Содержание
Введение………………………………………………………………
Глава 1. Agile: Методология управления проектами…………………
1.1. Agile-организация (понятие, ценности, принципы) ………………
1.2. Культура Agile (основные условия успешного внедрения + опыт других компаний)
1.3. Проблемы применения Agile…………………
Глава 2. О Банке………………………………………………………
2.1. О компании «Сбербанк» (сама компания: цели, структура старая, какая есть сейчас, нововведения, стратегии развития направлений банка)
2.2. Финансовые показатели 2016 года (инф. Из годового отчета) (написать основные банковские достижения 2016 года)
Глава 3. Внедрение Agile в ПАО «Сбербанк» (Sbergile)
3.1. Новая структура и роли участников команды Sbergile
3.2. Целеполагание и определение приоритетов в работе
3.3 Релизный и продуктовый процессы
3.4 Планируемые итоги внедрения Sbergile
Заключение (суть заключения в том, что у Сбербанка успешно получается внедрять Agile управление, минимум критики)
Список литературы
Выдержка из текста
Актуальность исследования. На сегодняшний день банковская сфера является одной из самых масштабных забюрократизированных и низкоэффективных структур (малая инертность системы) в российской экономике. Установленные бизнес-процессы в совокупности с действующей внутрикорпоративной культурой приводят к тому, что инициативность, креативность и клиентоориентированность у сотрудников падает. А главное, у работников меняются приоритеты в работе: главной ценностью становится не получение максимальной с учетом риск-фактора прибыли, а выполнение утвержденных «наверху» инструкций и регламентов.
Как утверждает Ф. Лалу, нынешние способы решать текущие проблемы организаций зачастую усугубляют, а не снимают их. Большинство организаций, прокладывая изощренные пути материального поощрения, проходит через множество раундов реорганизации, централизации и децентрализации, через внедрение новых информационных технологий, провозглашение новых задач и новых систем ключевых показателей. Но впечатление, что существующий способ управления практически исчерпал себя, усиливается, а все традиционные рецепты зачастую оказываются частью проблемы, а не ее решением .
Список использованной литературы
29. Теория организации. Теория менеджмента: история управленческой мысли: глоссарий: [учебное пособие / В. Н. Махалин, канд. экон. наук, проф. и др.]; под общ. ред. проф. Ю. Н. Царегородцева. – Москва: Изд-во Московского гуманитарного университета, 2015. – 127 с.
30. Щербакова Е.В. Трансформация банковской бизнес-иерархии и внутренних бизнес-процессов (на примере кредитного процесса) в соответствии с agile-методологией// Международный научный журнал «Инновационная наука». – N3/2016. – 314 с.
31. Bernstain I., Banch D., Kanner N., Li M. Kholakratiia po zakonam biurokratii [Holacracy according to bureaucratic laws]. Harvard Busines Review-Rossiia, 2016, october, pp. 31-43.
32. Tate K., Sustainable software development: an agile perspective / Kevin Tate. – Upper Saddle River (NJ) [etc.]: Addison-Wesley, cop. 2006. – XXXIII, – р. 90
33. Сайт ПАО «Сбербанк России» // Электронный ресурс. Режим доступа – www.sberbank.ru. Дата обращения – 15.05.2017 г.