Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………….…………………………………………………… 3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ …………………………………………..6
1.1.Персонал как объект управления в коммерческой организации…… 6
1.2.Формирование структуры службы персонала…………………… 19
1.3 Контроль и оценка эффективности управления персоналом……… 31
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО «Метком групп» ………………………..35
2.1.Организационно-экономическая характеристика ………………… 35
2.2 Анализ социально-трудовых ресурсов и реализации системы управления персоналом ЗАО «Метком собственные групп»………………………………………..39
2.3 Анализ производственной программы предприятия и обеспечение ее трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами…………………….48
2.4 Анализ окружающей среды предприятия………………………………..65
3.МЕРОПРИЯТИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ С НИМ………………………………………………………….59
3.1 Проект мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом ЗАО «Метком групп»………………………………………59
3.2 Проект системы адаптации персонала ЗАО «Метком групп»……..61
3.3 Оценка эффективности системы управления персоналом на действующем предприятии……………………………………………………………………63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………75 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………..79
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………………………..82
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Тема раскрывает весьма обширный спектр тем – это и «методы управления персоналом», и «организация работы персонала», а так же «планирование карьеры и управление мотивацией персонала», «оценка деятельности» и «что такое «деловая эффективность»… А поэтому, правильнее, на мой взгляд, будет остановиться на основополагающих, то есть ключевых моментах.
Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение управление персоналом как искусство и как науку. Необходимо определить так же место и роль управления персоналом в системе управления организацией ЗАО «Метком групп» и, без сомнения, проследить особенности современного этапа в управлении персоналом. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно- экономических , социально- психологических и правовых отношениях объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников и максимального их использования.
Надо сказать, что управление как специфический вид социальной деятельности, базируясь на финансовых, сырьевых и других материальных ресурсах, включает три главных составных части, или иными словами, три сферы:
первая — планирование, т.е. определение целей и задач предприятия и любой другой организации, а также путей их реализации;
вторая — организация, упорядочивающая и регулирующая деятельность людей;
и, наконец, третья — управление персоналом.
Последняя из составных частей — управление персоналом — имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками – [персоналом или кадрами]
- до 80% своего рабочего времени.
Одной из основных социальных потребностей общества в переход-ной экономике является совершенствование систем управления всех уров-ней и видов деятельности. Среди мер по совершенствованию систем управления в России, как мне кажется, в первый ряд, несомненно, следует поставить качественное повышение эффективности управления самым важным ресурсом — персоналом организаций и предприятий.
Управление персоналом включает в себя:
- обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива;
- кадровую политику;
- обучение;
- информирование;
- мотивацию работников
и другие важные составные части руководителя как менеджера.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме общими тенденциями являются:
- формализация методов и процедур отбора кадров;
- разработка научных критериев их оценки;
- научный подход к анализу потребностей в управлении персоналом;
- выдвижение молодых и перспективных работников;
- повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности;
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи , новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали , без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.
Объект исследования в выпускной квалификационной работе – ЗАО Метком Групп.
Предмет исследования – кадры предприятия и организация работы с ними.
Источниковыую базу исследования представляют работы отечественных и зарубежных авторов.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы находит свое отражение в формировании мер и мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом объекта исследования и проектом внедрения отдельных элементов кадровой политики ЗАО Метком Групп.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав :
В первой – теоретической – раскрываются все аспекты касающиеся персонала как объекта управления в организации, отражены подходы к управлению персоналом, выбор стиля руководства, методы по подготовке и обучению квалифицированных работников, мотивация работников, методы набора и отбора персонала и многое другое.
Во второй – практической – отражены все вопросы по управлению персоналом на примере организации ЗАО «Метком групп».
В третьей главе — рассмотрены мероприятия по формированию кадрового резерва и результаты работы с ним.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрамова Е.Система мотивации и увлеченные подчиненные.Директор –инфо.2011.-№ 3
2. Базарова Т.Ю., Еремива Б.Л. Управление персоналом. — М., 2015
3. Балашов Ю.К.,Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования.Кадры предприятия.-2012 — № 7,8
4. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. – М., 2012.
5. Журавлев П.В. Персонал: словарь понятий и определений. – М., 2014.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. — М., 2013г
7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М., 2014
8. Кабаченко Т.С. Психология управления: учебное пособие.М.,2012
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М., 2015
10.Коргов А.А., Руководитель. Команда. Персонал. Основы управления и взаимодействия. – Пятигорск, 2013
11.Кричевский РЛ. Если Вы руководитель: элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М., 2012
12. Марра Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. – М., 2015
13. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. — М., 2013.
14. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. – М., 2014
15. РАГС. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации. – М., 2011г.
16. РАГС. Управление персоналом государственной службы. — М., 2011г.
17. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. – М., 2012.
18. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. – М.: ТОО Люкс-арт, 2010. с 139
19. Магура М.И., Курбатова М.Б. Организация обучения персонала компании. – М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2011. с 211
20. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. – М.: ЗАО Интел-Синтез, 2012. с 138
21. Макарова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: 2012. с 67
22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Новосибирск, 2013. с 79
23. Мескон М.Х., Альберт М., Хэдоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2012. с 245
24. Моргунова Е.Б.,Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие– М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2011. с 100
25. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. — М.: Юрайт, 2011.
26. Попов С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Ось-89, 2010. с 231
27. Потемкин, В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потемкин. — СПб.: Питер, Лидер, 2014
28. Пригожин А.И. Организации: системы и люди. -М.: Политиздат, 2013. с 35
29. Пугачев В.П. Тесты.Деловые игры.Тренинги в управлении персоналом. – М., 2013
30. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2013. с 86
31. Чураков В.Я., Щегорцов В.А. Стратегия развития и использования человеческих ресурсов. – М.:, Современные тетради, 2012. с 56
32. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2015. с 265
33 Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. — М.: КноРус, 2013. — 624 c.
34. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М., 2014г.
35. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. — М.: КноРус, 2013.
36. Харитонов, С.А. Настольная книга по оплате труда и ее расчету в программе "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8": Практическое пособие / С.А. Харитонов. — М.: 1С-Паблишинг, 2011
37.Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. – М., 2013г.
38. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. — М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. — 384 c.
39. http:/www.KM.ru
40. irbis.asp
