Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом в организации 5
1.1 Понятие и структура управления персоналом 5
1.2 Социально-психологическая поддержка как метод управления персоналом 14
Глава 2. Теоретические аспекты адаптации персонала в организации 17
2.1 Понятие адаптации сотрудников и ее влияние на эффективность работы персонала 17
2.2 Социально-психологический климат и его важность на процессе адаптации 24
2.3 Планирование и разработка программы адаптации 27
Заключение 33
Список литературы 34
Содержание
Выдержка из текста
Проблемам социальной — психологической адаптации работников посвящено большое количество научных трудов отечественных и зарубежных ученых по общей и социальной психологии (С.Л. Рубинштейн, Г.М. Андреева, А.А. Бодалев, И.С.Кон, В.В. Новиков, Е.С.Кузьмина, Б.Д. Парыгин, К.К. Платонов); гуманистической психологии (А. Маслоу, К. Роджерс, Р. Мэй, В. Франки, Б.С. Братусь, Д.А. Леонтьев).
Степень изученности данной темы обусловлена тем, что современное понимание сущности и значения адаптации представлено в работах И. П. Павлова, И. М. Сеченова, А. А. Ухтомского, Н. Е Введенского, И. В. Давыдовского, П. К. Анохина, Г. Селье, З. Фрейда, Г. Гартмана, Ж. Пиаже, А. В. Петровского, Ф. Б. Березина, И. С. Кона, А. Н. Леонтьева, А. Г. Маклакова и др.
Сущность и психологическая характеристика адаптации работников организации в первоначальный период профессиональной деятельности в медицинском учреждении
В связи с этим является актуальным определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений, этапов, изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ адаптации.
Объектом исследования выступает организация системы адаптации на предприятии ООО «Проект Сервис Северо-Запад». Предмет данного исследования – построение эффективной системы адаптации с целью стабилизации кадрового состава предприятия.
Объектом исследования выступает организация системы адаптации на предприятии ООО «Проект Сервис Северо-Запад». Предмет данного исследования – построение эффективной системы адаптации с целью стабилизации кадрового состава предприятия.
Субъективные результаты можно представить как улучшение организационного климата в компании; формирование лояльности у сотрудника с первых дней его работы и тем самым стимулов и желания работать в организации длительное время; удовлетворенность работой и компанией в целом.
Если в результате процесса адаптации организация в короткие сроки по-лучает мотивированных сотрудников, работающих не только в соответствии со своими личными целями (например, денежный фактор), но и с организационны-ми задачами, то можно говорить о том, что механизм адаптации в данной орга-низации правильно разработан, внедрен, управляем и, следовательно, эффекти-вен. Таким образом, новый сотрудник становится ресурсом компании уже на начальном этапе работы. Отсутствие во многих российских организациях моде-ли процесса адаптации нового персонала как инструмента управления, делает данное исследование значимым и актуальным.
Проведенные исследования интересны для собственников предприятия ООО «Интер-М», а также для руководителей среднего и высшего звена, так как позволяют выявить недостатки в работе с персоналом.
Список литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 01.10.2007) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002. . — Ст. 3.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. для ВУЗов. – 4-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. С.1 29
3. . Захаркина О.И. Кадровая служба предприятия: делопроизводство, документооборот и нормативная база. – М., 2013.
4. Карпов А. В. Психология менеджмента. М., 2013, С. 232-247.
5. Д. Купер, А. Робертсон. Психология в отборе персонала. М., 2012, С. 13-15.
6. Кузнецова Т.В. Кадровое делопроизводство. – М., 2012.
7. Менеджмент. Учебник/ Григорян А. Ф. – М.: ПБОЮЛ, 2013. – 264 с
8. Рубцов С. В. Целевое управление корпорациями (монография), М.: 2011. – 345 с.
9. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2013. – 272 с.
10. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014. 92 с.
11. Шестаков А.В. Экономика и право: Энциклопедический словарь. — М.: Дашков и К, 2010. — 568 с.
12. Васильева М. Г. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций//Управление персоналом №10, 2014.
13. Васильева Ю. А. Если текучки не избежать, стоит научиться ее контролировать//Ведомости, 30.12.2014, С.11-12.
14. Власова Е., Копачевская Т., Система мотивации: как привлечь и удержать//Управление персоналом № 8, 2012.
15. Поляков В. Мотивация персонала в условиях кризиса//Управление персоналом № 5, 2014.
16. Саяпина А. Важнее людей могут быть только люди//Управление персоналом № 2, 2010.
17. Табанчикова И. Текучесть кадров: причины и следствия//Интергазета, №122, 2010, С. 22-26.
18. Тугускина Г. Оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятия//Управление персоналом № 3, 2012.
19. Xиманыч В. Удержание сильных, ярких, талантливых людей в любые времена — всегда сложная задача//Управление персоналом № 15, 2013, С.
список литературы