Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Сущность, понятие трудового потенциала 6
1.2. Классификация систем оценок трудового потенциала 12
1.3. Основные факторы оценки трудового потенциала 21
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «СТАНКОСИБ» 27
2.1. Краткая характеристика ОАО «Станкосиб» 27
2.2. Анализ трудового потенциала ОАО «Станкосиб» 28
2.3. Оценка ценностных ориентаций работников 37
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОАО «СТАНКОСИБ» 41
3.1. Формирование трудового потенциала ОАО «Станкосиб» 41
3.2. Оценка эффективности вложений в кадровые ресурсы 55
3.3. Оценка резервов повышения эффективности использования трудового потенциала 66
4. ВОПРОСЫ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 69
4.1. Управление безопасностью труда в ОАО «Станкосиб» 69
4.2. Организация пожарной безопасности 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ 83
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность дипломной работы определена практическими потребностями организации производственных отношений внутри коллектива любой структурной сложности, нацеленного на решение как общих, так и кадровых задач. Особая значимость заявленной темы состоит в том, что проблемы формирования трудового потенциала в их постоянной динамике выдвигаются в число приоритетных направлений развития современной организации. От учета человеческого фактора, умения выработать оптимальную модель использования трудового потенциала организации зависит дальнейшая интенсификация экономического развития любой общественной структуры.
Организации осуществляют переход к новой концепции управления персоналом на уровне предприятия. Ее основное содержание заключается в рассмотрении человека в качестве главного объекта интересов управления. Задача руководства предприятием должна заключаться в проведении такой кадровой политики, когда целью всей деятельности по управлению персоналом становится наилучшее удовлетворение растущих запросов и потребностей каждого члена организации. При таком подходе к персоналу изменяется, прежде всего, система взглядов на работника и он из статьи расходов предприятия переходит в статью доходов.
Для раскрытия трудового потенциала организации необходимо создавать благоприятные условия, при которых сотрудники рассматриваются как объект управления со стороны предприятия. Новый подход предполагает познание закономерностей развития личности и на его основе разработку политики, направленной на удовлетворение потребностей всех работников предприятия. Результатом такой деятельности может стать возрастание прибыли предприятия и доходов работников.
В соответствии с этим подходом в последние годы объективные потребности инновационного развития в промышленно развитых странах вызвали к жизни новую концепцию отношения к кадрам и их подготовке, в основе которой лежит становление и развитие творческой личности как главного ресурса экономики. Расходы на подготовку кадров внутри предприятия начинают рассматривать не как издержки на рабочую силу, а как долгосрочные инвестиции, необходимые для процветания предприятия.
Основой организации производственного процесса и развития творческого потенциала становится политика формирования трудового потенциала, которая предполагает формирование системы управления знаниями. Данный термин означает превращение организации в самообучающуюся систему, лабораторию передового опыта, которая вовлекает в процесс принятия решений весь персонал. Недопонимание такого подхода может привести к тому, что предприятие окажется неконкурентоспособным на рынке. Данные обстоятельства вызывают интерес к рассмотрению сущности трудового потенциала организации в условиях российской экономической ситуации, его влиянии на конечные результаты деятельности предприятия. Необходимым условием роста и развития предприятия является разработка системы оценки и развития трудового потенциала, в конечном счете, обеспечивающая рост производительности труда и приводящая к улучшению финансовых показателей организации.
Степень разработанности темы. Вопросы оценки и формирования трудового потенциала широко исследовались учеными в области экономической, социологической и психологической науки, и в настоящее время занимают одно из ведущих мест в данных научных отраслях. Различные аспекты формирования трудового потенциала, вопросы управления персоналом и стимулирующей роли оплаты труда работников рассмотрены в трудах многих отечественных специалистов.
Несмотря на то, что многие аспекты оценки и формирования трудового потенциала нашли свое отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых, противоречивый процесс экономического развития отечественных предприятий актуализирует дальнейшие исследования различных аспектов функционирования предприятий, в том числе вопросов оценки и формирования трудового потенциала.
Объектом исследования выступает деятельность ОАО «Станкосиб». Предметом исследования – процесс оценки и формирования трудового потенциала ОАО «Станкосиб».
Целью данной дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию методов формирования трудового потенциала, как одного из важнейших факторов формирования конкурентных преимуществ современных предприятий. Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:
- проанализировать подходы, отражающие основные аспекты трудового потенциала организации, обосновать их применимость для эффективной практической реализации в деятельности отечественных предприятий;
- исследовать место и роль трудового потенциала в становлении и развитии современных организаций;
- определить основные системы и методы оценки трудового потенциала организации;
- провести анализ трудового потенциала ОАО «Станкосиб»;
- провести социологическое исследование – анкетирование сотрудников и углубленное интервью с руководителем предприятия;
- предложить рекомендации по формированию трудового потенциала в ОАО «Станкосиб».
Теоретико-методологическую основу дипломной работы составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам экономики труда, экономической социологии, управления персоналом и теории управления.
В ходе исследования использовались такие эмпирические методы как наблюдение, сравнение, анкетный опрос, а также системный и структурно-функциональный подход. Трудовой потенциал рассматривается согласно системному подходу как один из ключевых конкурентных преимуществ, позволяющих внести эффективный вклад в осуществление стратегии предприятия и привить персоналу социальную ответственность перед предприятием и обществом.
Эмпирическая база дипломной работы. В дипломной работе использованы результаты:
- анализа официальных документов исследуемой организации;
- интервью с руководителем организации;
- анкетного опроса, проведенного с сотрудниками.
Практическая значимость проведенного исследования заключается:
- в систематизации материала по теме дипломной работы;
- в создании эмпирической основы по изучаемой теме;
- в разработке рекомендаций по формированию трудового потенциала ОАО «Станкосиб».
Результаты данного исследования, рекомендации, разработанные автором дипломной работы, могут быть использованы в практической деятельности ОАО «Станкосиб».
Структура дипломной работы. Дипломная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовы еакты, внутренняя документация фирмы
1. Конституция Российской Федерации / http://constitution.garant.ru/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.04.2013) / http://base.garant.ru/12125268/
3. Устав ОАО «Станкосиб» от 03.05.2006.
4. Положение об отделе кадров и обучения СТП-02.108-2012 ОАО «Станкосиб» от 01.06.2012.
5. Положение о персонале СТП-16.093-2013 ОАО «Станкосиб» от 01.03.2013.
6. Положение о предоставлении отпусков сотрудникам СТП-01.033-2013 ОАО «Станкосиб» от 01.03.2013.
Монографии, учебныепособия, статьи
7. Арутюнов, В.В. Управление персоналом /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009. 448с.
8. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. – 7-е изд., изм. и доп. – М.: Институт новой экономики, 2007. 1472 с.
9. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. 688 с.
10. Дятлов, В.А. Управление персоналом / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009. 365 с.
11. Зайцева, Т. В. Управление персоналом /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. 336 с.
12. Иванов Н.А. Трудовой потенциал промышленного предприятия: практика управления: теория, методология, опыт / Н.А. Иванов, Ю.Г.Одегов. – Саратов, Изд-во Саратов.ун.-та, 1988. 240 с..
13. Кибанов, А. Я. Управление персоналом / А. Я. Кибанов. Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А.- М.: РИОР, 2010. 695 с.
14. Колпаков, В.М., Дмитренко, Г.А. Стратегический кадровый менеджмент: 2–е изд., перераб. и доп. / В.М. Колпаков, Г.А., Дмитренко – К.: МАУП, 2005. 752 с.
15. Консультирование в управлении человеческими ресурсами / под ред. Н. И. Шаталовой. – М. : ИНФРА-М, 2012. 221 с.
16. Кропоткин, Н.С. Развитие кадрового потенциала Санкт-Петербурга / Н.С. Кропоткин // Региональная экономика: теория и практика. — 2012. — № 4 (53).
- С.102-109.
17. Крымов, А.А. Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором / А. А. Крымов. — СПб.[и др.]
: Питер, 2010. 237 c.
18. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом / В.В. Лукашевич. — М.: КНОРУС, 2007. 229 с.
19. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий / Ю. Е. Мелихов, П. А. Малуев. — М. : Дашков и К°, 2011. 344 с.
20. Папонова, Н. Е. Обучение персонала компании: практ. пособие / Н. Е. Папонова. – М. : Финпресс, 2011. 176 с.
21. Трункина Л.В., Потуданская В.Ф. Гудвилл трудового потенциала персонала предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности // Креативная экономика. – 2011. — № 6. — С. 21– 26.
22. Трункина Л.В., Потуданская В.Ф. Оценка трудового потенциала предприятия // Вестник Волгоградского института бизнеса. Сер.: Бизнес. Образование. Право. — 2011. — № 4. — С. 90– 94.
23. Тяжов А.И. Индивидуальный трудовой потенциал: автореф. дис. д-ра экон. наук / А.И.Тяжов. – Иваново: 2000. 28 с.
24. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. 560 с.
25. Чуча, С.Ю. Социальное партнерство в сфере труда: становление и перспективы развития правового регулирования в Российской Федерации [Текст]
/ С.Ю. Чуча. — Омск.: Омиздат, 2009. 156 с.
26. Экономика труда: учебник / Под ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Изд-во «МИК», 2007. 304 с.
27. http://nso.ru/page/2299
28. http://nso.ru/page/2481
29. http://www.stankosib.ru/
