ед. изм., цена, руб., необходимое количество, стоимость, руб.)
Сводная таблица ресурсов проекта (40 ресурсов)
График потребления отдельных видов ресурсов(ProjectLibre)
План проведения закупок
Смета проекта
Стоимостная диаграмма (ProjectLibre)
База емкости проекта(ProjectLibre)
Квалификационные требования (требования к участникам проекта, набор/прием участников проекта)
Организационная структура проекта
Матрица ответственности
План снижения рисков проекта (методы и полходы к управлению рисками,инструменты и методики, экспертный метод анализа рисков, мероприятия по снижению рисков и др)
План коммуникаций проекта (содержание информации, форма, источник, получатель, способ передачи, сроки предоставления)
Общие выводы
Заключение
Список используемой литератур
Выдержка из текста
В настоящее время управление проектом представляет собой новую волну управленческой деятельности, которая занимает все более активные позиции в решении задач, которые ранее были привилегией среднего звена управления.
В виду все более активного внедрения проектов в жизнь предприятий в настоящее время требуется создание специальных команд менеджеров проектами, способных создать и реализовать проект, успешно завершить его и создать условия жизнеспособности всего того, что было создано в проекте.
Традиционно управление проектом лежало в основе развития строительной индустрии, в военной индустрии, в науке и искусстве и постепенно внедрилось в образовательные процессы, рекламную и консалтинговую деятельность, реструктуризацию предприятий и экономик в целом, в процессы развития информационных технологий. Множество предприятий различных сфер деятельности достигли значительного преимущества в развитии часто благодаря использованию проектных подходов, обеспечивающих быстрые качественные преобразования, внедрение новейших технологий. Бурное развитие информационных технологий также возможно благодаря умелому использованию возможностей и средств управления проектами.
Целью работы является закрепление знаний и наработка навыков по планированию проекта в строительной области.
Задачей является разработка комплексного плана проекта.
Далее перейдем к рассмотрению исходных данных проекта.
Список использованной литературы
1. Корухчян Г.В., Семенова А.Г., Хачатрян Е.Н.Управление качеством проекта на примере проекта «Детский развивающийся центр»// Научно-практическая конференция "Бизнес-образование как инструмент устойчивого развития экономики"[Электронный ресурс]
URL: http://www.buk.irk.ru/library/sbornik_11/koruhchan.pdf .
2. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide): Пятое издание: Project Management Institute, Inc., USA, 2013.
