Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие и сущность бюджетирования в организации 6
1.2. Основные методы бюджетирования 14
1.3. Характеристика и порядок планирования основных видов бюджетов в 23 организации
2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА 33 ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Общая характеристика ООО «Агрокам» 33
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Агрокам» 40
2.3 Организация системы бюджетирования в ООО «Агрокам» 48
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРАКТИКИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО 60 «АГРОКАМ»
3.1 Недостатки постановки бюджетирования в ООО «Агрокам» 60
3.2. Направления и перспектива дальнейших исследований в области 71 бюджетирования в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ 84
Выдержка из текста
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой. Это объясняется отсутствием на предприятии стратегии, финансово — экономических целей и критериев. Недостаточно четкое понимание целей руководством, сложность ориентации в рыночных условиях приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.
Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия.
Выходом из такого положения в условиях рынка является организация на предприятии системы бюджетирования.
Бюджетирование является одним из важнейших направлений управления предприятием, которое способствует укреплению финансовой дисциплины организации и повышению ответственности руководителей различных уровней управления за финансовые результаты, достигнутые возглавляемыми ими структурными подразделениями.
В качестве основного инструмента руководства при разработке системы бюджетирования выступают бюджеты предприятия. Так как именно бюджеты дают четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса и т.д.). В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия.
Актуальность данной темы определяется потребностью в совершенствовании системы бюджетирования на предприятиях в современных рыночных условиях.
Целью настоящей работы является изучение теоретических и практических аспектов бюджетирования на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
— изучение сущности бюджетирования;
— выделение основных методов и этапов бюджетирования;
— изучение основных бюджетов, которые составляются на предприятии;
— анализ действующей системы бюджетирования в ООО «Агрокам»;
— определение основных недостатков системы бюджетирования в ООО «Агрокам» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию;
— определение основных направлений исследований в области бюджетирования.
Объектом исследования является ООО «Агрокам».
Предметом исследования является система бюджетирования в ООО «Агрокам».
Структура выпускной квалификационной работы обусловлена целями и задачами исследования. Настоящая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Первая глава посвящена теоретическим вопросам системы бюджетирования: рассматриваются различные подходы к определению сущности бюджетирования, изучаются методики составления бюджетов, роли и назначения основных бюджетов на предприятии.
Вторая глава представляет собой анализ действующей практики бюджетирования в ООО «Агрокам»: рассматривается общая характеристика предприятия, проводится анализ его финансового состояния, изучается организация системы бюджетирования.
Третья глава посвящена рекомендациям по совершенствованию системы бюджетирования в ООО «Агрокам». Также в этой главе рассматриваются основные направления дальнейших исследований в области бюджетирования.
Теоретической и методологической базой выпускной квалификационной работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области бюджетирования предприятий. В процессе работы применялись приемы системного исследования, абстрактно-логического, сравнительного, экономического анализа. В качестве инструментов исследования использованы методы сравнения, экспертных оценок, статистического анализа.
Список использованной литературы
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия». Учебно-практическое пособие. – М.: издательство «Дело и сервис», 2014. – 256 с.
2. Адамов Н.А., Тилов А.А. / Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство, 2012. – с.144.
3. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития. –М.: Дело, 2005. – с.225.
4. Артеменко В.Г., Н.В. Анисимова. Экономический анализ: учебное пособие. – М.: КноРус, 2013. – 288 c.
5. Бабич Т. Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. М.: КноРус, 2012. – 336 с.
6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2014. – 524 с.
7. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Ника-Центр, 2013. — 212 с.
8. Бородина Е.И. Финансы предприятий / Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Колчина. – М.: Банки и биржи, 2015. – 208 с.
9. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль: Учебное пособие – СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 2015. – 109 с.
10. Бутенко К. План как инструмент управления финансами предприятия / К. Бутенко// Проблемы теории и практики управления.- 2014, № 5, с.16.
11. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. — М.: Инфра-М, 2014. – 281 с.
12. Бюджетирование в деятельности предприятия: учебное пособие / Н.В. Наумова, Л.А. Жарикова. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2015. – 112 с.
13. Бюджетирование на микро- и макроуровне: учебное пособие / Попова Л.В., Константинов В.А. М.: Дело и сервис, 2014. – 288 с.
14. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Альфа-Пресс, 2013. – 104 с.
15. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 272 с.
16. Гаврилов А.А., Руденко О.Н. Проблемы функционирования системы планирования // Финансы и кредит.- 2014.- №32, с.48.
17. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятия. – М.: Эксмо, 2013. – 656 с.
18. Годин А.М. Бюджет и бюджетная система. — М.: Издательский дом Дашков и К, 2012. – 276 с.
19. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2012. – 208 с.
20. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие. 2-е издание. – М., 2013. — 336 с.
21. Дроченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор. — 2015. — №5 — с.56-65.
22. Задорожная А.Н. Финансы организации (предприятия): учебное пособие. М.: МИЭМП, 2014. – 200 с.
23. Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 248 с.
24. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе: Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. А.М. Карминский и др. — 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2012. – 312 с.
25. Карпов А.Е. 100% практического бюджетирования. Книга 1. «Бюджетирование как инструмент управления» — М.: «Результат и качество», 2014. – 400 с.
26. Кондратова И.Г. Планирование как инструмент финансового планирования // Экономический анализ: теория и практика. – 2015, №4, с.57.
27. Куранова А.В. Управление финансами. – М.: Приор-издат, 2012. – 176 с.
28. Кучеренко А.И. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации // Справочник экономиста. – 2015, №3, с.29.
29. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2013. — 264 с.
30. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. – М.:ЭКСМО, 2012.- 486с.
31. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практическое пособие. – М.: БДЦ-пресс, 2014. – 392 с.
32. Масленченков Ю.С. Специфика финансов и менеджмента стабильного предприятия в условиях социальной рыночной экономики / Ю.С. Масленченков, О.В. Комиссаров. — М.: БДЦ-Пресс, 2012. – 238 с.
33. Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. — М.: И.Д. Вильямс, 2013. – 512 с.
34. Остапенко, Виктор Васильевич. Финансы предприятия: Учеб. пособие / В.В. Остапенко. – 3-е изд., – М.: Омега-Л, 2014. — 303 с.
35. Попов В.М. Деловое планирование. — М.: Финансы и статистка, 2014. – 368 с.
36. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В.П. Савчук – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. – 432 с.
37. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. — М.: Дело, 2013. – 549 с.
38. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. – 2015, №3, с.24.
39. Тренев Н.Н. Управление финансами. — М.: Финансы и статистика, 2014. – 496 с.
40. Трошин А.Н. Разработка финансового плана // Планово-экономический отдел. 2015, №11, с.75.
41. Управление затратами на предприятии: Учебник / Под общ. ред. Г. А. Краюхина. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2013. – 277 с.
42. Хайруллин А.Г. Анализ финансового состояния организации в условиях бюджетирования. Экономический анализ: теория и практика. — 2014. — №9. — С. 43-47.
43. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 464 с.
44. Чурин А.В. Как заставить систему планирования работать / А.В. Чурин // Финансовый менеджмент. – 2015, №2, с.38.
45. Щербаков В.А. Краткосрочная финансовая политика: учебное пособие — М.: КноРус, 2014. – 272 с.
46. Шим, Джай К. Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов: пер. с англ. / Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел; под общ. ред. В. А. Плотникова. — М.: Вершина, 2013. — 368 c.
47. Экономика фирмы. Учебник под редакцией В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандера. М.:«Юнити», 2015. — 411 с.
48. Экономический анализ: учеб. для вузов / Под ред. Л.Т.Гиляровской. – 2-е изд., доп. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 615 с.
49. ООО «Агрокам» [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.agrokam.ru
50. http://www.elitarium.ru/2008/07/02/bjudzhetirovanie_glavnoje.html