Разработка, обоснование и оценка эффективности проекта повышения производительности труда: Методологический гид для ВКР

Введение: Актуальность, цели и задачи исследования

В условиях нарастающей геополитической и экономической турбулентности, а также необходимости структурной трансформации отечественной экономики, вопрос повышения производительности труда (ПТ) перестает быть просто элементом управленческого учета и переходит в разряд критически важных национальных приоритетов. По данным статистики, в течение последних пяти лет (до 2025 года) в России наблюдался ежегодный прирост производительности труда в среднем лишь на 1,5%. Этот темп явно недостаточен для преодоления технологического отставания и обеспечения устойчивого экономического роста, что подчеркивает остроту проблемы на микроуровне.

Актуальность данной выпускной квалификационной работы определяется тем, что низкий уровень производительности труда выступает ключевым барьером конкурентоспособности российских предприятий. Разработка и внедрение комплекса мероприятий, направленных на эффективное использование всех видов ресурсов, является прямым путем к снижению себестоимости, увеличению прибыли и повышению реальной заработной платы, поскольку только за счет этого возможно сформировать долгосрочные конкурентные преимущества.

Цель исследования заключается в разработке, комплексном экономическом обосновании и оценке эффективности проекта мероприятий по повышению производительности труда на конкретном предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Систематизировать теоретические концепции и факторы, определяющие уровень производительности труда.
2. Проанализировать динамику ПТ в Российской Федерации и применить стандартизированные методы ее оценки на уровне предприятия.
3. Разработать комплексный, экономически обоснованный проект мероприятий с учетом системного воздействия на живой и овеществленный труд.
4. Произвести расчет социально-экономической эффективности предложенного проекта, используя динамические (дисконтированные) показатели.
5. Идентифицировать основные риски и барьеры, связанные с реализацией проекта в современных макроэкономических условиях.

Работа структурирована в соответствии с логикой академического исследования: от фундаментальных теоретических основ и анализа существующей ситуации к разработке практических решений и их финансово-экономическому обоснованию.

---

Глава 1. Теоретические основы и современный контекст производительности труда

Сущность и показатели производительности труда: Живой и овеществленный труд

Производительность труда (ПТ) — это фундаментальный экономический индикатор, отражающий эффективность использования трудовых ресурсов и способность создавать определенный объем продукции (или услуг) в единицу рабочего времени.

В современном экономическом анализе ПТ рассматривается с двух взаимосвязанных позиций:

1. Производительность живого труда: Отражает эффективность непосредственного труда работников в отчетном периоде. Измеряется соотношением произведенного объема и затраченного рабочего времени.
2. Производительность овеществленного труда (ОТ): Отражает эффективность использования прошлого труда, заключенного в средствах производства (оборудование, сырье, материалы). Увеличение доли овеществленного труда (например, за счет автоматизации) ведет к экономии живого труда и, как следствие, к росту общей производительности.

Основными показателями для оценки ПТ на уровне предприятия являются выработка и трудоемкость, которые находятся в обратно пропорциональной зависимости:

• Выработка (В) — объем продукции (О), произведенный за определенный период, отнесенный к трудовым затратам (Т).
  
  В = О / Т
• Трудоемкость (Тп) — количество рабочего времени (Т), потраченного на изготовление одной единицы продукции (О).
  
  Тп = Т / О

Рост производительности труда всегда означает увеличение выработки и, одновременно, снижение трудоемкости.

Факторы роста производительности труда: Системная классификация и организационный аспект

Уровень и динамика производительности труда определяются комплексным воздействием множества факторов, которые принято классифицировать на три основные группы:

Группа факторов	Характеристика и примеры
1. Материально-технические	Связаны с уровнем развития средств и предметов труда. Включают механизацию, автоматизацию, цифровизацию производства, использование новых, более производительных технологий (например, внедрение ЧПУ станков или BIM-технологий в строительстве), а также применение более качественных и ресурсосберегающих материалов.
2. Организационные	Охватывают совершенствование организации труда, производства и управления. Это наиболее доступные и быстро окупаемые факторы. Примеры: рационализация рабочих мест, оптимизация системы планирования и учета, повышение качества системы перерывов, устранение простоев, внедрение методов бережливого производства (Lean Manufacturing).
3. Социально-экономические	Связаны с человеческим фактором и условиями труда. Включают повышение квалификации и образования персонала, улучшение условий труда (безопасность, эргономика), справедливая система мотивации (премирование, участие в прибыли), развитие корпоративной культуры и уровня жизни работников.

Особое внимание: Организационные факторы и АУП.

В современных условиях, когда многие предприятия не могут позволить себе масштабное техническое перевооружение, решающую роль начинают играть организационные факторы, особенно в сфере управления. Избыточная численность административно-управленческого персонала (АУП) является прямым резервом потерь и снижает общую эффективность. Для коммерческих организаций с государственным участием установлены четкие ориентиры: нормативная численность АУП рекомендуется не выше 15% от общей среднесписочной численности работников организации. Сокращение неэффективного управленческого аппарата и оптимизация управленческих процессов — ключевой организационный резерв, который можно использовать без значительных капитальных вложений.

Оценка влияния человеческого фактора: Применение модели ROI для инвестиций в персонал

Человеческий фактор (квалификация, мотивация, лояльность) — это критический ресурс роста ПТ. Однако инвестиции в персонал (обучение, тренинги, развитие) часто сложно количественно оценить. Чтобы избежать этой методологической ошибки, всегда следует использовать строгие экономические инструменты.

Для объективного измерения возврата от инвестиций в обучение и развитие персонала применяется модель Филипса ROI (Return on Investment). Эта методология позволяет сопоставить финансовые затраты на обучающие программы с конкретными изменениями в бизнес-результатах (повышение выработки, сокращение брака, рост продаж) и выразить эффект в денежном эквиваленте.

Алгоритм оценки эффекта обучения по модели Филипса:

1. Уровень 1-3 (Реакция, Усвоение, Поведение): Оценка удовлетворенности обучающихся, объема усвоенных знаний и изменения их рабочего поведения.
2. Уровень 4 (Результат): Измерение влияния изменения поведения на ключевые бизнес-показатели (например, увеличение выработки на 5%, снижение времени простоя на 10%).
3. Уровень 5 (ROI): Конвертация полученных результатов в денежный эквивалент (Доход) и сопоставление с затратами на обучение.

Формула расчета ROI в этом контексте:

ROI обучения = (Суммарный доход от изменения результатов - Затраты на обучение) / Затраты на обучение × 100%

Использование такого подхода позволяет строго обосновать экономическую целесообразность вложений в социально-экономические факторы роста ПТ. Ведь если обучение не приводит к измеримому финансовому результату, то зачем тратить на него ресурсы?

---

Глава 2. Анализ динамики и методология оценки производительности труда на предприятии

Динамика производительности труда в РФ: Цели и отраслевая дифференциация (2020-2025)

Анализ динамики производительности труда на макроуровне задает контекст для микроэкономического исследования. За последние годы российская экономика демонстрировала крайне неравномерные показатели ПТ из-за внешних шоков:

• 2020 г.: Падение на -0,4% (влияние пандемии).
• 2021 г.: Резкий рост на 3,7% (эффект низкой базы и восстановление спроса).
• 2022 г.: Снижение на -3,6% (влияние санкций и перестройки логистических цепочек).
• 2023 г.: Восстановление на 1,7% (по другим оценкам, 2,3%) за счет адаптации.

Национальные приоритеты. В рамках целевой модели экономического развития России запланирован амбициозный рост производительности труда не менее 2,5% ежегодно, с суммарным увеличением показателя на 21% в ближайшие шесть лет. Для системной работы реализуется национальный проект «Производительность труда», который ставит конкретную цель: обеспечить рост ПТ на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей не ниже 5% в год.

Отраслевая дифференциация. В России сохраняется колоссальный разрыв в производительности между секторами. Если в секторе добычи полезных ископаемых ПТ сопоставима с уровнем развитых стран (почти $300 тыс. в год на занятого), то секторы с низкой эффективностью, такие как торговля, строительство, деревообработка и легкая промышленность, демонстрируют отставание в десятки раз. Предприятия, работающие в этих низкоэффективных секторах, обладают наибольшими резервами роста, что делает их идеальными объектами для ВКР.

Методы измерения производительности: Сравнительный анализ и выбор для ВКР

Выбор метода измерения ПТ критически важен для корректного анализа и обоснования проекта. Экономическая теория выделяет три основных метода:

Метод измерения	Единица измерения	Применимость	Недостатки
Натуральный	Штуки, тонны, метры и т.д.	Для предприятий, выпускающих однородную, стандартизированную продукцию (например, цемент, уголь, электроэнергия).	Неприменим для многономенклатурного производства; не учитывает качество.
Трудовой	Нормо-час, человеко-час	Применяется для сравнения трудозатрат на различные виды продукции внутри предприятия; удобен для планирования.	Требует постоянного обновления норм труда; искажается при устаревших или неточных нормах.
Стоимостный	Денежное выражение (рубли, тыс. руб.)	Самый универсальный метод, позволяющий сопоставлять ПТ разнородных предприятий и отраслей, а также определять среднегодовую, среднедневную и среднечасовую выработку.	Показатель подвержен влиянию инфляции и изменения цен, что требует использования сопоставимых (дефлированных) цен.

Для целей ВКР, в котором требуется комплексный анализ, целесообразно использовать стоимостный метод (для общей оценки динамики) в сочетании с трудовым (для локального анализа трудоемкости отдельных производственных операций и обоснования экономии времени).

Алгоритм факторного анализа производительности труда методом цепных подстановок

Факторный анализ необходим для количественного определения влияния изменения отдельных факторов (например, численности работников, отработанного времени) на изменение результативного показателя (например, объема валовой продукции). Приступая к проектированию, необходимо точно знать, что именно повлияло на итоговый показатель.

Для детерминированного факторного анализа в ВКР наиболее корректно использовать метод цепных подстановок. Мы рассмотрим расширенную, трехфакторную мультипликативную модель валовой продукции, которая является более точной, чем простая двухфакторная модель:

ВП = ЧР ⋅ Д ⋅ СВ

Где:

• ВП — Валовая продукция (или объем реализации)
• ЧР — Среднесписочная численность работников (в целом или рабочих)
• Д — Количество отработанных дней одним работником в среднем за год
• СВ — Среднедневная выработка на одного работника

Алгоритм расчета влияния факторов (ΔВП_общ = ВП₁ − ВП₀):

1. Определение влияния изменения численности работников (ΔВП_ЧР): Изменение объема продукции, обусловленное только изменением численности при прочих равных условиях базисного периода.
   
   ΔВПЧР = (ЧР1 − ЧР0) ⋅ Д0 ⋅ СВ0
2. Определение влияния изменения количества отработанных дней (ΔВП_Д): Изменение объема продукции, обусловленное изменением количества отработанных дней при фактической численности и базисной среднедневной выработке.
   
   ΔВПД = ЧР1 ⋅ (Д1 − Д0) ⋅ СВ0
3. Определение влияния изменения среднедневной выработки (ΔВП_СВ): Изменение объема продукции, обусловленное изменением среднедневной выработки при фактической численности и фактическом количестве отработанных дней.
   
   ΔВПСВ = ЧР1 ⋅ Д1 ⋅ (СВ1 − СВ0)

Проверка: Сумма влияния всех факторов должна быть равна общему изменению валовой продукции:

ΔВПобщ = ΔВПЧР + ΔВПД + ΔВПСВ

Этот метод обеспечивает методологически корректный и детализированный анализ причин изменения ПТ, что является основой для проектирования эффективных мероприятий.

---

Глава 3. Разработка проекта мероприятий и критерии их экономической целесообразности

Классификация резервов и системный подход к проектированию мероприятий

Проект мероприятий по повышению ПТ должен быть направлен на использование выявленных резервов, которые классифицируются на:

1. Резервы потерь: Связаны с устранением непроизводительных затрат времени (простои, брак, излишние перемещения, нерациональное использование сырья). Устранение потерь дает наиболее быстрый и дешевый эффект.
2. Резервы запаса: Связаны с внедрением новых, более совершенных технологий, оборудования, методов организации труда, которые пока не были использованы. Их реализация требует инвестиций.

Системный подход к проектированию требует, чтобы мероприятия воздействовали как на живой труд (через мотивацию, квалификацию и организацию рабочего процесса), так и на овеществленный труд (через модернизацию оборудования и оптимизацию использования материалов).

Основные направления проекта: Техническое перевооружение и совершенствование организации труда

Проект мероприятий должен включать сбалансированное сочетание всех трех групп факторов роста:

Направление проекта	Тип мероприятия	Ожидаемый эффект
Техническое перевооружение	Внедрение автоматизированных линий, модернизация парка оборудования, закупка энергосберегающих технологий.	Экономия живого труда (сокращение численности), снижение трудоемкости продукции, повышение качества, снижение потерь материалов.
Совершенствование организации производства и труда	Внедрение принципов бережливого производства (5S, картирование потоков), оптимизация планировки рабочих мест, сокращение маршрутов перемещения, стандартизация операций, внедрение рациональной системы перерывов.	Сокращение непроизводительных затрат времени, повышение коэффициента использования рабочего времени, повышение культуры производства.
Усиление мотивации и квалификации	Программы повышения квалификации, обучение на рабочем месте, внедрение системы переменной части заработной платы (KPI, премии за перевыполнение норм), улучшение условий труда, развитие корпоративной культуры.	Рост вовлеченности и лояльности персонала, снижение текучести, повышение качества выпускаемой продукции.

Например, для предприятия в сфере услуг или торговли, акцент может быть сделан на организационных факторах (оптимизация логистики, повышение квалификации менеджеров) и социально-экономических (внедрение CRM-систем, привязка оплаты труда к конверсии и обороту). Мыслите широко, ведь зачастую управленческие инновации дают больший эффект, чем инвестиции в «железо».

Экономический критерий целесообразности замены живого труда овеществленным

Наиболее дорогостоящие, но и наиболее эффективные мероприятия связаны с техническим перевооружением, то есть заменой живого труда (сотрудников) овеществленным трудом (капитальные вложения в машины и оборудование). Чтобы такое решение было экономически целесообразным, необходимо выполнение строгого критерия.

Критерий целесообразности: Экономия затрат живого труда, полученная за счет сокращения численности или повышения выработки, должна быть больше, чем дополнительные расходы, связанные с внедрением и эксплуатацией нового овеществленного труда (амортизация, обслуживание, ремонт).

Это условие упрощенно выглядит так:

Э живого > З овеществленного

Где:

• Э_живого — Годовая экономия фонда заработной платы, полученная за счет снижения трудоемкости.
• З_{овеществленного} — Ежегодные дополнительные затраты, связанные с овеществленным трудом (амортизация оборудования, текущий ремонт, энергопотребление).

Если при техническом перевооружении не выполняется это условие, проект не имеет смысла, поскольку предприятие просто заменяет дорогие трудовые ресурсы на еще более дорогие капитальные затраты.

---

Глава 4. Экономическое обоснование и расчет эффективности проекта

Расчет относительной экономии численности работников как результат роста ПТ

Главным практическим результатом повышения производительности труда является относительная экономия численности работников (Эч), которая позволяет либо сократить штат, либо обеспечить запланированный рост объема производства без привлечения нового персонала.

Формула расчета относительной экономии численности работников:

Эч = ЧР факт − ЧР необх.

Где ЧР_факт — фактическая численность работников в базисном периоде.

ЧР_необх. — требуемая численность работников для обеспечения фактического объема производства с учетом достигнутого (планируемого) роста производительности труда.

ЧР необх. = (ВП факт ⋅ Тп*) / ФВ

Где ВП_факт — фактический объем производства, Тп* — плановая трудоемкость на единицу продукции после внедрения мероприятий, ФВ — фонд рабочего времени одного работника.

Упрощенный расчет экономии через темп роста:

Если известен планируемый темп роста производительности труда (ТП_ПТ) в долях единицы, относительная экономия численности рассчитывается следующим образом:

Эч = ЧР0 ⋅ (1 − 1 / (1 + ТППТ))

Например, если на предприятии работает 100 человек (ЧР₀) и планируется рост ПТ на 10% (0,1), то экономия составит:

Эч = 100 ⋅ (1 − 1 / (1 + 0,1)) = 100 ⋅ (1 − 0,909) ≈ 9,1 человек

Это означает, что для сохранения текущего объема производства можно высвободить 9,1 работника, либо при сохранении штата увеличить объем производства на 10%. Экономия фонда заработной платы (ЭФЗП) рассчитывается как Эч умноженное на среднегодовую заработную плату одного работника. Именно этот показатель (ЭФЗП) является ключевым элементом для расчета NPV.

Динамические методы оценки проекта: Расчет чистого дисконтированного дохода (NPV)

Для академически корректного обоснования проекта необходимо использовать динамические методы, которые учитывают фактор времени и ценность денег. Приоритетным показателем является Чистый дисконтированный доход (Net Present Value, NPV).

Сущность NPV: NPV показывает, насколько общая дисконтированная стоимость будущих чистых денежных потоков (CF) превышает начальные инвестиционные затраты (IC). Если NPV > 0, проект считается экономически эффективным.

Формула расчета NPV:

NPV = −IC + Σ (CFt / (1 + r)t)

Где:

• IC — Начальные инвестиционные затраты (капитальные вложения в оборудование, обучение, консалтинг).
• CF_t — Чистый денежный поток в период t (Экономия ФЗП + Дополнительная прибыль от роста объема − Дополнительные эксплуатационные расходы).
• r — Ставка дисконтирования (обычно WACC или требуемая норма доходности инвестора), которая отражает риски и альтернативные издержки.
• n — Расчетный период проекта (годы).

Преимущества NPV: Показатель является аддитивным (позволяет суммировать эффективность нескольких проектов) и учитывает стоимость денег во времени, что делает его наиболее надежным для принятия инвестиционных решений.

Анализ окупаемости и рентабельности проекта: ROI и срок окупаемости

Для комплексной оценки необходимо дополнить NPV расчетом рентабельности и срока окупаемости.

1. Рентабельность инвестиций (ROI):

ROI показывает общую эффективность вложений, выраженную в процентах, и является понятным для менеджмента показателем.

ROI = (Доходы − Затраты) / Затраты × 100%

В контексте проекта по ПТ:

• Доходы — Кумулятивная экономия ФЗП и прирост прибыли за период.
• Затраты — Общие инвестиционные и дополнительные эксплуатационные затраты за тот же период.

2. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP — Discounted Payback Period):

Этот показатель определяет, через сколько лет дисконтированные чистые денежные потоки проекта покроют начальные инвестиционные затраты. Расчет DPBP необходим, поскольку простой срок окупаемости игнорирует инфляцию и временную стоимость денег.

Расчет DPBP ведется путем последовательного суммирования дисконтированных денежных потоков до тех пор, пока накопленная сумма не превысит IC.

---

Глава 5. Заключение и анализ рисков реализации проекта

Влияние роста производительности труда на конкурентоспособность предприятия

Рост производительности труда — это не самоцель, а мощный инструмент повышения конкурентоспособности и обеспечения устойчивого развития. Механизм влияния следующий:

1. Снижение себестоимости: Рост ПТ, особенно за счет снижения трудоемкости и экономии живого труда, приводит к уменьшению доли постоянных и переменных затрат на единицу продукции. Это позволяет предприятию устанавливать более конкурентные цены.
2. Рост прибыли и инвестиций: Снижение себестоимости при сохранении рыночной цены ведет к росту маржинальности и, следовательно, к увеличению прибыли. Прибыль становится источником для дальнейших инвестиций в техническое перевооружение и инновации, создавая цикл устойчивого роста.
3. Повышение реальной заработной платы: Экономия, полученная от роста ПТ, позволяет предприятию повышать реальную заработную плату персонала, что улучшает мотивацию, снижает текучесть кадров и, в конечном итоге, дополнительно стимулирует производительность.

Таким образом, высокая производительность труда является ключевым условием для повышения устойчивости компании, ее способности адаптироваться к рыночным изменениям и сохранять лидирующие позиции. Если предприятие не способно обеспечить рост ПТ, как ему конкурировать с более эффективными игроками?

Барьеры и риски реализации проекта в современных условиях

Даже самый тщательно разработанный проект повышения ПТ сталкивается с реальными макроэкономическими барьерами, которые необходимо учесть при планировании рисков.

1. Кадровый дефицит и рост зарплат:

В настоящее время это один из наиболее острых рисков. По данным Росстата, в 2024 году российским компаниям не хватало 2,2 млн работников, что составляет 7,6% от общего числа занятых. Этот дефицит ведет к стремительному росту реальных заработных плат, что, с одной стороны, стимулирует ПТ, но с другой — увеличивает стоимость живого труда и может нивелировать эффект от его экономии.

Наиболее острый дефицит наблюдается по рабочим специальностям и инженерным кадрам:

• Водители (216 тыс. человек);
• Рабочие в промышленности и механики (166 тыс. человек);
• Инженеры (141 тыс. человек).

Стратегия минимизации: Проект должен предусматривать не только сокращение численности, но и перераспределение высвободившихся кадров на более сложные и высококвалифицированные операции, а также внедрение программ удержания ключевых специалистов.

2. Технологическое отставание и санкционные ограничения:

Зависимость от импортного промышленного оборудования и технологий создает риски невозможности своевременного технического перевооружения. При планировании проекта необходимо ориентироваться на доступное отечественное или дружественное импортозамещающее оборудование.

3. Организационное сопротивление и инерция:

Любые изменения в организации труда (стандартизация, внедрение нормативов, сокращение АУП) могут встретить сопротивление со стороны персонала и линейных руководителей.

Стратегия минимизации: Необходимо разработать эффективную программу управления изменениями, включающую обучение, прозрачную систему мотивации и активное вовлечение сотрудников в процесс оптимизации.

Список использованной литературы

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2010.
2. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 2007.
3. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2011.
4. Железнова Н.П., Кожокарь Л.И., Коханская В.В. Экономика рабочего места: Вопросы и ответы. Кишинев: Кария Молдовеняскэ, 2010. 345 с.
5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007. 768 с.
6. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. М.: Финстатинформ, 2011. 708 с.
7. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука. М.: Финстаинформ, 2010. 301 с.
8. Орлова Н. Содержание внутреннего трудового распорядка // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2011. N 1.
9. Рофе А. И. Научная организация труда: Учеб.пособие для экон. вузов и фак. М.: Изд-во «МИК», 2004. 318 с.
10. Селянин А.В. Дисциплина труда, трудовой распорядок. М., 2010.
11. Сергеев И. В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2011.
12. Факторы влияющие на производительность труда // laboratoria.by. URL: [Электронный ресурс] (дата обращения: 22.10.2025).
13. За последние 5 лет производительность труда в России росла в среднем на 1,5% в год // algoritminfo.ru. URL: [Электронный ресурс] (дата обращения: 22.10.2025).
14. Влияние производительности на конкурентоспособность обусловлено тем, что рост производительности труда является основой снижения себестоимости изделий, роста прибыли компании // kubsu.ru. URL: [Электронный ресурс] (дата обращения: 22.10.2025).
15. Анализ производительности труда на предприятии // adeptik.com. URL: [Электронный ресурс] (дата обращения: 22.10.2025).
16. Как меняется производительность труда в крупнейших компаниях // hse.ru. URL: [Электронный ресурс] (дата обращения: 22.10.2025).
17. Метод цепных подстановок онлайн // semestr.ru. URL: [Электронный ресурс] (дата обращения: 22.10.2025).
18. Производительность труда в России | 2003-2023 Данные | 2024-2025 прогноз // tradingeconomics.com. URL: [Электронный ресурс] (дата обращения: 22.10.2025).
19. Как рассчитать ROI: формула, примеры расчета в маркетинге // emailsoldiers.ru. URL: [Электронный ресурс] (дата обращения: 22.10.2025).
20. Пути повышения производительности труда на предприятии // adeptik.com. URL: [Электронный ресурс] (дата обращения: 22.10.2025).
21. Тема Резервы и пути повышения производительности труда на предприятии // rea.ru. URL: [Электронный ресурс] (дата обращения: 22.10.2025).
22. Показатели и способы измерения производительности труда и возможность их применения на предприятиях // cyberleninka.ru. URL: [Электронный ресурс] (дата обращения: 22.10.2025).
23. Пути повышения производительности труда // up-pro.ru. URL: [Электронный ресурс] (дата обращения: 22.10.2025).
24. Производительность труда: формула и методы расчета в 2025 году, показатели и факторы роста // t-j.ru. URL: [Электронный ресурс] (дата обращения: 22.10.2025).
25. Как определить мероприятия, обеспечивающие рост производительности труда, и рассчитать эффект от их внедрения // nitt.by. URL: [Электронный ресурс] (дата обращения: 22.10.2025).
26. Методы оценки экономической эффективности проекта // kpfu.ru. URL: [Электронный ресурс] (дата обращения: 22.10.2025).
27. Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта в бизнес-плане // ideascloud.biz. URL: [Электронный ресурс] (дата обращения: 22.10.2025).
28. Факторы формирования производительности труда в России: Динамика производительности труда: российские отраслевые тенденции последних лет // rannks.ru. URL: [Электронный ресурс] (дата обращения: 22.10.2025).
29. Производительность труда: теоретические основы и факторы ее роста в современной экономике // dissercat.com. URL: [Электронный ресурс] (дата обращения: 22.10.2025).