Содержание
1 Резюме проекта
2 Описание услуги
3 Маркетинг проекта
3.1 Изучение рынка
3.2. Оценка конкурентов
3.3 Стратегия маркетинга
4 План производства
5 Организационный план
6 Финансовый план
7 Оценка рисков и пути их сокращения
8 Вывод
Выдержка из текста
Настоящий инвестиционный проект предполагает расширение деятельности предприятия ООО «Инженер» — предоставление услуг комплексного проектирования. Цель данного проекта — определение экономически эффективного варианта расширения деятельности предприятия.
Для реализации данного проекта потребуется 586 тыс. рублей. Инвестиции направлены на получение допуска СРО, оплату труда и оплату курсов по повышению квалификации сотрудников, оплату оборудования дополнительных рабочих мест (персональные компьютеры, оргтехника, программное обеспечение), оплату маркетинговых мероприятий по продвижению услуги. Реализация проекта позволит: расширить виды проектных услуг; расширить клиентскую базу; достигнуть плановых показателей по прибыли и рентабельности.
Для реализации проекта планируется приобретение персональных компьютеров, оргтехники и программного обеспечения на сумму 571 600 руб. Для этого необходимо привлечение собственного капитала в размере 300 000 руб. Объем реализации услуг на 2011 год предполагается порядка 6 400 000 руб. Потребность в персонале – 11 человек.
Оказание услуг по комплексному проектированию зданий планируется начать через 1 месяц с начала проекта. Для расчета интегральных показателей проекта был взят горизонт проекта 12 мес. и выбрана ставка дисконтирования 20%
Для проекта выбрана общая схема налогообложения, ставка рефинансирования принята в размере 8,0%, прогноз инфляции – 10,5% в год.
Период окупаемости проекта составит 3 мес., дисконтированный период окупаемости – 4 мес., проект начнет приносить прибыль менее чем через один год с начала оказания услуг. Чистый приведенный доход за принятый горизонт расчета составит 596 943 руб. Индекс прибыльности 2,02, внутренняя норма рентабельности 44,2%.
Несмотря на первоначальные затраты, показатели эффективности проекта высокие, срок окупаемости 4 месяца.
Суть проекта.
Кризис лишь незначительно приостановил развитие рынка строительства, на котором остались лишь самые сильные проектные и строительные компании, у которых есть хорошие конкурентные преимущества. Как правило, в конкурентной борьбе выигрывает тот, кто предлагает наиболее выгодные условия, качество и выполненные работы в срок.
Для реализации проекта необходимо:
• наличие офисных помещений;
• высококвалифицированный персонал, требования к уровню квалификации, которых представлены в разделе «Производственный и организационный план» данного бизнес-плана.
Финансирование проекта планируется осуществлять за счет заемных и собственных средств ООО «Инженер».
Суть проекта заключается в выделении узкоспециализированной направленности комплексного проектирования.
Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет оказания конкурентоспособных высококачественных услуг по комплексону проектированию.
Достижению главной цели вновь создаваемого дела (бизнеса) будет способствовать выполнение следующих подцелей:
1. Производственные (объем услуг). Обеспечение выполнения планируемого объема реализации услуг: годовая программа проектного отдела – 21 802 чел. ч.
2. Экономические (прибыль, рентабельность). Получение прибыли (норма прибыли, установленная для предприятия 20% к себестоимости услуг), обеспечение высокой рентабельности производства и капитала.
3. Социальные (уровень жизни, зарплаты, условия труда). Сохранение и создание новых рабочих мест, своевременная выплата заработной платы, обеспечение нормальных условий труда и техники безопасности, повышение жизненного уровня работающих.
4. Рыночные (нахождение ниши в рынке, сегментация рынка).
Список использованной литературы
Не востребовалась (могу предоставить все расчеты в EXCEL)