Пример готовой дипломной работы по предмету: Психология
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ ПО ПРОБЛЕМЕ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Цели, задачи и факторы успешности адаптации персонала к профессиональной деятельности 5
1.2. Виды и этапы адаптации персонала в организации 9
ГЛАВА
2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПО ПРОБЛЕМЕ АДАПТИРОВАННОСТИ СОТРУДНИКОВ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 13
2.1. Организация, методы и методики эмпирического исследования 13
2.2. Анализ результатов эмпирического исследования 16
ГЛАВА
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ МЕДИЦИНСКИХ РАБОТНИКОВ ХИРУРГИЧЕСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33
ПРИЛОЖЕНИЕ 34
Содержание
Выдержка из текста
Одним из бизнес-процессов, призванном оптимизировать службу персонала, является процесс скорейшей мобилизации вновь принятого сотрудника. Процесс, от которого зависит то, как быстро новый сотрудник сможет приносить организации необходимую прибыль, – это процесс его адаптации в организации. Вторая задача, которая решается процедурой адаптации нового сотрудника, – это снижение издержек по поиску и найму новых сотрудников. Наличие четко регламентированной процедуры адаптации делает первые несколько месяцев работы нового сотрудника «прозрачными», тем самым, снижая риск ухода последнего из организации.
Современные быстроменяющиеся условия внешней и внутренней сре-ды организаций заставляют менеджмент анализировать факторы, обеспечи-вающие конкурентоспособность. Таких факторов может быть много: доступ-ность ресурсов, качество технологий, правильность маркетинговых решений и др. Но рыночная экономика открыта для анализа. Поэтому многие бизнес-процессы доступны для копирования другими компаниями. Основной фак-тор, определяющий успех одних предприятий и неудачу других, – это чело-веческие ресурсы. Под последними понимают способности, знания, энергию, надежность и другие качества персонала.
Проанализировать хозяйственную деятельность, систему управления персоналом и особенности трудовой адаптации персонала в обществе с ограниченной ответственностью «-»; В этой же главе представлены критерии эффективности и нормативно-правовые аспекты адаптации персонала в организации.В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию адаптации персонала в организации.
Цель настоящей выпускной квалификационной работы — сформулировать рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала в ОАО «Альфа-Банке» на основе анализа теоретических аспектов адаптации и действующей системы адаптации в банке.
Гипотезы:
1. Система наставничества в организации существует только формально, в реальности наставники не выполняют своих обязательств.
2. Причиной низкой эффективности системы адаптации является отсутствие промежуточных оценок результатов деятельности новых сотрудников. Объект исследования – адаптация персонала ООО «Авиа групп». Предмет исследования – факторы, влияющие на эффективность процесса адаптации персонала. Цель – разработать комплекс мер по совершенствованию управления адаптацией персонала на ООО «АВИА ГРУПП».
Современные быстроменяющиеся условия внешней и внутренней среды организаций заставляют руководителей анализировать факторы, обеспечивающие конкурентоспособность. Анализ эффективности системы адаптации, используемой в исследуемой организации.
Адаптация персонала в организации
Однако, в условиях сложной, связанной с повышенной ответственностью, деятельности персонала хирургического отделения больницы, проблемы оптимизации процесса адаптации требуют дальнейшего исследования.Гипотеза исследования: изучение личностных адаптивных потенциалов и проблем социально-психологической профессиональной адаптации персонала хирургического отделения позволяет оптимизировать процесс адаптации. Провести эмпирическое исследование адаптированности сотрудников медицинской организации.
Персонал является наиболее сложным объектом в управлении организацией, так как она имеет возможность решать любые вопросы, сами по себе, очень чувствительны к воздействию управления и критически ее требований.Цель курсового проекта установить возможные пути улучшения адаптации персонала на основе анализа информации о развитии предприятия.Предмет исследования: адаптация системы персонала в организациях различного типа.
В курсовой использовались учебники следующих авторов: В.В. Музыченко, А.Я. Кибанова, Б.Л. Еремина и Т.Ю. Базарова, В.Р. Веснина, Е.В. Маслова, Е.Ф. Коханова, а так же статьи из электронных источников: журнал «HR менеджмент», электронный журнал по управлению персоналом и HR100 «Управление персоналом: 100% практика».
Вторая задача, которая решается процедурой ааптации нового сотрудника — это снижение издержек по поиску и найму новых сотрудников. Наличие четко регламентированной процедуры адаптации делает первые несколько месяцев работы нового сотрудника «прозрачными», тем самым, снижая риск ухода последнего из организации.
Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики.
Учебник «Управление персоналом», подготовленный Т.Ю. Базаровым и Б.Л. Ереминым, освещает цели и этапы адаптации. На основе отечественного и зарубежного опыта предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях. Рассматриваются проблемы управления персоналом с учетом специфики организационной культуры, фаз жизни организации.
Организационная культура и адаптация персонала в организации
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. – 2004. — № 13. — С. 24-26.
2. Диагностика профессионального становления личности: учеб.- метод. пособие / сост. Я. С. Сунцова, О. В. Кожевникова. Часть 3. – Ижевск: Издательство «Удмуртский университет», 2012. – 144 с.
3. Зеер Э. Ф. Психология профессий. – М. 2003. — 326 с.
4. Климов Е. А. Психология профессионала: Избранные психологические труды. — М.: Изд. дом Российской академии образования, 2003. — 456 с.
5. Мазилкина Е. И., Паничкина Г. Г. Адаптация в коллективе, или Как грамотно себя зарекомендовать. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 146 с.
6. Маркова А.К. Психология профессионализма. — М.: «Знание», 1996.- 308 с.
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. — М., 1999. – 374 с.
8. Михеев В. Социально-психологические аспекты управления. — М.: ИНФРА — М, 2003. – 284 с.
9. Носкова О. Г. Психология труда: Учеб. пособие / Под ред. Е. А. Климова. — М.: Издательский центр «Академия», 2004. — 384 с.
10. Пряжников Н.С., Пряжникова Е.Ю. Психология труда и человеческого достоинства. – М.: Академия, 2005. – 480 с.
11. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М., Аспект Пресс, 2002.— 279 с.
12. Райгородский Д.Я. Практическая психодиагностика. Методики и тесты. — М.: Бахрах-М, 2004. – 348 с.
13. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. — 560 с.
14. Управление персоналом организации. 3-е изд., доп.и перераб. / Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: Инфра-М, 2007. – 624 с.
15. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2004. – 546 с.
список литературы
