Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ…………………………………………..6
1.1 Развитие основных типов структуры системы управления………………..6
1.2 Сущность и анализ основных типов и видов структур управления ………9
1.3 Основные принципы и методы структуры системы управления и соответствие их современным требованиям эффективного управления……………………………………………………………….……… 22
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»………………………………………………………………………26
2.1 Организационная характеристика предприятия…………………………..26
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ………… 30
2.3 Анализ структуры системы управления на предприятии ………………..39
3 ПРОЕКТ МЕР ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»…………………………………………………………………..….52
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы управления …..………..52
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий……………………..60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….…..67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….71
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………..……… 74
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Одним из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики является управленческая деятельность, которая постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.
Организационная структура управления — одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Поэтому, то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, — это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.
На сегодняшний день в России с целью гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышение устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологий, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно претворять в жизнь пути и средства для повышения эффективности управления. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности и формам их взаимодействий.
Для многих директоров вопрос повышения управляемости компании сейчас является весьма актуальными. Особенно в критических условиях, когда резко падет спрос на производимую продукцию, усиливается конкуренция внутри отросли или меняется собственник, после чего требуется переоценка стратегических приоритетов.
При этом необходимо понимать, что любая работающая компания уже имеет свою (возможно не самую эффективную) организационную структуру с обозначенными функциями и распределенной ответственностью. Следовательно, любые изменения подобного рода должны предполагать ощутимую полезность в конце этапа реформирования. А сам этап реформирования не должен быть настолько болезненным, чтобы ставить под угрозу работоспособность компании.
Основной целью данной выпускной квалификационной работы является анализ структуры системы управления в ОАО «Газпром нефтехим Салават» и разработка методов по совершенствованию структуры системы управления на данном предприятии.
Для раскрытия поставленной цели исследования необходимо рассмотреть следующие основные задачи:
1) ознакомится с основными типами и видами структур системы управления предприятием;
2) рассмотреть основные методы проектирования структуры системы управления;
3) провести анализ структуры системы управления ОАО «Газпром нефтехим Салават»;
4) на основании полученных данных составить выводы и разработать проект совершенствования структуры системы управления ОАО «Газпром нефтехим Салават».
Объектом исследования является ОАО «Газпром нефтехим Салават» — одно из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий в России. Предметом исследования является структура системы управления предприятием.
Работа выполнена на основе изучения законодательных и нормативных актов в области финансового анализа и бухгалтерского учёта, учебной и научной литературы по данной теме, данных бухгалтерской отчётности. Информационную базу исследования составляют: исследования отечественных специалистов в области финансового менеджмента, экономики предприятия и бухгалтерского учета, практические рекомендации специалистов по анализу и управлению ресурсами предприятия, статьи периодических изданий, законодательные акты, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия за 2011-2013 год.
Теоретической и методологической основой при написании работы послужили материалы учебно-методической и научной литературы таких авторов, как Гапотенко А.Л., Кабушкин Н.И., Маслов Е.В., Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., др.
Новизна и практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы в практической деятельности на исследуемом предприятии.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс РФ с изменениями и дополнениями от 10.06.2011 г.
2. Конституция Российской Федерации от12 декабря 1993 г. (с изм. от: 25.03.2004г. № 1-ФКЗ, 14.10.2005г. №
6. ФКЗ, 12.07.2006г. № 2-ФКЗ, 30.12.2006г. № 6-ФКЗ, 21.07.2007г. № 5-ФКЗ)
3. Конституция Республики Башкортостан № ВС 22/15 от 24.12.1993 г. (с изм. от 3 ноября 2000 г., 3 декабря 2002 г.,
1. июня 2006 г.)
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
3. ноября 1994 г. № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994 г.) (с изм. и доп., вступившими в силу с 31.12.2010г., № 352-ФЗ от 27.12.2010г.)
5. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
2. января 1996 г. № 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995 г.) (с изм. и доп., вступившими в силу с 17.07.2010г., № 145-ФЗ)
6. Устав ОАО «Газпром нефтехим Салават»
7. Годовой отчет ОАО «Газпром нефтехим Салават» за 2011 г.
8. Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие. М., 2007 С. 149.
9. Афоничкин А.И. Основы менеджмента: учебник для вузов. – СПб: Питер, 2007 – 528 с.
10. Аширов Д.А. Организационное поведение. М: изд. «Велби», 2007– 360 с.
11. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. 6-е изд., испр. — М.: Омега-Л, 2011. — 399 с.
12. Вопросы эффективности труда рассматривались, например, в работах: Гиляровская Л.Т. Методология и методика системного анализа материального стимулирования труда в объединениях: Препринт. Воронеж, 2010. С. 254-269
13. Гапотенко А.Л., Панкрухина А.П. Теория управления. М: «РАГС», 2009 – 560 с.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент. М: «Юнити-Дана», 2009 – 621 с.
15. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. 3-е изд.-СПб: Санкт-Питербург, 2009.-608 с.
16. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2009 – 298 с.
17. Горелик О.М. Производственный менеджмент и реализация управленческих решений: Учебное пособие/ О.А.Горелик.- М.: КНОРУС, 2011.- 270 с.
18. Гусева Е.П. Менеджмент. Учебно-методическое пособие. М.: ЕАОИ, 2009. — 416 с.
19. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 226 с.
20. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. 2-е изд., доп. — М.: Инфра-М, 2009. — 455 с.
21. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. 3-е изд. М: «Юнити-Дана», 2007 – 335 с.
22. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: 11-е изд. М: «Новое знание», 2010 – 336 с.
23. Карданская Н.Л. Основы управленческих решений. — М.: Русская деловая литература, 2009 – 190 с.
24. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. — М.: Юнити, 2007 – 274 с.
25. Лашина М.В. Концептуальные подходы к повышению конкурентоспособности предприятия // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2011. — № 3. – С. 23 – 25.
26. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. СПб: Издательский дом «МиМ», 2009 – 353 с.
27. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тондем». — М.: ЭКМОС, 2009. – 246 с.
28. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения. 4-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2010. — 383 с.
29. Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 2007 – 411 с.
30. Маслов Е.В. Современный менеджмент: учебно-методические материалы. М: 2010 – 60 с.
31. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., перевод с англ. Основы енеджмента. М: «Дело», 2009 – 493 с.
32. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 208с.
33. Поршнев А.Г. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. М: Инфра-М, 2009 – 669 с.
34. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. М: Инфра-М, 2007 – 304 с.
35. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник- 5-е изд.,перераб. и доп.- М: Инфра-М.- 2010. — 536 с.
36. Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 187 с.
37. Уколов В.Ф., Масс А.М., Быстряков И.К. Теория управления. М: Экономика, 2007 – 704 с.
38. Фархутдинов Р.А. Производственный менеджмент 6-е изд. СпБ: Питер, 2009 – 448 с.
39. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Москва:«Интел-синтез», 2007 – 309 с.
40. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.:«Интел-Синтез», 2007 – 411 с.
41. Цевелев В.В., Молотков Ю.И., Основы менеджмента, Том
1. Организационно-производственный менеджмент: Учебник. —
2. изд., доп. — Новосибирск: СГУПС, 2010.- 292с.
42. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 2009 – 343 с.
