Написание дипломной работы по анализу финансового состояния предприятия — задача, которая поначалу может показаться неподъемной. Однако за кажущимся хаосом скрывается строгая и универсальная логика, превращающая исследование в управляемый процесс. Любая качественная работа в этой области строится на трех китах: Теория → Практический анализ → Рекомендации. Это не просто формальное требование, а естественный путь исследователя: сначала вы выбираете инструменты, затем проводите с их помощью диагностику и, наконец, на основе диагноза предлагаете лечение.
Эта структура — ваша дорожная карта. В первой, теоретической главе, мы формируем наш научный аппарат. Во второй, аналитической, — погружаемся в реальные финансовые документы и цифры, чтобы оценить состояние «пациента». В третьей, практической главе, — разрабатываем конкретные шаги для улучшения его здоровья. Чтобы сделать это путешествие максимально наглядным, мы будем использовать в качестве сквозного примера данные реального предприятия — ФОАО «Липецкхлебмакаронпром» Данковский хлебозавод, на кейсе которого продемонстрируем применение ключевых методов.
Глава 1. Как сформировать надежный теоретический фундамент
Первая глава дипломной работы — это не реферат на заданную тему, а фундамент вашего исследования. Ее главная цель — определить и обосновать тот инструментарий, который вы будете использовать для анализа в практической части. От того, насколько четко вы это сделаете, зависит логика и убедительность всей последующей работы.
Структура этой главы, как правило, включает три ключевых элемента:
- Сущность и задачи анализа. Здесь вы раскрываете теоретические основы: что такое финансовый анализ, каковы его цели и почему он так важен для управления предприятием.
- Информационная база. В этом разделе необходимо описать основной источник данных для вашего исследования — финансовую отчетность. Важно перечислить ее ключевые формы (Бухгалтерский баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств) и объяснить, какую информацию несет каждая из них.
- Обзор методов анализа. Это ядро главы. Здесь вы должны детально описать методы, которые лягут в основу вашего практического анализа. Недостаточно просто перечислить их, нужно дать краткое, но емкое определение каждому.
Ключевой набор методов, который должен быть в арсенале любого исследователя, включает:
- Горизонтальный анализ: Изучение динамики отдельных финансовых показателей во времени. Показывает, как изменились активы, выручка или прибыль по сравнению с предыдущими периодами.
- Вертикальный анализ: Определение структуры итоговых финансовых показателей. Позволяет увидеть долю каждого элемента в общем итоге (например, долю заемного капитала в пассивах).
- Анализ финансовых коэффициентов: Расчет относительных показателей, которые комплексно характеризуют разные стороны деятельности компании. Обычно их группируют по четырем направлениям: ликвидность, финансовая устойчивость (платежеспособность), деловая активность и рентабельность.
Правильно написанная первая глава превращается из формальности в полезный справочник, к которому вы сами будете обращаться на следующих этапах работы.
Глава 2. Проводим практический анализ от основ к частностям
Аналитическая глава — сердце дипломной работы. Здесь теория встречается с практикой, а вы превращаетесь из студента в настоящего финансового аналитика. Задача этого этапа — последовательно, шаг за шагом, «прочитать» финансовую отчетность предприятия и сделать первые выводы о его состоянии. Начнем с базовых, но чрезвычайно информативных методов.
Первым делом применяется горизонтальный анализ. Взяв отчетность «Липецкхлебмакаронпром» за несколько лет, мы смотрим на динамику ключевых статей: как изменилась валюта баланса, выросла или упала выручка, что произошло с себестоимостью и чистой прибылью. Это позволяет увидеть общие тренды — развивается компания, стагнирует или находится в упадке.
Далее следует вертикальный анализ, который вскрывает внутреннюю структуру финансов. Мы анализируем структуру активов (что преобладает: внеоборотные или оборотные средства?) и пассивов (за счет чего финансируется деятельность: собственных или заемных средств?). Анализ структуры капитала особенно важен для предварительной оценки финансовой устойчивости. Например, значительный перекос в сторону краткосрочных заемных средств может сигнализировать о высоких рисках.
После общей оценки структуры и динамики мы переходим к расчету финансовых коэффициентов. Это самый глубокий пласт анализа на данном этапе. Важно не просто рассчитать десятки показателей, а сфокусироваться на ключевых группах и, что самое главное, правильно их интерпретировать:
- Коэффициенты ликвидности показывают, способно ли предприятие погашать свои краткосрочные обязательства. Здесь важно помнить, что на ликвидность напрямую влияет, например, оборачиваемость дебиторской задолженности — чем быстрее покупатели возвращают деньги, тем лучше.
- Коэффициенты финансовой устойчивости и платежеспособности оценивают долгосрочную жизнеспособность компании и ее зависимость от кредиторов. Они отвечают на вопрос: сможет ли бизнес выстоять в случае экономических потрясений?
Проведя эти три процедуры, мы получаем первичный, но уже достаточно полный «диагноз» финансового состояния предприятия. Мы видим основные тенденции, структурные проблемы и можем определить, какие области требуют более пристального внимания.
Глава 2. Углубляем анализ и синтезируем выводы
Базовый анализ показал нам общую картину. Теперь задача — углубиться в детали, чтобы понять причины наблюдаемых явлений и оценить комплексные риски. Для этого мы используем более сложные, многофакторные методики.
Одним из мощнейших инструментов является факторный анализ рентабельности собственного капитала (ROE) по модели Дюпона. ROE — это ключевой для собственников показатель, демонстрирующий отдачу на вложенный капитал. Модель Дюпона позволяет разложить его на три составляющие: операционную рентабельность, оборачиваемость активов и финансовый рычаг. Такой подход помогает точно определить, за счет чего изменилась рентабельность: стали ли мы больше зарабатывать с каждого рубля продаж, начали ли эффективнее использовать активы или просто увеличили долю заемных средств.
Для оценки рисков нельзя обойти стороной модель прогнозирования банкротства Z-счет Альтмана. Это интегральный показатель, который на основе нескольких ключевых коэффициентов позволяет оценить вероятность финансовых трудностей в ближайшей перспективе. Это своего рода система раннего предупреждения, которая может указать на скрытые угрозы, даже если отдельные показатели выглядят приемлемо.
Не менее важен анализ денежных потоков. Отчет о движении денежных средств (ОДДС) показывает реальное движение денег, в отличие от «бумажной» прибыли в отчете о финансовых результатах. Анализ потоков по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности позволяет ответить на главные вопросы: генерирует ли основной бизнес живые деньги? Куда компания их вкладывает? За счет чего покрывает кассовые разрывы?
Ключевой навык на этом этапе — синтез. Необходимо собрать воедино данные всех проведенных анализов (горизонтального, вертикального, коэффициентного, факторного) и сформулировать целостный вывод. Финансовое состояние предприятия редко бывает однозначно хорошим или плохим; часто наблюдается разнонаправленная динамика: рентабельность может расти, а ликвидность — падать. Итоговое заключение по главе должно отражать эту сложность, взвешенно оценивая сильные стороны, слабые места и ключевые риски для «Липецкхлебмакаронпром».
Глава 3. Как разработать и обосновать пути улучшения
Дипломная работа не заканчивается на диагностике. Ее высшая ценность — в разработке конкретных, обоснованных предложений по улучшению финансового состояния предприятия. Третья глава — это мост от выявленных во второй главе проблем к их практическому решению.
Структура этой главы должна быть предельно логичной и убедительной. Она строится по схеме: «Проблема → Мероприятие → Эффект».
- Краткое резюме проблем. Глава начинается с обобщения ключевых негативных моментов, установленных в ходе анализа. Например: низкая оборачиваемость дебиторской задолженности, высокая зависимость от краткосрочных кредитов, падение рентабельности основной деятельности.
- Разработка конкретных мероприятий. Для каждой обозначенной проблемы предлагается конкретное управленческое решение. Если проблема — низкая оборачиваемость, решением может стать разработка новой кредитной политики для покупателей. Если рентабельность падает из-за роста издержек — предлагаются пути их оптимизации. Важно, чтобы предложения были реалистичными и соответствовали специфике предприятия.
- Оценка экономического эффекта. Это кульминация всей работы. Просто предложить идею недостаточно — нужно доказать ее экономическую целесообразность. Для этого проводится прогнозный расчет, как внедрение предложенных мер повлияет на ключевые финансовые показатели в будущем.
Для обоснования предложений можно использовать такие инструменты, как анализ безубыточности, чтобы показать, как снижение издержек повлияет на запас финансовой прочности, или расчет показателя экономической добавленной стоимости (EVA), чтобы доказать, что предлагаемые меры создадут реальную стоимость для акционеров.
Таким образом, третья глава превращает ваше исследование из теоретического упражнения в полноценный консалтинговый проект, демонстрирующий вашу способность не только анализировать, но и принимать эффективные управленческие решения.
Заключение и финальные штрихи
Завершающий этап работы — это грамотное подведение итогов. Заключение не должно содержать новой информации; его задача — кратко и емко обобщить весь проделанный путь, еще раз подчеркнув ключевые выводы и результаты.
Структура заключения зеркально отражает цели и задачи, поставленные во введении. Оно должно последовательно содержать:
- Подтверждение того, что поставленная цель достигнута, а задачи — решены.
- Краткие, но содержательные выводы по каждой из трех глав: теоретической, аналитической и практической.
- Итоговое подтверждение практической значимости разработанных рекомендаций для анализируемого предприятия.
И не забывайте о финальном оформлении. Тщательно выверенный список использованных источников и аккуратно оформленные приложения с исходными данными и расчетами — это не просто формальность, а свидетельство глубины вашей проработки материала и уважения к академическим стандартам. Именно эти последние штрихи придают работе законченный и профессиональный вид.
Список использованной литературы
- Конституция РФ от 12 декабря 1993 г. Доступ из справ. – правовой системы «Гарант».
- Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ. Доступ из справ. – правовой системы «Гарант».
- О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ. Доступ из справ. – правовой системы «Гарант».
- Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: «Дело и сервис», 2013. — 450 с.
- Андросов А.М. Бухгалтерский учет и отчетность в России: практическое руководство с документами и комментариями. — М.: «Менатеп-информ», 2013. — 350 с.
- Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Финансовая политика предприятия и анализ хозяйственной деятельности. — М.: Ника, 2012. — 280 с.
- Бакланов В.И. Финансовая деятельность предприятия в современных условиях. — М.: Экономика, 2013. — 375 с.
- Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Экономист, 2013. — 540 с.
- Бланк И.А. Концептуальные основы финансового менеджмента. — К.: «Ника-Центр, 2012.- 448 с.
- Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 322 с.
- Глазунов В.Н. Финансовый анализ в управлении доходом предприятия / // Финансы. — 2013. — №3. — С. 54-57.
- Горелкина И.А. Финансовый менеджмент.- Воронеж: ФГОУ ВПО ВГАУ, 2011.- 225 с.
- Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. — М.: «Финпресс», 2012. — 208 с.
- Ефимова О.В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2012. — 546 с.
- Зимин Н.Е., Солопова В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник. – М.: Колос, 2013. — 384 с.
- Измалков А.М. Анализ финансового состояния сельскохозяйственных предприятий. — Воронеж: ВГАУ, 2011.- 108 с.
- Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. — М.: Финансы и статистика, 2013.- 239 с.
- Ковалев В.В. Финансовый анализ. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 196 с.
- Круш З.А., Лущикова Л.В. Антикризисное управление финансами коммерческих организаций. — Воронеж: ВГАУ, 2011. — 314 с.
- Круш З.А. Использование моделей прогнозирования банкротства для диагностики кризисов и стадий банкротства АКО // Финансовый вестник ВГАУ. — №7. — 2012. — С. 60-65.
- Любушин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: Юнити-Дана, 2012.- 450 с.
- Нисанов Р. Конкурентоспособность – главный фактор эффективности производства //АПК: экономика и управление. — №4. — 2013.- С.31-33
- Павлов И.П., Иванов Д.Г. О финансовой устойчивости // Финансы. — 2013. — №1. — С. 86-90
- Панков Д. А. Анализ финансового состояния предприятия. — Минск: Профи, 2012. — 392 с.
- Паронян А., Иваченкова Т. Финансово-экономический анализ в управлении деятельностью организаций АПК // АПК: экономика, управление. — №2. — 2013.- С.69-71
- Смекалов П.В., Ораевская Г.А. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 304 с.
- Стоянова Е.М. Финансовый менеджмент. Российская практик. — М.: Перспектива, 2013.- 453 с.
- Сурков И.М., Коротеев В.П. Резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства: методика расчета и мероприятия по их освоению. — Воронеж: ВГАУ, 2011.- 220 с.
- Сурков И.М. Управленческий анализ в сельскохозяйственных организациях. — Воронеж: ВГАУ, 2011.–79 с.
- Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой Е.С. — М.: «Перспектива», 2013. — 321 с.
- Финансы / Под ред. Ковалева В. В. М.: Финансы и статистика, 2013. 384 с.
- Фокин Ю. Построение нового механизма внутриэкономических отношений на предприятии // Экономист. — 2013. — № 1. — С.15-17.
- Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 540 с.
- Эпштейн Д. Рентабельность сельскохозяйственных предприятий России // АПК: экономика, управление. — 2013. — №2. — С. 53-55.