Методология и структура написания дипломной работы по теме «Анализ конкурентоспособности мебельного предприятия»

Введение, которое закладывает фундамент вашей успешной защиты

Выбор темы дипломной работы — это первый и, возможно, самый важный шаг на пути к успешной защите. Тема «Анализ конкурентоспособности мебельного предприятия» является не просто абстрактной учебной задачей. В современных экономических условиях, когда на отрасль влияют такие внешние факторы, как санкции, инфляция и изменение валютных курсов, способность компании конкурировать становится вопросом выживания и роста. Именно поэтому ваше исследование будет иметь не только теоретическую, но и огромную практическую ценность.

Проблема, которую решает такая дипломная работа, предельно конкретна: как в условиях насыщенного рынка и давления со стороны конкурентов найти пути для повышения эффективности и укрепления позиций конкретного предприятия. Ваша задача — провести глубокий анализ и предложить действенные решения.

Чтобы вы не потерялись в этом процессе, структура работы следует строгим академическим стандартам, которые мы подробно разберем в этом руководстве. Классическая структура включает в себя:

• Введение, где обосновывается актуальность.
• Глава 1: Теоретическая. Здесь мы заложим научный фундамент, разберем ключевые понятия и методы исследования.
• Глава 2: Аналитическая. Это ядро вашей работы, где вы на практике проанализируете деятельность конкретного предприятия и его рыночное окружение.
• Глава 3: Проектная. На основе анализа вы разработаете конкретные, обоснованные рекомендации.
• Заключение, где подведем итоги проделанной работы.

Не стоит бояться этого объема. Данное руководство построено так, чтобы провести вас через все этапы, от теории до практики, превратив сложный процесс в понятный и управляемый алгоритм. Теперь, когда мы определили цели и актуальность, необходимо погрузиться в теоретическую базу, которая станет научным фундаментом вашего исследования.

Глава 1. Теоретические основы, или Что такое конкурентоспособность с научной точки зрения

Первая глава — это ваш теоретический арсенал. Без четкого понимания ключевых терминов невозможно провести качественный анализ. Важно не просто дать определения, а показать их взаимосвязь. Начнем с основного.

Конкурентоспособность предприятия — это его способность успешно функционировать на рынке, производить и реализовывать продукцию, которая превосходит аналоги конкурентов, и получать при этом достаточную для развития прибыль. Это комплексное понятие. Его не стоит путать с конкурентоспособностью товара.

Конкурентоспособность товара — это характеристика конкретного продукта, которая отражает его привлекательность для потребителя по сравнению с товарами-аналогами. Она определяется совокупностью потребительных и экономических параметров. Именно из конкурентоспособности отдельных товаров и складывается общая конкурентоспособность предприятия.

Ключ к успеху — это конкурентные преимущества, то есть уникальные характеристики компании или ее продукта, которые выгодно отличают ее от конкурентов. Они могут быть разными и зависят от множества факторов, которые принято делить на две большие группы.

1. Внутренние факторы. Это то, что находится под контролем самого предприятия. В мебельной отрасли к ним относятся:
   • Качество продукции: долговечность материалов, надежность фурнитуры, точность сборки.
   • Цена: один из решающих факторов выбора для потребителей, особенно в кризисные периоды.
   • Дизайн: эстетическая привлекательность и соответствие современным трендам.
   • Сервис: гарантийное и послегарантийное обслуживание, условия доставки и сборки.
   • Технологии и сырье: использование современного оборудования и качественных материалов напрямую влияет на себестоимость и итоговое качество.
2. Внешние факторы. Это условия рыночной среды, на которые предприятие не может влиять напрямую, но обязано учитывать:
   • Рыночная конъюнктура: общий спрос, уровень доходов населения, инфляция.
   • Действия конкурентов: их ценовые стратегии, маркетинговая активность, появление новых игроков.
   • Законодательство: государственное регулирование, налоги, таможенные пошлины.

Понимание этих факторов позволяет не просто описать ситуацию, но и найти точки роста для анализируемой компании. Разобравшись с понятиями, мы должны перейти к инструментарию — методам, с помощью которых эту конкурентоспособность можно измерить и оценить.

Глава 1. Выбор и обоснование методов оценки как ключевой этап исследования

Теория без практики мертва. Чтобы ваша работа была убедительной, необходимо выбрать и обосновать конкретные методы, с помощью которых вы будете оценивать конкурентоспособность. Академическая наука предлагает несколько подходов, и ваша задача — выбрать тот, что лучше всего подходит для мебельного предприятия.

Все методы оценки можно условно разделить на три группы:

• Дифференциальный метод. Основан на сравнении продукции по отдельным ключевым параметрам. Например, мы можем сравнить диван нашего предприятия и диван конкурента только по цене или только по качеству обивки. Это простой, но не всегда объективный метод, так как он не дает комплексной картины.
• Комплексный метод. Предполагает оценку с использованием группы параметров или интегральных показателей. Здесь мы уже не просто сравниваем отдельные характеристики, а пытаемся свести их в единый индекс конкурентоспособности. Это более сложный, но и более точный подход.
• Смешанный метод. Как следует из названия, это комбинация первых двух подходов. Он позволяет и детально рассмотреть отдельные сильные и слабые стороны, и получить общую, итоговую оценку. Именно этот метод часто является наиболее предпочтительным для дипломной работы.

Оценка конкурентоспособности любого товара, в том числе мебели, всегда базируется на анализе двух групп параметров: потребительных и экономических.

Потребительные параметры — это то, за что покупатель ценит сам товар. К ним относятся:

• Назначение и функциональность: насколько хорошо мебель выполняет свою основную функцию.
• Эргономика: удобство использования, соответствие антропометрическим данным человека.
• Эстетика: дизайн, цвет, фактура, соответствие интерьеру.
• Качество и надежность: долговечность, износостойкость материалов и конструкций.

Экономические параметры — это цена потребления, которая включает в себя не только цену покупки, но и дальнейшие издержки на эксплуатацию, доставку, сборку и ремонт.

Но как понять, какой из этих параметров важнее для покупателя? Чтобы интегральная оценка была объективной, каждому параметру нужно присвоить вес (коэффициент значимости). Для этого существуют два основных способа:

1. Экспертный метод: вы опрашиваете специалистов отрасли (технологов, маркетологов, продавцов) с просьбой оценить важность каждого параметра по шкале, например, от 1 до 10.
2. Социологический метод: вы проводите анкетирование или опрос среди реальных или потенциальных покупателей мебели, чтобы выяснить их приоритеты при выборе.

Выбор и подробное описание этих методов в первой главе покажет вашу академическую подготовленность и создаст прочную основу для практического анализа. Теперь, когда у нас есть теоретическая база и набор инструментов, пришло время применить их на практике и начать анализ конкретного предприятия.

Глава 2. Анализ предприятия изнутри, или Как понять его сильные и слабые стороны

Вторая глава — это экватор вашей дипломной работы. Здесь теория уступает место практике. Ваша задача — провести всесторонний аудит деятельности выбранного мебельного предприятия, чтобы получить объективные данные для дальнейшего сравнения с конкурентами. Для примера мы будем использовать условное ООО «Норд».

Анализ всегда начинается с финансово-хозяйственной деятельности. Это фундамент, который показывает, насколько «здорова» компания. Вам понадобятся основные финансовые документы за последние 2-3 года: бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках. На их основе вы должны проанализировать следующие ключевые показатели:

• Выручка: растет или падает? Какова ее динамика?
• Затраты: анализ структуры себестоимости. Какие статьи расходов являются основными (сырье, зарплата, аренда)?
• Прибыль и рентабельность: эффективно ли работает компания? Какова отдача от вложенных средств?
• Финансовая устойчивость: насколько компания зависима от заемных средств? Способна ли она отвечать по своим обязательствам?

На примере ООО «Норд» это может выглядеть так: «Анализ показал, что выручка ООО «Норд» за последние три года выросла на 15%, однако рентабельность продаж снизилась с 12% до 8%. Это связано с опережающим ростом затрат на сырье, что указывает на потенциальную проблему в закупочной политике». Такой вывод, подкрепленный расчетами, является основой для дальнейших рекомендаций.

Далее необходимо перейти к анализу производственной и маркетинговой деятельности.

В рамках производственного анализа ООО «Норд» следует изучить:

• Ассортиментную матрицу: какие товарные группы приносят основную прибыль?
• Технологический процесс: используется ли современное оборудование? Есть ли возможности для снижения издержек?
• Систему контроля качества: как она организована на предприятии?

В рамках маркетингового анализа ООО «Норд» нужно оценить:

• Каналы сбыта: через какие каналы реализуется продукция (собственные салоны, дилеры, интернет-магазин)?
• Ценовую политику: в каком ценовом сегменте работает компания?
• Продвижение: какие инструменты используются для привлечения клиентов (реклама, соцсети, участие в выставках)?

Собрав и систематизировав всю эту информацию, вы получите полный «диагноз» внутреннего состояния предприятия. Вы поймете его сильные стороны (например, высокая рентабельность) и четко увидите слабые места (например, устаревший маркетинг). Поняв внутреннее состояние предприятия, мы не можем делать выводы о его конкурентоспособности, не изучив среду, в которой оно работает. Перейдем к анализу рынка и конкурентов.

Глава 2. Исследование рыночной среды и ключевых игроков мебельной отрасли

После глубокого погружения во внутренние процессы компании необходимо поднять голову и посмотреть вокруг. Конкурентоспособность — понятие относительное, оно проявляется только в сравнении с другими игроками на рынке. Этот раздел второй главы посвящен анализу внешнего окружения.

Первый шаг — анализ мебельного рынка в целом. Вам нужно определить и описать:

• Объем и динамику рынка: он растет, стагнирует или сокращается? Приведите цифры за последние несколько лет.
• Ключевые сегменты: как рынок делится по ценовым категориям (эконом, средний, премиум), по типу мебели (офисная, кухонная, мягкая) или по материалам (ЛДСП, МДФ, массив). В каком из этих сегментов работает ваше предприятие?
• Потребительские предпочтения: что сейчас важно для покупателя? На основе данных из открытых источников и исследований опишите ключевые критерии выбора мебели. Например, в кризисные периоды цена часто выходит на первое место, отодвигая на второй план бренд или даже дизайн.

Второй и самый важный шаг — анализ прямых конкурентов. Не нужно пытаться охватить всех. Выберите 2-3 ключевых игрока, которые работают в том же ценовом сегменте и ориентируются на ту же целевую аудиторию, что и ваше анализируемое предприятие (например, ООО «Норд»). Информацию о них можно найти на их официальных сайтах, в отраслевых обзорах и отзывах клиентов.

Чтобы сравнение было наглядным и структурированным, лучше всего представить его в виде таблицы. Этот инструмент позволит вам и проверяющей комиссии быстро оценить положение компании на рынке.

Сравнительный анализ ООО «Норд» и его ключевых конкурентов

Критерий сравнения	ООО «Норд»	Конкурент 1	Конкурент 2
Ценовая стратегия	Средний сегмент	Средний минус	Средний плюс
Качество (по отзывам)	Высокое	Среднее	Высокое
Ассортимент	Узкий (специализация на кухнях)	Широкий (вся корпусная мебель)	Средний (кухни и шкафы)
Дизайн	Классический	Современный, минимализм	Современный, трендовый
Сервис (гарантии, доставка)	Стандартный (18 мес. гарантии)	Расширенный (24 мес. гарантии)	Стандартный (18 мес. гарантии)

Такой анализ позволяет сделать предварительные выводы. Например, ООО «Норд» выигрывает по качеству, но проигрывает конкурентам в широте ассортимента и современности дизайна. Мы проанализировали предприятие и его конкурентов по отдельности. Теперь наступает самый ответственный момент — свести все данные воедино и получить интегральную оценку конкурентоспособности.

Глава 2. Интегральная оценка конкурентоспособности, где цифры превращаются в выводы

Это кульминация всей вашей аналитической работы. Здесь вы должны свести воедино данные внутреннего и внешнего анализа и, используя методику из первой главы, рассчитать конкретный показатель конкурентоспособности. Этот раздел показывает ваше умение работать с данными и делать на их основе обоснованные заключения.

Возвращаемся к инструментарию, который мы выбрали в Главе 1. Предположим, мы остановились на смешанном методе и будем рассчитывать интегральный показатель конкурентоспособности товара. Для этого на примере кухонного гарнитура от ООО «Норд» и его аналогов от Конкурента 1 и Конкурента 2 выполним следующие шаги:

1. Выбор параметров для оценки. На основе опроса потребителей (социологический метод) мы определили, что для них наиболее важны: цена, качество материалов, дизайн и функциональность.
2. Присвоение весов параметрам. Тот же опрос показал, что значимость (веса) этих параметров распределились так:
   • Цена (вес 0.4) — самый важный критерий.
   • Качество материалов (вес 0.3).
   • Дизайн (вес 0.2).
   • Функциональность (вес 0.1).

   Сумма весов должна быть равна 1.

3. Оценка каждого товара по каждому параметру. Мы оцениваем каждый кухонный гарнитур по 10-балльной шкале, где 10 — наилучшее значение. Для цены используется обратная шкала (чем ниже цена, тем выше балл).
   

   Важно: эти оценки должны быть основаны на данных, полученных ранее. Например, оценка за качество — на анализе отзывов и технических характеристик, оценка за цену — на прямом сравнении прайс-листов.

4. Расчет итогового показателя. Для каждого товара мы умножаем его балл по каждому параметру на вес этого параметра, а затем складываем полученные значения.

В итоге у нас может получиться следующая картина:

• Интегральный показатель ООО «Норд»: (9*0.4) + (9*0.3) + (6*0.2) + (8*0.1) = 8.3 балла.
• Интегральный показатель Конкурента 1: (10*0.4) + (7*0.3) + (8*0.2) + (7*0.1) = 8.4 балла.
• Интегральный показатель Конкурента 2: (7*0.4) + (9*0.3) + (9*0.2) + (8*0.1) = 8.1 балла.

На основе этих расчетов мы можем сформулировать четкие и однозначные выводы. Например: «По результатам интегральной оценки конкурентоспособности, продукция ООО «Норд» (8.3 балла) незначительно уступает продукции Конкурента 1 (8.4 балла), но превосходит Конкурента 2 (8.1 балла). Основными точками проигрыша являются устаревший дизайн и не самая низкая цена, в то время как сильной стороной остается высокое качество материалов.»

Анализ завершен, проблемы и слабые места выявлены. Дипломная работа должна иметь практическую ценность, поэтому следующий шаг — разработка конкретных решений.

Глава 3. Разработка рекомендаций, которые превратят ваш анализ в реальную пользу

Третья глава — это витрина вашей дипломной работы. Если вторая глава показывала ваше умение анализировать, то третья демонстрирует способность мыслить стратегически и предлагать конкретные решения. Это самая важная часть с точки зрения практической значимости. Ключевое правило: каждая рекомендация должна логически вытекать из проблемы, выявленной в ходе анализа.

Структурируйте эту главу по проблемным зонам. Для каждой проблемы предложите 2-3 конкретных, измеримых и реалистичных мероприятия. Возьмем выводы по нашему ООО «Норд».

Проблема 1: Устаревший дизайн, проигрывающий конкурентам.

• Мероприятие 1.1: Коллаборация с локальным дизайнером интерьеров для создания новой капсульной коллекции кухонь в современном стиле. Это позволит привлечь новую, более молодую аудиторию.
• Мероприятие 1.2: Провести ребрендинг выставочных образцов в фирменных салонах, сделав акцент на современных трендах (например, минимализм, скандинавский стиль).
• Мероприятие 1.3: Внедрить в ассортимент 5-7 новых, трендовых цветов фасадов и столешниц, которых нет у конкурентов.

Проблема 2: Относительно высокая цена из-за роста затрат на сырье.

• Мероприятие 2.1: Оптимизация закупочной логистики. Провести аудит поставщиков сырья и фурнитуры, найти альтернативных поставщиков с более выгодными условиями или заключить долгосрочные контракты для фиксации цен.
• Мероприятие 2.2: Внедрение на производстве элементов бережливого производства для снижения количества отходов и брака, что напрямую сократит себестоимость продукции.
• Мероприятие 2.3: Разработать и вывести на рынок «облегченную» линейку мебели эконом-класса под отдельным суббрендом, чтобы конкурировать в более низком ценовом сегменте, не размывая имидж основного бренда.

Проблема 3: Недостаточный уровень сервиса (стандартная гарантия).

• Мероприятие 3.1: Увеличить срок гарантийного обслуживания на основную линейку продукции с 18 до 24 месяцев. Это станет сильным маркетинговым преимуществом при минимальных дополнительных затратах.
• Мероприятие 3.2: Внедрить услугу «бесплатный дизайн-проект кухни за 24 часа», что повысит ценность предложения для клиента на этапе выбора.

Каждую группу рекомендаций необходимо завершать разделом с экономическим обоснованием. Вам не нужно составлять полноценный бизнес-план, но важно показать прогнозный расчет. Например: «Затраты на коллаборацию с дизайнером составят Х рублей. Ожидаемый рост продаж в новой линейке — 15%, что принесет дополнительную выручку Y рублей. Срок окупаемости проекта — 6 месяцев».

Такой подход превратит вашу работу из теоретического рассуждения в готовый план действий для предприятия. Работа практически завершена. Осталось подвести итоги и грамотно оформить выводы, чтобы произвести цельное впечатление на научного руководителя и комиссию.

Заключение и финальная проверка, или Как правильно завершить свою работу

Заключение — это не просто формальность, а возможность еще раз подчеркнуть главные идеи и результаты вашего исследования. Оно должно быть кратким, емким и строго структурированным. Хорошее заключение зеркально отражает введение: если во введении вы ставили цели и задачи, то в заключении — докладываете об их выполнении.

Правильная структура заключения выглядит так:

1. Повторение цели и задач. Начните с фразы: «Целью дипломной работы являлся анализ конкурентоспособности ООО «Норд» и разработка рекомендаций по ее повышению. Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи…» и кратко перечислите их.
2. Основные теоретические выводы. В одном-двух абзацах изложите ключевые выводы из первой главы. Например: «В ходе работы было установлено, что конкурентоспособность предприятия является комплексной категорией, зависящей от внутренних и внешних факторов. Для ее оценки был выбран смешанный метод…».
3. Краткие результаты анализа. Сжато представьте главные итоги второй главы: «Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Норд» показал его устойчивое положение, однако выявил проблему роста себестоимости. Сравнительный анализ с конкурентами и интегральная оценка показали, что предприятие уступает в области дизайна и ценовой политики…».
4. Перечисление предложенных рекомендаций. Без подробностей, списком перечислите разработанные вами в третьей главе мероприятия: «На основе проведенного анализа был предложен комплекс мер, включающий обновление дизайна продукции, оптимизацию закупочной деятельности и улучшение сервисной политики…».
5. Итоговый вывод. Завершите заключение общим выводом о практической значимости вашей работы.

Когда текст готов, наступает время для финальной вычитки и проверки. Используйте этот чек-лист, чтобы ничего не упустить:

• Соответствие введения и заключения: все ли задачи, поставленные во введении, нашли свое отражение в выводах?
• Объем работы: соответствует ли он стандарту? Обычно основная часть дипломной работы составляет 50-70 страниц.
• Оформление: проверьте нумерацию страниц, правильность оформления заголовков, таблиц, рисунков, списка литературы и приложений согласно методическим указаниям вашего вуза.
• Уникальность: обязательно проверьте работу через систему «Антиплагиат».
• Логика и связность: перечитайте работу целиком, чтобы убедиться в плавной и логичной связи между главами и параграфами.

Ваша дипломная работа готова. Но финальный этап — это ее защита. Подготовимся к ней.

Подготовка к защите, где вы становитесь главным экспертом по своей теме

Защита — это не экзамен, а презентация результатов вашего большого и серьезного труда. Главная цель — уверенно и компетентно донести до аттестационной комиссии суть и ценность вашей работы. Страх здесь — плохой помощник, а хорошая подготовка — ключ к успеху.

Подготовка презентации. Она должна быть вашим визуальным помощником, а не шпаргалкой. Оптимальное количество слайдов — 10-15. Структура презентации должна повторять логику вашего доклада:

• Слайд 1: Тема работы, ваше имя, имя научного руководителя.
• Слайд 2: Актуальность, объект, предмет, цель и задачи исследования.
• Слайд 3-4: Ключевые выводы из теоретической главы (основные понятия, выбранная методика).
• Слайд 5-7: Главные результаты анализа (динамика выручки, сравнительная таблица с конкурентами, итоги интегральной оценки).
• Слайд 8-10: Предложенные вами рекомендации (по 1 слайду на каждую группу мероприятий с прогнозом эффекта).
• Слайд 11: Общие выводы.
• Слайд 12: «Спасибо за внимание! Готов(а) ответить на ваши вопросы».

Подготовка речи. На доклад обычно отводится 7-10 минут. Напишите текст своего выступления заранее и несколько раз прорепетируйте его с таймером. Расскажите о своей работе кратко, но емко, следуя структуре презентации. Не читайте с листа — говорите свободно, опираясь на слайды.

Возможные вопросы. Комиссия обязательно задаст вопросы. Продумайте ответы на самые вероятные из них:

• Почему вы выбрали именно эту тему? (Подчеркните ее актуальность и практическую значимость).
• Почему вы использовали именно эти методы для анализа? (Обоснуйте их адекватность поставленным задачам).
• Насколько реалистичны ваши предложения для внедрения на предприятии? (Сошлитесь на ваше экономическое обоснование).
• В чем заключается научная новизна (или практическая значимость) вашей работы?

Главный тезис, который вы должны помнить: на момент защиты вы провели огромную работу и знаете свою тему лучше всех в аудитории. Будьте в этом уверены, говорите спокойно и по делу. Успешной защиты!

Список источников информации

1. ГК Российской Федерации. Часть 1 и 2 // Компакт-диск. – 23.03.02.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. — М.: Изд-во «ЭКСМО-пресс», 2002.-192 с.
3. Федеральный закон Российской Федерации «О рекламе» N 38-ФЗ от 13 марта 2006 г.
4. Федеральный закон Российской Федерации «О защите конкуренции» №135-ФЗ от 26 июля 2006 г.
5. Абчук В. А. Коммерция. – СПб.: Издательство «Михайлов», 2000. — 475с.
6. Аганбегян А. Г. Маркетинг для предприятий. // Деловой мир. — №1. — 1996. — с. 25-36.
7. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 208 с.
8. Академия рынка: маркетинг (сборник) — М.: Экономика, 1993. — 571 с.
9. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 1985. — 326 с.
10. Алексеев А.А. Методика сегментирования потребителей. // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. — 1999. — № 1. — с. 30-39.
11. Анимкин Е.М., Вашенцев К.С. Потребности московских предпринимателей в специальностях экономического профиля // Социс. — 1997. — №3. — с.113-120.
12. Ансофф Н. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
13. Артшулер И. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации. — М.: Издательство «Вершина», 2006. – 232 с.
14. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов. – М.: Экономика, 2005.
15. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 206 с.
16. Балашов В.Г. Опыт маркетинга на предприятии. // Консультант директора. – 2000. — № 1. – с. 26-28.
17. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: Теория и практика. — СПб.: Питер, 2002. — 416 с.
18. Бочаров В.В. Инфестиционный менеджмент. – СПб.: Издательство «Питер», 2000. – 160 ст.: ил.
19. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТГРУ, 1999. – 320 с.
20. Васильева З.А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка // Маркетинг в России и за рубежом, 2006. — №2.
21. Весник Н.А., Тарасова И.А. Потребитель выбирает // Маркетинговые исследования в России и за рубежом. — 1998. — №7.
22. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения, Маркетинг. – 1999. — №2. – с.56 – 64.
23. Голубков Е.П. Основы маркетинга. Учебник.- М.:Финпресс, 1999. – 656 с.
24. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. — М.: Финпресс, 1998. — 416 с.
25. Гончарова Н.П., Перерва П.Г. Маркетинг инновационного процесса. — Киев, 1998. — 267 с.
26. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. — СПб.: СПбГУЭФ, 1998. — 207 с.
27. Грачев В. П. Капиталистическое управление. – М.: Экономика, 1999. — 154с.
28. Дибб С., Симкин Л. Практическое руководство по сегментированию рынка. – СПб.: Питер, 2002. – 240 с.: ил. – (Серия «Маркетинг для профессионалов»).
29. Доил П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. — СПб,: Издательство «Питер», 2001. — 560 с.
30. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 496 с.
31. Зорин А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А.Л. Зорин. – М.: Профессиональное издательство, 2006. – 336 с.
32. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / Изд. 2-е, стереотипное -М.: Филинъ, 1998. — 272 с.
33. Ковалев А.Н., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 176 с.
34. Киселев М. В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Изд-во «АиН», 2001. – 88 с.
35. Котлер Филипп, Армстронг Гари, Сондерс Джон, Вонг Вероника. Основы Маркетинга: Пер. с англ. – 2-е евпроп. Изд. – М., Е. Аверкиевой. – М.; СПб.; К.; Издательский дом «Вильямс», 2001. – 944 с.: ил. – Парал. тит. англ.
36. Краковский Ю. Прогнозирование и стоимостный анализ рынка образовательных услуг // Alma mater. – 2000. — № 9. –с.22-27.
37. Логинов А., Костюхин П. К вопросу об использовании маркетинга отношений в России // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. – 2000. — № 4. – с. 13-19.
38. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. — М.: «Издательство ПРИОР», 2003. — 272 с.
39. Магдоналд М. Почему ваш маркетинговый план не работает? /Малькольм Макдоналд. – Пер. с англ. Е. Аверкиевой. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. – 192 с.:ил.
40. Мансуров Р.Е. Об экономической сущности понятий «конкурентоспособность предприятия» и «управление конкурентоспособностью предприятия» // Маркетинг в России и за рубежом, 2006. — №2.
41. Маркетинг: Учебник/ А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 560с.: ил.
42. Матанцев А.Н. Анализ рынка: Настольная книга маркетолога. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2007. – 522 с.
43. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 1998. — 800 с.
44. Мильгром Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий // Маркетинг в России и за рубежом. – 1999. — №2. – с.44 – 57.
45. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур// Риск. – 1999. — №1. – с.41 – 45.
46. Новак Г.К., Вольнова Г.Г. Направления научно-технического прогресса в мебельной промышленности (новые технологии, эффективные материалы, оборудование). — Мебельный мир, №2, 2002. — с.4-7.
47. Нэгл Томас Т. Стратегия и тактика ценообразования. 3-е изд. – Спб.: Питер, 2004. – 572 с.: ил. – (Серия «Маркетинг для профессионалов»)
48. Ориентиры развития мебельной и деревообрабатывающей промышленности в регионах Северо-Запада РФ, предлагаемые Союзом мебельщиков Северо-Запада (проект). — Мебельный мир, №2, 2002. — с. 12.
49. Поведение потребителя и управление спросом и предложением товаров / А. Паронян, В. Беседина, М. Меньшикова // Маркетинг. – 1999. — №5. – с. 46-57.
50. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. В.Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 1993. — 896 с.
51. Сахаров В.В., Фурин А.И. Качество мебели. — М.: Лесная промышленность, 1998. — 152 с.
52. Соколов Я.В., Пятов М.Л. Бухгалтерский учет для руководителя. — М.: «Проспект», 2002. — 288 с.
53. Соловьев Б.А. Управление маркетингом. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 288 с.
54. Уруков В. Правовая основа обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий// Хозяйство и право. – 1999. — №8. – с.86–91.
55. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 4-е издание., пераб. и доп. — М.: Дело, 2003. — 448 с.
56. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность России и подготовка кадров// Общество и экономика. – 1998. — №10 – 11. – с.104 – 116.
57. Хачатуров А.Е., Белковский А.Н., Современный интеграционный менеджмент, М., Дело и Сервис, 2006 г., с. 98-99.
58. Траут Дж. Дифференцируйся или умирай! / Дж. Траут со С.Ривкиным. — СПб.: Питер, 2002. – 224 с.: ил. – (Серия «Деловой бестселлер)
59. Эванс Дж, Берман Б. Маркетинг. — М.: Сирин, 2002. — 278 с.
60. Экономика предприятия/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 1998. – 584с.
61. Ядин Д. Маркетинговые коммуникации: Современная креативная реклама / Даниэль Ядин. – Пер. с англ. М. Веселковой. – М.:ФАИР-ПРЕСС, 2003. – 488 с. – (Университеты бизнеса).