Как написать диплом по анализу и проектированию системы управления — готовая структура, методы и примеры

Фундамент вашей дипломной работы, или как определить цели и задачи исследования

Представьте, что ваша дипломная работа — это здание. В таком случае введение с его целями, задачами, объектом и предметом — это прочный фундамент. Без него даже самая гениальная конструкция, возведенная в последующих главах, рискует оказаться шаткой и неубедительной в глазах аттестационной комиссии. Именно этот раздел определяет логику всей работы и является половиной вашего успеха на защите.

Первое, с чем нужно разобраться, — это разница между объектом и предметом исследования. Это не формальность, а способ сфокусировать ваше внимание.

• Объект исследования — это система, которую вы изучаете в целом. Чаще всего это конкретное предприятие, например, ОАО «Нью-Торчин».
• Предмет исследования — это конкретная часть объекта, его аспект или свойство, которое вы анализируете. В нашем случае — это система управления этим предприятием, а также процессы ее анализа и проектирования.

Далее необходимо сформулировать актуальность темы. Недостаточно просто написать «тема актуальна». Свяжите ее с реальными вызовами современного бизнеса. Многие руководители, особенно на среднем уровне, сегодня имеют слабую теоретическую подготовку в вопросах менеджмента и организационного проектирования. Они управляют интуитивно, что в условиях быстро меняющегося рынка ведет к ошибкам. Поэтому разработка научно обоснованных подходов к совершенствованию управления является жизненно важной задачей для любой компании.

Когда актуальность доказана, можно переходить к постановке цели и задач. Это ваш план действий, по которому вас будут оценивать.

1. Цель работы — это глобальный результат, которого вы хотите достичь. Формулировка должна быть четкой и амбициозной. Например: «Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления ОАО «Нью-Торчин» с целью повышения ее эффективности».
2. Задачи работы — это конкретные, измеримые шаги для достижения цели. Они, как правило, соответствуют структуре глав вашего диплома:
   • Изучить теоретические основы проектирования систем управления.
   • Провести комплексный анализ действующей системы управления на предприятии.
   • Выявить ключевые проблемы и «узкие места» в организационной структуре.
   • Разработать конкретные рекомендации и проектные решения по ее совершенствованию.
   • Рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Помните, что введение — это «правила игры», которые вы сами для себя устанавливаете. Комиссия будет проверять, достигли ли вы заявленной цели и решили ли все поставленные задачи. Корректно сформулированный фундамент — залог логичной и убедительной работы.

Глава 1. Теоретические основы как интеллектуальный капитал вашего диплома

Многие студенты ошибочно считают теоретическую главу «водой», необходимой лишь для объема. Это опасное заблуждение. На самом деле, первая глава — это ваш интеллектуальный арсенал. Именно отсюда вы будете брать концепции, модели и методы для анализа реального предприятия и разработки собственных решений. Без этого «арсенала» ваша практическая часть превратится в набор бездоказательных утверждений.

Чтобы теоретическая глава стала вашим инструментом, а не балластом, ее следует четко структурировать.

Понятие и сущность системы управления

В этом разделе необходимо определить ключевые термины. Что такое система управления? Почему организационная структура — это не просто схема на бумаге, а фундамент всего предприятия? Здесь вы закладываете понятийный аппарат, показывая, что глубоко разбираетесь в предмете. Структура определяет, насколько эффективно могут сотрудничать подразделения, как осуществляется контроль и насколько компания гибка к внешним вызовам.

Классификация и характеристика организационных структур

Это ядро теоретической главы. Важно не просто перечислить, а системно описать основные типы организационных структур, с которыми сталкивается современный бизнес. Обязательно укажите их сильные и слабые стороны.

• Простые структуры: линейные, функциональные, линейно-функциональные. Их плюсы — четкость и простота управления, но они теряют эффективность при росте компании.
• Дивизиональные структуры: ориентированы на продукт, потребителя или рынок. Они более гибкие, но могут приводить к дублированию функций и росту затрат.
• Адаптивные структуры: проектные, матричные. Идеальны для сложных, инновационных проектов, но отличаются сложностью управления и риском конфликтов из-за двойного подчинения.
• Современные структуры: сетевые, виртуальные. Максимально гибкие, но требуют высокой степени доверия и развитых информационных технологий.

Ключевой вывод, который вы должны сделать: идеальной организационной структуры не существует. Выбор всегда зависит от множества факторов: масштаба деятельности, производственного профиля, уровня квалификации кадров и общей стратегии компании.

Современные подходы и методы проектирования

В заключительной части главы вы переходите от «что это» к «как это делать». Здесь нужно описать инструментарий проектировщика. Расскажите про ключевые подходы (например, системно-целевой, который рассматривает компанию как единый механизм для достижения целей) и методы проектирования.

Именно в этом разделе вы должны обосновать свой выбор. Например: «Для анализа текущей ситуации будет использован экспертно-аналитический метод, а для разработки новой структуры — метод аналогий в сочетании с элементами реинжиниринга бизнес-процессов, поскольку это позволит учесть как отраслевую специфику, так и уникальные проблемы предприятия».

Такой вывод превращает теоретическую главу из пересказа учебников в мощный аналитический инструмент, который логически ведет вас к практической части исследования.

Глава 2. Анализ действующей системы управления, или как провести диагностику предприятия

Если первая глава была созданием «арсенала», то вторая — это его первое боевое применение. Эту часть работы можно сравнить с комплексным медицинским обследованием компании. Ваша задача — не просто описать, «как всё есть», а поставить точный и обоснованный «диагноз», выявив все скрытые проблемы и «узкие места» в системе управления.

Двигаться следует по четкому и последовательному алгоритму.

1. Краткая характеристика предприятия. Начните с общего портрета компании (например, ОАО «Нью-Торчин»). Кратко изложите ее историю, миссию, опишите основные виды деятельности и положение на рынке. Это задаст контекст для дальнейшего анализа.
2. Анализ ключевых технико-экономических показателей. Цифры — лучший индикатор общего «самочувствия» компании. Проанализируйте динамику выручки, себестоимости, прибыли и рентабельности за последние 3 года. Рост показателей не всегда означает, что все хорошо — возможно, он достигается ценой перегрузки персонала и система работает на износ. Снижение показателей, в свою очередь, может быть прямым следствием неэффективного управления.
3. Детальный анализ организационной структуры. Это сердце второй главы. Здесь вы должны препарировать существующую систему. Важно использовать фактическую документацию: штатное расписание, положения об отделах, должностные инструкции. Опишите, какой тип структуры используется де-факто. Проанализируйте:
   • Распределение функций: Нет ли дублирования полномочий между отделами? Все ли необходимые функции закреплены?
   • Иерархия и подчинение: Понятно ли, кто и за что отвечает? Нет ли размытой ответственности?
   • Норма управляемости: Не перегружены ли руководители количеством подчиненных?
   • Горизонтальные связи: Насколько эффективно выстроено сотрудничество между смежными подразделениями?
4. Выявление проблем и «узких мест». На основе всей собранной информации вы формулируете «диагноз». Это не должны быть общие фразы. Нужны конкретные проблемы, подкрепленные фактами из предыдущего анализа. Например: «Из-за применения устаревшей линейно-функциональной структуры процесс согласования нового продукта занимает до двух месяцев, что недопустимо в текущих рыночных условиях» или «Отдел маркетинга и отдел продаж действуют несогласованно, что приводит к провалу рекламных кампаний и невыполнению плана».

Завершить главу необходимо четким итоговым выводом, который резюмирует все найденные проблемы. Этот список проблемных точек становится отправной точкой и техническим заданием для следующей, проектной главы.

Глава 3. Проектирование новой системы управления, где теория встречается с практикой

Это кульминация всей дипломной работы. Если во второй главе вы были диагностом, то здесь вы становитесь архитектором-проектировщиком. Ваша задача — не просто критиковать, а предложить конкретные, обоснованные и реализуемые решения. Этот раздел превращает вашу работу из аналитического отчета в полноценный консалтинговый проект.

Работа в этой главе строится по следующему алгоритму.

1. Обоснование направления изменений

Нельзя просто заявить: «Предлагаю внедрить матричную структуру». Вы должны логически связать проблемы, выявленные в Главе 2, с теоретическими моделями из Главы 1. Это самый важный шаг, доказывающий глубину вашей работы.

Пример обоснования: «Выявленная в ходе анализа проблема низкой скорости реакции на рыночные изменения и слабой координации между продуктовыми направлениями является типичным недостатком существующей линейно-функциональной структуры. Для ее решения, опираясь на теорию адаптивных систем, предлагается осуществить переход к дивизиональной структуре, организованной по продуктовому принципу. Это позволит наделить каждое направление большей самостоятельностью и ответственностью за конечный результат».

2. Разработка конкретных проектных решений

Это самая творческая и содержательная часть. Здесь вы должны детально описать, как будет выглядеть и работать новая система. Что сюда входит:

• Новая схема организационной структуры: Вы должны наглядно, в виде схемы, представить предлагаемую структуру «стало».
• Перераспределение функций: Четко опишите, какие функции передаются в новые отделы, какие упраздняются, какие объединяются. Например, создание единого департамента маркетинга и продаж для решения проблемы их разобщенности.
• Введение новых должностей и регламентов: Возможно, для новой структуры потребуется ввести должность «руководитель продуктового направления» или разработать новый регламент взаимодействия между отделами.

3. Разработка проекта штатного расписания

Это не формальность, а важный элемент, доказывающий реализуемость ваших идей. На основе новой структуры и перераспределенных функций вы должны разработать проект нового штатного расписания. Это включает в себя не только перечень должностей и отделов, но и расчет необходимой штатной численности сотрудников.

Главная задача всей третьей главы — не просто предложить что-то новое, а доказать, почему ваши решения лучше старых. Каждое изменение должно быть логичным ответом на ранее выявленную проблему и опираться на теоретические знания, которые вы продемонстрировали в первой главе.

Экономическая эффективность проекта, или как доказать ценность ваших идей в цифрах

Отличный проект на бумаге рискует остаться лишь академическим упражнением, если не доказать его ценность на языке, который понятен любому руководителю — языке денег. Этот раздел — мост между теорией управления и реальной экономикой. Он отвечает на главный вопрос бизнеса: «Что мы с этого получим и сколько это будет стоить?». Грамотно рассчитанная эффективность превращает ваш диплом в серьезное бизнес-предложение.

Структура расчетов должна быть простой, прозрачной и логичной.

1. Расчет затрат на внедрение проекта

Любые изменения требуют инвестиций. Ваша задача — честно и максимально полно их оценить. Что может входить в затраты:

• Затраты на персонал: Выплаты при сокращении сотрудников, расходы на наем нового персонала (рекрутинг), затраты на переобучение и повышение квалификации оставшихся.
• Организационные затраты: Расходы на возможное обновление программного обеспечения (например, систем электронного документооборота), консультационные услуги, если они требуются.
• Временные потери: Следует признать, что на время переходного периода производительность может временно снизиться.

Сумма этих показателей даст общую стоимость внедрения вашего проекта.

2. Расчет ожидаемого экономического эффекта

Это самая важная часть, где вы показываете выгоды от ваших предложений. Эффект может складываться из нескольких компонентов:

• Экономия фонда оплаты труда (ФОТ): Если ваша новая структура предполагает оптимизацию численности управленческого персонала, это дает прямую и легко считаемую экономию.
• Рост производительности труда: Ускорение процессов принятия решений, устранение дублирования функций и улучшение координации должны привести к росту выработки на одного сотрудника.
• Сокращение управленческих издержек: Оптимизация структуры может снизить расходы на командировки, связь, канцелярию и другие косвенные затраты.
• Рост прибыли за счет увеличения выручки: Если ваш проект позволяет быстрее выводить на рынок новые продукты или лучше работать с клиентами, это можно транслировать в прогнозируемый рост продаж.

3. Расчет срока окупаемости проекта

Это финальный и самый убедительный показатель. Он показывает, через какой период времени компания вернет вложенные в изменения средства. Формула проста:

Срок окупаемости (в годах) = Общие затраты на внедрение / Годовой экономический эффект

Наличие этого раздела, подкрепленного расчетами и пониманием основ бухгалтерского учета, демонстрирует вашу зрелость как специалиста, способного не только генерировать идеи, но и нести за них финансовую ответственность.

Финальные штрихи: как написать убедительное заключение и оформить работу

Вы написали, проанализировали и просчитали ядро своей работы. Казалось бы, дело сделано. Однако на этом этапе многие студенты теряют драгоценные баллы из-за спешки, слабого заключения или небрежного оформления. Этот блок поможет вам нанести финальные штрихи, которые придадут работе завершенный и профессиональный вид.

Структура убедительного заключения

Заключение — это не краткий пересказ всей работы, а ее аналитический синтез. Его цель — еще раз убедить комиссию в ценности проделанного исследования. Структура должна быть предельно четкой:

1. Подтверждение цели и задач: Начните с фразы: «В ходе выполнения дипломной работы была достигнута поставленная цель… и решены следующие задачи…». Это замыкает логическую рамку, открытую во введении.
2. Ключевые выводы по главам: Представьте главные результаты каждой части работы в сжатом виде.
   • По теоретической части: «Анализ литературы показал, что наиболее адекватным подходом для решения задач предприятия является…»
   • По аналитической части: «Диагностика системы управления выявила ключевые проблемы, такие как…»
   • По проектной части: «В рамках проекта были предложены решения, включающие переход к новой структуре и перераспределение функций, что позволит устранить выявленные недостатки».
3. Подтверждение практической значимости: Завершите заключение главными цифрами из экономического обоснования. «Практическая значимость работы подтверждается расчетами: ожидаемый экономический эффект составит X рублей в год при сроке окупаемости Y месяцев».

Чек-лист по финальному оформлению

Дьявол кроется в деталях. Проверьте свою работу по этому списку, чтобы избежать досадных ошибок:

• Титульный лист: Оформлен строго по методическим указаниям вашего вуза (часто используется стандарт ГОСТ).
• Содержание: Все заголовки точно соответствуют тексту, страницы проставлены корректно. Лучше всего использовать функцию автособираемого оглавления в текстовом редакторе.
• Список литературы: Источники расположены в строгом алфавитном порядке, оформление каждого источника соответствует требованиям.
• Приложения: Все громоздкие схемы, таблицы, расчеты и копии документов вынесены в приложения. Каждое приложение имеет свой номер и заголовок. В тексте работы есть ссылки на них (например, «см. Приложение 1»).
• Цитирование и сноски: Все цитаты и заимствованные данные имеют корректные ссылки на источник в списке литературы.

Защита дипломной работы, или как уверенно представить свой проект комиссии

Ваш труд готов. Остался последний и самый волнительный шаг — защита. Хорошая подготовка способна снизить стресс и позволить вам уверенно представить результаты своей работы. Главное — помнить: никто не знает ваш диплом лучше, чем вы.

Подготовка презентации и речи

Ваша презентация — это визуальная опора для вашего доклада. Она должна быть простой, наглядной и структурированной.

• Структура из 10-12 слайдов:
  1. Титульный слайд (тема, вы, руководитель).
  2. Актуальность, цель и задачи (кратко из введения).
  3. Схема оргструктуры «БЫЛО» и ключевые проблемы.
  4. Суть вашего проекта: что конкретно вы предлагаете.
  5. Схема оргструктуры «СТАЛО».
  6. Ключевые ожидаемые улучшения (функциональные).
  7. Экономическая эффективность (основные цифры: затраты, эффект, окупаемость).
  8. Общие выводы (из заключения).
  9. Спасибо за внимание!
• Речь на 5-7 минут: Напишите текст выступления строго по слайдам. Не читайте с листа, а рассказывайте. Прорепетируйте несколько раз, чтобы уложиться в регламент.

Подготовка к вопросам

Продумайте заранее, какие вопросы вам могут задать. Обычно они касаются «слабых» или спорных моментов работы:

• «Почему вы выбрали именно этот тип структуры, а не другой?»
• «На чем основан ваш прогноз по росту производительности?»
• «Какие риски есть у вашего проекта?»

Подготовьте краткие и уверенные ответы. Ваш финальный совет: говорите спокойно и с достоинством. Вы проделали большую работу и заслуживаете того, чтобы ее по достоинству оценили.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Автоматизированная среда математического моделирования процессов управления нестационарными нелинейными объектами интеллектуальными самоорганизующимися системами управления / Степанов М.Ф., Степанов А.М., Михайлова Л.С., Жеронкина А.А. // Наукоемкие технологии в космических исследованиях Земли. 2015. Т. 7. № 6. С. 8-14.
2. Автоматизированные диалоговые процедуры для формирования и анализа структур целей и функций систем управления / Волкова В.Н., Заварина Н.В., Кладкевич М.В., Самойлович Д.А., Семенов Д.А., Холодных П.В. Практикум / Санкт-Петербург, 2015.
3. Агафонов В.П., Оболенский Н.В. Особенности использования управления по целям в среде малого бизнеса // В сборнике: Перспективные направления социально-экономического развития России Сборник материалов международной научно-практической конференции. 2015. С. 5-15.
4. Агрокластер как инновационный организационно-экономический механизм управления технологическими процессами в АПК / Мордовченков Н.В., Николенко П.Г., Клюева Ю.С. // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2015. № 1 (10). С. 89-95.
5. Алиева З.К., Соломина К.В. Проектирование структуры управления // В сборнике: Особенности организационного проектирования социальной работы Москва, 2016. С. 59-62.
6. Анохов И.В. Разделение труда и эволюция фирмы // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. 2016. Т. 15. № 1. С. 135-151.
7. Антикризисное управление организацией. Москва, 2016.
8. Базадзе Н.Г., Шеленкова Е.В. Проектирование организационных коммуникаций при инновационном развитии систем управления корпоративными структурами оборонного комплекса // Научное обозрение. 2015. № 21. С. 394-401.
9. Белялова Б.Э. Сущность и особенности проектирования структуры управления предприятием // В сборнике: Формирование финансово-экономических механизмов хозяйствования сборник научных трудов I международной научно-практической конференции. 2016. С. 30-31.
10. Бляхман Л.С. Реструктуризация фирм как ключевое звено перехода к социальной инновационной экономике // Проблемы современной экономики. 2015. № 1 (53). С. 13-24.
11. Бородулина С.А., Шимохин А.В. Методы процессного управления сервисной службой промышленного предприятия // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2015. № 4. С. 216-226.
12. Бурдо Г.Б., Федотова А.В. Алгоритмы и модели АСУ технологическими процессами технического обслуживания // Программные продукты и системы. 2015. № 4. С. 237-243.
13. Бурков В.Н., Буркова И.В. Механизмы умного управления. В книге: Управление развитием крупномасштабных систем MLSD’2015 Материалы Восьмой международной конференции: в 2 томах. Институт проблем управления им. В.А.Трапезникова Российской академии наук; Под общей редакцией С.Н. Васильева, А.Д. Цвиркуна. 2015. С. 19-24.
14. Ветров И.Н., Лапшин В.Ю. Инновационный механизм управления как фактор устойчивого и безопасного развития туристской отрасли // Лесотехнический журнал. 2016. Т. 6. № 1 (21). С. 212-220.
15. Габдулин С.С. Некоторые подходы к проектированию организационной структуры системы управления // В сборнике: Проблемы и перспективы развития экономики, управления и кооперации материалы Международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, сотрудников, докторантов и аспирантов вузов по итогам научно-исследовательской работы в 2015 году. Российский университет кооперации. 2016. С. 78-83.
16. Герасимова Л.Н., Иванникова А.В. Пути совершенствования системы учетного обеспечения управления доходами и расходами страховых компаний // Международный бухгалтерский учет. 2015. № 18 (360). С. 59-66.
17. Голуб Ю.А., Микеладзе Б.Д. Модели для управления проектированием могофкнкциональных информационных комплексов // В сборнике: Системный анализ в проектировании и управлении сборник научных трудов XX Международной научно-практической конференции. Санкт-Петербург, 2016. С. 336-346.
18. Гребеник Л.Г. Проектирование организационной структуры в системе государственного и муниципального управления // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2015. № 4. С. 219-225.
19. Грибов В.Д., Кисляков Г.В. Основы управленческой деятельности: Учебник и практикум / Москва, 2016. Сер. 68 Профессиональное образование (1-е изд.).
20. Грибов В.Д., Кисляков Г.В. Управленческая деятельность. Учебник и практикум / Москва, 2016. Сер. 58 Бакалавр. Академический курс (1-е изд.)
21. Грибов В.Д., Кисляков Г.В. Управленческая деятельность. Учебник и практикум / Москва, 2015. Сер. 58 Бакалавр. Академический курс (1-е изд.)
22. Грибов В.Д., Кисляков Г.В. Управленческая деятельность: Учебник и практикум / Москва, 2015. Сер. 58 Бакалавр. Академический курс (1-е изд.).
23. Егоров А.Ю. Функции организационных структур, осуществляющих маркетинговую деятельность // Инновационная экономика и современный менеджмент. 2015. № 6 (7). С. 9-14.
24. Егорова Е.Е. Проектирование структуры управления медиакомпанией на основе аксиологического аспекта организационной культуры // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. 2015. № 6. С. 139-146.
25. Еремина И.И., Шакиров Д.Р. Разработка автоматизированной системы управления очередью для банка // Наука и современность. 2015. № 3 (5). С. 18-24.
26. Захарьин А.А., Яговцев В.О. Увеличение эффективности проектирования систем в случае малых выборок // В книге: Межвузовская научно-техническая конференция студентов, аспирантов и молодых специалистов им. Е.В. Арменского Материалы конференции. Московский институт электроники и математики Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики». 2016. С. 193.
27. Земцов С.П., Буков Д.В. Методы выявления кластеров малого и среднего бизнеса // Региональная экономика: теория и практика. 2016. № 3 (426). С. 104-117.
28. Иванов О.Б. Принятие управленческих решений в компании на основе системы внутреннего контроля и аудита (опыт ОАО «Российские железные дороги») // Электронное научное издание Альманах Пространство и Время. 2015. Т. 9. № 2. С. 21.
29. Казаков В.Е., Шарстнев В.Л. Процессная модель коммерческой фирмы // Вестник Витебского государственного технологического университета. 2015. № 1 (28). С. 196-201.
30. Карасёв М.А. Персонал организации: понятие, структура и методы управления // Интернет-журнал Науковедение. 2015. Т. 7. № 5 (30).
31. Кириллова К.А., Наумова Л.М. Проектирование организационной структуры управления маркетингом ОАО «Контакт» // В сборнике: Миссия менеджмента: эффективная стратегия – XXI век IV Всероссийская научно-практическая конференция. 2015. С. 98-102.
32. Клюева Ю.С., Гарина Е.П. Формирование и развитие ключевых компетенций компаний в системе конкурент-менеджмента // Вестник НГИЭИ. 2016. № 3 (58). С. 23-31.
33. Колобова Е.А., Колобов А.Д. Развитие хозяйствующих субъектов с позиций самоорганизации (вариант прикладной теории) // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2015. № 6 (233). С. 9-16.
34. Коробко В.И. К вопросу о проектировании организационных систем // В сборнике: Инновации в отраслях народного хозяйства, как фактор решения социально-экономических проблем современности Сборник докладов и материалов V Международной научно-практической конференции. Институт непрерывного образования. 2015. С. 115-119.
35. Кривцов А.И. Повышение результативности изменений при построении корпоративной информационной системы // Фундаментальные исследования. 2015. № 2-27. С. 6061-6064.
36. Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Москва, 2015. Сер. 58 Бакалавр. Академический курс (1-е изд.)
37. Кузнецова Е.В. Проектирование организационной структуры исполнительных органов государственной власти // Государственное и муниципальное управление в XXI веке: теория, методология, практика. 2016. № 21. С. 151-155.
38. Кузьмина О.Г., Шумак О.А. Подходы к оценке эффективности деятельности компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 6 (57). С. 46-48.
39. Кушнир А.В. Структура Psicontrol. Проектирование системы диспетчерско-технологического управления на базе программного комплекса // В сборнике: Международная научно-техническая конференция молодых ученых БГТУ им. В.Г. Шухова Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова. 2015. С. 3269-3272.
40. Манин П.В., Пьянзина А.П. Особенности проектирования и формирования организационных структур в современном менеджменте // В сборнике: Инновации в образовательной среде материалы Международной научно-практической конференции. Саранский кооперативный институт РУК. 2015. С. 215-218.
41. Масленникова Н.П. Создание предпосылок для развития инновационной активности на основе формирования структуры управления организацией // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2016. № 2. С. 172-179.
42. Матюшевская С.В., Бутко Г.П. Формирование системы управления конкурентоспособностью предприятия // Агропродовольственная политика России. 2015. № 12. С. 39-47.
43. Машунин Ю.К. Моделирование и программная реализация инновационного развития промышленного предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2016. № 3 (245). С. 78-92.
44. Методика автоматизированного проектирования электронных коммутационных структур в среде altium designer: управление проектом / Гриднев В.Н., Емельянов Е.И., Власов А.И., Карпунин А.А. // Датчики и системы. 2016. № 6 (204). С. 46-52.
45. Микеладзе Б.Д. Модель определения структуры и разработка подхода к размещению компонентов в управлении проектированием многофункциональными комплексами в строительной индустрии // В книге: Информатика и кибернетика (ComCon-2015) сборник докладов студенческой научной конференции Института информационных технологий и управления. Н. М. Вербова (отв. ред .). 2015. С. 35-38.
46. Молчан А.Ю. Методологические подходы к проектированию организационной структуры управления предприятием // Актуальные направления научных исследований: от теории к практике. 2016. № 2-2 (8). С. 199-201.
47. Морозов В.Ю., Боброва Н.М. Применение инвестиционного проектирования в управлении деятельностью коммерческих структур // ВУЗ и реальный бизнес. 2015. Т. 2. С. 179-183.
48. Морозов Д.А., Гришин А.Ф. Современные задачи проектирования организационных структур управления предприятием // В сборнике: Проблемы управления в социально-гуманитарных, экономических и технических системах Сборник научных трудов преподавателей, аспирантов, магистрантов, студентов факультета управления и социальных коммуникаций. Под общей редакцией И.И. Павлова, ответственный за выпуск: Ильин О.Ю.. Тверь, 2015. С. 132-138.
49. Морозов Д.А., Разиньков П.И. Проектирование организационных структур управления предприятием // В сборнике: Теоретические и прикладные аспекты научных исследований молодых ученых Тверского государственного технического университета Сборник научных трудов. Тверской государственный технический университет. Тверь, 2015. С. 51-56.
50. Набиев Р.А., Земцова Е.А. Трансформация межхозяйственных связей и ее влияние на эффективность развития рыбохозяйственного подкомплекса // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2015. № 2. С. 41-48.
51. Никифорова Ю.Э. Принципы проектирования структур управления // В сборнике: Научный взгляд Труды международной научно-практической конференции. 2015. С. 454-459.
52. Николенко П.Г., Клюева Ю.С. Инновационные подходы к управлению персоналом гостинично-ресторанных комплексов // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2015. № 5 (127). С. 157-165.
53. Никольская Е.Ю., Ефремова М.Ю. Методические подходы к проектированию организационной структуры управления в гостинице // Инновационная наука. 2015. № 7-1 (7). С. 137-147.
54. Нормова Ю.В. Проектирование организационных структур управления // Экономика и управление: проблемы, решения. 2015. № 9. С. 120-123.
55. О постановке задачи проектирования организационных структур систем управления ГПН / Рыбин О.А., Козлов А.А., Козлов Т.А. // Технологии техносферной безопасности. 2015. № 5 (63). С. 311-318.
56. Об одном подходе к определению понятия структурного управления в интеллектуальной системе автоматизированного проектирования автоматизированных систем обработки информации летательных аппаратов / Машкин М.Н., Романов О.Т., Филиппов О.И. // Информационные технологии в проектировании и производстве. 2015. № 1 (157). С. 50-54.
57. Объедкова Л.В., Вертогузова Н.А. Организационные изменения и социально-психологический климат в организации // Региональная экономика. Юг России. 2015. № 1. С. 131-137.
58. Осадчий И.С. Подходы к анализу организационной структуры управления // Достижения вузовской науки. 2015. № 19. С. 191-195.
59. Павлова А.С. Состояние и перспективы развития САПР в России для технологических объектов, имеющих многосвязную структуру // Электротехнические и информационные комплексы и системы. 2015. Т. 11. № 4. С. 80-86.