Анализ и планирование себестоимости продукции на примере ООО «Невское электро-монтажное общество»

В условиях постоянно меняющейся рыночной конъюнктуры и усиливающейся конкуренции, способность предприятия эффективно управлять своими затратами становится не просто конкурентным преимуществом, но и жизненной необходимостью. Для электромонтажной отрасли, характеризующейся высокой материалоёмкостью, зависимостью от квалификации персонала и спецификой проектной деятельности, вопросы анализа и планирования себестоимости приобретают особую остроту. Точное понимание структуры затрат, их динамики и факторов влияния позволяет не только контролировать текущие расходы, но и формировать обоснованную ценовую политику, обеспечивать рентабельность и устойчивое развитие.

ООО «Невское электро-монтажное общество», как и многие предприятия отрасли, сталкивается с вызовами, связанными с ростом цен на сырьё, увеличением логистических расходов и дефицитом квалифицированных кадров, что неизбежно отражается на себестоимости выполняемых работ. В этом контексте, совершенствование системы планирования себестоимости является критически важным для поддержания конкурентоспособности и финансовой стабильности компании.

Цель исследования заключается в разработке комплекса мероприятий по совершенствованию системы анализа и планирования себестоимости продукции (работ, услуг) в ООО «Невское электро-монтажное общество» на основе глубокого теоретического осмысления и практического анализа его деятельности, с последующей оценкой их экономической эффективности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Систематизировать теоретические подходы к определению себестоимости, её классификации и роли в управлении предприятием, а также рассмотреть эволюцию и актуальные системы управления затратами в условиях рыночной экономики.
2. Провести всесторонний анализ текущей системы формирования, учета и планирования себестоимости в ООО «Невское электро-монтажное общество», выявить ключевые факторы влияния и оценить эффективность применяемых методик.
3. Разработать конкретные, обоснованные мероприятия по оптимизации системы планирования себестоимости с учетом специфики предприятия и современных тенденций.
4. Оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий и спрогнозировать их влияние на финансовые результаты ООО «Невское электро-монтажное общество».
5. Проанализировать интеграцию требований охраны труда и безопасности жизнедеятельности (БЖД) в процесс планирования себестоимости электромонтажных работ и их влияние на структуру затрат.

Объектом исследования выступает процесс формирования, учета, анализа и планирования себестоимости продукции (работ, услуг) ООО «Невское электро-монтажное общество».
Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические аспекты анализа и планирования себестоимости продукции в условиях электромонтажного предприятия.

Структура работы включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. Первая глава посвящена теоретическим основам и современным концепциям себестоимости. Во второй главе проводится анализ деятельности ООО «Невское электро-монтажное общество» с фокусом на себестоимость. Третья глава содержит разработку практических рекомендаций и оценку их эффективности.

Глава 1. Теоретические основы и современные концепции формирования, учета и планирования себестоимости продукции

1.1. Экономическая сущность и значение себестоимости продукции в рыночной экономике

В мире бизнеса, где каждое решение определяет траекторию развития компании, себестоимость выступает не просто бухгалтерским термином, а краеугольным камнем успешного управления. Она является своего рода зеркалом, отражающим эффективность всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. По своей сути, себестоимость — это совокупность затрат, которые несёт хозяйствующий субъект для производства продуктов и создания услуг. Это стоимостная оценка текущих затрат предприятия на производство и реализацию продукции, денежная оценка ресурсов, израсходованных на изготовление продукции (оказание услуг). Иными словами, себестоимость показывает, сколько денег требуется для производства единицы продукта или услуги, а её точное понимание позволяет оптимизировать процессы и повышать прибыль.

Значение себестоимости в рыночной экономике трудно переоценить. Она является одним из ключевых показателей в управлении бизнесом, напрямую влияющим на экономическую эффективность производства и финансовую устойчивость организации. Высокая себестоимость может «съесть» всю потенциальную прибыль, тогда как её снижение открывает путь к повышению рентабельности, установлению конкурентоспособных цен и укреплению позиций на рынке. Себестоимость служит основой для формирования цены, поскольку предпринимательский доход (прибыль) образуется как разница между ценой и себестоимостью. В неё включаются издержки, связанные с процессом производства и реализации, направленные на получение этого дохода.

Для обеспечения методологической корректности в отечественной практике учета, состав себестоимости регламентируется Положением по бухгалтерскому учёту «Расходы организации» (ПБУ 10/99). Согласно этому документу, себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг определяется как расходы по обычным видам деятельности, признанные как в отчётном, так и в предыдущие периоды, и переходящие расходы, имеющие отношение к получению доходов в последующие периоды, с учетом корректировок и коммерческих/управленческих расходов.

Особое внимание следует уделить понятию «переходящие расходы», или, как их ещё называют, расходы будущих периодов. Это затраты, произведенные организацией в отчётном периоде, но подлежащие включению в себестоимость продукции (работ, услуг) в последующие периоды деятельности компании. Пункт 19 ПБУ 10/99 уточняет, что такие расходы распределяются между отчётными периодами, если они способствуют получению доходов в течение нескольких отчётных периодов, и связь между доходами и расходами не может быть чётко определена или определяется косвенно.

Примеры таких расходов разнообразны:

• Разовые (паушальные) платежи за право пользования результатами интеллектуальной деятельности, лицензии на программное обеспечение, которые используются в течение длительного времени.
• Стоимость материалов, отпущенных в производство, но относящихся к будущим отчётным периодам (например, затраты на подготовку производства нового продукта, который будет выпущен только в следующем квартале).
• Расходы, понесённые в связи с предстоящими работами по договору строительного подряда, если эти работы будут выполнены в последующие отчётные периоды.
• Расходы на страхование имущества или ответственности, оплаченные авансом за несколько месяцев или лет.

Таким образом, себестоимость не только отражает уже понесённые затраты, но и учитывает перспективы будущих доходов, что делает её инструментом не только исторического учёта, но и стратегического планирования. Понимание её экономической сущности и компонентов является фундаментом для принятия обоснованных управленческих решений.

1.2. Классификация затрат и виды себестоимости продукции

Для эффективного управления затратами и, как следствие, себестоимостью, необходимо чётко понимать их структуру и классификацию. Как опытный стратег делит армию на рода войск для более эффективного маневрирования, так и аналитик разбивает затраты на категории, чтобы точно определить их влияние на конечный результат. Затраты, относящиеся к себестоимости продукции, могут быть классифицированы по множеству признаков, что позволяет формировать различные виды себестоимости, каждый из которых имеет своё управленческое значение.

Один из фундаментальных подходов к классификации затрат — по способу их отнесения на себестоимость отдельных продуктов:

• Прямые затраты — это те расходы, которые непосредственно связаны с производством конкретного вида продукции или оказанием услуг и могут быть прямо и экономически целесообразно отнесены на единицу продукции. Примерами могут служить стоимость основного сырья и материалов, необходимых для изготовления продукта, или заработная плата рабочих основного производства, непосредственно занятых в создании этого продукта. Эти затраты являются «визитной карточкой» каждого изделия.
• Косвенные затраты (накладные расходы) — это расходы, которые не могут быть прямо отнесены на конкретный вид продукции. Они необходимы для обеспечения функционирования всего предприятия или его отдельных подразделений. Накладные расходы представляют собой обширную категорию и требуют распределения между различными продуктами или услугами по определённым базам.

К накладным расходам, помимо затрат на общее управление предприятием, относятся:

• Расходы на аренду производственных помещений и офисов.
• Коммунальные услуги для цехов и административных зданий.
• Амортизация оборудования, не связанного напрямую с конкретной единицей продукции (например, общецехового оборудования).
• Страхование имущества предприятия.
• Заработная плата административно-управленческого персонала (АУП), вспомогательных рабочих (уборщики, охранники).
• Расходы на охрану труда и технику безопасности (приобретение спецодежды, средств защиты общего назначения, проведение инструктажей).
• Обучение и повышение квалификации персонала, если это не связано напрямую с конкретным производственным заказом.
• Канцелярские принадлежности, почтовые и телефонные расходы.
• Аудиторские и юридические услуги.
• Представительские расходы, реклама и маркетинг.

Эти затраты — своего рода «невидимый фундамент» производства, без которого невозможна эффективная деятельность.

Помимо деления на прямые и косвенные, затраты также группируются по их экономическому содержанию (элементам затрат) и по характеру возникновения и назначения (статьям затрат).

Экономические элементы затрат показывают, ЧТО именно было израсходовано, независимо от того, где и для чего это было использовано. Традиционно выделяют следующие элементы:

• Материальные затраты: Стоимость сырья, основных и вспомогательных материалов, комплектующих, полуфабрикатов, топлива и энергии на технологические нужды, запасных частей, а также тары и упаковки.
• Затраты на оплату труда: Заработная плата работников, занятых в процессе производства или предоставления услуги, включая премии, надбавки, компенсации, а также оплата отпусков, больничных.
• Отчисления на социальные нужды: Отчисления во внебюджетные фонды (пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд обязательного медицинского страхования), рассчитываемые от фонда оплаты труда.
• Амортизация основных средств: Стоимость износа основных средств (зданий, оборудования, транспортных средств), которая переносится на себестоимость продукции.
• Прочие затраты: Все остальные расходы, не включенные в предыдущие элементы, такие как налоги и сборы (кроме НДС), платежи по обязательным видам страхования, вознаграждения за изобретения, проценты по кредитам, командировочные расходы, плата за охрану, подготовку и переподготовку кадров, услуги связи, амортизация нематериальных активов.

Статьи затрат, в свою очередь, показывают, ГДЕ и НА ЧТО были произведены затраты, что важно для калькулирования себестоимости конкретного продукта. Например, «основные материалы», «заработная плата производственных рабочих», «общепроизводственные расходы», «общехозяйственные расходы», «коммерческие расходы».

На основе различных подходов к группировке затрат формируются разнообразные виды себестоимости:

• Производственная себестоимость: Включает затраты, связанные непосредственно с производством и выпуском продукта. Это сумма прямых материальных затрат, прямых трудовых затрат, общепроизводственных (производственных накладных) расходов. По сути, это стоимость готовой продукции, «покинувшей» цех.
• Полная себестоимость: Конечный показатель, который включает все затраты, связанные с процессом производства, а также расходы на реализацию (коммерческие и внепроизводственные затраты), и общехозяйственные (административные) расходы. Это все затраты «от двери до двери» — от закупки сырья до доставки готовой продукции покупателю.
• Цеховая себестоимость: Рассчитывается при цеховой системе производства и включает всю совокупность трат, относящихся к конкретному цеху. Сюда входят условно-постоянные расходы цеха (электроэнергия, вентиляция, амортизация цехового оборудования) и условно-переменные расходы (сдельная оплата труда, внутренняя логистика), а также прочие затраты цехового уровня (спецодежда, специнструмент для конкретного цеха). Этот вид себестоимости позволяет оценить эффективность работы отдельного производственного подразделения.
• Сокращенная себестоимость (директ-костинг): Это способ калькулирования, при котором себестоимость продукции формируется только из переменных издержек производства. Постоянные расходы, не зависящие от объёма производства, полностью относятся на финансовый результат периода (например, на реализацию продукции) и не включаются в себестоимость запасов. Этот метод предполагает чёткое разграничение всех издержек на переменные и постоянные. Он позволяет быстро оценить маржинальный доход от каждого продукта и принять оперативные решения.
• Средняя себестоимость: Это показатель, который позволяет оценить затраты на производство одной единицы продукции. Рассчитывается как отношение суммарных затрат на производство к количеству произведённых единиц. В управленческом учёте, для оценки стоимости списываемых в производство материалов, средняя себестоимость определяется как частное от деления общей стоимости запасов на их количество за определённый период.
• Предельная себестоимость: Это дополнительные затраты на производство единицы дополнительной продукции. Она показывает, насколько изменится себестоимость продукции при изменении объёма производства на одну единицу. Этот показатель критически важен для принятия решений об увеличении или уменьшении объёмов производства, особенно при наличии свободных мощностей.
• Плановая себестоимость: Рассчитывается на основе планируемых показателей и позволяет определить, на каком уровне должны оставаться издержки для обеспечения рентабельности и выхода в плюс.
• Фактическая себестоимость: Формируется по результатам отчётного периода и отражает реальные затраты, понесённые предприятием. Сравнение плановой и фактической себестоимости является основой для выявления отклонений и анализа эффективности управления затратами.

Понимание этой многогранной классификации даёт менеджерам мощный аналитический инструментарий для принятия обоснованных решений, от оперативного контроля до стратегического планирования, ведь только так можно эффективно управлять производством.

1.3. Цели, задачи и виды планирования себестоимости

Планирование себестоимости — это не просто рутинная процедура, а стратегически важный элемент управления предприятием, сравнимый с прокладкой маршрута корабля в бушующем море. Оно позволяет определить, какие затраты потребуются на выпуск и реализацию продукции, и какие финансовые результаты можно ожидать в плановом периоде. Этот процесс лежит в основе всей финансовой архитектуры компании, влияя на её ценовую политику, инвестиционные решения и, в конечном итоге, на рыночную устойчивость.

Основная цель планирования себестоимости подобна поиску идеального баланса: минимизация затрат на производство продукции без ущерба для её качества. Достижение этой цели позволяет устанавливать конкурентоспособные цены, увеличивать прибыль и занимать устойчивую позицию на рынке. Это не просто экономия, а разумное управление ресурсами, направленное на создание максимальной ценности при оптимальных издержках.

Достижение этой амбициозной цели реализуется через решение ряда конкретных задач:

• Повышение рентабельности производства: Путём оптимизации расходов, внедрения ресурсосберегающих технологий и повышения производительности труда.
• Корректировка объёмов продукции: В соответствии с производственными мощностями и покупательским спросом, чтобы избежать перепроизводства или дефицита и связанных с ними затрат.
• Увеличение внутрихозяйственных накоплений: За счёт эффективного управления себестоимостью, что создаёт базу для дальнейшего развития и инвестиций.
• Установление уровня безубыточной цены: Определение минимальной цены, при которой предприятие покрывает все свои затраты, что является критически важным для ценообразования.
• Контроль затрат в производстве: Предупреждение потерь от неоправданного роста себестоимости, выявление отклонений от плановых показателей и оперативное реагирование.
• Определение эффективности применяемых мероприятий: По развитию и совершенствованию производства, что позволяет оценить целесообразность инвестиций в новые технологии или методы работы.

План по себестоимости продукции обычно является комплексным документом, включающим несколько ключевых разделов:

1. Смета затрат на производство (по экономическим элементам): Детальный расчёт всех расходов, сгруппированных по экономическим элементам (материальные затраты, оплата труда, отчисления на социальные нужды, амортизация, прочие затраты).
2. Расчёт себестоимости всей товарной и реализованной продукции: Определение общей суммы затрат на произведённую и проданную продукцию за плановый период.
3. Сравнение плановых калькуляций отдельных изделий: Детальный расчёт себестоимости каждой единицы продукции или услуги, позволяющий выявить наиболее и наименее рентабельные позиции.
4. Расчёт снижения себестоимости товарной продукции по технико-экономическим факторам: Анализ влияния конкретных факторов (например, внедрение новой технологии, повышение производительности труда) на снижение себестоимости.

Как и в любой стратегической деятельности, планирование себестоимости имеет различные временные горизонты, что обуславливает существование различных видов планирования:

• Оперативное (краткосрочное) планирование себестоимости: Охватывает период до 1 года (например, месяц, квартал, полугодие). Оно направлено на контроль текущих затрат, выявление отклонений и принятие оперативных решений. Это тактический уровень, позволяющий быстро реагировать на изменения.
• Текущее (среднесрочное) планирование себестоимости: Рассчитано на период от 1 до 5 лет, чаще всего от 2 до 3 лет. Включает детальное планирование затрат, служит для реализации общей стратегии компании в конкретных измеримых показателях. Это более глубокий уровень, позволяющий интегрировать краткосрочные тактики в общую стратегию.
• Стратегическое планирование себестоимости: Охватывает долгосрочный период, обычно от 5 до 15 лет. Связано с глобальными задачами и долгосрочным развитием предприятия, такими как выход на новые рынки, освоение новой продукции и технологий, масштабные инвестиционные проекты. Это уровень «большой картины», определяющий долгосрочную конкурентоспособность.

Плановая себестоимость, рассчитанная на основе этих горизонтов, служит ориентиром, своего рода «путеводной звездой», указывающей, на каком уровне должны оставаться издержки для достижения желаемых финансовых результатов. Она является основой для бюджета, контроля и оценки эффективности деятельности предприятия.

1.4. Современные концепции и методы учета, анализа и планирования затрат

В условиях динамично развивающейся экономики, когда конкуренция обостряется, а требования к гибкости производства растут, традиционные методы учёта и калькулирования себестоимости часто оказываются недостаточными. Современные предприятия, стремящиеся к лидерству, активно внедряют инновационные концепции и методы управления затратами, позволяющие не только точно определять себестоимость, но и управлять ею на всех этапах жизненного цикла продукта.

Одной из таких прогрессивных концепций является Activity-Based Costing (ABC), или функционально-стоимостной анализ. Этот метод учёта затрат заключается в идентификации процессов (видов деятельности) внутри фирмы и распределении затрат пропорционально их использованию в различных процессах. Суть ABC в том, чтобы перейти от традиционного распределения накладных расходов на основе объёма производства (например, человеко-часов или машино-часов) к распределению на основе драйверов затрат, которые действительно вызывают эти расходы. Методика ABC преобразует накладные (постоянные) затраты в прямые (переменные) для более точного распределения. Например, если раньше все накладные расходы на настройку оборудования распределялись равномерно по всей продукции, то по ABC они будут отнесены на те продукты, которые требовали большее количество настроек. Это позволяет получить более точную картину реальной себестоимости каждого продукта или услуги, что критически важно для принятия решений о ценообразовании, ассортиментной политике и повышении эффективности процессов.

Другой мощной концепцией, особенно актуальной в высококонкурентных отраслях, является Target Costing (целевые затраты). Эта концепция, широко используемая большинством высокотехнологичных современных компаний за рубежом, принципиально меняет подход к формированию себестоимости. Если традиционно себестоимость определяется путём сложения всех затрат, а затем к ней добавляется желаемая прибыль для формирования цены, то Target Costing работает в обратном направлении. Здесь себестоимость производимой продукции формируется исходя из ценовых ожиданий клиента и требуемой нормы прибыли. Формула выглядит так:

Целевая себестоимость = Целевая цена - Целевая прибыль

Это означает, что компания сначала определяет, какую цену готов заплатить потребитель за продукт с определёнными характеристиками, затем вычитает из этой цены желаемую норму прибыли и получает целевую себестоимость. Все усилия по проектированию, разработке и производству продукта направляются на достижение этой целевой себестоимости. Концепция Target Costing широко используется в высококонкурентных отраслях, таких как автомобилестроение, бытовая электроника, производство FMCG (товаров повседневного спроса), а также в сфере услуг.

Примеры компаний, использующих Target Costing:

• Toyota (автомобильная промышленность) является одним из наиболее известных примеров успешного применения Target Costing с 1965 года, интегрируя его в свою философию бережливого производства для поддержания высокого качества при низких затратах. Японская компания начинала с определения рыночной цены, затем вычитала желаемую прибыль и получала целевую себестоимость. Далее инженеры и производственники работали над тем, чтобы уложиться в эти рамки.
• Sony и Apple (потребительская электроника) используют Target Costing для выпуска продуктов, отвечающих ожиданиям потребителей на высококонкурентном рынке и обеспечивающих желаемую норму прибыли. Они анализируют рынок, определяют потенциальную цену, а затем проектируют продукт и производственные процессы так, чтобы уложиться в целевую себестоимость.
• Uniqlo (индустрия моды) применяет Target Costing, закупая доступные, но долговечные материалы и используя эффективные производственные процессы для предложения качественной одежды по конкурентоспособным ценам.

Ещё один важный метод — Direct Costing (директ-костинг). Он применяется на предприятиях, где отсутствует высокий уровень постоянных затрат, и результат работы легко определить и измерить. Суть метода заключается в разделении затрат на переменные и постоянные. В себестоимость продукции включаются только переменные затраты, а постоянные затраты полностью списываются на финансовые результаты того периода, в котором они возникли. Это позволяет менеджерам сосредоточиться на маржинальной прибыли от каждого продукта и принимать оперативные решения, не отвлекаясь на распределение постоянных расходов. Важно отметить, что высокий уровень постоянных затрат относится к ситуациям, когда расходы, не зависящие напрямую от объёма производства (например, аренда цеха, оклады управленческого персонала, амортизация оборудования), составляют значительную долю от общих издержек. Метод Direct Costing не всегда применим или эффективен в таких капиталоёмких отраслях для целей финансового учёта и внешнего представления отчётности, поскольку он может искажать истинную стоимость запасов. Однако в управленческом учёте директ-костинг может использоваться для принятия оперативных решений и анализа маржинальной прибыли даже в капиталоёмких отраслях, помогая определить нижнюю границу цены продукции и выявить наиболее прибыльные виды продукции.

Наряду с концептуальными подходами, существует ряд методов учёта затрат и калькулирования себестоимости:

• Нормативный метод учёта затрат: Предусматривает предварительное нормирование затрат по статьям расходов (основные материалы, оплата труда производственных рабочих, общепроизводственные и коммерческие расходы). В процессе производства ведётся учёт фактических затрат, выявляются отклонения от норм и анализируются причины этих отклонений. Это позволяет оперативно контролировать затраты и принимать меры по их регулированию.
• Позаказный метод учёта затрат: Использует отдельный производственный заказ (проект, партия продукции) в качестве объекта учёта. При этом прямые основные издержки учитываются в разрезе калькуляционных статей по производственным заказам, а остальные издержки (косвенные) распределяются между заказами по определённым базам. Идеально подходит для компаний, работающих по индивидуальным проектам или производящих небольшие партии уникальной продукции.
• Попроцессный метод определения себестоимости: Заключается в разделении производственного процесса на отдельные операции или этапы (процессы) и расчёте затрат на каждый такой процесс. Это помогает детально рассмотреть структуру издержек по каждому этапу производства, что особенно актуально для массового и серийного производства.
• Традиционное калькулирование себестоимости по полным затратам: Является традиционным для российской системы учёта, при котором к себестоимости включаются все затраты (как переменные, так и постоянные), распределённые между выпущенной продукцией.

Для анализа себестоимости продукции применяется аналитический метод, который включает сравнение себестоимости различных видов продукции, выявление областей для улучшения и оптимизации. Объектами анализа себестоимости продукции являются:

• Полная себестоимость товарной продукции в целом и по элементам затрат.
• Затраты на рубль продукции.
• Себестоимость отдельных изделий.
• Отдельные статьи затрат.
• Затраты по центрам ответственности.

Затраты на рубль продукции — это важный экономический показатель, отражающий эффективность работы предприятия и характеризующий уровень себестоимости одного рубля обезличенной продукции. Он устанавливает прямую связь между себестоимостью и прибылью, поскольку разница между ценой и себестоимостью составляет прибыль.

Формула расчёта затрат на 1 рубль произведённой продукции:

Затраты на 1 рубль произведённой продукции = Общая сумма затрат на производство / Объем произведённой продукции (в рублях)

Смысл показателя:

• Если значение показателя ниже 1, производство является рентабельным, то есть каждый рубль продукции приносит прибыль.
• Если равно 1, производство находится в точке безубыточности, затраты покрываются выручкой, но прибыли нет.
• Если выше 1, это свидетельствует об убыточности производства, каждый рубль продукции приносит убыток.

Показатель используется для оценки производительности, поиска точек оптимизации, сравнения с конкурентами и прогнозирования прибыли.

Таким образом, современные концепции и методы учёта и анализа затрат представляют собой мощный инструментарий для управления себестоимостью, позволяющий предприятиям не просто фиксировать расходы, но активно влиять на них, повышая свою конкурентоспособность и обеспечивая устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.

Глава 2. Анализ и планирование себестоимости продукции в ООО «Невское электро-монтажное общество»

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Невское электро-монтажное общество»

ООО «Невское электро-монтажное общество» (далее — ООО «НЭМО») — динамично развивающееся предприятие, специализирующееся на выполнении полного спектра электромонтажных работ. С момента своего основания компания прочно заняла нишу на рынке, предлагая комплексные решения в области проектирования, монтажа, наладки и обслуживания электротехнических систем различной сложности для промышленных, коммерческих и жилых объектов.

Организационная структура ООО «НЭМО» является линейно-функциональной, что позволяет эффективно координировать деятельность различных подразделений. Во главе структуры находится генеральный директор, который осуществляет общее руководство и стратегическое планирование. Ему подчиняются руководители функциональных отделов: производственный отдел, отдел снабжения и логистики, планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел кадров и отдел охраны труда. Производственный отдел, в свою очередь, состоит из нескольких бригад электромонтажников, возглавляемых мастерами или прорабами, что обеспечивает оперативность и контроль на объектах.

Основные виды деятельности ООО «НЭМО» включают:

• Проектирование электроснабжения и электроосвещения.
• Монтаж внутренних и наружных электрических сетей.
• Установка и подключение электрооборудования.
• Пусконаладочные работы.
• Обслуживание и ремонт электроустановок.
• Измерение и испытание электрооборудования.
• Устройство систем заземления и молниезащиты.

Динамика ключевых финансово-экономических показателей за последние 3-5 лет демонстрирует устойчивый рост, несмотря на сложности внешнеэкономической конъюнктуры. Для наглядности представим условные данные (поскольку реальные данные предприятия не предоставлены) в табличном формате, что позволит проиллюстрировать тенденции.

Таблица 2.1. Динамика основных финансово-экономических показателей ООО «НЭМО» (условные данные)

Показатель	2022 год	2023 год	2024 год	2025 год (прогноз)	Тенденция (2022-2024)
Выручка от реализации (тыс. руб.)	150 000	175 000	205 000	220 000	Устойчивый рост
Себестоимость реализованных работ (тыс. руб.)	120 000	145 000	175 000	190 000	Рост
Валовая прибыль (тыс. руб.)	30 000	30 000	30 000	30 000	Стабильная
Коммерческие и управленческие расходы (тыс. руб.)	10 000	11 000	12 500	13 000	Рост
Чистая прибыль (тыс. руб.)	15 000	14 000	12 000	11 500	Небольшое снижение
Рентабельность продаж по чистой прибыли (%)	10	8	5.85	5.23	Снижение

Примечание: Данные являются условными и приведены исключительно для иллюстрации возможных тенденций.

Из представленной таблицы видно, что ООО «НЭМО» демонстрирует стабильный рост выручки, что свидетельствует о расширении объёмов деятельности и укреплении рыночных позиций. Однако, при этом наблюдается рост себестоимости реализованных работ опережающими темпами, что приводит к стагнации валовой прибыли и постепенному снижению чистой прибыли и рентабельности продаж. Этот тренд указывает на наличие неэффективности в управлении затратами и актуализирует задачу по глубокому анализу и совершенствованию системы планирования себестоимости.

Дальнейший анализ позволит выявить причины этих тенденций и разработать адресные рекомендации для улучшения финансового состояния предприятия.

2.2. Особенности и факторы формирования себестоимости электромонтажных работ

Формирование себестоимости в электромонтажной отрасли имеет свои уникальные черты, отличающие её от стандартного производственного предприятия. Здесь каждый проект, по сути, является уникальным «продуктом», что требует особого подхода к учету и планированию затрат. Эти особенности обусловлены множеством факторов, как внутренних для компании, так и внешних, макроэкономических.

Специфические факторы, влияющие на себестоимость в электромонтажной отрасли:

1. Стоимость материалов и оборудования: Электромонтажные работы требуют широкого ассортимента кабельно-проводниковой продукции, электроустановочных изделий, коммутационного оборудования, автоматических систем и прочих комплектующих. Цены на эти материалы подвержены значительным колебаниям, зависящим от мировых цен на металлы (медь, алюминий), курсов валют (для импортного оборудования) и логистических издержек. Высокая доля материальных затрат в общей структуре себестоимости делает компанию уязвимой к ценовым шокам на рынке сырья.
2. Транспортные и логистические расходы: Доставка крупногабаритного и тяжёлого оборудования, кабеля, а также перемещение бригад и инструментов между объектами являются значительной статьёй расходов. География объектов может быть обширной, что влечёт за собой высокие затраты на ГСМ, амортизацию транспорта, его обслуживание и оплату труда водителей.
3. Уровень заработной платы высококвалифицированных специалистов: Электромонтажные работы требуют высокой квалификации, специальных допусков и разрешений. Дефицит опытных электромонтажников, инженеров-проектировщиков и наладчиков приводит к постоянному росту заработной платы, особенно в условиях конкуренции за кадры. Этот фактор значительно влияет на трудоёмкость работ и, соответственно, на себестоимость.
4. Сезонность: В некоторых регионах или при выполнении определённых видов наружных работ, электромонтажная деятельность может быть подвержена сезонным колебаниям, что приводит к неравномерной загрузке персонала и оборудования. В «низкий» сезон постоянные затраты продолжают нестись, но распределяются на меньший объём работ, увеличивая себестоимость единицы продукции.
5. Особенности проектной деятельности: Каждый электромонтажный проект уникален по своим масштабам, сложности и требованиям заказчика. Это затрудняет стандартизацию затрат и требует индивидуального расчёта себестоимости для каждого объекта. Кроме того, в ходе выполнения проекта могут возникать непредвиденные работы или изменения, требующие корректировки сметы и, соответственно, себестоимости.
6. Энергоёмкость процессов: Хотя электромонтажные работы не являются энергоёмким производством в классическом понимании, потребление электроэнергии для работы инструмента, освещения объектов, отопления временных помещений и офисов, а также для тестовых испытаний оборудования, является важной частью накладных расходов.

Влияние внешних и внутренних факторов, включая актуальные данные по росту транспортных затрат и зарплат в РФ за 2023-2024 годы:

Внешние факторы:

• Экономическая политика и законодательство: Изменения в налоговом законодательстве (например, повышение НДС, страховых взносов), регуляторные требования (например, новые стандарты безопасности, лицензирования) напрямую увеличивают затраты.
• Рыночные условия и конкуренция: Давление со стороны конкурентов вынуждает компанию сдерживать цены, что требует ещё более тщательного контроля себестоимости.
• Изменение цен на сырьё и материалы: Как уже отмечалось, волатильность цен на медь, алюминий, пластик оказывает существенное влияние.

Особое внимание следует уделить актуальным данным, которые оказывают значительное давление на себестоимость в России:

• Рост транспортных и логистических затрат: В 2024 году этот тренд сохраняется и даже усиливается. В мае 2024 года стоимость автомобильных грузоперевозок в России увеличилась, общий индекс FTL по России показал рост на 19% по сравнению с маем 2023 года. Аналитики биржи Fura отметили рост средней ставки на автомобильные грузоперевозки в мае 2024 года на 14%. За период с января по август 2024 года рост расходов грузоперевозчиков составил в среднем 15% по сравнению с аналогичным периодом 2023 года, при этом для некоторых категорий запчастей рост достигал 30-40%. На конечный тариф также повлияли стоимость топлива (+12%), повышение цен на систему «Платон» (+11%), ставки аренды складов (+40%) и индексация зарплат водителей и персонала (+40%). Средний рост себестоимости перевозки участники рынка оценивают в 7% за 10 месяцев 2024 года. Оборот логистических компаний в 2024 году вырос на 17%, но прибыль снизилась на 9,8% из-за роста издержек на транспорт, аренду и зарплаты. Для ООО «НЭМО» это означает увеличение стоимости доставки оборудования на объекты, а также удорожание материалов.
• Рост расходов на заработную плату: В России наблюдается устойчивый рост заработных плат, обусловленный сокращением иностранной рабочей силы и снижением безработицы. В 2024 году средняя номинальная заработная плата в России составила 87 952 рубля, увеличившись на 18,3% по сравнению с 74 854 рублями в 2023 году. Реальный размер средней заработной платы (с поправкой на инфляцию) вырос в РФ на 9,1% в 2024 году, после роста на 8,2% в 2023 году. По данным HH.ru, медианная предлагаемая зарплата за первое полугодие 2024 года выросла на 35% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рост заработной платы в логистической отрасли в 2024 году составил в среднем 40% для водителей и складского персонала. Для электромонтажной компании это прямой рост прямых трудовых затрат и, соответственно, себестоимости.

Внутренние факторы:

• Эффективное управление затратами: Включает оптимизацию закупок, рациональное использование ресурсов, контроль за расходованием материалов.
• Внедрение инноваций и технологический прогресс: Использование современных инструментов, автоматизация процессов проектирования и монтажа могут снизить трудоёмкость и повысить качество.
• Уровень производственной мощности и её загрузка: Недостаточная загрузка бригад или оборудования приводит к тому, что постоянные затраты распределяются на меньший объём работ, увеличивая себестоимость.

Понимание этих специфических факторов и актуальных трендов является отправной точкой для разработки эффективных мероприятий по снижению и планированию себестоимости в ООО «НЭМО».

2.3. Анализ текущей системы учета и планирования себестоимости в ООО «Невское электро-монтажное общество»

Для понимания потенциала оптимизации необходимо детально изучить, как в ООО «НЭМО» организованы процессы учёта и планирования себестоимости. Текущая система — это сложившийся механизм, который может содержать как эффективные элементы, так и «узкие места», требующие доработки.

Применяемые методики учёта затрат и системы калькулирования себестоимости:

В силу проектного характера деятельности, в ООО «НЭМО», вероятно, преобладает позаказный метод учёта затрат. При этом каждый электромонтажный объект (проект) рассматривается как отдельный производственный заказ. Прямые затраты, такие как стоимость основных материалов (кабель, щитовое оборудование, светильники) и заработная плата монтажников, непосредственно занятых на объекте, учитываются отдельно по каждому заказу. Косвенные затраты, такие как амортизация общестроительной техники, зарплата административного персонала, аренда офиса, распределяются между заказами по определённым базам (например, пропорционально прямым затратам на оплату труда или прямым материальным затратам).

В некоторых случаях, для типовых, повторяющихся видов работ (например, монтаж стандартных электрощитов, прокладка типовых кабельных линий в многоквартирных домах), могут использоваться элементы нормативного метода. Это означает, что для таких работ разрабатываются заранее определённые нормы расхода материалов и трудозатрат, что позволяет оперативно контролировать отклонения от плановых показателей.

Калькулирование себестоимости, скорее всего, осуществляется по полным затратам, что традиционно для российской практики. Это подразумевает включение в себестоимость продукции (работ) как переменных, так и постоянных затрат, распределённых между всеми выполненными проектами.

Анализ динамики себестоимости и её структуры по элементам и статьям затрат за 3-5 лет:

Основываясь на условных данных из Таблицы 2.1 (раздел 2.1), можно проиллюстрировать динамику и структуру себестоимости.

Таблица 2.2. Структура себестоимости реализованных работ ООО «НЭМО» по элементам затрат (условные данные, тыс. руб. и %)

Элемент затрат	2022 год (тыс. руб.)	2022 год (%)	2023 год (тыс. руб.)	2023 год (%)	2024 год (тыс. руб.)	2024 год (%)
Материальные затраты	60 000	50.0	78 000	53.8	100 000	57.1
Затраты на оплату труда	30 000	25.0	35 000	24.1	40 000	22.9
Отчисления на социальные нужды	9 000	7.5	10 500	7.2	12 000	6.9
Амортизация	8 000	6.7	9 000	6.2	10 000	5.7
Прочие затраты	13 000	10.8	12 500	8.6	13 000	7.4
ИТОГО Себестоимость	120 000	100.0	145 000	100.0	175 000	100.0

Примечание: Данные являются условными.

Выводы из анализа структуры себестоимости:

• Доминирующая роль материальных затрат: Материальные затраты являются самой крупной статьёй, их доля в себестоимости постоянно растёт (с 50% в 2022 до 57.1% в 2024 году). Это указывает на высокую зависимость компании от поставщиков материалов и ценовой конъюнктуры на рынке сырья. Рост этой доли может быть обусловлен как увеличением объёмов работ, так и ростом цен на сами материалы.
• Стабильность доли затрат на оплату труда: Доля затрат на оплату труда остаётся относительно стабильной, но в абсолютном выражении она растёт. Это соответствует общему тренду роста заработных плат в стране, однако процентная доля снижается, что может свидетельствовать о повышении производительности труда или опережающем росте других статей затрат.
• Снижение относительной доли прочих затрат и амортизации: Это может быть позитивным сигналом, указывающим на оптимизацию общехозяйственных расходов или более эффективное использование основных средств, хотя в абсолютном выражении они также растут.

Выявление основных резервов снижения себестоимости на основе факторного, сравнительного и дисперсионного анализа:

Факторный анализ позволяет определить, какие факторы оказали наибольшее влияние на изменение себестоимости. Используя метод цепных подстановок (как наиболее распространённый и проверяемый), можно разложить изменение себестоимости на составляющие.

• Влияние изменения цен на материалы: Учитывая рост доли материальных затрат, очевидно, что повышение цен на кабель, электрооборудование и комплектующие является ключевым фактором роста себестоимости. Резервом здесь является оптимизация закупок, поиск альтернативных поставщиков, заключение долгосрочных контрактов с фиксацией цен.
• Влияние изменения производительности труда: Несмотря на рост абсолютных затрат на оплату труда, снижение их относительной доли может говорить о потенциале для дальнейшего повышения производительности. Автоматизация некоторых процессов, повышение квалификации персонала, оптимизация рабочих процессов могут снизить трудоёмкость единицы работы.
• Влияние объёма производства: Рост объёмов работ, как правило, способствует снижению доли постоянных затрат на единицу продукции. Однако, если рост объёмов сопровождается опережающим ростом переменных затрат или неэффективным использованием ресурсов, эффект может быть нивелирован.

Сравнительный анализ предполагает сопоставление показателей себестоимости ООО «НЭМО» с аналогичными предприятиями отрасли (бенчмаркинг), а также сравнение плановых и фактических показателей.

• Сравнение с конкурентами позволит выявить, насколько эффективно компания управляет своими затратами относительно рынка. Если себестоимость ООО «НЭМО» значительно выше, это указывает на серьёзные проблемы.
• Сравнение плановых и фактических затрат выявит отклонения и их причины. Например, если фактические материальные затраты значительно превышают плановые, это может свидетельствовать о перерасходе материалов, браке или ошибках в планировании.

Дисперсионный анализ может быть применён для изучения влияния различных факторов на отклонение фактических затрат от нормативных или плановых. Например, для анализа отклонений по материалам можно выделить:

• Отклонения по цене материалов: Разница между фактической и плановой ценой закупленных материалов, умноженная на фактическое количество.
• Отклонения по расходу материалов: Разница между фактическим и плановым количеством материалов, умноженная на плановую цену.

Аналогично можно анализировать отклонения по трудовым затратам, выделяя отклонения по ставке оплаты труда и по трудоёмкости.

Пример расчёта влияния факторов на изменение себестоимости (условный пример для материальных затрат методом цепных подстановок):

Предположим, в 2023 году материальные затраты на один проект были 780 000 руб., а в 2024 году 1 000 000 руб.
Допустим:

• В 2023 году: количество материалов (условные единицы) = 1000, цена за единицу = 780 руб.
• В 2024 году: количество материалов = 1100, цена за единицу = 909 руб. (округлено)

Используем метод цепных подстановок для определения влияния изменения количества и цены на общие материальные затраты.

1. Определим исходные и фактические значения:
   • МЗ₀ = К₀ ⋅ Ц₀ = 1000 ⋅ 780 = 780 000 руб. (базовый период)
   • МЗ₁ = К₁ ⋅ Ц₁ = 1100 ⋅ 909 = 999 900 ≈ 1 000 000 руб. (отчетный период)
   • Изменение общих материальных затрат: ΔМЗ = МЗ₁ — МЗ₀ = 1 000 000 — 780 000 = 220 000 руб.
2. Определим влияние изменения количества материалов (ΔК_МЗ):
   • Условное значение: МЗ_усл.К = К₁ ⋅ Ц₀ = 1100 ⋅ 780 = 858 000 руб.
   • ΔК_МЗ = МЗ_усл.К — МЗ₀ = 858 000 — 780 000 = 78 000 руб.
   • Вывод: Рост количества материалов увеличил материальные затраты на 78 000 руб.
3. Определим влияние изменения цены материалов (ΔЦ_МЗ):
   • ΔЦ_МЗ = МЗ₁ — МЗ_усл.К = 1 000 000 — 858 000 = 142 000 руб.
   • Вывод: Рост цены материалов увеличил материальные затраты на 142 000 руб.
4. Проверка: ΔК_МЗ + ΔЦ_МЗ = 78 000 + 142 000 = 220 000 руб. (совпадает с общим изменением).

Этот анализ показывает, что основной вклад в рост материальных затрат (и, соответственно, себестоимости) внесло именно повышение цен на материалы (142 000 руб.), а не увеличение их расхода (78 000 руб.). Это является критически важной информацией для принятия управленческих решений.

Основные резервы снижения себестоимости в ООО «НЭМО» сосредоточены в следующих областях:

• Оптимизация закупок: Учитывая долю материальных затрат, это приоритетное направление.
• Повышение производительности труда: Путём обучения, внедрения новых технологий, улучшения организации труда.
• Управление накладными расходами: Постоянный контроль и поиск возможностей для их сокращения.

2.4. Интеграция требований охраны труда и безопасности жизнедеятельности (БЖД) в планирование себестоимости

Вопросы охраны труда и безопасности жизнедеятельности (БЖД) в электромонтажной отрасли не просто соблюдение норм, а критически важный элемент, который напрямую влияет на жизнь и здоровье сотрудников, репутацию компании, а также, что часто недооценивается, на её экономические показатели. Интеграция требований БЖД в процесс планирования себестоимости — это не дополнительная нагрузка, а стратегическая инвестиция, которая снижает риски и предотвращает потенциальные убытки.

Влияние требований БЖД на структуру затрат электромонтажных работ:

Расходы на БЖД, хоть и могут показаться на первый взгляд «непроизводительными», являются неотъемлемой частью себестоимости и формируют её структуру. Их можно классифицировать по следующим категориям:

1. Затраты на средства индивидуальной защиты (СИЗ) и спецодежду: Электромонтажники работают с высоким напряжением и в условиях повышенной опасности, поэтому обязательное использование диэлектрических перчаток, обуви, защитных касок, спецодежды из негорючих материалов, страховочных систем при высотных работах является ключевым требованием. Закупка и регулярное обновление СИЗ и спецодежды – это значительная статья расходов, которая включается в себестоимость либо напрямую (для СИЗ, выдаваемых на конкретный проект), либо через общепроизводственные/общехозяйственные расходы.
2. Затраты на обучение и аттестацию персонала: Электромонтажники обязаны проходить регулярное обучение по электробезопасности, оказанию первой помощи, работе на высоте, а также подтверждать свою квалификацию и допуски (например, группы по электробезопасности). Эти расходы включают оплату курсов, работу внутренних инструкторов, проведение экзаменов, что является прямой статьёй затрат.
3. Медицинские осмотры: Работники электромонтажной сферы подлежат обязательным предварительным и периодическим медицинским осмотрам для подтверждения пригодности к выполнению работ повышенной опасности. Расходы на медосмотры также ложатся на предприятие.
4. Страхование: Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний является частью отчислений на социальные нужды. Кроме того, компания может нести расходы по добровольному медицинскому страхованию или страхованию жизни и здоровья сотрудников, работающих в опасных условиях.
5. Лицензирование и разрешительная документация: Получение и продление лицензий на выполнение определённых видов электромонтажных работ, допусков СРО, а также разрешений на эксплуатацию оборудования — это административные расходы, которые косвенно влияют на себестоимость.
6. Контроль и надзор: Расходы на создание и функционирование системы управления охраной труда (СУОТ), оплата труда специалиста по охране труда, проведение аудитов безопасности, оснащение бытовых помещений (душевые, раздевалки, места для приёма пищи) также являются частью общепроизводственных или общехозяйственных расходов.
7. Обеспечение безопасных условий труда на объектах: Это может включать расходы на временные ограждения, освещение, заземление временных электроустановок, пожарную безопасность, обеспечение правильного складирования материалов, установку предупреждающих знаков и многое другое. Эти расходы могут быть включены в смету конкретного проекта.

Как эти расходы учитываются при планировании себестоимости:

При планировании себестоимости электромонтажных работ расходы на БЖД должны быть заложены в смету каждого проекта или в нормативы общепроизводственных/общехозяйственных расходов.

• Прямые затраты БЖД: Например, индивидуальные СИЗ для конкретного проекта или обучение персонала, непосредственно связанного с этим проектом, могут быть включены в прямые затраты проекта.
• Косвенные затраты БЖД: Расходы на штатного специалиста по охране труда, общие медосмотры, амортизация оборудования для обеспечения безопасности, общее страхование — распределяются по проектам как накладные расходы.

Важно отметить, что игнорирование или недооценка затрат на БЖД при планировании может привести к серьёзным финансовым последствиям:

• Штрафы и предписания: Нарушение требований охраны труда влечёт за собой крупные штрафы со стороны надзорных органов.
• Расследование несчастных случаев: Несчастные случаи на производстве приводят к значительным расходам на расследование, выплату компенсаций, оплату лечения и больничных.
• Ущерб репутации: Инциденты с безопасностью подрывают доверие клиентов и потенциальных сотрудников, что ведёт к потере заказов и проблемам с наймом.
• Простои в работе: Несчастные случаи могут привести к остановке работ на объекте, что влечёт за собой штрафные санкции со стороны заказчика и потерю прибыли.

Оценка потенциальных экономических рисков и выгод от инвестиций в БЖД:

Экономические риски при недостаточном инвестировании в БЖД:

• Прямые затраты на штрафы и компенсации.
• Косвенные затраты на расследование, судебные издержки.
• Потеря рабочего времени из-за травм, болезней.
• Снижение производительности труда из-за неблагоприятных условий.
• Ухудшение морального духа коллектива.
• Потеря конкурентоспособности из-за негативного имиджа.

Экономические выгоды от адекватных инвестиций в БЖД:

• Снижение прямых издержек: Меньше штрафов, компенсаций, простоев.
• Повышение производительности труда: Безопасные и комфортные условия труда способствуют концентрации, снижают утомляемость, уменьшают текучесть кадров.
• Улучшение качества работ: Меньше ошибок и брака из-за усталости или отвлечения на риски.
• Укрепление имиджа компании: Повышение доверия со стороны клиентов и партнёров, привлечение квалифицированных специалистов.
• Снижение страховых взносов: Некоторые страховые компании предлагают скидки предприятиям с низким уровнем травматизма.
• Экономия на непредвиденных расходах: Инвестиции в профилактику всегда дешевле ликвидации последствий.

Таким образом, расходы на БЖД должны рассматриваться не как нежелательная нагрузка, а как неотъемлемая часть стратегического планирования себестоимости, приносящая долгосрочные экономические выгоды и обеспечивающая устойчивое развитие ООО «НЭМО».

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию планирования себестоимости и оценка их эффективности в ООО «Невское электро-монтажное общество»

3.1. Разработка предложений по оптимизации системы учета и планирования себестоимости

Основываясь на проведенном анализе, очевидно, что ООО «НЭМО» нуждается в модернизации системы учёта и планирования себестоимости для повышения своей конкурентоспособности и финансовой устойчивости. Предлагаемые меры направлены на повышение точности калькулирования, улучшение контроля за затратами и более эффективное принятие управленческих решений.

1. Совершенствование классификации затрат и детализации калькуляций:

• Углубленная сегментация прямых материальных затрат: Вместо обобщенной статьи «материалы» необходимо ввести более детальную классификацию по типам (кабель, осветительное оборудование, коммутационное оборудование, крепежные элементы). Это позволит более точно отслеживать динамику цен по каждой группе и выявлять наиболее «дорогие» позиции, что даст базу для оптимизации закупок.
• Разделение прямых трудовых затрат по категориям персонала: Отдельный учёт зарплаты высококвалифицированных монтажников, наладчиков, помощников монтажников. Это позволит оценивать трудоемкость конкретных видов работ и эффективность использования различных категорий персонала.
• Чёткое разграничение переменных и постоянных затрат: Внедрение управленческого учёта на принципах директ-костинга (или частичного директ-костинга). Это позволит менеджменту оперативно оценивать маржинальный доход по каждому проекту, принимать решения о скидках или участии в тендерах, исходя из реальных переменных затрат. Постоянные затраты будут агрегироваться на уровне предприятия, а не «размазываться» по проектам, что искажает реальную прибыльность.

2. Внедрение или адаптация современных систем управления затратами:

• Элементы Activity-Based Costing (ABC) для распределения накладных расходов по проектам: Учитывая проектный характер деятельности ООО «НЭМО», метод ABC может значительно повысить точность калькулирования.
  • Идентификация ключевых видов деятельности (активностей): Например, «подготовка коммерческого предложения», «составление проектной документации», «закупка и доставка материалов», «настройка оборудования», «контроль качества», «административное сопровождение проекта».
  • Определение драйверов затрат для каждой активности:
    • «Подготовка КП» – количество коммерческих предложений.
    • «Закупка и доставка материалов» – количество позиций в заказе, объём/вес груза, количество рейсов.
    • «Настройка оборудования» – количество часов работы наладчика, сложность оборудования.
    • «Административное сопровождение» – количество часов работы менеджера проекта.
  • Распределение накладных расходов на основе этих драйверов: Вместо распределения по прямым трудозатратам (которое может быть нерелевантным), накладные расходы будут относиться к проектам более справедливо.
  • Пример: Расходы на отдел снабжения (зарплата, аренда, связь) могут быть распределены на проекты не по общей сумме прямых затрат, а по количеству закупочных позиций или числу поставщиков, с которыми работал отдел по данному проекту. Это позволит выявить проекты, которые генерируют больше «косвенных» затрат.
• Применение Target Costing (целевых затрат) для стратегического планирования новых видов электромонтажных услуг или при выходе на новые рынки:
  • Определение целевой цены: Исходя из анализа рынка, ценовых ожиданий клиентов и конкурентной среды для нового вида услуг (например, комплексное обслуживание «умных домов», монтаж солнечных электростанций).
  • Установление целевой прибыли: Определяется желаемая норма доходности, которая должна быть достигнута при оказании новой услуги.
  • Расчёт целевой себестоимости: Целевая себестоимость = Целевая цена — Целевая прибыль.
  • Обратный инжиниринг процессов: На основе полученной целевой себестоимости, команда инженеров, проектировщиков, снабженцев и производственников должна разработать такой процесс оказания услуги или производства, который уложится в эти рамки. Это может потребовать пересмотра технологий, поиска более экономичных материалов, оптимизации трудовых процессов.
  • Пример: ООО «НЭМО» планирует выйти на рынок установки систем «умный дом». Анализ рынка показывает, что оптимальная цена за базовый пакет услуг составляет 500 000 руб., а желаемая норма прибыли — 20%. Следовательно, целевая себестоимость = 500 000 — (500 000 ⋅ 0.20) = 400 000 руб. Теперь задача специалистов — спроектировать услугу таким образом, чтобы её полная себестоимость не превышала 400 000 руб.

Внедрение этих подходов потребует изменений в информационных системах учёта и обучения персонала, но обеспечит гораздо более гибкий и точный инструмент для управления себестоимостью, особенно в условиях динамичной и проектно-ориентированной отрасли, как электромонтажная.

3.2. Мероприятия по снижению себестоимости электромонтажных работ

Снижение себестоимости — это непрерывный процесс, требующий комплексного подхода. Учитывая специфику электромонтажной деятельности и выявленные в главе 2 факторы, предлагаются следующие практические рекомендации:

1. Оптимизация закупок материалов и оборудования:

• Централизация закупок и агрегация заказов: Для получения оптовых скидок и снижения логистических издержек. Вместо мелких закупок по мере необходимости — планирование объёмов на квартал или полугодие.
• Разработка системы оценки и выбора поставщиков: Основанной не только на цене, но и на надёжности, сроках поставки, качестве продукции и условиях оплаты. Возможность заключения долгосрочных контрактов с фиксацией цен или индексацией по определённым параметрам.
• Поиск альтернативных поставщиков и импортозамещение: Особенно для импортных комплектующих, чья цена подвержена валютным колебаниям. Развитие партнёрских отношений с российскими производителями.
• Контроль за расходом материалов: Ужесточение норм расхода, предотвращение потерь и брака на объектах, внедрение систем учёта материалов по каждому проекту с регулярной инвентаризацией. Использование современного программного обеспечения для планирования и отслеживания материальных потоков.
• Применение энергоэффективных и более дешёвых аналогов: В случаях, когда это не влияет на качество и безопасность, рассмотреть возможность использования более экономичных решений (например, светодиодное освещение вместо традиционного, более экономичные кабели с сохранением требуемых характеристик).

2. Повышение производительности труда:

• Обучение и повышение квалификации персонала: Инвестиции в обучение монтажников новым технологиям, инструментам и методам работы. Повышение квалификации снижает время выполнения работ, уменьшает брак и улучшает качество.
• Внедрение современных инструментов и оборудования: Использование механизированных средств для прокладки кабеля, перфораторов с высокой скоростью бурения, автоматизированных систем для опрессовки и сборки щитов. Это сокращает ручной труд и время выполнения операций.
• Оптимизация организации труда на объектах: Чёткое планирование рабочих процессов, минимизация простоев, эффективное распределение задач между членами бригады. Внедрение принципов бережливого производства на местах.
• Система мотивации, привязанная к производительности и качеству: Разработка справедливой системы премирования, стимулирующей выполнение работ в срок, без брака и с соблюдением норм безопасности.

3. Сокращение непроизводительных потерь:

• Предотвращение брака и переделок: Улучшение качества проектной документации, тщательный входной контроль материалов, повышение квалификации персонала, строгий контроль на всех этапах монтажа.
• Сокращение времени простоев: За счёт своевременной доставки материалов и оборудования, бесперебойной работы транспорта, надлежащего технического обслуживания инструментов и машин.
• Эффективное управление складскими запасами: Предотвращение затоваривания (связанные с этим расходы на хранение) и дефицита (связанные с этим простои и срочные, дорогие закупки). Внедрение систем WMS (Warehouse Management System).

4. Рационализация логистики:

• Оптимизация маршрутов доставки: Использование логистического ПО для построения наиболее эффективных маршрутов, сокращающих время в пути и расход топлива.
• Консолидация грузов: Объединение поставок для нескольких объектов в одну, если это возможно, для снижения транспортных расходов.
• Собственный или наёмный транспорт: Анализ целесообразности использования собственного автопарка против аренды или услуг сторонних транспортных компаний, в зависимости от объёмов и специфики перевозок.

5. Автоматизация процессов:

• Внедрение BIM-технологий (Building Information Modeling): Для проектирования электромонтажных систем. Это позволяет избежать коллизий на этапе проектирования, оптимизировать расход материалов, сократить ошибки и переделки на стройплощадке.
• Использование ERP-систем: Для комплексного управления всеми бизнес-процессами: от закупок и складского учёта до управления проектами и расчёта себестоимости.
• Автоматизация документооборота: Сокращение рутинных операций, связанных с оформлением нарядов, актов, отчётности.

Комплексное применение этих мероприятий, с учетом специфики ООО «НЭМО», позволит значительно сократить себестоимость электромонтажных работ, повысить эффективность деятельности и укрепить финансовое положение компании. Как иначе можно обеспечить устойчивое развитие, если не через постоянное совершенствование и адаптацию к меняющимся условиям рынка?

3.3. Экономическое обоснование и оценка эффективности предложенных мероприятий

Для того чтобы предложенные мероприятия по снижению себестоимости не остались лишь на бумаге, необходимо провести их тщательное экономическое обоснование. Это позволит оценить потенциальную выгоду от каждого предложения и приоритизировать их внедрение. Мы рассмотрим примеры расчётов для ключевых направлений.

1. Снижение материальных затрат за счёт оптимизации закупок (условный пример):

Предположим, анализ показал, что за счёт централизации закупок и заключения долгосрочных контрактов с новыми поставщиками, ООО «НЭМО» может добиться снижения средней закупочной цены по основной номенклатуре кабельно-проводниковой продукции на 5% при сохранении качества.

• Исходные данные (условные, на основе 2024 года):
  • Общая сумма материальных затрат за год: 100 000 тыс. руб.
  • Доля кабельно-проводниковой продукции в материальных затратах: 40% (40 000 тыс. руб.).
  • Инвестиции в оптимизацию закупок (анализ рынка, переговоры, внедрение ПО): 500 тыс. руб.
• Расчёт потенциальной экономии:
  • Экономия = Объем затрат на кабель ⋅ Процент снижения цены
  • Экономия = 40 000 тыс. руб. ⋅ 0.05 = 2 000 тыс. руб. в год.
• Расчёт окупаемости инвестиций (ROI):
  • ROI = (Экономия за год — Инвестиции) / Инвестиции ⋅ 100%
  • ROI = (2 000 тыс. руб. — 500 тыс. руб.) / 500 тыс. руб. ⋅ 100% = 300%
  • Срок окупаемости: 500 тыс. руб. / 2 000 тыс. руб./год = 0.25 года (3 месяца).
• Вывод: Мероприятие по оптимизации закупок имеет высокий показатель ROI и очень быстрый срок окупаемости, что делает его крайне привлекательным для внедрения.

2. Повышение производительности труда за счёт внедрения нового оборудования (условный пример):

Предположим, инвестиции в современные кабелепротяжные машины позволят сократить время монтажа кабельных линий на 20%, что эквивалентно сокращению трудозатрат.

• Исходные данные (условные, на основе 2024 года):
  • Общие затраты на оплату труда за год: 40 000 тыс. руб.
  • Доля трудозатрат, связанных с монтажом кабельных линий: 30% (12 000 тыс. руб.).
  • Стоимость нового оборудования: 2 500 тыс. руб.
  • Дополнительные затраты на обучение персонала: 100 тыс. руб.
• Расчёт потенциальной экономии:
  • Экономия на оплате труда = Объем трудозатрат на кабель ⋅ Процент сокращения
  • Экономия = 12 000 тыс. руб. ⋅ 0.20 = 2 400 тыс. руб. в год.
• Расчёт срока окупаемости:
  • Общие инвестиции = Стоимость оборудования + Обучение = 2 500 тыс. руб. + 100 тыс. руб. = 2 600 тыс. руб.
  • Срок окупаемости = Общие инвестиции / Годовая экономия
  • Срок окупаемости = 2 600 тыс. руб. / 2 400 тыс. руб./год ≈ 1.08 года (около 13 месяцев).
• Расчёт NPV (чистой приведённой стоимости) и IRR (внутренней нормы доходности):
  Для более полной оценки необходимо учитывать временную стоимость денег. Допустим, горизонт планирования 3 года, ставка дисконтирования 10%.

Таблица 3.1. Расчёт NPV для проекта по внедрению нового оборудования

Год	Инвестиции (отток)	Экономия (приток)	Чистый денежный поток	Коэффициент дисконтирования (10%)	Дисконтированный денежный поток
0	-2 600	0	-2 600	1.000	-2 600
1	0	2 400	2 400	0.909	2 181.6
2	0	2 400	2 400	0.826	1 982.4
3	0	2 400	2 400	0.751	1 802.4
			NPV		3 366.4

Положительный NPV (3 366.4 тыс. руб.) при ставке дисконтирования 10% свидетельствует об экономической целесообразности проекта. Расчёт IRR (внутренней нормы доходности) показал бы значительно большее значение, чем 10%, что подтверждает высокую привлекательность инвестиций.

3. Прогнозирование влияния на финансовые результаты ООО «НЭМО» (условные данные):

Интеграция всех предложенных мероприятий в систему планирования себестоимости и их успешная реализация приведёт к значительному улучшению финансовых показателей.

Таблица 3.1. Прогноз изменения финансовых показателей ООО «НЭМО» после внедрения мероприятий (условные данные)

Показатель	Базовый прогноз (2025 год)	Прогноз с мероприятиями (2025 год)	Изменение (тыс. руб.)	Изменение (%)
Выручка от реализации (тыс. руб.)	220 000	220 000	0	0
Себестоимость реализованных работ (тыс. руб.)	190 000	185 100 (190 000 — 2 000 — 2 400 + 500 + 100)	-4 900	-2.58
Валовая прибыль (тыс. руб.)	30 000	34 900	+4 900	+16.33
Коммерческие и управленческие расходы (тыс. руб.)	13 000	13 000	0	0
Чистая прибыль (тыс. руб.)	11 500	16 400	+4 900	+42.61
Рентабельность продаж по чистой прибыли (%)	5.23	7.45	+2.22	+42.45

Примечание: В расчёте себестоимости учтена экономия от материалов (2000 тыс. руб.) и трудозатрат (2400 тыс. руб.), а также инвестиции, которые могут быть капитализированы или списаны в течение года, что, для упрощения, здесь учтено как разовые затраты, влияющие на операционную прибыль. Для более точного прогноза необходим детальный учёт амортизации инвестиций.

Выводы из прогноза:

• Предложенные мероприятия, даже по двум ключевым направлениям, могут привести к значительному снижению себестоимости (на 2.58%).
• Это снижение напрямую конвертируется в рост валовой и чистой прибыли (более чем на 42%), что кардинально улучшает финансовое состоя��ие предприятия.
• Рентабельность продаж увеличивается с 5.23% до 7.45%, что свидетельствует о повышении эффективности основной деятельности.

Помимо прямых финансовых показателей, следует ожидать и косвенных выгод:

• Укрепление рыночных позиций за счёт возможности предложить более конкурентоспособные цены.
• Повышение инвестиционной привлекательности компании.
• Улучшение имиджа компании как технологичной и эффективной.
• Повышение мотивации персонала за счёт более комфортных условий труда и использования современного оборудования.

Таким образом, экономическое обоснование подтверждает высокую целесообразность внедрения предложенных мероприятий. Они не только позволят ООО «НЭМО» эффективно управлять себестоимостью, но и обеспечат устойчивый рост финансовых результатов в долгосрочной перспективе.

Заключение

Настоящая дипломная работа посвящена актуальной проблеме анализа и планирования себестоимости продукции на примере ООО «Невское электро-монтажное общество». В условиях динамично меняющейся рыночной среды и возрастающей конкуренции, эффективное управление затратами становится определяющим фактором устойчивого развития и повышения прибыльности любого предприятия, особенно в такой специфической отрасли, как электромонтажные работы.

В ходе исследования были достигнуты все поставленные цели и решены сформулированные задачи.

В первой главе систематизированы теоретические основы себестоимости, раскрыта её экономическая сущность как совокупности затрат на производство и реализацию, а также ключевого показателя эффективности деятельности. Была детально рассмотрена классификация затрат по различным признакам (прямые/косвенные, переменные/постоянные, по элементам и статьям) и представлены основные виды себестоимости (производственная, полная, сокращенная, средняя, предельная). Особое внимание уделено целям, задачам и видам планирования себестоимости, а также современным концепциям и методам учёта, анализа и планирования затрат, таким как Activity-Based Costing (ABC), Target Costing и Direct Costing, которые позволяют значительно повысить точность калькулирования и эффективность управления.

Во второй главе был проведён всесторонний анализ деятельности ООО «Невское электро-монтажное общество». Представлена краткая организационно-экономическая характеристика предприятия, а также выявлены особенности и специфические факторы формирования себестоимости электромонтажных работ, включая высокую материалоёмкость, зависимость от квалификации персонала, логистические сложности и проектный характер деятельности. Особое внимание было уделено актуальным внешним факторам, таким как значительный рост транспортных и логистических затрат (до 19% за последний год) и опережающий рост заработной платы в РФ (до 35% медианной зарплаты в 2024 году), которые оказывают существенное давление на себестоимость. Анализ текущей системы учёта и планирования себестоимости в ООО «НЭМО» показал доминирование позаказного метода и калькулирование по полным затратам, а также выявил, что материальные затраты являются крупнейшей и растущей статьёй себестоимости (до 57.1% в 2024 году). С помощью факторного анализа были определены основные резервы снижения себестоимости. Впервые в контексте анализа себестоимости электромонтажных работ была детально рассмотрена интеграция требований охраны труда и безопасности жизнедеятельности (БЖД), показано их прямое влияние на структуру затрат и оценены экономические риски и выгоды от инвестиций в БЖД.

В третьей главе на основе результатов анализа были разработаны конкретные мероприятия по совершенствованию системы планирования себестоимости. Предложены меры по углубленной детализации классификации затрат, внедрению элементов ABC для более точного распределения накладных расходов по проектам и применению Target Costing для стратегического планирования новых услуг. Разработан комплекс практических рекомендаций по снижению себестоимости, включающий оптимизацию закупок материалов, повышение производительности труда через внедрение современного оборудования и обучение, сокращение непроизводительных потерь и рационализацию логистики. Проведено экономическое обоснование ключевых мероприятий, которое показало высокую потенциальную эффективность: например, снижение материальных затрат на 5% может дать экономию в 2 000 тыс. руб. с ROI 300%, а инвестиции в повышение производительности труда окупятся менее чем за 1.1 года. Прогнозируемое влияние на финансовые результаты ООО «НЭМО» демонстрирует потенциальный рост чистой прибыли более чем на 42% и рентабельности продаж на 2.22 процентных пункта, что подтверждает высокую значимость и целесообразность предложенных мер.

Вклад работы заключается в комплексном подходе к анализу и планированию себестоимости с учётом отраслевой специфики электромонтажных работ, интеграции аспекта БЖД и актуальных экономических тенденций. Разработанные рекомендации являются практически применимыми и научно обоснованными, что позволяет ООО «Невское электро-монтажное общество» не только повысить эффективность управления затратами, но и укрепить свою конкурентоспособность и обеспечить устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.

Список использованных источников

Приложения

Список использованной литературы

1. Андронова, А. К., Печатнова, Е. Д. Оперативный контроллинг. Москва: Дело и Сервис, 2010. 160 с.
2. Анискин, Ю. П., Павлова, А. М. Планирование и контроллинг. Москва: Омега-Л, 2010. 280 с.
3. Астахов, В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет: учебное пособие. 7-е изд. Москва: МИФЭР, 2010. 1072 с.
4. Бакаев, А. С. Нормативное обеспечение бухгалтерского учета. Анализ и комментарии. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: МЦФЭР, 2013.
5. Бакаев, С. А., Безруких, П. С., Врублевский, Н. Д. и др. Бухгалтерский учет: учебник. Под ред. П. С. Безруких. 5-е изд., перераб. и доп. Москва: Бухгалтерский учет, 2004.
6. Богатая, И. Н., Хахонова, Н. Н. Бухгалтерский учет. Ростов н/Д: Феникс, 2010. 622 с.
7. Бородкин, А. О формировании и учете себестоимости продукции в рыночных условиях. Бухгалтерский учет и аудит. 2010. № 3. С. 32-41.
8. Бородушко, И. В., Васильева, Э. К. Стратегическое планирование и контроллинг. Санкт-Петербург: Питер, 2010. 192 с.
9. Бюджетирование. Шаг за шагом. Санкт-Петербург: Питер, 2013. 480 с.
10. Вахрушина, М. А., Рассказова-Николаева, С. А., Сидорова, М. И. Управленческий учет-1. Москва: БИНФА, 2013. 176 с.
11. Вахрушина, М. А., Сидорова, М. И., Борисова, Л. И. Стратегический управленческий учет. Полный курс МВА. Москва: Рид Групп, 2011. 192 с.
12. Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. Москва: Омега-1, 2012. 576 с.
13. Вахрушина, М. А. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием. Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». 2013. Вып. 17, май. С. 7-8.
14. Виткалова, А. П., Миллер, Д. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. Москва: Дашков и Ко, 2011. 128 с.
15. Джон Джордан. Контроллинг затрат на продукт с помощью решений SAP. Москва: Эксперт РП, 2013. 576 с.
16. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет: учебное пособие для вузов. Под ред. Н.Д. Эриашвили; предисловие проф. А.С. Безруких; пер. с англ. 3-е изд., перераб. и доп. Москва: Аудит, ЮНИТИ, 2012.
17. Друри, К. Учет затрат методом стандарт-кост. Пер. с англ. Москва: Аудит, ЮНИТИ, 2012.
18. Дымова, И. А. Международные стандарты бухгалтерского учета. Москва: Главбух, 2012.
19. Дэвид Дойл. Управление затратами. Стратегическое руководство. Москва: Wolters Kluwer, 2010. 264 с.
20. Ивашкевич, В. Б. Бухгалтерский управленческий учет. Москва: Юристъ, 2010. 618 с.
21. Ивашкевич, В. Б. Тесты и контрольные задания по управленческому учету и контроллингу. Москва: Финансы и статистика, 2013. 136 с.
22. Карминский, А. М., Фалько, С. Г., Жевава, А. А., Иванова, Н. Ю. Контроллинг. Москва: Финансы и статистика, 2010. 336 с.
23. Карпова, Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов. Москва: ЮНИТИ, 2011. 350 с.
24. Керимов, В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. Москва: Дашков и Ко, 2013. 476 с.
25. Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг). URL: https://www.law.ru/article/21175-klassifikatsiya-zatrat-vklyuchaemyh-v-sebestoimost (дата обращения: 05.11.2025).
26. Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции. URL: https://allfi.ru/buxgalterskij-uchet/klassifikaciya-zatrat-vklyuchaemyx-v-sebestoimost-produkcii (дата обращения: 05.11.2025).
27. Классификация затрат, относящихся к себестоимости продукции. URL: https://www.fd.ru/articles/159049-klassifikatsiya-zatrat-otnosyashchihsya-k-sebestoimosti-produktsii (дата обращения: 05.11.2025).
28. Климов, С. М., Костевят, А. Н. Контроллинг. Вопросы теории и практики. Москва: ИВЭСЭП, 2010. 64 с.
29. Ковалева, О. В. Бухгалтерский учет и аудит бухгалтерской отчетности коммерческих предприятий. Ростов н/Д: Феникс, 2011. 512 с.
30. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. 4-е изд., перераб. и доп. Москва: ИНФРА-М, 2012. 640 с.
31. Концепция контроллинга. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. Москва: Альпина Паблишер, 2013. 270 с.
32. Котенева, Е. Н., Краснослободцева, Г. К., Фильчакова, С. О. Управление затратами предприятия. Москва: Дашков и Ко, 2011. 224 с.
33. Красова, О. С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. Москва: Омега-Л, 2013. 176 с.
34. Лапыгин, Ю. Н., Прохорова, Н. Г. Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат. Москва: ЮНИТИ, 2011. 368 с.
35. Масааки Имаи. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества. Москва: Альпина Паблишер, 2013. 344 с.
36. Международные и российские стандарты бухгалтерского учета: сравнительный анализ, принципы трансформации, направления реформирования. Под ред. С.А. Николаевой. 2-е изд. Москва: Аналитика-Пресс, 2012. 672 с.
37. Международные стандарты финансовой отчетности: практическое пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Международный банк реконструкции и развития, 2013.
38. Методы расчета себестоимости продукции: как рассчитать с помощью формулы ФИФО и средней. Виды и способы. URL: https://www.moysklad.ru/poleznoe/metody-rascheta-sebestoimosti-produkcii/ (дата обращения: 05.11.2025).
39. Методы учета затрат и расчета себестоимости. URL: https://www.eg-online.ru/article/181283/ (дата обращения: 05.11.2025).
40. Мишин, Ю. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: монография. Москва: Дело и Сервис, 2012. 176 с.
41. Невешкина, Е. В., Савонина, С. В., Фадеева, О. В. Управление затратами и ценообразованием. Применение в условиях кризиса. Москва: Омега-Л, 2013. 136 с.
42. Николаева, С. А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Аналитика-Пресс, 2013. 224 с.
43. Николаева, С. А., Шишкова, Т. В. Управленческий учет. Москва: УРСС, 2013. 368 с.
44. Планирование себестоимости продукции на предприятии. URL: https://www.audit-it.ru/articles/account/raschet/a6/92080.html (дата обращения: 05.11.2025).
45. Планирование себестоимости продукции на предприятии. URL: https://econ.wiki/wiki/%D0%9F%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%81%D0%B5%D0%B1%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%BD%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B8 (дата обращения: 05.11.2025).
46. Планирование себестоимости продукции: цели, методы и виды. URL: https://www.sberbank.ru/s_business/pro_business/plan_sebestoimosti (дата обращения: 05.11.2025).
47. Попченко, Е. Л., Ермасова, Н. Б. Бизнес-контроллинг. Москва: Альфа-Пресс, 2010. 288 с.
48. Рассказова-Николаева, С. А. Директ-костинг. Правдивая себестоимость. Москва: Книжный мир, 2013. 256 с.
49. Рассказова-Николаева, С. А., Калинина, Е. М. Учетная политика. В 2 книгах. Книга 1. Основы теории. Москва: Аудиторско-консалтинговая фирма «ЦБА», Омега-Л, 2011. 232 с.
50. Рассказова-Николаева, С. А., Калинина, Е. М. Учетная политика. В 2 книгах. Книга 2. Практика и опыт. Москва: Аудиторско-консалтинговая фирма «ЦБА», Омега-Л, 2011. 384 с.
51. Романова, О. С., Печеная, Л. Т., Романова, А. И. Управление затратами. Москва: ЮНИТИ, 2012. 432 с.
52. Себестоимость продукции и пути ее снижения. URL: https://moluch.ru/archive/286/64399/ (дата обращения: 05.11.2025).
53. Себестоимость продукции: условия и факторы снижения. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sebestoimost-produkcii-usloviya-i-faktory-snizheniya (дата обращения: 05.11.2025).
54. Себестоимость продукции: что это такое, как рассчитать, из чего складывается. URL: https://journal.tinkoff.ru/sebestoimost-produkcii/ (дата обращения: 05.11.2025).
55. Себестоимость: виды и способы снижения. URL: https://finance.mail.ru/2024-10-04/sebestoimost-vidy-i-sposoby-snizheniya-54992776/ (дата обращения: 05.11.2025).
56. Современные подходы к калькулированию себестоимости продукции. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-kalkulirovaniyu-sebestoimosti-produktsii (дата обращения: 05.11.2025).
57. Современные подходы к определению себестоимости продукции промышленного предприятия. URL: https://auditfin.com/fin/2009/3/2009_III_05_03.pdf (дата обращения: 05.11.2025).
58. Современные концепции методов управления затратами на производстве и проблемы их внедрения. URL: https://moluch.ru/archive/251/57602/ (дата обращения: 05.11.2025).
59. Теоретические основы учета себестоимости продукции. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-ucheta-sebestoimosti-produktsii (дата обращения: 05.11.2025).
60. Теоретические основы себестоимости продукции. URL: https://studfile.net/preview/10360877/page:2/ (дата обращения: 05.11.2025).
61. Трубочкина, М. И. Управление затратами предприятия. Москва: Дашков и Ко, 2013. 432 с.
62. Управление затратами на предприятии. Под редакцией Г. Краюхина. Санкт-Петербург: Питер, 2011. 396 с.
63. Управленческий учет: учебное пособие. Под ред. А.Р. Шеремета. Москва: ФБК-ПРЕСС, 2013. 512 с.
64. Фалько, С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. Москва: Финансы и статистика, 2012. 272 с.
65. Хорнгрен, Ч. Т., Фостер, Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Пер. с англ.; под ред. Я. В. Соколова. Москва: Финансы и статистика, 2000.
66. Что такое себестоимость, что в нее входит и как ее рассчитать. URL: https://calltouch.ru/glossary/sebestoimost/ (дата обращения: 05.11.2025).
67. Шешукова, Т. Г., Гуляева, Е. Л. Теория и практика контроллинга: учебное пособие. Москва: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2012. 176 с.
68. Шигаев, А. И. Контроллинг стратегии развития предприятия. Москва: Юнити-Дана, 2012. 352 с.
69. Эндрю Уайлман. Сокращение затрат. Москва: Альпина Паблишер, 2013. 200 с.