Оглавление
Введение
1.Аналитическая концепция контроллинга и перспективы её применения в современных условиях хозяйствования
1.1.Контроллинг, как инструмент информационно-аналитической поддержки гибкого управления
1.2.Сущность и задачи контроллинга
1.3. Зарубежные модели контроллинга и возможности их применения в России
2. Аналитическая оценка состояния и условий ведения бизнеса в ООО «Массив»
2.1. Анализ организационно-технического уровня предприятия
2.2. Особенности системы оперативного планирования и контроля
2.3. Диагностика системы бюджетного планирования и контроля затрат
3. Перспективные направления использования аналитической концепции контроллинга в создании информационно-аналитической системы планирования, управления и контроля затрат в ООО «Массив»
3.1. Контроллинг организационной структуры, взаимодействия подразделений и управления персоналом
3.2. Автоматизация системы управления затратами
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Аналитическая концепция контроллинга
Франсуа Кенэ, на примере своей знаменитой «Экономической табли-цы» проиллюстрировал то, каким образом происходит процесс возмещения израсходованного общественного капитала, в стоимостном выражении и в натуральной форме. В исследованиях Кенэ значимым достижением является то, что ученый один из первых осуществил деление общественного капитала на основной и оборотный. Также он выделил в отдельную категорию сам акт обмена – процесс возмещение стоимости износа основного капитала, кото-рый был. При этом произведен в промышленном секторе и предназначен для сельского хозяйства.
Методологическая основа исследования. При исследовании и разработке основных положений работы использован комплекс приемов и методов экономических и общенаучных исследований, среди которых логический, статистический, сравнительный, расчетно-конструктивный, анализа и синтеза, экономико-статистический и экономико-математический, монографический, экспертный, графический. Исследование опиралось на системный подход; анализ и синтез; индукцию и дедукцию; методы диалектики.
В основе контроллинга лежит аналитическая работа, сравнение плановых показателей с фактическими, информационное обеспечение, координация работы всех подразделений организации. В ряде работ получила распространение концепция контроллинга, в которой главной его функцией является координация системы ме¬неджмента в целом для обеспечения действий, направленных на целе¬вое управление . К настоящему времени в промышленно развитых странах Запада достаточно четко оформились три основ¬ные концепции контроллинга, обусловленные его функциональным назначением и институциональным оформлением: контроллинг с ориентацией на систему бухгалтерского учета; контроллинг с ориентацией на информацию и контроллинг с ориентацией на координацию деятельности пред¬приятия.
Внедрение важнейшего вида контроллинга-финансового, принципиально новой концепции управления финансово-экономической деятельностью предприятия, позволит повысить уровень координации процессов бюджетирования, учета, анализа и мониторинга, обеспечит повышение качества управленческих решений и эффективности системы управления современного предприятия в целом.
Актуальность и недостаточная научная и практическая разработанность вопросов применения инструментов контроллинга для управления банковской деятельностью обусловили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Актуальность темы исследования. Современные проблемы в развитии отечественной экономики объясняются в значительной мере недостаточным вниманием к преобразованиям в центральном звене хозяйствования ─ на предприятии, где протекают основные экономические процессы и реально складываются экономические отношения. В нынешних рыночных условиях, с ухудшением макроэкономической ситуации, выходом российских предприятий на международный рынок и открытии российского рынка для зарубежных товаров при жесткой и все возрастающей конкуренции на товарных рынках приоритетной для отечественных товаропроизводителей становится задача совершенствования методов и организации контроля, учета и управления деятельностью предприятий.
Список использованной литературы
1.Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение / И. Аверчев. М.: Вершина, 2009. С. 188
2.Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. М.: Омега-Л, 2010. С. 78
3.Карпов А.Е. Постановка и автоматизация управленческого учета / А.Е. Карпов. М.: Результат и качество, 2008. С. 101
4.Контроллинг в системе управленческого учета: Монография / Ю.И. Сигидов, Д.А. Баталов, М.С. Рыбянцева. Краснодар: КГАУ, 2011. С. 141
5.Механизм внедрения управленческого учета в учетную практику организаций (теоретическое обоснование): Монография / Ю.И. Сигидов, М.С. Рыбянцева, А.А. Адаменко. Краснодар: КубГАУ, 2008. С. 10
6.Попченко Е.Л. Бизнес-контроллинг / Е.Л. Попченко, Н.Б. Ермасова. М.: Альфа-Пресс, 2009. С. 140
7.Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. М.: Финансы и статистика, 2010. С. 151
8.Шешукова Т.Г. Теория и практика контроллинга: Учеб. пособие / Т.Г. Шешукова, Е.Л. Гуляева. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008.
9.Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия: Учеб. пособие / А.И. Шигаев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
10.Контроллинг: Учебник / Под ред. А.М. Кармильского, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2006. С. 10 — 14.
11.Родина Е.Е., Грачев С.Н. Развитие контроллинга // Региональная экономика. 2010. N 5-6. С. 42 — 46.
12.Сафаров А. Практика российского контроллинга: что препятствует успеху? // Консультант. 2007. N 23. С. 88 — 93.
13.Хан Д. ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М. Финансы и статистика, 1997. С. 52 — 56.
14.Ходасевич Т.Г. Теоретические аспекты контроллинга: история возникновения // Вестник Белорусского государственного экономического университета. 2010. N 4. С. 105 — 107.
15.Березной А. Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями // Исследование компании КПМГ: Доклад. Москва: Балчуг, 2011. С.78.
16.Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учеб. для вузов. М.: РИОР, 2009. С.362 .
17.Планирование и контроллинг: Учеб. по специальности «Менеджмент организаций» / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. 3-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2009. С.280.
18.Horvath P. Controlling. — Munchen: Vahlen, 2001. S. 79. S. 153.
19.Пыткин А.Н. Теория и методология взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга. Екатеринбург: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2010. С.162.
20.Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. СПб.: Питер, 2009. С.64
21. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. / А.Д. Шеремет. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. 512 с.
22.Методические рекомендации по вопросам планирования и учета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) на полиграфических предприятиях. — М.: НИЦ «Экономика», 2003. — 76 с.
23.Попов В.М., Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств / Попов В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А., 2009. С79
24.Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. — 2-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2010.С 101
25.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2007. 495 с.
26.Вахрушина М.А., Рассказова-Николаева С.А., Сидорова М.И. Управленческий учет. М.: Издательский дом БИНФА, 2008. 172 с.
27.Магалецкий К. Затраты: от снижения к оптимизации // Комп&ньон. 2011. N 19. Электронная версия.
28.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2007. 495 с.
29.Сорина Г.В. Основы принятия решений. М: Экономистъ, 2010. 187 с.
30.Юданов А.Ю. Бакалавр: Микроэкономика: электронная версия / Кол. авторов. М.: КНОРУС, 2009. Электронная версия.
31.Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. М.: Финансы и статистика, 2008,С 45.
32.Адамов Н.А., Адамова Г.А. Внутренняя управленческая отчетность: принципы, виды и методы составления // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2009. N 30. С. 13.
33.Гусева Е.Э. Управленческая отчетность и ее использование для принятия управленческих решений // Современный бухучет. 2011. N 1. С. 20 — 26.
34.Соколов А.Ю. Управленческая отчетность промышленных предприятий // Все для бухгалтера. 2009. N 19(187). С. 13 — 17.
35.Юдина Л.Н. Управленческая отчетность организации // Все для бухгалтера. 2010. N 15(96). С. 17 — 24.
36.Адизес И.К. Управляя изменениями. СПб.: ПИТЕР, 2010. 224 с.
37.Управление изменениями / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 227 с.
38.Попов В.Л., Солодяшкина Ю.Е. Методы управления инновационными изменениями на предприятии: Монография.Пермь: Изд-во ПГТУ, 2010.223 с.
39.Коттер Д. П. Впереди перемен / Пер. с англ. М.: Бизнес-Олимп, 2010. 256 с.
40.Пикульский Г.В. Использование контроллинга в управлении предприятием России. Научные труды РНВШУ АНХ «Вып. 1 «Экономическое образование». М.: Каталог, 2009. 196 с.
список литературы