Пример готовой дипломной работы по предмету: Финансы
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. 8
1.1. Анализ валовой прибыли 8
1.2. Анализ показателей рентабельности 12
1.3 Оценка потенциального банкротства 17
2. Характеристика предприятия ТОО «Ассар» 23
2.1 Анализ организационно-экономической деятельности ТОО «Ассар». 23
2.2 Финансовый анализ предприятия ТОО «Ассар» 29
2.3 Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланс 31
3. Анализ финансовой устойчивости 37
3.1 Абсолютные показатели финансовой устойчивости 37
3.2 Коэффициенты финансовой устойчивости 38
3.3Анализ ликвидности 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 53
Выдержка из текста
Многообразие форм принадлежности, соперничество меж ними, ускоренное формирование рыночных отношений требуют особенно узкого, опытного управления. Система управления обязана снабдить условия, при которых любой управляющий хоть какого уровня считал бы собственной важной задачей компанию функционального розыска настоящих способностей повышения результативности труда. Вместе с тем она обязана владеть возможностью к саморегулированию и самосовершенствованию, направленному на обширное использование новейших высокоэффективных организационных форм и способов управления, технологий и научно-технических достижений.
Менеджмент обучает тому, как, зная приемы, методы и пути решения тех или других управленческих задач, достигнуть фуррора для конкретного компании, будь оно муниципальным, кооперативным, смешанным, акционерным социумом и т. д.
Широкое распределение научных подходов и способов менеджмента в управленческой деловитости дозволит отдать импульс в ее развитии за счет повышения обоснованности принимаемого решения и понижения зарубка инвестиций.
В современных критериях менеджер обязан существовать оживленным человеком, т. е. способным достигать конкретных экономических и соц целей благодаря нахождению и практической реализации уникальных, необычных решений, как верховодило, связанных с большим хозяйственным риском.
Возросшие в настоящее время в нашей стране запросы к управлению обусловлены увеличением размеров компаний, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по денежным, организационным и иным вопросцам подготавливаются и вырабатываются специалистами в сфере организации управления, какие исполняют и контроль за исполнением намеченного.
Главная задачка управления – улаживание действенной деловитости компании на базаре на ближайшую и далекие виды. Управление методом постановки и реализации целей исполняется с учетом оценки возможных способностей компании, ее состоятельности важными ресурсами, критерий конкурентноспособной борьбы.
Список использованной литературы
1 Адлер Ю.П., Липкина В.В. Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности. — Стандарты и качество. — 2000. — № 10. — (в печати).
2 Адлер Ю.П. Качество и рынок, или как организация настраивается на обеспечение требований потребителей. — В сб.: Поставщик и потребитель. — М.: РИА , 2000. — 128 с.; С. 35-81.
3 Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. — Пер. с англ. — М.: Советское радио, 1972. — 224 с.
4 Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1985. — 327 с.
5 Ансофф И. Стратегическое управление. — Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
6 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — Пер. с англ. — СПб.: ПИТЕР, 1999. — 416 с.
7 Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. Создание реально выполнимых планов и политики, которая ведёт к переменам. — Пер. с англ. — М.: Издательская группа , , 1994. — 304 с.
8 Бланчард К., Вегхорн Т. Миссия возможного, или как стать компанией мирового класса. — Пер. с англ. — Челябинск: , 1998. — 292 с.
9 Виханьский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — 2-е издание. — М.: Фирма "Гардарика", 1996. — 416 с.
10 Варнеке Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие. — Пер. с нем. — М.: МАИК , 1999. — 280 с.
11 Гуревич А.Я. Категории средневековой культуры. -2-е изд. — М.: Искусство, 1984. — 350 с.
12 Гуияр Ф. Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. — Пер. с англ. — М.: Дело, 2000. — 376 с.
13 Зигель Э.С., Шульц Л.А., Форд Б.Р., Карни Д.С. Пособия Эрнст энд Янг. Составление бизнес-плана. — Пер. с англ. — М.: Джон Уайли энд Санз, 1994. — 224 с.
14 Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий. Подходы, методы, средства- М.: СИНТЕГ, 1997. — 316 с.
15 Котлер Ф. Основы маркетинга. — Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1990. — 736 с.
16 Карлоф Б. Деловая стратегия. — Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991. — 239 с.
17 Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. — Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1987. — 384 с.
18 Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. — Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1977. — 591 с.
19 Мурзинов А.В. Миссия ОАО "Компания Славич". — В сб.: В лабиринтах современного управления. — Редактор-составитель Г.Р. Райнер. — М.: Экономика, 1999. — 248 с.; С. 86-92.
20 Фрайлингер К. Сила видения. — Пер. с нем. — М.: Без указания издательства. — 1997. — 209 с.
21 Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. — Пер. с англ. — СПб.: Издательство С.-Петербургского Университета, 1997. — 332 с.
22 Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. — Пер. с англ. — М.: Аудит, Издат. Объед. , 1997. — 224 с.
23 Greengarten-Jackson J., Siew Choi Yau, Gitlow H., Scandura T.A. Mission statements in service and industrial corporations. — International Journal of Quality Science. — 1996. — Vol. 1. — # 1. — P. 48-61.
24 Шпер В.Л. Вести из интернета. — Надёжность и контроль качества. Методы менеджмента качества. — 1999. — № 6. — С. 51-56.
25 www-personal.engin.umich.edu/~gmazur/tqm/tqmterms.htm
26 Швейцер А. Культура и этика. — Пер. с нем. — М.: Прогресс, 1973. — 343 с.
27 Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. — Пер. с англ. — М.: ЗАО , 1999. — 408 с.
28 Goldratt E.M. Theory of Constraints. — Great Barrington, Massachusetts: North River Press, 1990. — 162 p.
29 Сноу Ч. Две культуры. — Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1973. — 143 с.
30 Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. — Пер. с англ. — СПб.: ПИТЕР, 2000. — 336 с.
31 Пшенников В.В. Японский менеджмент. Уроки для нас. — М.: ЗАО , 2000. — 334 с.
32 Эйрес Р. Научно-техническое прогнозирование и долгосрочное планирование. — Пер. с англ. — М.: Мир, 1971. — 296 с.
33 Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. — Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1970. — 568 с.
34 Руководство по научно-техническому прогнозированию. — Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1977. — 350 с.
35 Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки. — Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 1985. — 366 с.
36 Rice C.S. Strategic Planning for the Small Business. — Holbrook, MA: Bob Adams, Inc., 1990. — 267 p.
37 Kondo Y. Hoshin kanri — a participative way of quality management in Japan. — The TQM Magazine. — 1998. -Vol. 10. — # 6. — P. 425-431.
38 Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб.: , 1996. — 610 с.
