Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение……………………………………………………………………………………………………2
Глава
1. Теоретические аспекты анализа текучести кадров на предприятии………………………………………………………………………4
1.1 Персонал и его основные категории………………………………………… 4
1.2 Кадровая и социальная политика предприятия……………………………..7
1.3 Понятие и причины текучести кадров………………………………………14
1.4 Виды текучести кадров………………………………………………………19
1.5 Этапы управления текучестью кадров……………………………………..20
1.6 Источники организации найма персонала………………………………… 23
Глава
2. Состояние системы управления текучести кадров на предприятии ООО «Адидас»………………………………………………….28
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Адидас»…………………28
2.2 Анализ кадровой и социальной политики на ООО «Адидас»…………… 40
2.3 Анализ основных показателей текучести кадров………………………….43
2.4 Система стимулирования труда в организации…………………………… 49
2.5 Методы приема персонала на примере магазина «Адидас» № 99344……53
Глава
3. Методы управления и разработка мероприятий по снижению текучести кадров на ООО «Адидас»……………………………………………………….58
3.1 Разработка системы управления кадров…………………………………… 58
3.2 Методы снижения текучести кадров……………………………………….70
Заключение……………………………………………………………………………………………..73
Список используемой литературы……………………………………………75
Приложение
Выдержка из текста
Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношение в коллективе, социально – психологические аспекты управления. Одно из ключевых мест занимает минимизация текучести кадров, способы повышения производительности, а так же стимулирование и мотивация работников.
Данная работа охватывает широкий спектр проблем, связанных с перечисленными выше составляющими персонального менеджмента и, главным образом, с текучестью кадров. Так же в работе отражены причины текучести кадров, отражена концепция методов по их снижению.
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуация отличается одна от дугой.
Руководитель – это лицо, наделенное особыми полномочиями принятия решений и управления людьми. Он несет за это полную ответственность, как материальную, так и моральную. Руководителям приходится выполнять множество различных функций, решать разнообразные задачи.
Как известно, руководители работают с большим перенапряжением, в последнее время стресс стал для них настоящей бедой, которая так же сказывается на сотрудниках. Зачастую сами руководители, управляющие большим количеством людей, выдерживают на должности два – три года, а потом уходят в тень. Для того, чтобы эффективно работать на занимаемом посту, требуются обширные теоретические знания, высокая квалификация и многолетний опыт работы. Когда Вы заполняете анкету при приеме на работу менеджером, в ней обязательно будут эти три параметра.
В конце двадцатого века управленец – это не призвание, это профессия. Менеджер должен постоянно увеличивать и обновлять запас своих знаний, добиваться уважения коллектива, заботиться о снижении затрат на персонал. Сегодня менеджер все больше смещает акцент с управления экономическими аспектами на работу с персоналом. В этом моменте вопрос регулирования текучестью кадров, как один их функций менеджера для мен – очень интересная и актуальная тема для исследования. На мой взгляд, при постоянно увеличивающемся рынке спроса на труд и повышении требований со стороны работников к организации их труда, именно менеджер, уделивший больше остальных внимания проблеме кадров, добьется лучших результатов.
Текучесть кадров – это движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.
Список использованной литературы
Конституция российской федерации / АПИ Консультант Плюс.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации / АПИ Консультант Плюс.
3. Автоматизация кадрового учета / М.А. Винокуров и др. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 306 с.
4. Армстронг М. «Практика управления человеческими ресурсами», 2004. – 234 с.
5. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие.- М.: Изд-во РАГС, 2005.-224 с.
6. Бухалкин М., Кузьмина Н. М. « Управление персоналом на предприятии» М, 2005.- 34 c.
7. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. особенности управления занятостью населения.
8. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. – М.: экономика, 2006 – 196 с.
9. Вейл П. Искусство менеджмента / Пер. с англ. – М.: Новости, 2005 – 23 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник. – 4-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2004 – 87 с.
11. Голубков Е.П. Анализ текучести кадров на предприятии.// Менеджмент в России. – 2006. — № 4 -. 24 с.
12. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2004 – 97с.
13. « Журнал управления компанией», № 3, 2005 – 6 с.
14. Зорин А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах. – М.: Профессиональное издательство, 2008 – 44 с.
15. Исаев Т.Ю. кадры на предприятии, 2004 – 32 с.
16. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2002. — № 1. – 38 с.
17. Кадры предприятия. Кадровая политика предприятия. Оформленме трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров. / Под ред. Н.В.Пошерстник. – М.: ИД Герда, 2002. – 656 с.
18. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М. 2002. – 304 с.
19. Климов Е.А. Введение в психологию труда. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 35 с.
20. Мордовин С. К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2004. – 288 с.
21. Б.А. Райзберг. Современный Экономический словарь. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 301 с.
22. Романов, В. Плюсы и минусы текучести кадров [Электронный ресурс]
- www.avantapersonnel.ru
23. Смирнов Б.М. Кадровое поведение в системе управления персоналом.- М.: ГАУ, 2004. – 85 с.
24. Титов С.Е. Кадровое планирование, 2006. – 56 с.
25. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организвций. – М.: ЗАО «Бизнес школа», 2000. – 368 с.
26. Филиппов А.В. Работа с кадрами. – М.: Экономика, 2005. – 114 с.
27. Свистунов, В. Современные подходы к оценке текучести персонала / В. Свистунов, М. Тюленева // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. — № 6. – 60 с.
28. Электронный ресурс – www.adidas.websoft.ru
