Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение…………………………………………………………………….….………….9
1 Теоретические основы определения численности персонала……………………….12
1.1 Состав и структура персонала предприятия…….…….………………………… 12
1.2 Нормирование и учет численности персонала ………………………………….18
1.3 Метододологические аспекты расчета численности персонала……………….. 23
1.3.1 Метод расчета персонала по трудоемкости процес-са………………..…..23
1.3.2 Метод расчета по нормам обслужива-ния………………………..………..25
1.3.3 Метод расчета по рабочим местам и нормативам численно-сти………….27
1.3.4 Статистические методы расче-та…………………………………………….28
1.4 Современные подходы к определению численности персонала………………..30
1.5 Существующие подходы к проведению сокращения численности персонала…. 34
2 Анализ системы расчета численности персонала на ООО «ГТК»………………… 44
2.1 Краткая характеристика предприятия………………………………………………44
2.2 Анализ выполнения производственной программы ………………………………46
2.3 Анализ численности персонала ……………………………………………….……59
2.4 Анализ использования рабочего времени …………………………………………71
2.5 Анализ нормы времени ………………………………………………………….… 75
3 Разработка мероприятий по совершенствованию методики расчета численности персонала на ООО «Горно-техническая компания»……..….…..……….………….80
3.1. Расчет-обоснование персонала по рабочим мес-там……………………..………87
3.2 Совершенствование системы мотивации работников…………………….…….. 94
3.3 Мероприятия по обучению персонала………………………..……………………97
3.4 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий……….….……101
Заключе-ние………………………………………………………………….…….…….103
Список использованной литературы……………………………………….………….106
Приложение А Карты хронометражных наблюдений………………….…….……….109
Выдержка из текста
Актуальность исследования совершенствования методики расчета численно-сти персонала актуальна сегодня для многих промышленных предприятий. Современные предприятия зачастую сталкиваются с проблемой оптимизации численности персонала, особенно в условиях кризиса. Определение необходимой численности персонала (служащих, вспомогательных рабочих и общей численности работников) – весьма сложная задача. Можно определить это как одно из важнейших направлений маркетинга персонала, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала. Следует различать качественную и количественную потребность в персонале. Оба эти вида потребности в практике планирования численности рассчитывают в единстве и взаимосвязи.
Планирование потребностей в персонале является начальной ступенью про-цесса кадрового планирования и базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений. Определение потребности в человеческом факторе по существу представляет собой применение методов и способов планирования для комплектации штата организации оптимальным образом. На каждом предприятии существует потребность в определенном количестве персонала, для выполнения функций необходимых для существования и развития организации. Важно заметить, что работник, занимающий определенное место в организации должен соответствовать требованиям, предъявляемым со стороны организации, так и организация должна отвечать потребностям работника.
Разнообразие производимой продукции и услуг, а также различие в организационных структурах предприятий и организаций привело к огромному разнообразию методов расчета численности, большинство из которых не обеспечивает необходимой точности.
Наличие одной, хоть и качественно работающей системы комплектования штатов совсем не достаточно для эффективного управления трудовыми ресурсами. На сегодняшний день руководителям предприятий приходится решать такую задачу, как возобновление работы по контролю численности персонала, так как кончилось то время, когда можно было долго, не думая, при возникновении проблемы, брать нового сотрудника. Сейчас же это может обернуться множеством социальных выплат и потерей управляемостью предприятием.
Задача нормирования численности персонала актуальна сегодня для многих промышленных предприятий. Определение нормативного количества сотрудников отдела, департамента или производственного участка задача не простая, но вполне решаемая. Многие руководители стали задумываться о том, не простаивает ли впустую рабочая сила, или наоборот, не проще и не эффективней было бы взять на работу еще одну единицу рабочей силы, и тем самым повысить производительность работы и сократить издержки, не доплачивая по двойному тарифу сотрудникам, которые постоянно перерабатыва-ют.
Методологическую основу ВКР составили труды Кибанова А.Я., Шекшня С.В., Самыгина С.И., Травина В.В., Генкина Б.М., Горелова Н.А., Тучкова А.И. и др.
Основы методологии расчета численности персонала в промышленности, нормирование труда в рыночной экономике исследованы и отражены в работах известных отечественных авторов: В.И. Беляева, Л.Г. Миляевой, Е.Я. Варшавской, В.И. Брылёва, В.С. Москвина, А.Д. Дмитриева, Н.Л. Петрова и др.
Эмпирической базой работы послужили материалы социологических исследований, информация, содержащаяся в фундаментальных научных работах, и в периодической печати.
Объект исследования ВКР – методика расчета численности персонала.
Предметом исследования выступает анализ движения кадров.
База исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Горно-техническая компания» (ООО «ГТК»).
Целью ВКР является разработка оптимальной методики расчета численности персонала в ООО «ГТК».
Дипломная работа состоит из: введения, теоретической части, аналити-ческой части, проектной части и заключения.
В первой главе рассмотрены состав и структура персонала; нормирование и учет персонала; методологические аспекты расчета численности; современные подходы к определению численности персонала; существующие подходы к проведению сокращения персонала.
Во второй главе дается организационно-экономическая характеристика ООО «ГТК» и анализ системы трудовых показателей.
В третьей главе разработаны основные мероприятия по совершенствованию методики расчета численности персонала и отражена социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Проектные положения могут быть использованы в практической деятельно-сти ООО «ГТК».
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Российская Федерация. Трудовой Кодекс (2001).
Трудовой Кодекс Российской Федерации [принят Государственной Думой 21.12.2001г.]
– Новосибирск: Сибирское университетское издательство, 2009. — 240с.
2. Адамчук В.В. Экономика и социология труда: учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина.– М.: ЮНИТИ, 2001. – 407 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М.: Издательство «Экзамен», 2009. – 560с.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом / М.И.Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2005.- 386с.
5. Организация и управление производством: учебное пособие в 2-х частях. Часть
2. Управление производством и персоналом организации / В.А. Быстров. – Новокузнецк: Издательство СибГИУ, 2007. – 164 с.
6. Вахрушина М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. д.э.н., проф. М.А. Вахрушиной. — М.: Вузовский учебник, 2008. — 463 с.
7. Виноградская А.П. Управление численностью и структурой персонала: учеб. пособие / А.П. Виноградская. – Ставрополь: ФЭФ. — 2004, 30с.
8. Старобинский Э.Е. Менеджмент на практике / Э.Е. Старобинский. – М.: Книжный мир, 2005. — 150с.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я.Кибанов. – М.: ИН-ФРА-М, 2005. – 304с.
10. Луничева Л.И. Управление персоналом / Л.И. Луничева. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 326 с.
11. Волгин Н.А. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – 736 с.
12. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы): учебник/ О.И. Волкова, О.В.Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп.– М.: ИНФРА, 2005. – 601с.
13. Десслер Г. Управление персоналом / Г.Десслер; под общ. ред. И.М.Степанова. – М.: БИНОМ, 2004. – 799с.
14. Шлендер П.Э. Управление персоналом / П.Э.Шлендер, В.В.Лукошевич, В.Д.Мостова; под общ. ред. П.Э.Шлендера.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 320с.
15. Бобрикова Т. Мотивация персонала: от теории к практике / Т. Бобрикова // Кадровое дело. – 2008. – № 7. С. 8-18.
16. Бордовская Н. Кадровая составляющая организационных изменений // Справочник по управлению персоналом. – № 7. — 2006. – С. 56-60.
17. Бубнов С. Как оптимизировать численность? / С. Бубнов // Управление персоналом. — № 7. – 2008. – С. 28-31;
18. Гагарский В.А. Оптимизация численности персонала / В.А. Гагарский //Профессиональные системы управления. – 2008. – № 2. – С.37– 39;
19. Горшкова Л. Варианты опртимизации численности персонала на про-мышленных предприятиях в условиях кризиса / Л. Горшкова // Человек и труд. – № 3. – С. 42-44;
20. Капустин А. Мотивация менеджмента – залог стабильности компании / А. Капустин // Управление компанией. – 2003. – № 6. – С.42-44;
21. Котова Л.С. Современные тенденции вознаграждения персонала / Л.С. Котова // Управление персоналом. – 2006. – № 3.– С. 30-36;
22. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала. История и современность / К.А. Кравченко // Управление персоналом.– 2007. – № 12. – С.39-42;
23. Ксенофонова Е. Уволить нельзя оставить / Е. Ксенофонова // Управле-ние компанией – 2009. – № 2 – С. 12-16;
24. Москвин В.М. Совершенствование кадрового потенциала компании. Задача подбора специалистов / Инвестиции в России. – № 4, 2006. – С. 11-15;
25. Одегов Ю. Факторы мотивации работников в промышленности/ Ю. Одегов // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2007. – № 2. – с.4-10;
26. Павленко А. Определение необходимой численности персонала и затрат времени с использованием компьютерных программ / А. Павленко // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2008. — № 3. – С. 21-27;
27. Селиверстова Г. Оптимизация без «сокращения» / Г. Селиверстова // Кадровик. – 2009. — № 2. – С. 20-23;
28. Скляренко В.К. Планирование численности работников предприятия (фирмы) / В.К. Скляренко // Справочник экономиста. – 2006. – № 2 (32).
– С. 103-107;
29. Сурков С.А. Определение численности персонала и построение оптимальной структуры предприятия / С.А. Сурков // Кадры предприятия. – 2005. – № 2. – С. 53-59;
30. Тимофеев А.В. Гибкое управление численностью персонала пред-приятия в современных условиях / А.В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – № 1. – С. 81-88;
31. Хлынина М. Анализ текучести кадров / М. Хлынина // Справочник по управлению персоналом. – 2006. – № 7. – С.70-76.
