Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ…………………………………………..6
1.1 Понятие и принципы построения организационной структуры управления на предприятии……………………………………………………………….……6
1.2 Сущность и анализ основных типов и видов структур управления…….14
1.3 Методы анализа структуры системы управления и соответствие современным требованиям эффективного управления……………………….25
2 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «САЛАВАТНЕФТНМАШ»……………………………………….…………..34
2.1 Организационная характеристика предприятия………………………….34
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия………… 39
2.3 Анализ и оценка организационно-управленческой структуры………….50
3 ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «САЛАВАТНЕФТНМАШ»……………………………………………………63
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы структуры управления на предприятии………………………………………………………..…………… 63
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий…………………….68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………72
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………… 75
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..78
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Организационная структура управления — одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Под организационной структурой предприятия следует понимать состав и взаимосвязи производственных подразделений, входящих в него. Целью организационной структуры является обеспечение достижения стоящих перед организацией задач. В связи с этим проектирование структуры должно базироваться на стратегических целях.
Наиболее эффективной считается та структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Поэтому основной задачей менеджера является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации.
На сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологий, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно претворять в жизнь пути и средства повышения эффективности управления предприятием. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. Всё это предопределяет актуальность, важность и практическую значимость выбранной темы исследования.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности и формам их взаимодействий.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ структуры системы управления ОАО «Салаватнефтемаш» и разработка проекта совершенствования структуры системы управления.
Для раскрытия поставленной цели исследования необходимо рассмотреть следующие основные задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты структуры системы управления предприятием;
- провести анализ структуры системы управления ОАО «Салаватнефтемаш»;
- на основании полученных данных составить выводы и разработать проект совершенствования структуры системы управления ОАО «Салаватнефтемаш».
Предметом исследования является структура системы управления предприятием.
Объектом исследования является ОАО «Салаватнефтемаш».
Работа выполнена на основе изучения законодательных и нормативных актов в области финансового анализа и бухгалтерского учёта, учебной и научной литературы по данной теме, данных бухгалтерской отчётности. А также, статистической отчётности утверждённой Минфином и Госкомстатом Российской Федерации.
Информационную базу исследования составляют: исследования отечественных специалистов в области финансового менеджмента, экономики предприятия и бухгалтерского учета, практические рекомендации специалистов по анализу и управлению ресурсами предприятия, статьи периодических изданий, законодательные акты, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия за 2010-2012 год.
Новизна и практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы в практической деятельности на исследуемом нами предприятии. Совершенствование структуры системы управления позволят ОАО «Салаватнефтемаш» повысить общее качество выполнения бизнес-процессов, сократить сроки подготовки, принятия и реализации управленческих решений, обеспечить контроль их исполнения, увеличить конкурентоспособность и обеспечить стабильное и эффективное развитие компании.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс РФ с изменениями и дополнениями от 10.06.2010 г.
2. Конституция Российской Федерации от12 декабря 1993 г. (с изм. от: 25.03.2004г. № 1-ФКЗ, 14.10.2005г. №
6. ФКЗ, 12.07.2006г. № 2-ФКЗ, 30.12.2006г. № 6-ФКЗ, 21.07.2007г. № 5-ФКЗ)
3. Конституция Республики Башкортостан № ВС 22/15 от 24.12.1993 г. (с изм. от 3 ноября 2000 г., 3 декабря 2002 г.,
1. июня 2006 г.)
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
3. ноября 1994 г. № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994 г.) (с изм. и доп., вступившими в силу с 31.12.2009г., № 352-ФЗ от 27.12.2009г.)
5. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
2. января 1996 г. № 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995 г.) (с изм. и доп., вступившими в силу с 17.07.2009г., № 145-ФЗ)
6. Устав ОАО «Салаватнефтемаш», редакция 2012 г.
7. Годовая отчетность ОАО «Салаватнефтемаш» за 2010-2012 год
8. Абрютин М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и Сервис, 2009. 180 с.
9. Ансофф И. Стратегический менеджмент. — М.: Академия, 2011.– 400 с.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум. — М.:Юнити- Дана, 2009.
11. Бортаковский А.С. Пантелеев А.В. Теория управления в примерах и задачах: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 2009. – 583 с.
12. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. 6-е изд., испр. — М.: Омега-Л, 2010. — 399 с.
13. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Л.Т. Гиляровская. – М.: Питер, 2010. – 249 с.
14. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. 3-е изд.-СПб: Санкт-Питербург, 2008.-608 с.
15. Горелик О.М. Производственный менеджмент и реализация управленческих решений: Учебное пособие/ О.А.Горелик.- М.: КНОРУС, 2010.- 270 с.
16. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. — М.: Центр, 2009. – 336 с.
17. Дягель О.Ю., Энгельгард Е.О. Диагностика вероятности банкротства организации: сущность, задачи и сравнительная характеристика методов // Экономический анализ: теория и практика, 2009. — № 13.- С. 49-57
18. Иванов А.П., Быкова Ю.Н. Оценка экономической эффективности компаний // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – № 12. – С. 8.
19. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – Мн.: Новое
издание: ИНФРА-М, 2011. – 272 с.
20. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: 11-е изд. М: «Новое знание», 2009 – 336 с.
21. Карданская Н.Л. Основы управленческих решений. — М.: Русская
деловая литература, 2009 – 190 с.
22. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. – М.:
ИНФРА-М, 2010.
23. Кротков А.М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. 2009. № 6. — С. 68.
24. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тондем». — М.: ЭКМОС, 2009. – 246 с.
25. Лашина М.В. Концептуальные подходы к повышению конкурентоспособности предприятия // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2010. — № 3. – С. 23 – 25.
26. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения. 4-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2009. — 383 с.
27. Маслов Е.В. Современный менеджмент: учебно-методические материалы. М: 2009 – 60 с.
28. Мельников В.П. Управление качеством: Учебник . -5-е изд., М.: Издательский центр "Академия", 2009. – 352 с.
29. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник- 5-е изд.,перераб. и доп.- М: Инфра-М.- 2009. — 536 с.
30. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера, пер. с анг. 2010. — 536 с.
31. Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 187 с.
32. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. КноРус, 2010. – 512 с.
33. Цевелев В.В., Молотков Ю.И., Основы менеджмента, Том
1. Организационно-производственный менеджмент: Учебник. —
2. изд., доп. — Новосибирск: СГУПС, 2009.- 292с.
34. http://www.snm.ru – официальный сайт ОАО «Салаватнефтемаш».
