Содержание
Основные направления деятельности компании Технология: системная интеграция, поставка и продажа проекционного и аудиовизуального оборудования, создание комплексных проектных и арендных решений – от разработки до полного воплощения «под ключ».
В связи с повышением интереса к софтверным продуктам и увеличением конкуренции на рынке «железа» в компании создается подразделение по разработке и внедрению программного обеспечения…
… Сравнение с конкурирующими решениями
Разрабатываемый продукт предназначен для рынка интерактивного оборудования для образования. Соответственно, конкурирующими для Flipbox Education являются четыре группы решений, изображенные на рисунке ниже:
1. Интерактивные доски с собственным ПО (SMART, Promethean, Panaboard, Hitachi, Interwrite).
Продукты данной группы находятся в жесткой конкуренции друг с другом. Это привело к наполнению продуктов избыточным количеством функциональных возможностей и, как следствие, сильно усложнило преподавателям их использование…
Выдержка из текста
В связи с повышением интереса к софтверным продуктам и увеличением конкуренции на рынке «железа» в компании создается подразделение по разработке и внедрению программного обеспечения.
Компания активно сотрудничает с учреждениями образования РФ, поставляя современное оборудование компании SMART Technologies Inc. и комплексные решения на его основе в учебные заведения и организуя регулярные обучающие семинары для преподавателей.
Компания вышла на рынок с предложением продукции по цене порядка 300 000 руб. за 1 ед., что равно 10 000 $, и уже есть заказы от частных и государственных учреждений общим количеством – 25 шт. Планируемая прибыль от первой партии – 250 000 $.
Затраты на первую партию соответственно составят:
1004 $ х
2. ед.= 25 100 $
В сумме с затратами на разработку и маркетинговые мероприятия вложения составят
88 000 $ + 13 440 $ + 25 100 $ = 126 540 $
Таким образом, значительная прибыль поступит уже в результате реализации первой партии.
Список использованной литературы
1. Бекетова О. Н., Найденков В. И. Бизнес-план: теория и практика. М.: Изд-во АЛЬФА press, 2005.
2. Горемыкин В. А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планиро-вание на предприятии. Учебник. – 2-е изд., стереотипное. М.: Ин-формационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000.
3. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендация-ми / Под ред. В. М. Попова. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: КноРус, Изд-во ГНОМ и Д, 2001.
4. Сухова Л. Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и фи-нансовому анализу предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.
5. Уткин Э. А., Котляр Б. А., Рапопорт Б. М. Бизнес плани-рование. М.: Изд-во «ЭКМОС», 2002.
