Содержание
АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
К первому рабочему дню нового сотрудника организация уже затрачивает на него немалые средства. Поэтому она заинтересована в том, чтобы новый сотрудник, во-первых, не уволился через несколько дней или недель, во-вторых, как можно быстрее начал приносить организации определенный доход.
Как показывает практика, наиболее высокий процент увольняющихся — это люди, проработавшие в организации менее трех месяцев. Можно назвать четыре основные причины такого ухода (см. рис. 2.15):
1. Несовпадение реальности с ожиданиями зачастую является след-ствием завышенных рекламных обещаний организации на рынке труда или в непосредственных беседах при отборе кандидатов.
Выдержка из текста
АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
К первому рабочему дню нового сотрудника организация уже затрачивает на него немалые средства. Поэтому она заинтересована в том, чтобы новый сотрудник, во-первых, не уволился через несколько дней или недель, во-вторых, как можно быстрее начал приносить организации определенный доход.
Как показывает практика, наиболее высокий процент увольняющихся — это люди, проработавшие в организации менее трех месяцев. Можно назвать четыре основные причины такого ухода (см. рис. 2.15):
1. Несовпадение реальности с ожиданиями зачастую является след-ствием завышенных рекламных обещаний организации на рынке труда или в непосредственных беседах при отборе кандидатов.
Список использованной литературы
АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
К первому рабочему дню нового сотрудника организация уже затрачивает на него немалые средства. Поэтому она заинтересована в том, чтобы новый сотрудник, во-первых, не уволился через несколько дней или недель, во-вторых, как можно быстрее начал приносить организации определенный доход.
Как показывает практика, наиболее высокий процент увольняющихся — это люди, проработавшие в организации менее трех месяцев. Можно назвать четыре основные причины такого ухода (см. рис. 2.15):
1. Несовпадение реальности с ожиданиями зачастую является след-ствием завышенных рекламных обещаний организации на рынке труда или в непосредственных беседах при отборе кандидатов.
С этим материалом также изучают
... персонала становится насущной необходимостью для работников организации в целях обеспечения конкурентных позиций в конечном итоге. Тему адаптации в организации можно считать актуальной для сегодняшнего дня, так как ...
Рассматривается пошаговая структура дипломной работы по адаптации персонала в отеле, от введения до заключения. Анализируются проверенные методики, включая наставничество, и специфика гостиничной индустрии с высокой текучестью кадров.
... внимания уделяется проблемам персонала, так как он является главным фактором эффективности работы любой организации. Известно, что в период адаптации сотрудника на новом рабочем месте производительность его ...
... особенности управления адаптацией персонала в организации; 3. рассмотреть этапы проведения адаптации нового сотрудника. Объект исследования - процесс адаптации персонала. Предмет исследования - методы адаптации персонала в организациях. В курсовой ...
... сотрудника об организации и его значимости в данной структуре. Адаптация персонала на рабочем ... адаптация персонала как кадровая технология. Предметом исследования является адаптация персонала ... Е. Адаптация персонала: спасательный круг или лодка? ...
... новых сотрудников. Наличие четко регламентированной процедуры адаптации делает первые несколько месяцев работы нового сотрудника «прозрачными», тем самым, снижая риск ухода последнего из организации. Адаптация персонала на рабочем месте ...
... предприятия, является успешная адаптация персонала в организации, так как сотрудники высокой профессиональной квалификации ... адаптации персонала.//Справочник по Управлению персоналом. - 2008. - №4. - с.62 - 64.6.Бодрова О.А. 100 дней новобранца, или Как ...
... или внутренней среды. Адаптация персонала - является процессом знакомства, приспособления сотрудника к деятельности организации ... как: уменьшение стартовых издержек и уменьшение текучести кадров. На сегодняшний день в России система адаптации персонала ...
... АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ 34 2.1. Оценка действующих систем адаптации персонала российских и зарубежных компаний 34 2.2. Изменение системы адаптации персонала в организациях в условиях ...
... из ключевых для каждой организации. Тему адаптации и социально-психологического климата в организации можно считать очень актуальной для сегодняшнего дня, так как по статистике около 30% ...
