Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АВТОЗАВОДСКОЕ» 6
1.1 Общая характеристика предприятия 6
1.2 Организационная структура предприятия 11
1.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 15
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 22
2.1. Место кадрового планирования в системе кадрового обеспечения 22
2.2. Сущность и цели кадрового планирования 29
3. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 34
3.1 Анализ системы кадрового обеспечения в ООО «Автозаводское» 34
3.2 Анализ системы кадрового планирования предприятия 40
4. РАЗРАБОТКАК РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «АВТОЗАВОДСКОЕ» 47
4.1 Разработка рекомендаций по кадровому планированию 47
4.2 Планирование кадрового состава предприятия 51
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 56
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 63
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Изменение внешнеполитической и экономической ситуации в стране обусловили изменения структуры производства, его спад, снижение жизненного уровня народа, усиление дифференциации слоев населения по уровню доходов, безработицу (ее темпы роста значительно возросли в 2014– 2015гг.), в результате чего у значительной массы людей сформировалось разочарование проводимым курсом реформирования экономики.
В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одной из главных задач для руководителей предприятий среднего бизнеса является поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Решающим фактором результативности деятельности людей является кадровая политика предприятия. Формирование кадровой политики предусматривает принятие и осуществление управленческих решений, направленных на изменение структур управления, финансово-кредитной политики, форм и методов социальной защиты персонала предприятия.
В отличие от зарубежных компаниях, большинство предприятий в России работает в рамках традиционного подхода и осуществляет управление персоналом по управленческой иерархической пирамиде, когда наиболее ценными для предприятия являются топ-менеджеры и ключевые сотрудники отделов; а сама ценность таких сотрудников определяется на основании разных факторов: лояльности, стажа работы, близости к руководству, полезности связей и т. д.
Управление персоналом должно все меньше основываться на административных методах и все в большей степени ориентироваться на осознанную кадровую политику, базирующуюся на системе интересов как государства, так и его служащих.
Поэтому нужны новые подходы к таким проблемам, как: кадровое планирование, профотбор и оценка служащего; формирование резерва и планирование карьеры; руководство и обучение кадров в процессе трудовой деятельности; нормативно-правовая база управления персоналом; стиль управления персоналом и оптимизация труда руководителей; контроль в системе управления персоналом; этика и этикет деловых отношений; формирование здорового морально-психологического климата в коллективе.
Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве, в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства.
Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Людей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации.
Создание систематического и по возможности охватывающего все функции кадрового планирования имеет большое значение для работодателей и в работе получателей, а также для государственных и региональных органов труда и занятости, для потенциальных наемных работников организации.
В принципе, при систематическом планировании должно сокращаться число ошибочных решений в будущем, так как благодаря высокой интенсивности планирования значительно увеличивается качество решений по сравнению с теми, которые принимаются импровизированно, исходя из сложившейся ситуации.
При этом возможность ошибочных решений в кадровой сфере очень велика и их влияние на экономические и социальные цели может быть весьма весомым. С этой точки зрения на кадровое планирование возлагается основополагающая задача создания предпосылок для осуществления целей работодателя и работников организации.
Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию кадрового планирования на предприятии.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
1. Раскрыть теоретические основы кадрового планирования в организации;
2. Провести анализ кадрового планирования в организации на примере ООО «Автозаводское»;
3. Разработать мероприятия по совершенствованию кадрового планирования ООО «Автозаводское».
Объект исследования — ООО «Автозаводское».
Предмет исследования: Совершенствование кадрового планирования в организации.
Теоретической базой работы послужили разработки отечественных и зарубежных исследователей, таких как А.Я.Кибанов, В.АДятлов, М.И. Магура, В.В.Травин и др.
Методологической основой работы являются следующие методы исследования: метод анализа литературы, посвященной теоретико-методологическим основам найма, оценки, отбора персонала, методы синтеза, метод сравнения.
Информационными источниками исследования работы является информация, полученная в ходе самостоятельно проведённых исследований посвященных цели работы.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 254 с.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом , М.: Соминтэк 2012, 329 с.
3. Андриенко В.Ф., Экономическое стимулирование трудовой активности / В.Ф. Андриенко, В. М. Данюк – К.,2013. – 216 с.
4. Богатырева М. Р. Управление персоналом в организации: учебный справочник. — Уфа: РИЦ БашГУ, 2012. — 80 с.
5. Бороздина О.Ю. Разработка методического обеспечения оценки и рационального использования трудового потенциала фирмы: Автореф. дис. канд. техн. Наук. — Кострома, 2013. – 18 с.
6. Васильев А.П. Современные методы оценки результативности труда./ А.П. Васильев, В.Л. Потрубач – Москва, 2014. – 354 с.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. /В.Р. Веснин– М.: Юрист, 2013. – 496 с.
8. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. — М.: Юристъ, 2011. — 496 с. 4. Магура М. М. Персонал-технологии в практике управления // Дайджест-директор, 2013, № 2 — С.38– 41.
9. Володина Н.В. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы. – М.: Эксмо, 2013, 240 с.
10. Галкина Т.П. Социология управления: От группы к команде: Учеб. пособие. / Т.П. Галкина– М.: Финансы и статистика, 2012. – 224 с.
11. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. «Дашков и К». 2014. — 288 с.
12. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. К.: МАУП, 2012г.,93 c.
13. Кадровое планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. – 2012 — № 30. – с. 14 – 15.
14. Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. – 2012. — № 4. с. 65
15. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. / Н.Л. Карданская – М.: ЮНИТИ, 2013. – с.43-47
16. Курбангалеева К. Э. Современные аспекты организации кадровой политики на предприятии [Текст]
/ К. Э. Курбангалеева // Молодой ученый. — 2015. — № 12. — С. 438-441.
17. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие / Дж.К. Лафта– М.: русская Деловая Литература, 2012. – 574 с.
18. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. «Юнити-Дана». 2013. — 222 с.
19. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом: учебник. «Палеотип». 2014. — 410 с.
20. Мухаметлатыпов Ф. У., Мухаметлатыпов Р. Ф. Концептуальная модель труда. Электронное издание учебного пособия для бакалавров и магистрантов. –Уфа: БашГУ, 2012.
21. Мухаметлатыпов Ф. У., Мухаметлатыпов Р. Ф. Методология труда и капитала. Электронное издание учебного пособия для бакалавров и магистрантов. — Уфа: БашГУ, 2012.
22. Одегов Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности / Одегов Ю.Г. , Карташова Л.В. — М.: Издательство «Экзамен», 2012. – 256 с.
23. Папкин А. И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для вузов / А. И. Папкин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 352 с.
24. Патласов О.Ю.Маркетинг персонала: Учебник для бакалавров. «Дашков и К». 2015. — 384 с.
25. Практическая психология для менеджеров / Под ред. М. К. Тутушконой. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2012. – с. 78-85
26. Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала. Деньги и кредит / М.Ш. Сагитдинов– 2014. — № 6. – с. 16-19
27. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов / Э.А. Смирнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 271 с.
28. Сотникова С.И. Управление карьерой: учебное пособие / С.И. Сотникова – М.: ИНФРА-М, 2012.
29. Управление персоналом организации: Учеб. / А.Я.Кибанов, И.А. Баткаева и др.; Под ред. А.Я. Кибанова 4-e изд., доп. и перераб. М.: ИНФРАМ, 2014, 695 с.
30. Уткин Э. Мотивационный менеджмент / Уткин Э, Т . Бутова – М.: Теис, 2013.
31. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие / С.В. Шекшня – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013.
32. Шлендер, П. Э. Управление персоналом [Электронный ресурс]
: учеб. пособие для студентов вузов / под ред. проф. П. Э. Шлендера. М.: ЮНИТИДАНА, 2013, 287 с.
33. Янкович Ш.А. Управление офисом: учебное пособие. «Юнити-Дана». 2013. — 255 с.
