Структура и методология написания введения к дипломной работе по бизнес-планированию в сфере туризма

Почему введение к диплому по бизнес-плану часто становится проблемой

Для многих студентов написание дипломной работы по бизнес-планированию превращается в парадоксальную ситуацию. Вы с головой уходите в самую интересную, практическую часть: анализируете рынок, строите финансовые модели, рассчитываете срок окупаемости и ROI. Но когда основная работа сделана, возникает барьер — необходимость написать введение. Эта задача часто воспринимается как скучная формальность, оторванная от реальных расчетов.

Студент пытается «придумать» актуальность, цель и задачи постфактум, подогнав их под уже готовый бизнес-план. В результате вступление получается слабым, неубедительным и выглядит как искусственная надстройка над проделанной работой.

Этот подход в корне неверен. Введение к дипломной работе по бизнес-планированию — это не пристройка, которую нужно возвести в последний момент, а логический фундамент, который вытекает непосредственно из вашей аналитической работы.

Когда мы осознаем эту проблему, мы можем изменить подход. Давайте рассмотрим ключевой принцип, который превращает эту формальную задачу в осмысленное и логичное действие.

Как бизнес-план сам пишет за вас введение

Главная идея предельно проста: вам не нужно ничего выдумывать. Каждый обязательный элемент академического введения уже содержится в структуре вашего бизнес-плана. Ваша задача — лишь правильно «перевести» его с языка бизнеса на язык науки.

Давайте проведем прямые параллели между разделами бизнес-плана и структурой введения:

• Анализ рынка и SWOT-анализ — это ваше готовое обоснование актуальности темы. Вы уже доказали, почему проект нужен рынку именно сейчас.
• Описание компании и проекта — это прямой источник для формулировки объекта и предмета исследования. Вы четко знаете, что и в каких границах планируете.
• Главная коммерческая цель проекта (например, привлечение финансирования или достижение рентабельности) — это ядро для вашей цели дипломной работы.
• Ключевые разделы бизнес-плана (маркетинговый, производственный, финансовый план, анализ рисков) — это и есть ваши задачи исследования, разложенные по шагам.

Этот принцип превращает написание введения из творческих мук в последовательный и логичный процесс. Далее мы разберем на практике, как именно трансформировать каждый аналитический блок вашего бизнес-плана в четкую формулировку для введения. Начнем с самого важного — с актуальности.

Шаг 1. Обосновываем актуальность через анализ рынка и SWOT-анализ

Актуальность — это не общие слова о «важности развития туризма в России». Это четкий и аргументированный ответ на вопрос: «Почему именно сейчас и именно в этом месте данный проект жизнеспособен и необходим рынку?». Вся информация для ответа уже есть в вашем бизнес-плане.

Вот как ее использовать:

1. Тенденции рынка и сегментация. В разделе «Анализ рынка» вы уже изучили тренды (например, рост спроса на внутренний туризм, популярность глэмпингов) и определили свою целевую аудиторию. Это и есть первый компонент актуальности.
2. Обзор конкурентов и поиск ниши. Вы проанализировали конкурентов и нашли слабое место на рынке или незанятую нишу. Это второй, ключевой аргумент в пользу своевременности вашей идеи.
3. Возможности из SWOT-анализа. Раздел «Opportunities» (Возможности) вашего SWOT-анализа — это концентрат внешних факторов, которые способствуют успеху проекта. Смело используйте их для доказательства актуальности.

Пример формулировки: «Актуальность проекта обусловлена ростом спроса на эко-туризм в регионе N (тренд рынка) при одновременном дефиците комфортабельных средств размещения в данном ценовом сегменте (анализ конкурентов). Существующие государственные программы поддержки внутреннего туризма (возможность из SWOT) создают благоприятные условия для реализации подобных проектов».

Таким образом, вы не придумываете актуальность, а логически выводите ее из уже проведенного анализа. Когда мы доказали, что идея своевременна, нам нужно четко определить границы нашего исследования.

Шаг 2. Формулируем объект и предмет исследования на основе описания проекта

«Объект» и «предмет» — термины, которые часто вызывают путаницу. Но и здесь на помощь приходит ваш бизнес-план, а именно раздел «Описание компании/проекта». Он уже содержит все необходимые ответы.

Давайте разберемся в понятиях:

• Объект исследования — это широкая система или процесс, в рамках которого вы работаете. Чаще всего это «процесс бизнес-планирования», «деятельность предприятий в определенной сфере» или «инвестиционная деятельность».
• Предмет исследования — это конкретная часть объекта, на которой вы сфокусированы. Это и есть ваш проект.

По сути, предмет исследования — это то, что вы детально описывали в своем бизнес-плане. Если вы планируете туристический комплекс, включающий гостиницу, ресторан и спа-зону, то именно этот комплекс и его бизнес-модель становятся предметом вашей работы.

Пример на основе фактических данных:

Объект исследования: Процесс инвестиционного бизнес-планирования на предприятиях туристской индустрии.

Предмет исследования: Разработка инвестиционного бизнес-плана для создания комплекса туристского обслуживания «Горный Чарыш».

Как видите, оба элемента берутся прямо из сути вашего проекта, без необходимости что-либо додумывать. Итак, мы очертили границы. Теперь нужно определить, к чему мы стремимся в рамках этих границ. Это — цель нашей работы.

Шаг 3. Ставим цель дипломной работы, исходя из цели бизнес-плана

У любого бизнес-плана есть прагматичная, коммерческая цель: привлечь инвестиции, доказать рентабельность проекта, спланировать выход на рынок или получить банковский кредит. Цель дипломной работы должна отражать эту прагматику, но в научной, академической формулировке.

Ваша задача — трансформировать бизнес-цель в исследовательскую. Это процесс «перевода», а не изобретения.

Рассмотрим пример такой трансформации:

• Цель бизнеса: Привлечь 50 млн рублей инвестиций для строительства туристического комплекса.
• Цель дипломной работы: Разработать и экономически обосновать инвестиционный бизнес-план, доказывающий целесообразность создания туристического комплекса и оценивающий его инвестиционную привлекательность.

Эта формулировка решает сразу две задачи: она сохраняет практическую суть вашей работы (обоснование инвестиций) и соответствует академическим требованиям (разработать, обосновать, доказать). Ваш инвестиционный бизнес-план как раз и служит инструментом, который доказывает целесообразность вложений и оценивает ключевые показатели, такие как ROI (возврат инвестиций) и срок окупаемости.

Глобальная цель ясна. Чтобы ее достичь, нужно выполнить ряд последовательных шагов. Эти шаги в дипломной работе называются задачами.

Шаг 4. Превращаем разделы бизнес-плана в задачи исследования

Задачи исследования — это дорожная карта вашей дипломной работы. Они показывают, какие шаги вы предпримете для достижения поставленной цели. И эта карта уже нарисована в содержании вашего бизнес-плана. Каждый его ключевой раздел — это готовая задача.

Процесс формулирования задач сводится к тому, чтобы взять название раздела и добавить к нему глагол действия («проанализировать», «разработать», «рассчитать», «оценить»).

Давайте посмотрим, как это работает на практике:

1. Раздел «Анализ рынка» → Задача 1: «Проанализировать текущие тенденции и конъюнктуру рынка туристических услуг в регионе N».
2. Раздел «Маркетинговая стратегия» → Задача 2: «Разработать маркетинговую стратегию продвижения туристического комплекса, включая ценообразование и каналы коммуникации».
3. Раздел «Производственный план» → Задача 3: «Описать операционные процессы и необходимую инфраструктуру для функционирования комплекса».
4. Раздел «Финансовый план» → Задача 4: «Рассчитать ключевые финансовые показатели проекта: прогноз доходов и расходов, срок окупаемости, ROI и точку безубыточности».
5. Раздел «Анализ рисков» → Задача 5: «Оценить потенциальные риски проекта и разработать меры по их минимизации».

К этому списку можно добавить первую, более теоретическую задачу, например: «Изучить теоретические основы и методологию бизнес-планирования в сфере туризма». Мы определили, что делать (задачи). Теперь нужно решить, с помощью каких инструментов мы будем это делать.

Шаг 5. Определяем методы исследования и гипотезу на основе инструментов бизнес-анализа

Последние формальные элементы введения — «методы исследования» и «гипотеза» — также напрямую вытекают из вашей практической работы над бизнес-планом.

Методы исследования — это не что-то абстрактно-научное. Это те самые инструменты анализа, которые вы уже использовали при разработке бизнес-плана. Ваша задача — просто перечислить их. К ним относятся:

• Стратегический анализ (SWOT-анализ, PEST-анализ).
• Анализ конкурентной среды (например, модель пяти сил Портера).
• Методы финансового моделирования и анализа (расчет чистого дисконтированного дохода, индекса рентабельности, срока окупаемости).
• Статистический анализ данных (при изучении рынка).
• Системный подход к анализу проекта.

Гипотеза — это ваше ключевое предположение, которое вы доказываете всей дипломной работой. В бизнес-планировании гипотеза почти всегда является утверждением об экономической эффективности проекта.

Формулировка гипотезы: «Предлагаемый бизнес-план по созданию туристического комплекса является экономически эффективным и инвестиционно привлекательным, что подтверждается достижением плановых показателей: срока окупаемости в N лет и показателя возврата инвестиций (ROI) в Y% при заданных рыночных условиях и маркетинговой стратегии».

Таким образом, ваша гипотеза — это не догадка, а прогнозируемый результат, основанный на ваших финансовых расчетах. Мы прошли весь путь от анализа рынка до гипотезы. Теперь давайте соберем все воедино.

Как собрать все элементы в цельное и убедительное введение. Итоговый пример

Мы разобрали по косточкам каждый элемент введения и увидели, что он логически вытекает из разделов бизнес-плана. Логическая цепочка выглядит так: Анализ рынка → Актуальность → Описание проекта → Объект/Предмет → Цель проекта → Цель работы → Разделы плана → Задачи → Инструменты анализа → Методы.

Теперь давайте соберем все это в единый, связный текст на примере гипотетического комплекса «Горный Чарыш». Это послужит для вас шаблоном, который можно адаптировать под свой проект. Обычно объем введения составляет 2-5 страниц, поэтому этот текст можно и нужно расширять деталями из вашего исследования.

Пример готового введения (сжатая версия):

Актуальность темы исследования обусловлена ростом спроса на внутренний экологический туризм при недостатке качественной инфраструктуры в Алтайском крае. Анализ рынка показывает наличие незанятой ниши для туристических комплексов, предлагающих комфортное проживание и разнообразие услуг.

Объектом исследования является процесс бизнес-планирования в индустрии гостеприимства. Предметом исследования выступает разработка инвестиционного бизнес-плана для создания комплекса туристского обслуживания «Горный Чарыш».

Цель дипломной работы — разработать и экономически обосновать бизнес-план создания туристического комплекса «Горный Чарыш», подтверждающий его инвестиционную привлекательность.

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

1. Проанализировать рынок туристических услуг региона;
2. Разработать концепцию и маркетинговую стратегию комплекса;
3. Составить производственный и организационный планы;
4. Разработать финансовую модель, рассчитать срок окупаемости и ROI проекта.

Методологической основой послужили системный подход, методы стратегического (SWOT) и финансового анализа.

Гипотеза исследования: реализация предложенного бизнес-плана докажет экономическую целесообразность проекта и обеспечит достижение срока окупаемости в течение 5 лет.

Этот пример наглядно демонстрирует, как практическая работа над бизнес-планом органично превращается в сильное и логичное академическое введение.

Список использованной литературы

1. Акулич И.Л. Маркетинг: Учеб. / 4-е изд. перераб. — Мн.: Высшая школа, 1998. — 393с.
2. Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2007.
3. Бандурин А.В. Методы инвестиционного анализа. — М.: «Инфра-М», 2004.
4. Басовский Е.Л. Маркетинг. — М.: ИНФРА-М.: 2000. –168 с.
5. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД,2011. – 183с.
6. Биржаков М.Б. Введение в туризм – М.: 2001. – 135 с.
7. Буров В.П. и др. Бизнес-план: Методика составления. — М.: ЦИПКК, 2009.
8. Быкасов Д.С. Организационно-экономические основы развития рекреационного туризма в регионе // Автореф. на соиск. к.э.н., 2008.
9. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2003– 166 с.
10. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.- практ. пособие. — М.: Дело, 2006.
11. Гостиничное и ресторанное дело, туризм: Сб. нормат. док. – Ростов Н/Д: Феникс. – 2003. – 384 с. – (Закон и общество)
12. Глухов В.В. и др. Экономико-математические методы и модели в менеджменте: Учеб. пособие. — СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999.-131 с.
13. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки. — М.: Ось-89, 2002.
14. Горенбургов М.А., Медведев А.Л. Бизнес-планирование в гостиничном и ресторанном деле: Учебное пособие. — СПб.: Д.А.Р.К, 2008.
15. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвести-ций — М.: Финстатинформ, 2007.
16. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руково-дство по составлению. С. Петербург: Белл, 2004– 203с.
17. Ефремова М.В. Формирование и развития рынка туристических услуг в России (теория и практика). Нижний Новгород, НКИ, 2006.
18. Исследование операций в экономике: Учеб. пособие для вузов /Под ред. Кремера Н.Ш. — М: ЮНИТИ, 2000. — 407 с.
19. Ковтунов И. Будущее туризма связано с компьютерными техноло-гиями // Туринфо – 1996г — №7. – С.7-9
20. Кошечкин С.А. Концепция риска инвестиционного проекта. — М.: ПРИОР, 2003.
21. Лимонов В.И. Характер и трансформация взаимосвязи курортного дела и экономики в Российской Федерации // Вестник восстановительной медицины, № 2 (16), 2006.
22. Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Практикум по экономике и управлению. Компьютерные деловые игры. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. — 144 с.
23. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт. Проблемы. — М.: Издательство «ПРИОР», 2001.
24. Маркетинг: учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Под ред. Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков — М.: Экономистъ, 2004.- 568с.
25. Панкрухин А.П. Маркетинг: учебник. -М.:Омега -Л, 2003.- 656с.
26. Попов В.М. Бизнес-планирование. Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2002.
27. Радченко Л.А. Обслуживание на предприятиях гостиничной индустрии. Ростов н/Д. Феникс, 2001.
28. Радченко Л.А. Организация производства на предприятиях гости-ничной индустрии. — Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2000
29. Ример М.И., Касатов А.Д., Матиенко Н.Н. Экономическая оценка инвестиций. — СПб.: ПИТЕР, 2005.
30. Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционного проекта. — М.: Финансы и статистика, 2005.
31. Севостьянов Иван Олегович Поисковая оптимизация. Практическое руководство по продвижению сайта в Интернете. — СПб.: «Питер», 2010. — 240 с.
32. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес- планирования: Учеб. пособие для вузов. — М.:ЮНИТИ- ДАНА, 2011.-303 с.
33. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование; Учеб. пособие /Иод ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета.- М.: Финансы и статистика, 1999. — 656 с.
34. Юрасов А.В. Основы электронной коммерции = Учебник для вузов. — М.: Горячая линия (издательство). Телеком, 2008. — С. 480.