Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономический анализ
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Понятие, сущность и виды реструктуризации предприятия 6
1.2. Методы и этапы реструктуризации предприятия 12
1.3.Основы проведения реструктуризации предприятия путем внутренней реорганизации 22
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» 28
2.1. Общая технико-экономическая характеристика предприятия ОАО «Газпром нефтехим Салават 28
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 30
2.3. Анализ структуры управления предприятия и анализ необходимости реорганизации 42
3 РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» ПУТЕМ ВНУТРЕННЕЙ РЕОРГАНИЗАЦИИ 54
3.1. Реорганизация ОАО «Газпром нефтехим Салават» как совершенствование структуры управления 54
3.2. Оценка эффекта внутренней реорганизации ОАО«Газпром нефтехим Салават» 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 78
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время реструктуризация – одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.
Реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению.
Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно. Однако и в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин у нас не употреблялся.
Важнейшим компонентом реформирования (едва ли не самым основным) является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление. Важен также учет перспективы обновления и повышения качества продукции, предполагающей модернизацию производства и изменение структуры капитальных вложений, преобразование системы управления. Новая структура управления должна обеспечить оптимальную численность подразделений, иерархию подчинения, баланс процессов обновления и сохранения количественного состава кадров.
Реструктуризация – один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода.
Актуальность темы дипломного проекта в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих эффективное функционирование предприятия в целом, что в современных экономических условиях позволит увеличить рентабельность предприятия, упорядочить производственные и управленческие структуры.
В соответствии с данной темой, целью дипломного проекта является изучение реструктуризации предприятия путем внутренней реорганизации на примере конкретного предприятия — ОАО «Газпромнефтехим Салават». Задачами, исходя из цели, являются:
- рассмотреть понятие и сущность реструктуризации предприятия;
- изучить виды реструктуризации предприятия;
- охарактеризовать методы и этапы реструктуризации предприятия;
- проанализировать технико – экономические показатели ОАО «Газпром нефтехим Салават»;
- дать оценку системы управления предприятием и рассмотреть предпосылки реструктуризации предприятия путем внутренней реорганизации;
- предложить мероприятия по реструктуризации предприятия и рассчитать эффективность данных нововведений.
Объектом дипломного проекта является ОАО «Газпром нефтехим Салават», предметом – система управления предприятием ОАО «Газпром нефтехим Салават».
ОАО «Газпром нефтехим салават» одно из крупнейших предприятий нефтепереработки в Республике Башкортостан.
Основными источниками информации являются: учредительные документы, бухгалтерская отчетность (пять форм), положение об организационной структуре, хозяйственно – правовая документация и иные документы.
Теоретико — методологической основой дипломного проекта явились исследования вопросов антикризисного управления ученых – экономистов Гапотенко А.Л., Кабушкин Н.И., Маслов Е.В., Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. и др.
Научная и практическая значимость дипломной работы заключается в том что положения, изложенные в данной работе могут быть применены в учебном процессе и в деятельности ОАО «Газпромнефтехим Салват».
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс РФ с изменениями и дополнениями от 10.02.2013 г.
2. Конституция Российской Федерации от12 декабря 1993 г. (с изм. от: 25.03.2004г. № 1-ФКЗ, 14.10.2005г. №
6. ФКЗ, 12.07.2006г. № 2-ФКЗ, 30.12.2006г. № 6-ФКЗ, 21.07.2009г. № 5-ФКЗ)
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
3. ноября 1994 г. № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994 г.) (с изм. и доп., вступившими в силу с 31.12.2010г., № 352-ФЗ от 27.12.2010г.)
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
2. января 1996 г. № 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995 г.) (с изм. и доп., вступившими в силу с 17.07.2010г., № 145-ФЗ)
5. Устав ОАО «Газпром нефтехим Салават»
6. Годовой отчет ОАО «Газпром нефтехим Салават» за 2012 и 2013 г.
7. Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие. М., 2010 С. 149.
8. Афоничкин А.И. Основы менеджмента: учебник для вузов. – СПб: Питер, 2012 – 528 с.
9. Аширов Д.А. Организационное поведение. М: изд. «Велби», 2009– 360 с.
10. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. 6-е изд., испр. — М.: Омега-Л, 2011. — 399 с.
11. Вопросы эффективности труда рассматривались, например, в работах: Гиляровская Л.Т. Методология и методика системного анализа материального стимулирования труда в объединениях: Препринт. Воронеж, 2010. С. 254-269
12. Гапотенко А.Л., Панкрухина А.П. Теория управления. М: «РАГС», 2009 – 560 с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент. М: «Юнити-Дана», 2009 – 621 с.
14. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. 3-е изд.-СПб: Санкт-Питербург, 2009.-608 с.
15. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2009 – 298 с.
16. Горелик О.М. Производственный менеджмент и реализация управленческих решений: Учебное пособие/ О.А.Горелик.- М.: КНОРУС, 2013.- 270 с.
17. Гусева Е.П. Менеджмент. Учебно-методическое пособие. М.: ЕАОИ, 2009. — 416 с.
18. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 226 с.
19. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. 2-е изд., доп. — М.: Инфра-М, 2009. — 455 с.
20. Исхакова А. М. Антикризисное управление: учеб. пособие / Исхакова, А.М. — Уфа: Вост. ун-т, 2009. — 212 с.
21. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. 3-е изд. М: «Юнити-Дана», 2009 – 335 с.
22. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: 11-е изд. М: «Новое знание», 2010 – 336 с.
23. Карданская Н.Л. Основы управленческих решений. — М.: Русская деловая литература, 2012 – 190 с.
24. Кован С. Е. Теория антикризисного управления предприятием: учеб. пособие / С. Е. Кован. — М.: КНОРУС, 2009. — 160с.
25. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. — М.: Юнити, 2012 – 274 с.
26. Лашина М.В. Концептуальные подходы к повышению конкурентоспособности предприятия // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2011. — № 3. – С. 23 – 25.
27. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. СПб: Издательский дом «МиМ», 2009 – 353 с.
28. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тондем». — М.: ЭКМОС, 2009. – 246 с.
29. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения. 4-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2010. — 383 с.
30. Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 2009 – 411 с.
31. Маслов Е.В. Современный менеджмент: учебно-методические материалы. М: 2013– 60 с.
32. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., перевод с англ. Основы енеджмента. М: «Дело», 2009 – 493 с.
33. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 208с.
34. Поршнев А.Г. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. М: Инфра-М, 2012 – 669 с.
35. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. М: Инфра-М, 2009 – 304 с.
36. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник- 5-е изд.,перераб. и доп.- М: Инфра-М.- 2010. — 536 с.
37. Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 187 с.
38. Теория антикризисного управления предприятием : учебное пособие / Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. — М. : КНОРУС, 2009. — 160 с.
39. Уколов В.Ф., Масс А.М., Быстряков И.К. Теория управления. М: Экономика, 2009 – 704 с.
40. Фархутдинов Р.А. Производственный менеджмент 6-е изд. СпБ: Питер, 2012 – 448 с.
41. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Москва:«Интел-синтез», 2009 – 309 с.
42. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.:«Интел-Синтез», 2009 – 411 с.
43. Цевелев В.В., Молотков Ю.И., Основы менеджмента, Том
1. Организационно-производственный менеджмент: Учебник. —
2. изд., доп. — Новосибирск: СГУПС, 2012.- 292с.
44. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 2009 – 343 с.
45. gpns.ru – официальный сайт ОАО «Газпром нефтехим Салават»
