Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятие и сущность мотивации 6
1.2 Характеристика основных теорий мотивации 11
1.3 Особенности системы мотивации персонала 17
2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЛЮБИНСКОЕ РАЙПО» 28
2.1 Общая характеристика компании 28
2.2 Анализ качественного и количественного состава предприятия 32
2.3 Оценка системы мотивации персонала ООО «Любинское РайПО» 44
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛЮБИНСКОЕ РАЙПО» 56
3.1. Совершенствование материального стимулирования персонала в ООО «Любинское РайПО» 56
3.2. Предложения по совершенствованию нематериального стимулирования персонала в ООО «Любинское РайПО» 63
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий ООО Любинское РайПО 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 80
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы выражается в том, что путь к эффективной профессиональной деятельности человека проложен через осознание его мотивации. Разработать эф¬фективно работающую систему форм и методов управления персоналом, можно только зная о том, что движет сотрудником, что активизирует его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его поступков. Одним из видов стимули¬рования работника является материальное стимулирование, то есть заработная плата./
Стимулирование труда играет огромную роль в организации деятельности предприятия, стимулирование направлено на побуждение рабочего к эффективной и высококачественной работе, которая не только покрывает расходы работодателя при организации процесса производства, но также и позволяет получать определенную прибыль.
Принимая во внимание, что прибыль полученная организацией идет не только в работодателю и используется при оплате налогов в федеральные и местные бюджеты, но и направляется на производственное расширение. Таким образом, стимулы к работе нанятых рабочих не только индивидуальное дело конкретного предприятия и организации, а так же играют важную роль в экономическом развитии страны в процветании народного хозяйства.
С развитием общественных отношений изменяются также и общественные потребности рабочих. В современной экономике помимо материального фактора у стимулов и социальных привилегий есть большая ценность. Материальные формы стимулирования рабочих также изменяются. В материальном вознаграждении ежегодно происходит увеличение доли платежей по результатам экономической деятельности предприятия, все больше придается значение развитию у нанятых сотрудников корпоративных взглядов, и развивается система социальных привилегий.
Таким образом, стимулирование персонала — один из компонентов управления персоналом.
В современной экономики стимулирования рабочих не ограничено только мерами морального вознаграждения но и направлено на улучшение личности рабочего, формирование интереса к нему в успехе организации в целом.
Данная тема является актуальной, т.к. разработка успешных мероприятий по повышению стимулирования работников на предприятии является одним из необходимых условий повышения производительности труда, а следовательно, повышение прибыли предприятия в целом.
Объектом исследования является ООО Любинское РайПО.
Предметом исследования является организация материального стимулирования работников предприятия
Целью исследования является совершенствование материального стимулирования работников предприятия.
Для достижения поставленной цели в процессе исследования решались следующие задачи:
— изучить теоретическую сущность и принципы системы материального стимулирования труда работников предприятия;
— дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
— проанализировать оценку системы мотивации предприятия;
-разработать предложения по совершенствованию материального стимулирования работников.
Общая методика исследования опирается на различные приемы монографического, абстрактно-логического, экономико-статистического, расчетно -конструктивного, социологического и других методов исследования
Информационной базой исследования послужили труды отечественных ученых-экономистов аграрников и ведущих зарубежных экономистов, классиков экономической науки, посвященные проблемам совершенствования, повышения стимулирования и оплаты труда работников сельского хозяйства, данные годовых отчетов ООО Любинское РайПО за 2011-2013 гг., положение об оплате труда работников предприятия.
Анализ теоретических работ отечественных исследователей в области управления персоналом показал, что наиболее значимых результатов добились такие ученые как А. Л. Гапоненко, А. П. Егоршин, И. В. Мишуров, В. В. Травин, А. Я. Кибанова и др. Именно они дали наиболее комплексное представление о содержании и функциях системы управления персоналом, выявили критерии и показатели оценки ее эффективности и раскрыли альтернативы проектирования.
Практическая значимость результатов исследования определяется основными положениями, обобщениями, выводами и рекомендациями, которые помогут организации создать конкурентные преимущества, обеспеченные всевозрастающим развитием и реализацией человеческого капитала организации.
Структура работы включает введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абол Р. Развитие систем управления персоналом/ Р.Абол //Управление персоналом.-№20, 2010.-с. 249.
2. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика предприятия./ Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В.. Антонова – М.: ЮНИТИ, 2010.-с. 652.
3. Анцупов А. Социально-психологичесĸая оценĸа персонала. / А. Анцупов -М.:Изд-во «ЮНИТИ», 2011.-с. 485.
4. Ахмедов Н. Марĸетинг / Н.Ахмедов //Марĸетинг в России и за рубежом.-№3, 2010.-с. 426.
5. Базаров Т. Управление персоналом./ Т.Базаров – М.:Изд-во «ЮНИТИ», 2011. –с. 782.
6. Бойдаченĸо П. Служба управления персоналом предприятия. / П. Бойдаченĸо -М.:Изд-во «Дашĸо и К», 2013. –с. 464.
7. Будкин А.А, Сюткина В.Н, Новинская Т.Г Расчет – от валового дохода./ А.А. Будкин, В.Н Сюткина, Т.Г. Новинская //Нормирование и оплата труда, 2013. – №4. – с. 162.
8. Волина В.Методы адаптации персонала/ В.Волина //Управление персоналом.-№12, 2013. –с. 229.
9. Горчаĸова В. Аспеĸты управления персоналом в организации/ В. Горчаĸова //Управление персоналом.-№24, 2011. –с. 348.
10. Губанов С.С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разра¬ботки)/ С.С. Губанов. // Экономист. 2012. – №3.-с. 253.
11. Дудченко О.Н. ЗАРПЛАТА: расчет и учет. Учебно-практическое пособие. / О.Н. Дудченко – М.: Издательство "Экзамен", 2010. – с. 192.
12. Джеймс Д. Управление персоналом./ Д. Джеймс — М.:Изд-во «Проспеĸт», 2012.-с. 672.
13. Дятлов В. Кибанов А.Я., Пихало В.Т.Управление персоналом: учебное пособие для вузов./ В.Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало — М.:Изд-во «Аĸадемия», 2011. –с. 592.
14. Евсеева Т.Р. Организация и виды материального стимулирования работников / Т.Р Евсеева– М.: «СоФит», 2011. – с. 752.
15. Ефимова О. Эĸономиĸа предприятия./ О.Ефимова — М.:Изд-во «Новое знание», 2012. –с. 572.
16. Клюĸовĸин В. Личность руĸоводителя и мотивация его деятельности./ В. Клюĸовĸин -М.:Изд-во «Дашĸо и К», 2010. –с. 568.
17. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли./ Е.А. Кобец, М.Н.Корсаков — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. – с. 312.
18. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы./ Н. Комарова // Человек и труд, 2013. – №10. – с. 234.
19. Королев О. Цель управления персоналом в организации/ О.Королев //Управление персоналом.-№24, 2012. –с. 368.
20. Куцивол В. Принципы управления персоналом/ В. Куцивол //Управление персоналом.-№7, 2013. –с. 342.
21. Леонтьева Л. Концепция управления персоналом/ Л. Леонтьева //Человеĸ и труд.-№12, 2012.-с. 567.
22. Луĸичева Л. Управление персоналом. / Л. Луĸичева — М.: Изд-во «Омега-Л», 2011. –с. 672.
23. Маслов Е. Управление персоналом предприятия: учебное пособие./ Е. Маслов — М.:Изд-во «Юнити-Дана», 2011. –с. 526.
24. Мерманн Э. Мотивация персонала./ Э. Мерманн — М.:Изд-во «Проспеĸт», 2010. –с. 462.
25. Наволоцĸая Я. Руĸоводство современного менеджера/ Я. Наволоцĸая -СПб.: Вершина, 2012. –с. 286.
26. Ошибки при определении расходов, связанных с производством и реализацией. Расходы по оплате труда, предусмотренные нормами законодательства, трудовыми или коллективными договорами./ Т.С. Фролова // Горячая линия бухгалтера, N 3-4, февраль 2012г. – с. 216.
27. Пошерстник Н.В. Заработная плата в современных условиях. / Н.В. Пошерстник– М.: Герда, 2011.-с. 653.
28. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг./ В.Ф. Протасов– М.: Финансы и статистика, 2010. — с. 536.
29. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник / К.А. Раицкий. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и Ко, 2013. — с. 1012.
30. Ракоти В.Д. Заработная плата и предпринимательский доход./ В.Д. Ракоти– М.: Финансы и статистика, 2011. – с. 112.
31. Роджер Муэрс. Эффеĸтивное управление. Пер. с англ. Серия «Марĸетинг и менеджмент в России и за рубежом»./ Роджер Муэрс –М.:Изд-во «Фипресс», 2013. –с. 569.
32. Саркисян, Г.А. Оплата и организация труда: правовые и экономические вопросы: пособие. / Г.А. Саркисян, Л.В. Щур-Труханович. – М.: Изд-во «Финпресс», 2010. – с. 160.
33. Управление персоналом организации: учебниĸ под ред. Кибанова А.Я. -М.:Изд-во «Кнорус», 2011-с. 534.
34. Шеĸшня С. Управление персоналом современной организации / С. Шеĸшня -М.: Изд-во «Юнити», 2010. –с. 648.
35. Шомов Е.М., Читов В.А. Организация и виды материального стимулирования работников./ Е.М. Шомов, В.А. Читов //Главбух, 2010. – №11.-с. 141.
36. Щивориц К.В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии./ К.В. Щивориц //Управление персоналом, 2013. – №3.-с. 342.
37. Яковлев Р. Реформирование оплаты труда, возрождение ее основных функций./ Р.Яковлев //Человек и труд, 2011. – №7.- с. 231.