Анализ доходов и расходов предприятия — пишем дипломную работу на примере Почты России, Финансы и кредит

Введение. Как спроектировать исследование и доказать его актуальность

Анализ доходов и расходов — это не просто рутинная задача бухгалтерии, а ключевой инструмент стратегического управления предприятием. В условиях современной экономической неопределенности именно грамотное управление финансовыми потоками становится фактором выживания, конкурентоспособности и устойчивого роста для любой компании. Анализ доходо-расходной деятельности является центральным элементом финансового менеджмента, позволяющим объективно оценить эффективность бизнес-процессов и выявить внутренние резервы для развития.

Актуальность этой темы подтверждается как на макроуровне — в контексте нестабильной экономики, так и на микроуровне — для каждого конкретного предприятия, стремящегося к повышению рентабельности. Степень разработанности данной проблемы в научной литературе также свидетельствует о ее неослабевающей важности для теории и практики управления.

Фундаментом дипломной работы является четко выстроенный научный аппарат. Сформулируем его на примере конкретного исследования.

Цель работы: разработка рекомендаций по повышению эффективности управления доходами и расходами на основе комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности АО «Почта России».
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы и экономическое содержание категорий «доходы» и «расходы».
2. Систематизировать методологический инструментарий для проведения анализа.
3. Провести комплексный анализ финансовых результатов АО «Почта России», включая структурно-динамический и факторный анализ.
4. Выявить ключевые факторы, влияющие на доходы и расходы предприятия.
5. Разработать и экономически обосновать конкретные предложения по увеличению доходов и оптимизации расходов.
Объект исследования: финансово-хозяйственная деятельность АО «Почта России».
Предмет исследования: совокупность управленческих и экономических отношений, возникающих в процессе формирования, распределения и анализа доходов и расходов предприятия.

Методологической базой для написания работы служат труды ведущих отечественных экономистов. В процессе исследования используются общенаучные и специальные методы анализа, такие как: сравнительный, экономико-статистический, горизонтальный и вертикальный анализ, факторный анализ, а также методы группировки и построения динамических рядов.

После того как мы заложили фундамент и определили навигационные ориентиры нашей работы, необходимо погрузиться в теоретические основы, чтобы наш анализ был не интуитивным, а строго научным.

Глава 1. Теоретические основы анализа

1.1. Что представляют собой доходы и расходы предприятия с точки зрения экономики

В экономической теории и практике управления доходы и расходы являются фундаментальными категориями, определяющими финансовый результат деятельности компании. Их правильное понимание и классификация — основа качественного анализа.

Под доходами понимают увеличение экономических выгод в течение отчетного периода, которое происходит в форме притока или увеличения активов либо уменьшения обязательств, что в конечном итоге приводит к увеличению собственного капитала. Важно разделять доходы по источникам их возникновения:

Доходы от основной деятельности: Прежде всего, это выручка от продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг, которая составляет ядро бизнеса компании.
Прочие доходы: К ним относятся операционные (например, доходы от сдачи активов в аренду) и внереализационные доходы (например, штрафы, пени, неустойки, полученные от контрагентов).

Расходы, в свою очередь, — это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) или возникновения обязательств, приводящее к уменьшению собственного капитала. Структура расходов отражает бизнес-модель компании и классифицируется следующим образом:

Себестоимость продаж: Затраты, непосредственно связанные с производством или приобретением товаров и услуг, которые были проданы.
Коммерческие расходы: Затраты, связанные с процессом продажи и продвижения продукции (реклама, упаковка, транспортировка).
Управленческие расходы: Общехозяйственные затраты, не связанные напрямую с производственным или сбытовым процессом (аренда офиса, зарплата административного персонала).
Прочие расходы: Расходы, не относящиеся к основной деятельности, например, проценты по кредитам.

Фундаментальная взаимосвязь этих понятий проста: Доходы − Расходы = Прибыль. Именно прибыль является главным источником приращения капитала компании. Регулирование учета доходов и расходов в Российской Федерации осуществляется на основе положений по бухгалтерскому учету (ПБУ) и других нормативно-правовых актов, которые формируют единые правила для всех хозяйствующих субъектов.

1.2. Какие инструменты понадобятся для качественного анализа

Для проведения глубокого и всестороннего анализа необходим четкий методологический инструментарий. Информационной базой для расчетов служит, в первую очередь, публичная финансовая отчетность предприятия, а именно Бухгалтерский баланс и Отчет о финансовых результатах. Ключевым требованием является анализ динамики показателей за несколько отчетных периодов, как правило, не менее трех лет.

Рассмотрим пошаговый алгоритм применения основных методов анализа:

Горизонтальный (трендовый) анализ. Этот метод заключается в сравнении каждой позиции отчетности с предыдущим периодом. Рассчитываются абсолютные и относительные отклонения, что позволяет выявить тенденции. Например, мы можем увидеть, что выручка растет, но прибыль падает, что сигнализирует о более быстром росте затрат.
Вертикальный (структурный) анализ. Здесь определяется удельный вес каждой статьи в итоговом показателе. Например, мы рассчитываем, какую долю в общей выручке занимают разные виды деятельности или какой процент от общей суммы затрат приходится на себестоимость, а какой — на управленческие расходы. Это помогает понять структуру финансовых потоков и ее изменения во времени.
Сравнительный анализ. Данный метод предполагает сопоставление финансовых показателей компании с данными конкурентов, среднеотраслевыми значениями или нормативами. Это позволяет оценить конкурентоспособность и эффективность бизнес-модели предприятия в рыночном контексте.
Факторный анализ. Это наиболее сложный, но и наиболее ценный метод. Его цель — выявить и количественно измерить влияние отдельных факторов (например, цены реализации, объема продаж, структуры затрат) на изменение итогового показателя (например, прибыли). Он отвечает на вопрос не «что изменилось?», а «почему это изменилось?».

Для комплексной оценки эффективности используются ключевые финансовые коэффициенты, каждый из которых имеет свой экономический смысл:

Рентабельность продаж (ROS): Показывает, сколько прибыли приносит каждый рубль выручки.
Рентабельность активов (ROA): Демонстрирует эффективность использования всех активов компании для генерации прибыли.
Рентабельность собственного капитала (ROE): Является важнейшим показателем для инвесторов, так как отражает отдачу на вложенный ими капитал.

Теперь, когда наш теоретический аппарат и инструментарий полностью готовы, мы можем перейти от теории к практике и применить полученные знания для анализа реального предприятия.

Глава 2. Комплексный анализ доходов и расходов АО «Почта России»

2.1. Как представить организационно-экономическую характеристику предприятия

Прежде чем погружаться в финансовые отчеты, необходимо понять специфику анализируемого предприятия. АО «Почта России» — уникальная компания с богатой историей, выполняющая важную социальную миссию по обеспечению доступности почтовых и финансовых услуг на всей территории страны.

Организационная структура компании отличается масштабностью и сложностью, что обусловлено ее географическим охватом. Однако для финансового аналитика ключевое значение имеет ее бизнес-модель. Деятельность «Почты России» диверсифицирована и включает несколько ключевых направлений, каждое из которых по-своему генерирует доходы и несет расходы:

Почтовый бизнес: Традиционное направление, включающее пересылку писем, посылок и бандеролей. Это основа деятельности, генерирующая стабильный, хотя и меняющийся под влиянием цифровизации, доход.
Логистические сервисы: Одно из самых быстрорастущих направлений, ориентированное на обслуживание корпоративных клиентов и рынка e-commerce. Здесь ключевые доходы генерируются за счет услуг фулфилмента, складского хранения и экспресс-доставки.
Финансовые услуги: Предоставление услуг по приему платежей, денежным переводам, выплате пенсий и пособий. Это направление позволяет монетизировать огромную филиальную сеть.
Розничная торговля: Продажа товаров народного потребления, газет и журналов в почтовых отделениях. Этот сегмент позволяет получить дополнительный доход с каждого клиента.

Для общего представления о масштабах компании необходимо провести краткий анализ ее основных технико-экономических показателей за последние 3 года. Сюда могут входить данные о численности персонала, количестве отделений, объеме обработанных отправлений и ключевые финансовые метрики. Это позволит задать контекст для последующего углубленного анализа.

2.2. Как провести структурно-динамический анализ финансовых результатов

Этот этап является сердцем практической части дипломной работы. Его цель — на основе данных «Отчета о финансовых результатах» АО «Почта России» за последние 3-5 лет получить первые выводы о состоянии дел в компании. Работа строится на применении методов горизонтального и вертикального анализа.

Вначале необходимо собрать и представить данные в сводной аналитической таблице. Далее проводится непосредственно анализ:

Горизонтальный анализ (анализ динамики). Для каждой строки отчета (выручка, себестоимость, коммерческие расходы и т.д.) рассчитываются абсолютные отклонения (в рублях) и темпы роста/прироста (в процентах) по сравнению с предыдущим годом. Это позволяет сформулировать выводы о тенденциях. Например:

«За анализируемый период наблюдается устойчивый рост выручки, который в среднем составлял 5% в год. Однако себестоимость продаж росла опережающими темпами (в среднем 7% в год), что является негативной тенденцией и привело к снижению валовой прибыли».
Вертикальный анализ (анализ структуры). Для каждого года рассчитывается удельный вес отдельных статей в итоговом показателе. Например, определяется доля каждого бизнес-направления в общей выручке или доля себестоимости, коммерческих и управленческих расходов в общей сумме затрат. Это помогает понять, за счет чего живет компания и как меняется ее бизнес-модель. Например:

«Анализ структуры доходов показывает снижение доли традиционных почтовых услуг с 45% до 40% и одновременный рост доли логистических сервисов для e-commerce с 15% до 20%. Это свидетельствует о стратегическом смещении фокуса компании в сторону более маржинальных и растущих рынков».

Для повышения наглядности полученные результаты следует визуализировать. Динамику выручки и прибыли лучше всего представить в виде линейных графиков, а изменение структуры доходов и расходов — с помощью секторных или столбчатых диаграмм. Это делает выводы более убедительными и легкими для восприятия.

2.3. Как применить факторный анализ для углубленного исследования

Если структурно-динамический анализ отвечает на вопрос «что произошло?», то факторный анализ дает ответ на вопрос «почему это произошло?». Это кульминационный момент исследования, позволяющий вскрыть глубинные причинно-следственные связи. Его задача — количественно измерить влияние различных факторов на изменение ключевого показателя, например, прибыли от продаж.

Алгоритм действий выглядит следующим образом:

Выбор ключевого показателя. Чаще всего для анализа выбирают прибыль от продаж, так как она наиболее полно отражает эффективность основной деятельности компании.
Построение факторной модели. Необходимо представить итоговый показатель в виде математической формулы, связывающей его с факторами. Простейшая модель для прибыли от продаж может выглядеть так:
Прибыль = Выручка — Себестоимость — Коммерческие расходы — Управленческие расходы

Более сложная модель может раскладывать выручку на цену и объем: Прибыль = (Цена реализации * Объем продаж) — (Себестоимость единицы * Объем продаж) — Постоянные расходы.
Расчет влияния факторов. С помощью специальных методов (наиболее распространенный — метод цепных подстановок) определяется, на сколько рублей изменилась прибыль за счет каждого отдельного фактора. Например, мы можем рассчитать, что общая прибыль выросла на 100 млн руб., в том числе:
- за счет увеличения цен: +150 млн руб.
- за счет роста объема продаж: +80 млн руб.
- за счет роста себестоимости: -110 млн руб.
- за счет роста управленческих расходов: -20 млн руб.
Формулировка выводов. По итогам расчетов делается развернутый вывод, который является основой для будущих рекомендаций.

«Проведенный факторный анализ показал, что ключевым драйвером роста прибыли в отчетном году стало повышение цен на логистические услуги. В то же время наиболее сильное отрицательное влияние оказал рост себестоимости, связанный с увеличением транспортных расходов. Это указывает на необходимость оптимизации логистических маршрутов и пересмотра тарифной политики».

Проведенный комплексный анализ позволил нам не только оценить текущее состояние дел, но и выявить ключевые болевые точки и зоны роста. Теперь наша задача — превратить эти аналитические выводы в конкретные, измеримые и реалистичные рекомендации.

Глава 3. Разработка путей повышения эффективности

3.1. Как найти резервы для роста доходов и оптимизации расходов

На этом этапе аналитическая работа переходит в практическую плоскость. Задача студента — на основе проблем, выявленных во второй главе, предложить конкретные и обоснованные мероприятия. Цель анализа — это не просто констатация фактов, а выявление резервов для улучшения деятельности предприятия.

Для начала необходимо систематизировать все «болевые точки», обнаруженные ранее. Затем для каждой проблемы генерируются возможные решения, которые можно сгруппировать по двум ключевым направлениям.

Направления увеличения доходов:

Исходя из специфики «Почты России» и выявленных трендов, можно предложить следующие меры:

Развитие логистических сервисов для e-commerce: Предложить запуск новых продуктов для интернет-магазинов, например, услуги «доставка за час» в крупных городах или создание сети автоматизированных почтоматов в партнерстве с ритейлерами.
Расширение спектра финансовых услуг: Проанализировать возможность запуска простых коробочных страховых или кредитных продуктов под брендом «Почта Банка» прямо в отделениях, что повысит доход с одного клиента.
Оптимизация ассортимента в рознице: На основе анализа продаж в конкретных регионах предложить ротацию ассортимента товаров народного потребления, сфокусировавшись на наиболее маржинальных и востребованных позициях.

Направления оптимизации расходов:

Здесь фокус смещается на повышение внутренней эффективности:

Автоматизация и роботизация: Обосновать необходимость инвестиций в автоматизированные сортировочные центры для снижения зависимости от ручного труда и уменьшения ошибок, что напрямую сокращает трудозатраты.
Оптимизация логистических маршрутов: Предложить внедрение современного ПО для построения оптимальных маршрутов доставки, что позволит сократить пробег транспорта и расходы на топливо.
Внедрение энергосберегающих технологий: Рассчитать эффект от замены освещения в отделениях на светодиодное и внедрения систем умного управления отоплением, что позволит снизить коммунальные расходы.

Каждое предложение должно быть не просто идеей, а проработанной концепцией, учитывающей специфику компании.

3.2. Как обосновать экономический эффект от предложенных мероприятий

Любая рекомендация остается просто идеей, пока ее целесообразность не доказана цифрами. Этот раздел придает дипломной работе практическую ценность и демонстрирует компетентность автора. Необходимо выбрать 2-3 наиболее перспективных предложения из предыдущего пункта и рассчитать их потенциальный экономический эффект.

Для каждого предложения разрабатывается краткий план внедрения и проводится расчет прогнозных показателей:

Для мероприятия по увеличению доходов:

Например, для запуска новой услуги доставки для интернет-магазинов. Прогнозируется количество потенциальных клиентов (на основе данных рынка e-commerce), средний чек за услугу и ожидаемый объем заказов. На основе этого рассчитывается прогнозный рост выручки и чистой прибыли, которую компания получит от внедрения.
Для мероприятия по снижению расходов:

Например, для проекта автоматизации сортировочного центра. Оцениваются текущие затраты на оплату труда персонала, который будет высво��ожден. Рассчитывается сумма годовой экономии на фонде оплаты труда и связанных с ним налогах.

Ключевым этапом является сопоставление эффекта с затратами. Необходимо оценить объем требуемых инвестиций (на закупку оборудования, разработку ПО, маркетинг) и рассчитать простые показатели инвестиционной привлекательности, в первую очередь — срок окупаемости (Payback Period).

В конце раздела делается итоговый вывод о совокупном экономическом эффекте, который может получить АО «Почта России» в случае реализации предложенного комплекса мер. Это наглядно демонстрирует, что проведенный анализ привел к ощутимым и измеримым результатам.

Мы прошли весь путь: от постановки цели до расчета экономического эффекта. Осталось подвести итоги и представить результаты нашего масштабного исследования в сжатой и логичной форме.

Заключение. Как синтезировать результаты и сформулировать главные выводы

Заключение не должно содержать никакой новой информации. Его цель — это синтез и обобщение всего, что было сделано в работе, а также демонстрация того, что все поставленные во введении задачи были выполнены, а главная цель — достигнута.

Структура заключения должна логически повторять структуру самой работы. Необходимо последовательно вернуться к задачам из введения и кратко изложить, как они были решены:

По теоретической части: Сформулировать выводы о том, что в работе были уточнены экономические понятия «доходы» и «расходы», систематизированы и описаны ключевые методы их анализа, что создало прочную теоретическую базу для исследования.
По аналитической части: Представить главные выводы по анализу АО «Почта России». Например: «В ходе анализа была выявлена тенденция к опережающему росту себестоимости по сравнению с выручкой. Установлено, что ключевым фактором, негативно влияющим на прибыль, является рост транспортных и логистических затрат, в то время как основным драйвером роста выручки выступает сегмент услуг для электронной коммерции».
По рекомендательной части: Кратко, без детальных расчетов, перечислить предложенные мероприятия (например, автоматизация сортировки, развитие финансовых сервисов) и указать их итоговый ожидаемый экономический эффект.

В финальном абзаце необходимо сделать главный вывод, подтверждающий достижение цели дипломной работы. Следует еще раз подчеркнуть, что проведенное исследование имеет не только теоретическую, но и высокую практическую значимость, так как предложенные рекомендации могут быть использованы руководством АО «Почта России» для повышения эффективности своей деятельности, роста доходов и оптимизации расходов.

Список использованной литературы

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 2) от 05.08.2000 №117-ФЗ (редакция от 21.04.2012г.).
Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06декабря 2012 года № 402-ФЗ.
Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ.-М.:, Проспект, 2009. – 352 с.
Бабаев Ю.А.Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг). – М.:, Инфра-М, 2012. – 192 с.
Бариленко В.И., Бердников В.В., Бородина Е.И. Экономический анализ.- М.:, Эксмо, 2010. – 352 с.
Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – М.:ФОРУМ, 2013. – 464 с.
Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. Том 2. 2-е издание.-М.: Информационно-издательский дом «Финансы», 2010. — 456 с.
Болодурина М.П., Ахметова А.Н. Сочетание ключевых факторов стоимости и целевых ориентиров менеджмента в процессе управления компанией // Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2014, № 34 (172). – С. 11-19.
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. — 9-е изд., — М.: Издательство «Омега-Л», 2012. – 570 с.
Вахрушина М.А. Управленческий анализ.- М.:, Омега-Л, 2010. – 400 с.
Вахрушина М.А., Мельникова Л.А., Пласкова Н.С. Международ-ные стандарты учета и финансовой отчетности. — М.: Вузовский учебник, 2010. – 320 с.
Виткалова А., Миллер Д. Бюджетирование и контроль затрат в организации.- М.:, Дашков и Ко, 2012. – 128 с.
Вумек Джеймс П. , Джонс Дэниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании.-М.:, Альпина Паблишер, 2014. – 472 с.
Гагарский В. Хватит платить за все.- СПб.:, Питер, 2013. – 288 с.
Герасимова Е.Б., Петрусевич Т.В. Экономический анализ. Рабочая тетрадь.- М.:, Инфра-М, 2014. – 120 с.
Гетьман В.Г., Терехова В.А. Бухгалтерский финансовый учет.- М.:, Дашков и Ко, 2014. – 504 с.
Гринин А. Управление заводом в стиле кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль.- М.:, Альпина Паблишер, 2013. – 192 с.
Дементьев В.Е., Устюжанина Е.В. Возможности применения целевого подхода к экономическому обоснованию цен на инновационную продукцию // Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2014, № 41 (179). – С. 7-25.
Джордан Д. Контроллинг затрат на продукт с помощью решений SAP.- М.:, Эксперт РП, 2010. – 576 с.
Ефимова О.В., Мельник М.В., Бердников В.В., Бородина Е.И. Анализ финансовой отчетности.- М.:, Омега-Л, 2013. – 400 с.
Казакова Н.А. Управленческий анализ и диагностика предпринимательской деятельности.- М.:, Инфра-М, 2009. – 496 с.
Калиновский С.А. Управленческий учет и анализ использования технологической оснастки.- М.:, Инфра-М, 2014. – 156 с.
Карабанов Б.А., Федосеев А.А. Битва за эффективность.- М.:, Альпина Паблишер, 2014. – 288 с.
Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы.- М.:, Дашков и Ко, 2012. – 476 с.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет.- М.:, Проспект, 2013. – 496 с.
Краснобокая И.А. К вопросу совершенствования управления снижением затрат промышленных предприятий // Экономическая газета, 2013, № 38. – С. 17-25.
Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции.-М.:, Финансы и статистика, 2013. – 720 с.
Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы.- М.:, КноРус, 2014. – 248 с.
Кулакова Ю.Н., Кулаков А.Б. Разработка методики расчета среднего периода оборота запасов готовой продукции предприятия // Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2014, № 37 (175). – С. 13-21.
Кундиус В.А. Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса.- М.:, КноРус, 2012. – 392 с.
Лисица М.И. Концепция и инструментарий оптимизации производственных запасов и денежных средств: ошибки и поправки // Финансы и кредит, 2014, № 29 (557). – С. 2-14.
Любушин Н.В. Экономический анализ. – М.:,Юнити-Дана, 2010. – 576 с.
Макаренко О.М., Логинов А.С. Управленческий учет для реаль-ных директоров. Как не повторить чужих ошибок.- М.:, 1 С-Паблишинг, 2009. – 216 с.
Маскелл Б., Баггали Б. Практика бережливого учета. Управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях.- М.:, Институт комплексных стратегических исследований, 2010. – 384 с.
Маха Р. Калькулирование себестоимости по прямым издержкам.-М.:, Омега-Л, 2013. – 144 с.
Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях.- М.:, КноРус, 2009. – 304 с.
Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- М.:, Форум, 2010. – 192 с.
Никифорова Н.А., Тафинцева В.Н. Управленческий анализ. – М.:,Юрайт-Издат, 2013. – 448 с.
Овсянников Г.Н. Факторный анализ в доступном изложении. Изучение многопараметрических систем и процессов.- М.:, Либроком, 2014. – 176 с.
Осипова И.В., Герасимова Е.Б. Бухгалтерский учет и анализ. Сборник задач.-М.:, КноРус, 2014. – 248 с.
Пласкова Н.С. Теория и практика стратегического экономическо-го анализа результативности бизнеса: монография; – М.: МАКС Пресс, 2014. – 640 с.
Полозова А.Н., Брянцева Л.В. Управленческий анализ в отрас-лях.- М.:, КноРус, 2010. – 336 с.
Просветов Г.И. Учет затрат и калькулирование себестоимости. Задачи и решения. – М.:, Альфа-Пресс, 2009. – 320 с.
Рудзки Роберт Э., Смок Дуглас Э., Кацорке М., Шелли С. Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли.- М.:, Гревцов Паблишер, 2015. – 304 с.
Сидоренко О.В. Себестоимость и структура затрат как факторы обеспечения конкурентоспособности российского зерна // Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2014, № 38 (176). – С. 45-55.
Сухарев О.С. Методологические основы институционального анализа: старая, новая школы и мейнстрим // Финансовая аналитика: пробле-мы и решения, 2014, № 41 (179). – С. 7-25.
Толпегина О.А., Толпегина Н.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.- М.:, Юрайт, 2014. – 672 с.
Уайлман Э. Сокращение затрат.- М.:, Альпина Паблишер, 2009. – 200 с.
Чая В.Т., Чупахина Н.И. Управленческий анализ.- М.:, Рид Групп, 2012. – 448 с.
Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.- М.:, Инфра-М, 2012. – 352 с.
Шеремет А.Д., Старовойтова Е.В. Бухгалтерский учет и анализ.- М.:, Инфра-М, 2012. – 624 с.