Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика труда
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава
1. Теоретические основы адаптации сотрудников в организации 6
1.1 Сущность адаптации сотрудников в организации, ее принципы и цели 6
1.2 Формы и методы адаптации сотрудников в организации 11
1.3 Роль адаптации сотрудников в стабилизации кадрового состава предприятия 20
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ В ООО «ПРОЕКТ СЕРВИС СЕВЕРО-ЗАПАД» 23
2.1 Характеристика хозяйственно-экономической деятельности ООО «Проект Сервис Северо-Запад» 23
2.2. Подходы к управлению адаптацией в ООО «Проект-Сервис Северо- Запад» 30
2.3 Оценка качества проводимых мероприятий по адаптации сотрудников в организации ООО «Проект-Сервис Северо-Запад» 40
2.4 Недостатки и достоинства системы адаптации персонала в ООО «Проект-Сервис Северо-Запад» 45
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРОЕКТ-СЕРВИС СЕВЕРО-ЗАПАД» 47
3.1 Пути совершенствования системы адаптации 47
3.2 Адаптация как инструмент снижения экономических потерь вследствие стабилизации кадрового состава 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 63
Приложение 1 Лист наблюдения 63
Приложение 2 Тест действующей системы адаптации 64
Выдержка из текста
На современном этапе развития экономики для персонала российских организаций проблема адаптации детерминирована факторами внешней и внутренней среды. Чтобы удержаться на конкурентных рынках современные организации должны приспосабливаться к постоянно меняющимся политическим, правовым и экономическим условиям.
Актуальность выбранной темы определена тем, что адаптация является одним из важных элементов в системе управления персоналом и выступает как связующее звено в процессе устройства на работу работников и их эффективной трудовой деятельности. В условиях рыночной экономики, когда предприятиям предоставлена полная хозяйственная самостоятельность, естественным процессом является высвобождение рабочей силы. Это приводит к увеличению числа работников, которые вынуждены или осваивать новые профессии, или искать работу по своей специальности на другом предприятии, в связи с этим вопросы адаптации становятся ещё более актуальными. Развитие рыночных отношений, рост конкуренции поставил перед управленческим персоналом предприятий задачи коренной перестройки работы с кадрами, что в свою очередь требует одновременного комплексного подхода к этой проблеме как в концептуальном, методическом, теоретическом плане, так и в практическом.
Решать новые экономические задачи, создавать прибыльные и конкурентоспособные предприятия могут только соответствующим образом профессионально подготовленные работники. Поступив на новое место работы, человек чувствует себя дискомфортно, не зная к кому обращаться для решения вопросов, где его рабочее место, какие требования к нему предъявляются в вопросах его профессиональных обязанностей, охраны труда и внутреннего трудового распорядка. Для любого нового работника возникают определённые затруднения, сомнения и неуверенность в правильности выбора профессии.
Необходимо определённое время для адаптации нового работника и в этом ему должна помочь программа адаптации, которая поможет в кратчайшие сроки влиться в коллектив и быстрее реализовать свои способности, применить ранее приобретённый опыт. Первые дни работы в коллективе являются решающими для эффективного прохождения работником адаптационного периода, поэтому нужны специальные программы, схемы по адаптации персонала, разработанные непосредственно для этого предприятия, с учётом специфики работы, целей и задач.
Цель данного исследования заключается в изучении теоретических основ адаптации персонала и ее влияния на эффективность деятельности организации, а так же в исследовании особенностей процесса адаптации на предприятии ООО «Проект Сервис Северо-Запад». На основании изученного материала будет и предложена методика успешной адаптации работников организации, как важной составляющей технологии управления персоналом и стабилизации кадрового состава. Для выполнения этой цели предстоит решить следующие задачи:
- изучить сущность адаптации персонала в организации, ее принципы и цели;
- рассмотреть формы и методы адаптации сотрудников в организации;
- определить роль адаптации сотрудников в стабилизации кадрового состава предприятия;
- представить социально-экономическую характеристику организации ООО «Проект Сервис Северо-Запад»;
- выполнить оценку действующей на предприятии системы адаптации;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы адаптации;
- выполнить оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Объектом исследования выступает организация системы адаптации на предприятии ООО «Проект Сервис Северо-Запад». Предмет данного исследования – построение эффективной системы адаптации с целью стабилизации кадрового состава предприятия.
Практическая значимость дипломной работы заключается в использовании результатов исследования в деятельности предприятия с целью повышения эффективности системы адаптации персонала. Основные идеи исследования, его выводы и рекомендации формулируются с учетом возможности их практической реализации.
Теоретико-методологической базой исследования послужили современные теоретические подходы отечественных и зарубежных ученых к изучаемой проблеме, изложенные в научных трудах, периодических изданиях, учебной и справочной литературе, практических пособиях, федеральные законы, нормативно-правовые акты Российской Федерации, информация официальных сайтов и др.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (ред. от 30.12.2008)
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 23.07.2014)
3. Алаверов А.Р. Организация управления персоналом современной организации. – М.: « БДЦ-пресс», 2010.
4. Асадов А.Н. Экономика и социология труда. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом.- М.: ЮНИТИ, 2011.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2014
7. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации — М.: Информ-Знание, 2011
8. Бычкова А.В. Управление персоналом. Учебное пособие. – Пенза: Издательство Пензенского государственного университета, 2013
9. Вершинин Т.В. Роль производственной адаптации в решении кадровых проблем. – Новосибирск: Издательство СОРАН, 2014
10. Егоршин А.П. Управление персоналом – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2012. – 720с.
11. Казначевская Г.Б., Матросова О.В., Чуев И.Н. Менеджмент. — М.: Феникс, 2011 — 378с.
12. Карякин А.М. Управление персоналом. Электронное учебное пособие. – Иваново: Издательство Ивановского государственного энергетического университета, 2010
13. Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения. Учебное пособие. – М.: Издательский центр «Академия», 2014
14. Козлова О.Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010 – 528с.
15. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2010..
16. Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения. Учебное пособие. – М.: Издательский центр «Академия», 2014
17. Литвак Б. Г. Управленческие решения.— М.: Дело, 2010
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011
19. Митин А.Н., Федорова А.Э., Овчинников А.В., Токарева Ю.А. Антикризисное управление персоналом организации. Учебное пособие. – Н.Новгород.: ВГОУП ВТ, 2012
20. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2010.
21. Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами. — М.: Инфра-М, 2010.
22. Музыченко В. Мастер – класс по управлению персоналом. – М.: Гросс Медиа, РОСБУХ, 2011
23. Никифоров Г.С. Психология здоровья. Учебное пособие. – СПб.: Речь, 2012
24. Основы социального управления./ Под ред. В.Н. Иванова. – М., 2010.
25. Остапенко Ю.М. Экономика труда Учебное пособие. – 3-е изд., — М.: ИНФРА-М, 2013
26. Панченко Л.Л. Адаптация к профессиональной деятельности. Учебное пособие. – Владивосток: Мор. гос.ун-т, 2011
27. Потёмкин В.К. Управление персоналом. Учебник для вузов. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011
28. Пригожин А.И. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы//Управление персоналом. – 2011
29. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2012.
30. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: Приор, 2011.
31. Булкина Н. Адаптация сотрудника — формализуем каждый шаг // Кадровик. Кадровое делопроизводство, 2010, N 10
32. Комаров Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2010. — № 10.
33. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях кризиса.//Управление персоналом. – 2010. — № 7. – С.34-39.
34. Адаптация персонала в организации: методы // режим доступа http://www.syl.ru/article/170131/new_adaptatsiya-personala-v-organizatsii-metodyi
35. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации // режим доступа http://www.eduhmao.ru/info/1/4340/35032/
36. Ильина Г. Адаптация нового сотрудника в компании // режим доступа http://bishelp.ru/business/personal/adaptaciya-novogo-sotrudnika-v-kompanii
37. Ледяев Е. Управление персоналом в условиях кризиса // режим доступа http://hr-portal.ru/article/upravlenie-personalom-v-usloviyah-krizisa
38. Папкова Л. Показатели эффективности управления персоналом // По материалам «HR-performance», статья опубликована на сайте http://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=9227
39. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2009 — http://slovari.yandex.ru/
40. Управление адаптацией персонала // режим доступа http://www.psikonsalting.ru/articles/upravlenie-adaptatsiey/
41. О необходимости адаптации персонала // режим доступа http://www.agkr.ru/blog/blog.php?id=5
42. Федосеев В.Н., Капустин С.Н.Методы управления персоналом // режим доступа http://get-job.ru/cgi-bin/modules/article.cgi?&action=ArticleForPrint&acid; =&aid=36
43. www.consultant.ru – Справочно-правовой сайт;
