Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Оглавление
Введение
1. Теоретические основы оценки эффективности деятельности предприятия
1.1. Эффективность деятельности предприятия: сущность и содержание
1.2. Методологические подходы к оценке эффективности деятельности предприятия
1.3. Анализ новых подходов к повышению эффективности деятельности предприятия
2. Анализ эффективности деятельности ООО «ФАСТ-ХЛД»
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «ФАСТ-ХЛД»
2.2. Расчет показателей эффективности деятельности ООО «ФАСТ-ХЛД»
2.3. Проблемы повышения эффективности деятельности ООО «ФАСТ-ХЛД»
3. Разработка предложений по повышению эффективности деятельности ООО «ФАСТ-ХЛД»
3.1. Совершенствование системы управления ООО «ФАСТ-ХЛД»
3.2. Разработка и расчет стоимости мероприятий по повышению эффективности ООО «ФАСТ-ХЛД»
3.3. Прогнозная оценка эффективности предлагаемых мер
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
- провести анализ и дать оценку кадрового потенциала ОАО «Сибур-Нефтехим»;
- дать оценку эффективности управления потенциалом персонала ОАО «Сибур-Нефтехим»;
Вторая глава посвящена практическому применению данной в первой главе методики оценки эффективности деятельности предприятия на примере компании ОАО «Аэрофлот». Оценка производится на основании публичных отчетных данных компании.
Целью данной дипломной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности хозяйствующего субъекта – ООО «ФАСТ-ХЛД» (функционирующего на рынке аренды недвижимого имущества в г. Москва).
Анализ и оценка финансовых показателей предприятия на примере
Анализ и диагностика финансовой деятельности предприятия на примере ОАО «Уралмашзавод» цеха № 37
Оценка эффективности деятельности фирмы (на примере ООО «Континент»)
Оценка эффективности системы управления предприятием является важным элементом разработки проектных и плановых управленческих решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующего менеджмента, проектов или плановых мероприятий, которые разрабатываются на предприятии. Эффективность системы управления необходимо рассматривать в разрезе различных подсистем предприятия: подсистемы привлечения ресурсов; эффективного использования ресурсов предприятия; координации бизнес- процессов; контроля во всех сферах деятельности предприятия; целенаправленности предприятия при принятии решений; мотивации персонала; оценки деятельности предприятия; прогнозирования и т.
В целом, это надежное средство оценки эффективности деятельности любой фирмы. Первое, наиболее главное из них, заключает-ся в необходимости повышения эффективности производства, обусловленной глав-ным образом ростом стоимости материалов, сырья и энергии, а также ростом капи-тало- и наукоемкости производства.
- изучение теоретических аспектов оценки эффективности информационных проектов на основе существующих методик расчетов показателей эффективности.Предмет исследования — подходы и принципы оценки эффективности информационной работы.
- анализ эффективности деятельности организации;Предметом исследования является совокупность теоретических и практических аспектов, связанных с эффективностью деятельности организации.
Следствием может стать также утрата платежеспособности и финансовой независимости компаний, что снижает вложения в экономику страны в целом, сужает рынки товаров и услуг.Проблема управления финансовыми ресурсами в настоящее время актуальна еще и потому, что .
В условиях рыночной экономики эффективное управление организацией предъявляет большие требования к системе внутреннего контроля предприятий, чем при командной административной системе управления.Внутрифирменный контроль, в отличие от внутреннего аудита, не регламентирован никакими нормативными и законодательными актами, преимущественно использует информацию, являющуюся коммерческой тайной предприятия и служит целям повышения эффективности производства и оптимизации принимаемых управленческих решений.Целью курсовой работы является теоретическое изучение проблемы внутрифирменного контроля и оценки эффективности деятельности фирмы на примере крупной зарубежной компании на примере General Electric Healthcare.
Актуальность выбранной темы определяется тем, что развитие конкуренции и совершенствование рыночных отношений в России требует финансовой стаби лизации общества, основой которой является финансовая устойчивость пред приятий. Цель данной работы заключается в том, чтобы дать оценку финансового состояния предприятия на основе выбранной методики и разработать рекомен дации по повышению эффективности деятельности предприятия на примере строительной компан ии ООО РемТехРесурс . Задачи, которые необходимо решить для достижения цели: рассмотреть теоретические основы оценки финансового анализа организации; провести финансовый анализ ООО « РемТехРесурс »; разработать рекомен дации по повышению эффективности деятельности предприятия на примере строительной компан ии ООО РемТехРесурс .
Возможно, данный список задач не является исчерпывающим. Он может уточняться в дальнейшем при анализе каждого производственного подразделения предприятия, работающих в рамках единой информационной системы.
Актуальность выбранной темы определяется тем, что развитие конкуренции и совершенствование рыночных отношений в России требует финансовой стаби лизации общества, основой которой является финансовая устойчивость пред приятий. Цель данной работы заключается в том, чтобы дать оценку финансового состояния предприятия на основе выбранной методики и разработать рекомен дации по повышению эффективности деятельности предприятия на примере строительной компан ии ООО РемТехРесурс . Задачи, которые необходимо решить для достижения цели: рассмотреть теоретические основы оценки финансового анализа организации; провести финансовый анализ ООО « РемТехРесурс »; разработать рекомен дации по повышению эффективности деятельности предприятия на примере строительной компан ии ООО РемТехРесурс .
Методологической основой исследования является диалектический метод. В ходе исследования использовались обще – и частно-научные, а также специальные методы познания
Список использованной литературы
1. Асаул. А.Н., Песоцкая Е.В., Томилов В.В. Оценка эффективности предпринимательской деятельности // Гуманитарные науки, № 2, 1997. Стр. 23-28.
2. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. — М.: Экономика, 1999.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пос. – М.: Финансы и статистика, 2001.
4. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Оценка эффективности стратегического менеджмента организации / Проект «Корпоративный менеджмент» (htpp; //www.rbc.ru)
5. Беляев В.И. Практика менеджмента: учеб. пос. – М.: Кнорус, 2006.
6. Бондаренко А. Стоимостное мышление // Маркетолог, № 8, 2006. Стр. 14-19.
7. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. – М.: ТОО «Филинъ», 1999.
8. Вумек Дж., Джонм Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
9. Глухов В.В. Менеджмент: учебник. – СПб: СпецЛит, 2000.
10. Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами. — М.: «Инфра-М», 2000.
11. Денисова А.Л., Денисов Д.Р. Эффективный менеджмент: ключевые показатели деятельности, оценка результатов. Учебно-методическое пособие.– М.: Финансовый университет при Правительстве РФ, Институт делового администрирования и бизнеса, 2010.
12. Денисова А.Л., Каркуленко Н.Г. Показатели эффективности работы успешного руководителя. Учебно-методическое пособие. М.: Финакадемия, 2007.
13. Денисова А.Л., Каркуленко Н.Г. Управление деловыми процессами. Учебно-методическое пособие. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2006.
14. Доусон Р. Уверенно принимать решения. – М.: ЮНИТИ, 1996.
15. Друкер П. Эффективное управление. – М.: АСТ, 1999.
16. Имаи М. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
17. Имаи М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
18. Имаи М. Философия здравого смысла // Top-Manager, № 68, 2007. Стр. 76-83.
19. Лайкер Дж. Дао Toyota:
1. принципов менеджмента ведущей компании мира. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
20. Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003.
21. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000.
22. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании // Современные аспекты экономики, № 19(86), 2005. Стр. 203-210.
23. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства: Пер. с англ. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005.
24. Основы управления организацией: учебное пособие / Под ред. Л.А. Горшковой. – М.: Кнорус, 2006.
25. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. – М.: 1999.
26. Пшенников В.В. Качество через ТРМ, или О предельной эффективности промышленного оборудования // ММК. — 2001. — №
10. Стр. 13-17.
27. Пшенников В. Работа без потерь // Статья опубликована на сайте www.finam.ru
28. Рассказов С.В., Рассказова А.Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании // Финансовый менеджмент, № 3, 2002. Стр. 18-24.
29. Растимешин В.Е., Куприянова Т.М. Путь к созданию качественного рабочего места: Практическое пособие. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2005.
30. Томилов В.В. Организационная культура предпринимательство: учеб. пос. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1994.
31. Управление современной компанией // Под ред. Б. Мильнера, В. Липса. – М: Инфра-М, 2001.
32. Хейне П., Боуттке П. и др. Экономический образ мышления. – М.: Вильямс, 2005.
33. Экономика и внешняя торговля России. — Токио: CRC OVERSEAS COOPERATION, Inc.
34. Экономическая теория: учебник / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. – М.: ИНФРА-М, 2000.
35. Эффективный менеджер. Кн.
1. Управление собой / под ред. Р. Томсон, Н. Уинди. – М.: МЦДО ЛИНК, 1996.
36. Юкаева В.С. Управленческие решения: учеб. пос. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999.
37. Ямпольская Д., Зонис М. Оценка эффективности менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, № 4, 2004. Стр. 15-16.
список литературы
