Пример готовой дипломной работы по предмету: Производственный маркетинг и менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………….… 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………….…… 5
1.1 Понятие и сущность кадровой политики ………………………….……… 5
1.2 Особенности управления персоналом в организации…………………………………………………………………..… 11
1.3 Основные виды стратегии управления персоналом
и их характеристика …………………………………………………………… 22
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ООО «Газпром межрегионгаз Уфа» ……………………………………… 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………..26
2.2 Анализ финансового состояния предприятия…………………………… 31
2.3 Кадровый потенциал и анализ управления
персоналом предприятия………………………………………………………36
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………………… 50
3.1 Создание службы управления персоналом ………………………………50
3.2 Экономическая эффективность кадровых решений…………………….59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ… …………………………………………………………… 64
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………67
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………69
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что результаты деятельности отечественных предприятий и практика их работы с кадрами показывают — формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции, работ и услуг. К числу наиболее важных задач, стоящих перед руководителями предприятий, относятся разработка и осуществление эффективной политики привлечения и сохранения хороших работников, оказание им помощи в реализации своего потенциала, обеспечение их информацией, стимулирование и вознаграждение.
Управление персоналом — понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации.
Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в со-ответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Утверждение рыночных отношений сопровождалось отходом от принципов иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок. В западных компаниях кадровая политика всегда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приоритетов. Главная цель системы управления персоналом — создание результативных мотиваций, обеспечение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие.
Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития. Для этого необходимо, в числе главных направлений разработать оптимальную организационную структуру управления персоналом, под которой подразумевается определение основных функциональных связей между работниками организации, распределение среди работников обязанностей, выявление характера взаимоподчиненности.
В связи с этим целью представленной работы является разработка проекта совершенствования управления персоналом организации.
Достижение цели предполагает решение следующих задач:
- рассмотрение роли кадрового менеджмента в системе управления предприятием;
- анализ социально-экономического положения предприятия;
- разработка стратегии совершенствования системы управления персоналом и ее социально-экономическое обоснование.
Объектом исследования является Управление по работе с потребителями Дюртюлинского региона ООО «Газпром межрегионгаз Уфа».
Предмет исследования – система управления персоналом предприятия.
Информационную базу составляют труды отечественных и зарубежных авторов по теме исследования, нормативно-правовые источники, периодические издания и данные финансовой отчетности предприятия.
Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций и предложений, направленных на совершенствование управления персоналом предприятия и повышение его конкурентоспособности
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации: Федеральный закон РФ от 30.12.2001г. 197-ФЗ (в ред. ФЗ от 24.07.2002 г. 97-ФЗ, от 25.07.2002г. 116-ФЗ, от 30.06.2006г.).
2. О коллективных договорах и соглашениях: Федеральный закон РФ от 11.03. 1992г. № 128-ФЗ.
3. Андреева Г.М. Межличностное восприятие в условиях совместной деятельности. – М. Аспект Пресс, 2009. – 454 с.
4. Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: Наука, 2009. – 356 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Мастерство, 2008. – 466 с.
6. Вересов Н.Н. Психология управления. — М. — Воронеж: Модэк, 2010.- 484 с.
7. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 562 с.
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала.- М.: Юристъ. 2010. – 386 с.
9. Волина В.А. Методы адаптации персонала. //Управление персоналом. – 2011. — № 13. – С. 28-32.
10. Вологин М.А. Мотивация труда: Курс лекций. – Вологда: ВоПИ, 2011. – 586 с.
11. Гордон Л.А. Социальная адаптация в современных условиях. //Социологические исследования. – 2009. — № 8. – С.45-48.
12. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления. //Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. — № 8. – С.23-29.
13. Даянц Л.Г. Управление персоналом. – М.: Мастерство, 2012. – 428с.
14. Дикарева А. А., Мирская М. И. Социология труда. — М.: Тривола, 2011. – 634 с.
15. Дорохина Т.И. Социальная адаптация специалистов к рыночной экономике. //Вопросы экономики. – 2010. — № 6. — С.29-33.
16. Дуцяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте. – М.: Армада, 2010. – 368 с.
17. Каверин С.Б. Мотивация труда. — М.: Дело, 2011. – 424 с.
18. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 236 с.
19. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. //Человек и труд. — 2010. — № 10. – С.34-39.
20. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. — М.: Дело, 2009. – 286 с.
21. Кушнир М.А. Организация труда. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 568 с.
22. Лукичева Л.И. Управление персоналом. – М.: ОМЕГА-Л, 2011. – 546 с.
23. Магун В.С., Гимпельсон В.Е. Стратегии адаптации рабочих на рынке труда. //Социологические исследования. – 2009. — № 9. – С.12-19.
24. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. — М.: Тривола, 2010 – 626 с.
25. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: Инфра-М, 2009. – 440 с.
26. Моргунов Е.Б. Личность и организация. – М.: Тривола, 2008. – 268 с.
27. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 322 с.
28. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов.- М.: Финстатинформ, 2008. – 438 с.
29. Плешин И.Ю. Управление персоналом. – Спб.: Питер, 2010. – 560 с.
30. Сметанин Е.Н. Адаптация населения к современной экономической ситуации. //Социологические исследования. – 2009. — № 4. – С.10-19.
