Содержание
Введение 3
Глава
1. Бизнес-план, как инструмент планирования на предприятии. 5
1.1. Понятие бизнес-план. 5
1.2. Цели составления бизнес-плана. 8
1.3. Бизнес-планирование 10
1.4. Типы бизнес-планов 11
Глава
2. Экологические проблемы птицефабрик России и роль биотехнологии в переработке органических отходов 13
Глава
3. Бизнес-план создания предприятия. 22
3.1. Резюме 22
3.2. Описание продукции и услуг 24
3.3. Анализ положения дел в отрасли 26
3.4. Рынок сбыта готовой продукции 27
3.5. План производства 28
3.6. Потребность в персонале 31
3.7. Организационный план 32
3.8. Финансовый план 32
3.9. Чувствительность проекта. 35
Заключение 37
Список литературы 38
Приложения. 39
Выдержка из текста
Планирование, как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышение его степени, который уменьшает неопределённость или энтропию в данном случае системы предпринимательства.
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий: крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое самопланирование, но и детальная разработка оперативных планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.
Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Он также даёт возможность:
- определить пути и способы достижение поставленных целей;
- максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
- предотвратить ошибочные действия;
- отследить новые тенденции в экономике, технике и технологи и использовать в своей деятельности;
- доказать и демонстрировать обоснованность, надёжность и реализуемость проекта;
- смягчить влияние слабых сторон предприятия;
- определить потребность в капитале и денежных средствах;
- своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;
- полнее использовать инновации в своей деятельности;
- объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;
- обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).
Одновременно план является руководством к действию и исполнению. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путём корректировок соответствующих показателей.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
- самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;
- командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;
- сторонней специализированной компанией за определённую плату.
В каждом конкретном случае любой план имеет свою специфику как в предмете деятельности и порядке его осуществления, так и в качественном и особенно количественном отношении – ценах, нормах затрат ресурсов, рынках сбыта и других показателях.
Список использованной литературы
Введение 3
Глава
1. Бизнес-план, как инструмент планирования на предприятии. 5
1.1. Понятие бизнес-план. 5
1.2. Цели составления бизнес-плана. 8
1.3. Бизнес-планирование 10
1.4. Типы бизнес-планов 11
Глава
2. Экологические проблемы птицефабрик России и роль биотехнологии в переработке органических отходов 13
Глава
3. Бизнес-план создания предприятия. 22
3.1. Резюме 22
3.2. Описание продукции и услуг 24
3.3. Анализ положения дел в отрасли 26
3.4. Рынок сбыта готовой продукции 27
3.5. План производства 28
3.6. Потребность в персонале 31
3.7. Организационный план 32
3.8. Финансовый план 32
3.9. Чувствительность проекта. 35
Заключение 37
Список литературы 38
Приложения. 39
