Содержание
Введение 3
Глава I. Теоретико-методологические основы исследования процесса адаптации персонала в современных организациях 7
§1. Сущность адаптации, ее основные виды и функции 7
§2. Процесс адаптации персонала и его роль в системе кадрового менеджмента 20
Глава II. Организация и управление процессом адаптации персонала в российских компаниях 35
§1. Специфика кадрового менеджмента и технологий адаптации персонала в российских организациях 35
§2. Особенности кадровой политики и программ адаптации персонала в ООО «Русско-Азиатская Инвестиционная Компания» 45
§3. Эффективность адаптационного процесса и основные направления совершенствования технологий адаптации персонала 55
Заключение 62
Список литературы 65
Приложения 67
Выдержка из текста
Актуальность темы исследования.
Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.
К сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
Внедрение системы управления адаптацией в организации представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для компании, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным, экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников, развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях.
Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы.
В связи с этим является актуальным определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений, этапов, изучение показателей оценки эффективности адаптации персонала, анализ программ адаптации.
Степень разработанности проблемы.
Проблема адаптации персонала в организации и ее влияние на эффективность работы персонала в различных аспектах рассматривалась в научных публикациях Аширова Д.А., Бычковой А.В., Веснина В.Р., Дятлова В.А., Кибанова А.Я. и Захарова Д.К., Колосовой Р.П. и Василюк Т.Н., Макаровой И.К., Малуева П.А., Музыченко В.М., Одегова Ю.Г., Орловой О.С., Реймарова Г.А., Самоукиной Н.В., Стреколовой Н.Д., Тебекина А.В. и др.
Целью дипломной работы является исследование процесса адаптации персонала как кадровой технологии на опыте ООО «Русско-Азиатская Инвестиционная Компания».
Исходя из цели, определим задачи работы:
рассмотрение сущности адаптации, ее основных видов и функций;
изучение процесса адаптации персонала и его роли в системе кадрового менеджмента;
рассмотрение специфики кадрового менеджмента и технологий адаптации персонала в российских организациях;
проведение анализа особенностей кадровой политики и программ адаптации персонала в ООО «Русско-Азиатская Инвестиционная Компания»;
определение эффективности адаптационного процесса и основных направлений совершенствования технологий адаптации персонала.
Объектом исследования является система адаптации персонала в ООО «РАИНКО».
Предмет исследования – изучение системы адаптации персонала на предприятии.
Теоретико-методологическую базу исследования составили научные подходы и концепции, в которых рассматриваются вопросы адаптации персонала, а также нормативные правовые акты и труды российских и зарубежных ученых в области управления человеческими ресурсами.
Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты работы могут использоваться при разработке программ адаптации персонала, а также при определении основных направлений совершенствования технологий адаптации персонала на конкретном предприятии.
Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе настоящей работы рассмотрены сущность адаптации, ее основные виды и функции, изучен процесс адаптации персонала и показана его роль в системе кадрового менеджмента.
Вторая глава представляет собой анализ организации и управления процессом адаптации персонала в российских компаниях. В этой главе рассмотрена специфика кадрового менеджмента и технологии адаптации персонала в российских организациях, проведен анализ особенностей кадровой политики и программ адаптации персонала в ООО «Русско-Азиатская Инвестиционная Компания», определены эффективность адаптационного процесса и основные направления совершенствования технологий адаптации персонала.
В заключении представлены основные результаты проведенного исследования.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12.12.1993 г.).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
3. Аширов Д.А. Управление персоналом : учеб. пособие / А. Д. Аширов. – М., 2010.
4. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — М.: РИОР, 2008.
5. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учебное пособие. — Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2009.
21. Стреколова Н.Д. Управление персоналом: учеб. пособие / Н. Д. Стреколова, Г. К. Копейкин. — СПб., 2010.
22. Тебекин А.В. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов. – М.: КноРус, 2009.
23. Трудовое право: Учебник для вузов / Под редакцией В.Ф. Гапоненко, Ф.Н. Михайлова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2008.
24. Управление персоналом на производстве: учеб. пособие для вузов / под ред. проф. Н. И. Шаталовой. Н. М. Бурносова. — М., 2010.
25. Цветаев В.М. Управление персоналом. — СПб: Питер, 2008.