СОДЕРЖАНИЕ
ЦЕЛЬ 3
ТЕЗИСЫ 5
Инструменты стратегического управления 5
Миссия 5
Видение 7
Стратегия 9
Цели 10
Разработка стратегической перспективы в векторе бизнес модели «Сотрудники и инфраструктура» 11
ВЫВОДЫ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 20
Содержание
Выдержка из текста
Моделирование бизнес-процессов является важной составляющей процессного подхода к управлению организаций.Предмет: процесс моделирования бизнес процесс «Распределение товара по торговым точкам» в ООО «ДНС». Выбрать методологии анализа и моделирования бизнес-процесса «Распределение товара по торговым точкам» в ООО «ДНС»
Сегодня большинство организаций активно старается создать свои модели бизнес-процессов или использовать уже существующие референтные модели, и на это есть свои причины, которые можно легко объяснить различными факторами.
Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов
Теоретической и методологической основой дипломного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, теоретиков и практиков в области экономики предприятии и управления, посвященные актуальным проблемам менеджмента, теории организации, экономики строительства, методологии Balanced Scorecard, стратегического управления, проектного менеджмента, управления рисками, реинжиниринга бизнес-процессов.
Теоретической и методологической основой дипломного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, теоретиков и практиков в области экономики предприятии и управления, посвященные актуальным проблемам менеджмента, теории организации, экономики строительства, методологии Balanced Scorecard, стратегического управления, проектного менеджмента, управления рисками, реинжиниринга бизнес-процессов.
Теоретической и методологической основой дипломного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, теоретиков и практиков в области экономики предприятии и управления, посвященные актуальным проблемам менеджмента, теории организации, экономики строительства, методологии Balanced Scorecard, стратегического управления, проектного менеджмента, управления рисками, реинжиниринга бизнес-процессов.
В первой главе раскрываются теоретические основы бизнес-процессов и их моделирования. Детально рассмотрено описание бизнес-процессов, определены понятия «бизнес-процесс», «оптимизация бизнес-процесса» и др.
В первой главе раскрываются теоретические основы бизнес-процессов и их моделирования. Детально рассмотрено описание бизнес-процессов, определены понятия «бизнес-процесс», «оптимизация бизнес-процесса» и др.
Грамотно произведенные оптимизация или реинжиниринг бизнес-процессов помогают решать организациям всевозможные актуальные для них проблемы.Организации могут вынести для себя большую выгоду, располагая в наличии документированной моделью бизнес-процессов.
Что касается структуры данной работы, в первой главе рассмотрена структура и логистические бизнес-процессы компании ЭТМ: представлена краткая характеристика компании, а также рассмотрена структура и деятельность отдела управления логистикой, описаны бизнес-процессы верхнего уровня. Во второй главе представлен анализ логистических бизнес-процессов и детально рассмотрена деятельность двух подразделений компании:
Источниками информации служат бухгалтерская документация организации, данные, полученные в ходе опросов, наблюдений, как потребителей, так и непосредственно, персонала организации.В ходе изучения деятельности ООО «Ариадна» применялись такие методы как, монографический метод, метод сравнения, метод абсолютных и относительных величин, метод средних величин, опрос, наблюдение, анкетирование, метод табличного представления данных.
анализ и оптимизация бизнес-процессов2.1 Описание бизнес-процессов «как есть»3.1 Описание бизнес-процессов «как должно быть»
Целью курсовой работы является освоение инструментария моделирования бизнес-процессов, а также овладение технологией форматирования документов в соответствии с требованиями «Положения о бакалаврской работе».- создать модель бизнес-процесса «Прием заявок на участие в аукционе» в соответствии с требованиями ГОСТ 19.701-90;
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ
1. Вдовин, С.М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография. М.: ИНФРА — М, 2015. -154 с.
2. Грушенко, В.И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. – Москва: ИНФРА-М, 2014. -288 с.
3. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Магистр, Инфра-М, 2011. -576 с.
4. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2014. — 314 с.
5. Круи, М. Основы риск-менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. -390 с.
список литературы