Анализ и оценка системы управления на предприятии, Управление производством

Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление производством

Выдержка из текста

Практической значимостью дипломной работы является проведение анализа системы управления предприятием ООО «Стигма-НН», оценка эффективности этой системы и необходимость формулирования предложений по усовершенствованию данной системы.

Теоретической основой для настоящего исследования послужили работы российских и зарубежных авторов, посвященные применению стоимостно-ориентированного менеджмента при управлении предприятием. Среди них следует отметить работы Д. Уэлч, Т. Коупленд, Т. Коллер, и Д. Муррина.

Организация режима труда и отдыха на предприятия и оценка ее эффективности (на примере ООО «Радел»)

В современном мире знание данного предмета имеет большое значение, так как проведение исследований помогает определить глубокие проблемы в системе управления предприятием.• Изучить существующую систему управления и сопоставить с реальной ситуацией, происходящей на предприятии;

Именно поэтому ее можно проанализировать как противоположную сторону характеристики механизма функционирования (как процесса исполнения структурных связей системы управления).

Отношение структуры с основными понятиями управления – его функциями, целями, процессами, механизмами функционирования, сотрудниками и их полномочиями – говорит о ее колоссальном влиянии на все стороны работы предприятия.

Исходя из выше приведенных фактов материально производственные запасы, является одним из наиболее сложных и объемных участков бухгалтерского учета, анализа и аудита, что и предопределило актуальность выбранной темы.

Предыдущий опыт совершенствования управления, а также сегодняшняя практика управления в условиях экономических реформ указывают на острую потребность в исследовательском подходе как к управлению, так и к его совершенствованию и развитию. Методологии и практическим навыкам исследования надо учить, вкус к исследовательской деятельности надо прививать, способности к исследовательской работе надо развивать уже в процессе подготовки специалистов.

ООО «МАКСИМА» коммерческое предприятие, цель которого извлечение прибыли в результате самостоятельной хозяйственной деятельности. Учредителями являются физические лица, уставный капитал был внесен денежными средствами.

В настоящее время единого подхода к оценке эффективности управления фирмой не существует. Самым распространенным » выходом» анализа управления экономической эффективностью деятельности организации являются выявление недостатков в ее организации и разработка направлений по повышению эффективности. В самом общем виде рекомендации, основанные на результатах оценки, направлены на повышения уровня стабильности производства и управления в фирме.

Указанная система реализуется в правовых рамках и с учетом психологических факторов оказывающих влияние на процесс управления.

Теоретические аспекты исследования систем управления, отражающие основные методы и технологии исследования, этапы исследования и способы проведения отражены в работах таких авторов, как Игнатьева А.Н., Мишин В.М., Архипов Н.И., Коротков Э.М. и др.[13, 27,5,21].

Методология любого исследования начинается с выбора, постановки и формулирования его цели. Объектом исследования является система управления. Но в методологическом отношении очень важным оказывается понимать и учитывать класс этой системы. Она относится к классу социально — экономических систем. А это значит, что основополагающим ее элементом является человек, деятельность человека определяет особенности всех процессов ее функционирования и развития.

Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции заключается в своевременном, полном и достоверном определении фактических затрат, связанных с производством и сбытом продукции, исчислении фактической себестоимости отдельных видов и всей продукции, контроле за использованием ресурсов и денежных средств. Непрерывный текущий учет издержек в местах возникновения затрат, повседневного выявления возможных отклонений от установленных норм, причин и виновников этих отклонений должен удовлетворять требованиям оперативного управления производством.

Своевременное и качественное разрешение проблем, содержащихся в обращениях, в значительной мере способствует удовлетворению нужд и запросов граждан, снятию напряженности в обществе, повышению авторитета органов власти и управления, укреплению их связи с населением, поэтому важным является анализ эффективности функционирования отдела по работе с обращениями граждан и организаций как структурного подразделения администрации города Кириши.

Теоретической основой данного дипломного проекта стали труды Ф.Тейлора, А.Файоля, Р.М.Мертона, М.Мескона, М.Альберта, Ф.Хе-доури, И.Н.Герчиковой, А.С.Пелих, Н.Л. Зайцева, В.Е.Адамова, С.Д.Ильенковой, Г.В.Гудушаури, Б.Г.Литвак, А.А.Абросимовой, Н.И.Кап-лан, Т.Б. Митлянской и др.

Список использованной литературы

1.Трудовой кодекс РФ от

3. декабря 2001 г. N 197-ФЗ с последними изменениями, внесенными Федеральным законом от

2. декабря 2010 г. N 437-ФЗ

2.Федеральный закон от 17.06.1999г. № 181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации» в редакции от 09.05.2005г., с изменениями от 26. 12. 2005 г.

3.Кодекс об административных правонарушениях РФ (КОАП РФ) от

3. декабря 2001 г. N 195-ФЗ (с изменениями и дополнениями)

4.Приложение № 3 к приказу Минздравсоцразвития России от

1. августа 2004 г.

5.Квалификационный справочник профессий рабочих, утвержденный Постановлением Госкомтруда СССР, ВЦСПС от 20.02.1984 N 58/3-102

6.Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации: Пер. с англ. / Под науч. ред. А.Г. Сеферяна. СПб.: Питер Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2010.С.123

7.Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2010.С.123

8.Белкин В.Н., Белкина Н.А. Как управлять трудом. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2008.С. 98

9.Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления. 2010. N 5.

10.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. М.: ТК «Велби», изд-во «Проспект», 2008.С.97

11.Гизятова А.Ш. Место и цель аудита на различных этапах жизненного цикла предприятия // «Аудит и финансовый анализ», 2010, N 5. С. 13

12.Гостев А. «Золотая середина» эффективного менеджера // Генеральный директор. 2011. N 3. С. 63 — 64.

13.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. 8-е изд. М.: Норма, 2009. С. 69

14.Горшков В.Г. О некоторых подходах к решению экономических и организационных проблем промышленных предприятий: Монография. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2008.С.127

15.Джонсон М. Битва за персонал. СПб.: «Питер», 2010.С.46

16.Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Брестлав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. — Питер, 2011. — 448 с.

17.Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2008. С. 216

18.Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2005. С. 482.

19.Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010.С.98

20.Кибанов А.Я., Дуракова И.В. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестации: Учеб. пособие. М.: Экзамен, 2003. С. 98

21.Кричевский Р.Л. Психология лидерства. М.: Статут, 2008. С. 93

22.Кулапов М.Н. Управление кадрами. М., 2009. С. 67

23.Кулапов М.Н., Бадмаева С.В., Карнаух И.С. Руководитель в системе управления персоналом. М.: ИПК Госслужбы, 2009. С.123

24.Кокорев И.А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2010.С.98

25.Малыхин М., Дагаева А. Молодая кровь. Во главе российских компаний все чаще встают те, кому нет 30 // Ведомости. 2006. 02.11.2009.

26.Магура М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом. 2010. N 1. С. 24 — 29.

27.Мейер К., Дэвис Ст. Живая организация. М.: Добрая книга, 2008. С. 103

28.Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом: Пер. с англ. / Под ред. И.В. Андреевой, С.В. Кошелевой. СПб.: ИД «Нева», 2009.С.89

29.Никулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю. Менеджмент: Рабочая тетрадь. Самара: Учебная литература, 2009. С. 63

30.Никулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю., Исаева К.В. Управление изменениями. М.: Прима-пресс Экспо, 2009. С. 13

31.Одегов Ю.Г., Сидорова В.Н., Козлов В.В. Организационное поведение в структурно-логических схемах. М.: Альфа-Пресс, 2009. С. 63

32.Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета. М.: Инфра-М, 2009. С. 61

33.Попов В.М., Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств / Попов В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А., 2012 — 79 с.

34.Пушкарев Н.Ф., Лакутин С.Е., Пушкарев Н.Н. Управление персоналом современной фирмы. М.: Хронограф, 2009.С.35

35.Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2009. С. 77

36.Сирота Д., Мишкинд Л., Мельцер М. Работай с огоньком! Увлеченная команда — эффективная работа. М. — СПб.: Вершина, 2009. С. 115

37.Сорокин Д. Вызовы нового века и стратегический ответ России // Вопросы экономики. 2011. N 11. С. 34.

38.Спенсер-мл. Л.М., Спенсер С.М. Компетенции на работе: Модели максимальной эффективности работы. Пер. с англ. М.: HIPPO, 2011. 371 с.

39.Трейер В. Топ-менеджер и его роль в компании // Управление компанией. 2011. N 1. С. 20 — 23.

40.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 4-е изд. М.: «Дело», 2010.С.108

41.Харский К.В. Благонадежность и лояльность персонала. СПб.: Питер, 2008. С. 496

42.Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2011. N 9. С. 13

43.В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. — Лисаковск — Челябинск, 2010.С.44

44.www.kadrovik.ru

45.www.hr-portal.ru

46.www.personal-mix.ru.

47.Система Консультант Плюс

список литературы

Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление производством

Оглавление

Выдержка из текста

Список использованной литературы

27.Мейер К., Дэвис Ст. Живая организация. М.: Добрая книга, 2008. С. 103

Похожие работы