Пример готовой дипломной работы по предмету: Финансы
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 7
1.1. Экономическая сущность и значение конкуренции 7
1.2. Основы исследования конкурентов 15
1.3. Способы и методы оценки конкурентоспособности предприятий 20
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЙ МИР» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ рынка деятельности ООО «Строительный мир» 38
2.3. Оценка конкурентоспособности ООО «Строительный мир» 46
ГЛАВА
3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЙ МИР» 63
3.1. Рекомендации по усилению конкурентоспособности предприятия 63
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 89
Выдержка из текста
Актуальность темы дипломного исследования подчеркивается следующим. В условиях рыночных отношений достаточным фундаментальным является понятие конкуренции. Во всех экономических сферах конкуренция является очевидной — от микроуровня (компании, организации) до масштабов целой мировой экономики. Рыночные отношения в современных условиях диктуют то, что уровень эффективности функционирования субъектов хозяйствования в основе своей является зависимой от того, насколько тщательным образом им были исследованы законы конкуренции, все возможные ее проявления и формы, и каким образом субъект экономики был подготовлен к конкурентной борьбе.
Осуществление стимулирования конкуренции на постоянной основе выступает в качестве важнейшего момента политики государства, выступает в качестве определяющего фактора экономической среды. Посредством существования конкуренции происходит сохранение равноправного положения всех участников отношений экономического характера – она предоставляет возможность свободным образом продавцам и покупателям делать свой выбор. В условиях конкурентных отношений у покупателя присутствует определенного рода возможность сделать выбор из определенного количества продавцов ему нужного товара (работы, услуги); подобного же рода возможность присутствует и у продавца – по собственной доброй воле решить важнейший вопрос по поводу места, времени и условий реализации собственных товаров (работ, услуг).
Конкуренция представляет собой необходимое условие рыночного существования, при этом выступает в качестве фундамента всей экономики рыночных отношений – предоставляет возможность цене исполнять собственные функции по координации, выступать в качестве индикатора наличия определенного рода дефицита или излишков. Рынок будет иметь свое существование только тогда, когда присутствует конкуренция на рынке. Конкуренция выступает в качестве контролирующего фактора уровня эффективности существования частного бизнеса в экономике – она является стимулом структур, которые неэффективным образом используют все существующие в наличии ресурсы, уходить с так называемого «поля экономической игры». В конечном итоге конкуренция выступает в качестве залога роста уровня эффективности развития предпринимательской деятельности и экономического роста в государстве.
Понятие конкурентоспособности в самом широком смысле слова выступает в качестве оценочной категории, которая характеризует определенного рода возможность объекта оценки успешным образом осуществлять конкуренцию. То есть существующие высказывания о конкурентоспособности государства, компании, продукта или цены на данного рода продукт (работы, услуги), могут быть достаточно корректными одинаково. Все это находится в зависимости от определенного рода ситуации и задач, для которых применяют понятие «конкурентоспособности».
Касаемо маркетинга, конкурентоспособность является относительной оценкой способности компании потенциального характера успешным образом осуществлять конкуренцию на рынке за существующий платежеспособный спрос свойства ограниченного характера. При всем этом можно вести речь по поводу уровня конкурентоспособности отдельно взятых видов продукции (работ, услуг) или компании в целом.
Уровень конкурентоспособности высокого плана означает, что продукт (работы, услуги) или в целом компания потенциальным образом могут с высокой долей вероятности рассчитывать на необходимый рыночный коммерческий успех на данного рода рынке. Низкий показатель оценки конкурентоспособности обычно под собой подразумевает малую долю вероятности коммерческого успеха компании, которая является потенциальной.
В реальности уровень конкурентоспособность компании и выпускаемых ею продуктов (работ, услуг) тесным образом являются переплетенными. К примеру, низкий уровень конкурентоспособности продукта (работ, услуг) может быть компенсированной конкурентными преимуществами непосредственным образом самой компании (в форме использования для продуктов (работ, услуг) достаточно известного бренда, либо достаточно эффективного уровня каналов сбыта), при всем этом обеспечивая коммерческий успех на определенного рода рынке, и наоборот. Всем этим подчеркивается актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Цель работы – провести оценку конкурентоспособности ООО «Строительный мир» и определить пути ее повышения.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
а) изучить теоретические основы конкуренции и конкурентоспособности, раскрыть сущность и определить значение конкуренции в условиях современной экономики;
б) рассмотреть способы и методы оценки конкурентоспособности;
в) представить характеристику ООО «Строительный мир»;
г) оценить конкурентоспособность объекта исследования;
д) разработать предложения по повышению конкурентоспособности ООО «Строительный мир»;
е) оценить эффективность предложенных мер.
Объект исследования – ООО «Строительный мир», основным направлением деятельности которого является розничная продажа строительно-отделочных материалов.
Предмет исследования – формирование показателей конкурентоспособности субъекта хозяйствования.
Методы исследования: анализ экономической литературы, комплексный анализ, системный анализ, сравнительный анализ, расчетные методы, табличный, графический методы.
Информационной и теоретической базой дипломной работы послужили Федеральные законы РФ, инструктивно-нормативные документы РФ, а также труды таких авторов, как: Агеев А.Л., Альтшулер И.В., Арутюнян Т.А., Бобылева А.З., Иванов Л.А., Каплан Р., Котлер Ф., Портер М., Савельева Н.А. и др.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования их в деятельности ООО «Строительный мир» для повышения его конкурентоспособности, а также в деятельности других предприятий, осуществляющих деятельность в данной сфере.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием
1. дек. 1993 г. (с учетом поправок от
3. дек. 2008 г. № 6-ФКЗ, от
3. дек. 2008 г. № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ).
– Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 64с.
2. Гражданский кодекс РФ: Принят Государственной Думой
2. окт. 1994 г. (с учетом поправок от 06.04.2015) – М.: Омега-Л, 2015. – 478с.
3. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 01.03.2011) «О защите конкуренции» (принят ГД ФС РФ 08.07.2006) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс].
Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
4. Агеев А.Л. Стратегические увертюры / А.Л. Агеев. – М.: Институт экономических стратегий, 2013. – 168с.
5. Альтшулер И.В. Стратегия и маркетинг / И.В. Альтшулер. – М.: Дело АНХ, 2011. – 288с.
6. Ансофф И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2014. – 344с.
7. Арутюнян Т. Что вам делать со стратегией? / Т. Арутюнян. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 368с.
8. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. – Минск: БГЭУ, 2013. – 307с.
9. Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебник. – 3-е изд. / А.Д. Выварец. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 368с.
10. Грант Р. Современный стратегический анализ. – 7-е изд. / Р. Грант. – СПб.: Питер, 2013. – 544с.
11. Гришин В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы / В.В. Гришин, В.Г. Гришина. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 208с.
12. Грушенко В.И. Стратегии управления бизнесом / В.И. Грушенко. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 296с.
13. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США / Л.И. Евенко. – М.: Дело, 2014. – 353с.
14. Ендовицкий, Д.А. Комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала / Д.А. Ендовицкий, Н.Н. Беленова. – М.: КноРус, 2012. – 192с.
15. Иванов Л.Н. Анализ стратегических решений / Л.Н. Иванов. – М.: Инфра-М, 2011. – 176с.
16. Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент / Д.В. Исаев. – М.: Высшая школа экономики, 2013. – 220с.
17. Какаева А.Е., Дуненкова Е.Н. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием / А.Е. Какаева, Е.Н. Дуненкова. – М.: Дело, 2011. – 176с.
18. Каммингс С. Реконструкция стратегии. Пер. с англ. / С. Каммингс. – М.: Гуманитарный центр, 2011. – 560с.
19. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 486с.
20. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического менеджмента. – 2-е изд. – СПб.: Высшая школа менеджмента, 2014. – 367с.
21. Классики менеджмента / под ред. Б. Уорнера. Пер с англ. – СПб,: Питер, 2013. – 1168с.
22. Крогерус М., Чеппелер Р. Книга решений.
5. моделей стратегического мышления. Пер. с англ. / М. Крогерус, Р. Чеппелер. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 208с.
23. Лапин А.Н. Менеджмент: полевые опыты / А.Н. Лапин. – М.: Управление персоналом, 2012. – 192с.
24. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.И. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 440с
25. Минцберг Г., Альстранд Б. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 368с.
26. Парахина В.Н., Максименко Л.С. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко. – М.: КноРус, 2012. – 496с.
27. Пирс II Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. – 12-е изд. Пер. с англ. / II Дж. Пирс, Р. Робинсон. – СПб.: Питер, 2012. – 590с.
28. Платов В.Я. Технология стратегического планирования и управления / В.Я. Платов, С.Е. Золотарева, О.В. Платова. – М.: Дело, 2013. – 372с.
29. Попов В.М. Анализ финансовых решений в бизнесе / В.М. Попов. – М.: КноРус, 2014. – 288с
30. Попов С.А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний / С.А. Попов. – М.: Юрайт, 2014. – 224с.
31. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – 4-е изд. Пер. с англ. / М.Портер. – М.: Альпина Паблишерз, 2012. – 387с.
32. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов / К.А. Раицкий. – М.: «Маркетинг», 2013. – 693с.
33. Репин В.П. Бизнес-процессы. Моделирование. Внедрение, управление / В.П. Репин. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 469с.
34. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент / Н.А. Савельева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 384с.
35. Савчук В.П. Стратегия + Финансы. Базовые знания для руководителей / В.П. Савчук. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012. – 304с.
36. Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений / А.К. Тарасов. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 144с.
37. Теребилов И.О. Исследование стратегического управления в мезоэкономике. Предпосылки, методы, практика / И.О. Теребилов. – СПб.: РОСТ, 2011. – 200с.
38. Федосеев А.В., Карабанов Б.М. Битва за эффективность / А.В. Федосеев, Б.М. Карабанов. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 288с.
39. Харченко, В.Л. Стратегический менеджмент / В.Л. Харченко. – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2012. – 384с.
