Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы организации деятельности службы управления персоналом 5
1.1. Сущность управления персоналом и кадрового менеджмента 5
1.2. Задачи и функции службы управления персоналом на предприятии 12
1.3. Направления совершенствования деятельности службы управления персоналом на предприятии 25
2. Анализ эффективности деятельности службы управления персоналом ООО «Фарко-Трейд» 39
2.1. Общая характеристика ООО «Фарко-Трейд» 39
2.2. Анализ системы управления персоналом 50
2.3. Оценка эффективности кадрового менеджмента ООО «Фарко-Трейд» 57
3. Разработка предложений по совершенствованию деятельности службы управления персоналом ООО «Фарко-Трейд» 67
3.1. Предложения по подбору, адаптации и обучению персонала ООО «Фарко-Трейд» 67
3.2. Предложения по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала ООО «Фарко-Трейд» 71
3.3. Расчет эффективности предложенных мероприятий 74
Заключение 82
Список использованной литературы 84
Содержание
Выдержка из текста
Руководство крупных и средних компаний начинает отчетливо понимать, что без грамотных специалистов и мотивированных работников добиться успеха в бизнесе практически невозможно. В этой статье нами поставлена цель исследовать основы организации контроля деятельности службы управления персоналом,
Сегодня она представлена людьми более образованными и обеспеченными, значительно более мобильными, заинтересованными участвовать в принятии решений на рабочих местах, способными рисковать, менее верными компании или организации, менее склонными иметь детей, чаще занятыми умственным трудом (служащие), более предприимчивыми и самостоятельными.Управление этим новым поколением работников требует иной, более гибкой и совершенной политики, чем в прошлом, что в свою очередь повышает требования к управлению организацией в целом.
Пути повышения эффективности системы управления персоналом на предприятиях туризма
Также не менее важным является оценка работы и деятельности службы по персоналу, так как необходимо периодически выявлять недостатки работы кадровиков для совершенствования процесса работы с сотрудниками, а следовательно, и всей организации.Целью проекта является рассмотрение совершенствования методов оценки результатов деятельности службы управления персоналом.- анализ организации, службы управления перосналом в ООО «СБП-Завод»;
В их научных работах,основной смысл построение стратегии управления персоналом организации заключаются в том, чтобы создать такие условия трудовой деятельности персонала, которые бы способствовали развитию самой организации сейчас и в ее далеком будущем.
В системе мер реaлизaции экoнoмическoй рефoрмы oсoбoе знaчение придaется пoвышению урoвня рaбoты и кaдрaми, пoстaнoвке этoй рaбoты не прoчный нaучный фундaмент, испoльзoвaнию нaкoпленнoгo в течение мнoгих лет oтечественнoгo и зaрубежнoгo oпытa.
Комплексный анализ результатов исследований российских и зарубежных ученых, в совокупности с изучением деятельности кадровых служб (или служб управления персоналом, в настоящей работе эти термины используются как синонимы), указывает на постоянное возникновение новых проблем в области организации работы кадровых служб и изменения статуса менеджеров по персоналу в организациях.Целью дипломной работы является анализ путей совершенствования организации труда государственных служащих на примере ООО «СКБ РТСофт».- определить критерии и показатели оптимизации деятельности службы управления персоналом предприятия ООО «СКБ РТСофт»;
Список использованной литературы
1. Антропова А. Как мотивировать топ-менеджера?//Компания. — №330. — 2011
2. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. С. 22.
3. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник [Текст] / М.И. Бухалков. // М.: ИНФРА-М, 2012. 400 c
4. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие [Текст] / В.Р. Веснин.// М.: Проспект, 2013. 96 c.
5. Викторова Л. Бизнес и HR: правила стратегического партнерства [Интервью с Е. Логиновой] . Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2013. №5. С. 90 — 91.
6. Десслер Г. Управление персоналом (Human Resource Management) /пер. с англ. — М. Бином, 2009.
7. Зайцева Н.А. Управление персоналом в гостиницах : учеб. пособие : М. : Форум, 2013. С. 8.
8. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие [Текст] / Л.В. Ивановская. // М.: Проспект, 2013. 64 c
9. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: Учебно-практическое пособие . М.: Проспект, 2012. С. 13.
10. Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://consulting.prohotel.ru/kadrovyiy-menedzhment/
11. Катульский Е. Д., Меньшикова О. И. Коллективно-договорное регулирование социально-трудовых отношений в России: эволюция, критерии оценки // Экономика и право, 2009 г. — № 8.- С. 82
12. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современн список литературы