Пример готовой дипломной работы по предмету: Финансы
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 10
1.1.Сущность и значение использования франчайзинга в деятельности организации 10
1.2. Нормативно-правовая и информационная базы необходимые для анализа использования франчайзинга в России, эффективность использования франчайзинга 23
Глава
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА ООО «Т.Р.С. ДИСТРИБЬЮШН» 40
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Т.Р.С. Дистрибьюшн» 40
2.2. Анализ эффективности использования франчайзинга ООО «Т.Р.С. Дистрибьюшн» 53
Глава
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА ООО «Т.Р.С. ДИСТРИБЬЮШН» 62
3.1. Проект «Управление качеством» с целью повышения эффективности использования франчайзинга ООО «Т.Р.С. Дистрибьюшн» 62
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 100
ПРИЛОЖЕНИЕ 103
Содержание
Выдержка из текста
Именно процессно-ориентированный подход позволяет учесть такие важные аспекты бизнеса, как ориентация на конечный продукт и клиента, заинтересованность каждого исполнителя в повышении качества конечного продукта и, как следствие, в качественном выполнении своей работы; высокая гибкость и адаптивность системы управления, обусловленные большей саморегулируемостью системы и естественной ориентацией на потребителя.
Основные причины сокращения производства продукции продолжающееся уменьшение численности скота и продуктивности животных. Поэтому необходимо направить все внимание на стабилизацию поголовья молочных коров, на повышение интенсивности использования имеющегося поголовья, на рост молочной продукции за счет осуществления комплекса зоотехнических, организационных и экономических мероприятий.
Оценка эффективности системы управления предприятием является важным элементом разработки проектных и плановых управленческих решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующего менеджмента, проектов или плановых мероприятий, которые разрабатываются на предприятии. Она проводится для создания современной системы управления или усовершенствования существующей, которая бы обеспечивала высокую конкурентоспособность предприятия на внутреннем и внешних рынках. Эффективность системы управления предприятием можно оценивать на стадии проектирования предприятия, при исследовании систем управления действующих предприятий и для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления. Общая эффективность управления предприятием состоит из эффективности управления отдельными функциональными подсистемами — маркетингом и сбытом, человеческими ресурсами, финансовыми ресурсами, производством, логистикой и другими составляющими, а также в значительной степени зависит от того, насколько устойчивое управление всеми подсистемами на уровне общего управления, то есть на уровне высшего руководства. Эффективность системы управления необходимо рассматривать в разрезе различных подсистем предприятия: подсистемы привлечения ресурсов; эффективного использования ресурсов предприятия; координации бизнес- процессов; контроля во всех сферах деятельности предприятия; целенаправленности предприятия при принятии решений; мотивации персонала; оценки деятельности предприятия; прогнозирования и т.д.[3, c..34]
Это и определяет актуальность темы исследования.
Методической базой выпускной работы являются законодательные акты по бухгалтерскому учету и налогообложению, касающиеся порядка формирования, учета финансовых результатов и исчисления налогов с прибыли. В частности, к такой базе относятся: Налоговый Кодекс РФ, Гражданский Кодекс РФ, Федеральный закон «О бухгалтерском учете», план счетов финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций, положения по бухгалтерскому учету касающиеся учета финансовых результатов. Также в работе использовались экономическая литература и периодические издания газет и журналов.
В первом разделе рассмотрена сущность, формы и виды кредитования, методы статистического анализа эффективности кредитования. Во втором разделе, на основании статистических данных проведён анализ кредитных портфелей по видам и формам, определены тенденции развития кредитования.
Проект мероприятий по организации работы малого предприятия по схеме франчайзинга (на примере ООО «РРТ Озерки»)
Тема:«Оценка коммерческой эффективности интернет предприятия на примере ООО «Баксмарт» 2.7 Анализ распространенных ошибок при открытии интернет магазина 3.6 Расчет дисконтированных показателей эффективности проекта и анализ чувствительности
Задачи работы: провести оценку деятельности ООО «Мэйджор сервис центр», рассмотреть факторы развития и сдерживания, провести анализ бухгалтерского баланса, эффективности использования оборотных и основных средств, рассмотреть учетную политику, а также провести расчет основных показателей, характеризующих финансово-хозяйственной деятельность предприятия.
Список источников информации
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 07.02.2011)// «Собрание законодательства РФ»
2. Барский А. На правах независимого партнера, или Заметки о франчайзинге.//»Современный предприниматель», 2009, N 2
3. Басс А.Я, Коршунова М.Л. Развитие франчайзинга в России // ЭКО. Новосибирск. — 2007. — № 10. — С. 130- 144
4. Горфинкель В.Я.Малый бизнес. М.:Кнорус.2009.-336 с.
5. Джестон Д. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов.- М.: Символ Плюс,2008.-512 с
6. Земляков Д.Н., Макашев М.О. Франчайзинг: Интегрированные формы организации бизнеса. М.:Юнити-Дана.2009.-142 с.
7. Звягинцев СА. Бизнес с нуля. М.:Дашков и К.2009.-128 с.
8. Колесников В.Построение франчайзингового бизнеса. СПб.: Питер.2008.-288 с.
9. Кротин А. Франчайзинг: в лучах чужой бизнес-славы // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ. 2009. N 9. С. 47 – 60
10. Лебедев И.В.Франчайзинг по-русски. СПб.: Вектор.2008.-160 с.
11. Овсянко Д.В. Управление качеством.- М.: Высшая школа менеджмента, 2011.-204 с
12. Панюкова В.В. Преимущества и недостатки применения франчайзинга для российских предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. ― 2011. ― № 6
13. Парабеллум А. Масштабирование бизнеса.- СПб.:Питер,2013.-336 с.
14. Полякова С.И.,Рубе В.А.Малое предпринимательство: организация, экономика, управление. М.:Инфра-М.2009.-480 с.
15. Рассел Д. Франчайзинг.- М.:Книга по требованию,2012.-144 с.
16. Рогов. В. Франчайзинг — эффективная форма сотрудничества. // Экономика и жизнь, 2008.- № 4
17. Рыкова И.В.Договор коммерческой концессии//Бухгалтерский учет.2007.№ 15.с.16-18.
18. Скрипко Л., Требущук Н.-«Мотивация персонала в СМК», Журнал «Стандарты и качество» № 2-М: РИА «Стандарты и качество»,2008.-54с
19. Смирнов С.Практические проблемы института коммерческой концессии//Хозяйство и право.2007.№ 1.с.12.
20. Сойак Е. Франчайзинг в России: обзор развития за
1. лет//Практика торговли,2012.№ 7
21. Спинелли Стивен, Розенберг М.Франчайзинг. Путь к богатству. М.:Вильямс.2007.-384 с.
22. Стажкова М.И.Договор франчайзинга. Правовые основы, учет и налоги. М.:Налог-Инфо.2007.-80 с.
23. Филатова Т.В. Финансовый менеджмент.- М.:Инфра-М.,2010.-236 с
24. Филина Ф.Н.Франчайзинг: Правовые основы деятельности. М.: ГроссМедиа.2008.-192 с.
25. Фокин А.Бизнес-справочник по франчайзингу.М.:Франш.2008.-128 с.
26. Фомичев А.Н.Риск- менеджмент.- М.:Дашков и К,2011.-291 с.
27. Шевчук Д.А.Управление качеством. Учебное пособие для ВУЗов-М.: Гроссмедиа, РОСБУХ,2008.-216 с
28. Шлыков Г.П. Система менеджмента качества. Руководство по качеству, избранные документированные процедуры.– М.:НТК Трек 2008. – 304 с
29. Мировая практика развития франчайзинга — http://www.sellbrand.ru/
30. Опыт франчайзинга в странах Центральной и Юго-Восточной Европе — http://www.marketing.spb.ru/
31. Франчайзинг в Польше — http://www.mbe.com.pl/
32. Интернет-справочник по франчайзингу-http://www.franchinginverse.ru/
33. Энциклопедия франчайзинга-http://www.fr-lib.ru/
34. Школа профессионального франчайзинга-http://www.fpsr.ru/
35. Официальный сайт Службы Государственной Статистики-http://www.gks.ru/
36. Экспертное агентство «РА-эксперт»- http://www.raexpert.ru/
37. Международная Академия Франчайзинга-http://www.npmaf.com/
38. Российская Ассоциация Франчайзинга-http://www.rarf.ru/
39. Магазин готового бизнеса-http://www.deloshop.ru/
40. Консультации по франчайзингу-http://www.franchising-consult.ru/
41. Готовый бизнес в Росcии-http://www.bportal.ru/
42. Магазин франшиз-http://www.frshop.ru/
43. Управленческий консалтинг-http://www.fransh.ru/
44. Продажа бизнеса-http://www.biztorg.ru/
45. Сертификат качества франшизы -http://www.fransh.ru/certificate/
46. Типовая система качества франчайзи http://www.1c.ru/uk/partner/metod.htm
47. www.stq.ru
48. www.iso 9001.ru
49. http://www.frshop.ru/?id=130
50. http://www.trussardi.com/ru
список литературы
