Пример готовой курсовой работы по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
Содержание
1.Введение 2
2. Резюме 6
3. Описание предприятия и его продукции 8
4. Оценка рынка сбыта 9
5. План производства 12
6. Организационный план 16
7. Юридический план предприятия 17
8. Оценка риска и страхование деятельности предприятия 18
9. Финансовый план предприятия 19
10. Оценка экономической эффективности проекта 2
Заключение 2
Выдержка из текста
Введение
Прежде чем начать или открывать свое дело важнейшим моментом выступают процессы планирования и организации. План открытия бизнеса является необходимым элементом не только для тех, кто намерен просить деньги с целью реализации проекта, то есть инвесторам или же банкирам; сотрудникам организаций, которые хотят понять как перспективы, так и задачи. Важнейшим пользователем такой информации выступает руководитель, для которых важнейшим моментом выступает анализ выдвинутой идеи, проверка данной идеи на разумность и реалистичность.
В процессе реализации коммерческой деятельности наличие бизнес-плана является важнейшим моментом. Без соответствующе составленного бизнес-плана вероятность неудачи по реализации деятельности возрастает в несколько раз.
Бизнес-план представляет собой документ, описывающий все основные моменты проектируемого предприятия, также происходит анализ основных проблем, которые стоят на пути организации, происходит определение основных направлений решения представленных проблем. В связи с этим грамотно составленный бизнес-план дает ответ на вопрос о целесообразности вложения денежных средств, а также об окупаемости проекта и о величине получаемой прибыли.
Наиболее актуальным моментом выступает отражение бизнес-плана на бумаге с соответствующим учетом требований и осуществлением определенных расчетов. Осуществление данных требований позволяет определить основные проблемы и реализовать мероприятия по снижению рисков.
Основными причинами составления бизнес-плана выступают:
1) С целью внешнего использования. В данном случае бизнес-план необходимо составить для того чтобы презентовать его внешним пользователям, а именно – инвесторам;
2) С целью внутреннего пользования. В данном случае необходимо акцентировать внимание на основных сильных и слабых сторонах деятельности организации. При таком использовании бизнес-план выступает в качестве инструмента управления.
Рыночные условия, существующие на данный момент времени, выявляют необходимость получения наиболее высоких конечных результатов производителями и предпринимателями, а также выявляется необходимость планирования своей деятельности. Осуществление планирования на современном этапе позволяет сформировать не только конкурентоспособную продукцию, но и происходит достижение наиболее высокой степени занятости ресурсов, а также происходит наиболее справедливое распределение доходов и происходит рост качества жизни.
Планирование в рыночных условиях состоит в том, что происходит наилучшее обоснование таких показателей, как разновидность продукции, объемы выпуска и реализации, промежутки времени, а также иные показатели, раскрывающие производственный процесс и процесс реализации продукции, выполнения работ или же оказания услуг. В связи с этим в теории планирования необходимо выделить такие методы обоснования и максимизации плановой прибыли в любой организации — снижения используемых в производстве ресурсов, а также приращение капитала. На основании первого направления происходит планирование основных мероприятий по снижению имеющихся затрат, а на втором – рост прибыли.
Основным ориентиром осуществления планирования в организации выступает конечный потребитель, а именно удовлетворение его потребностей. В данном случае удовлетворение потребности конечного потребителя является прогнозным мероприятием и основано на использовании неполной информации. В результате планирования необходимо определить основную цель развития, а также определить частные цели.
Основной целью работы выступает изучение теоретических составляющих планирования деятельности по производству, осуществление компетентного анализа фактического уровня деятельности организации.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие важнейшие задачи: произвести расчет основных составляющих бизнес-плана, применить мероприятия по эффективности планируемого проекта, привлечь основных инвесторов и кредиторов, провести анализ имеющихся недостатков реализуемого проекта, провести обоснование предлагаемых мероприятий.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ