Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
Содержание
Введение 3
Глава 1.Теоретические основы построения организационной
структуры 6
1.1 Сущность и виды организационных структур 6
1.2 Принципы построения организационной структуры 12
1.3 Отечественный и зарубежный опыт организационных структур 20
Глава
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности подразделения
ОАО «РЖД» 20
2.1 Краткая характеристика ОАО «РЖД» 22
2.2 Анализ финансового состоянияОАО «РЖД» 36
2.3 Анализ внешней средыОАО «РЖД» 43
2.4Кадровый потенциалОАО «РЖД» 58
2.5 Анализ организационной структуры ОАО «РЖД» 58
Глава
3. Рекомендации по совершенствованию структуры
ОАО «РЖД» 72
3.1.Разработка рекомендаций по совершенствованию структуры
3.2 Расчет экономической эффективности
Заключение 81
Список литературы 85
Выдержка из текста
Введение
Исключительно важную роль в развитии экономики любой страны имеет транспорт. Благосостояние общества во многом зависит от эффективности управления функционированием и развитием транспортного комплекса. Транспорт удовлетворяет общественные потребности путем перемещения товаров и людей, не создает какой-либо вещественной продукции, а продолжает процесс производства, начатый в промышленности и сельском хозяйстве. Количественное увеличение имеющегося запаса физических средств существования и жизненных удобств зависит не столько от видимого преобразования одних веществ и материалов в другие, сколько от процесса их перемещения, благодаря которому изменяется их относительная значимость и ценность.
При этом переход товаров из рук в руки может увеличивать их ценность для всех участников процесса обмена, в результате чего человеческие потребности наиболее полно удовлетворяются при наличных ресурсах.
Управление транспортом — это целенаправленная деятельность по изменению состояния транспортного объекта (его параметров и характеристик) в желательном направлении. Частным случаем управления является регулирование, т.е. поддержание объекта в заданном состоянии или в пределах некоторого заданного множества состояний, возможно, изменяющегося во времени.
Реальное управление транспортными процессами носит довольно сложный характер. В специальной литературе можно встретить различные подходы к требованиям построения транспортных структур управления. Один из подходов предполагает, что поскольку транспорт является четкой и непрерывно функционирующей производственной системой, то построение его организационной структуры должно основываться на жестко централизованныхуправленческих связях. Кроме того, особенности управленияжелезнодорожным транспортом обусловлены спецификой транспортного производства и транспортной продукции. В силу этоготехнологическое управление имеет чрезвычайно высокую степеньцентрализации, а концентрация управления эксплуатационной работой предопределяет и концентрацию финансово-экономическогоуправления.Централизованным регламентом должны быть охваченывсе звенья и все стороны деятельности предприятий. Ни одно решение не может приниматься нижестоящим звеном без согласованияс высшим. Такой подход соответствует технократической концепцииуправления производством как детерминированным процессом.
Инновационное развитие такой системы управления сводится квнедрению автоматизированного производства, в котором основныетехнологические операции выполняются различного вида и уровняразвития техникой.
Другая точка зрения основывается на том, что процессуправления производством является творческим, требующим постоянного вмешательства человека в управленческие процессыдля обеспечения его дальнейшего совершенствования. Это создаетусловия саморазвитию не только системы управления, но, преждевсего самого производственного процесса. Поэтому при построениитранспортных структур управления должны использоваться структуры с подвижными, саморегулирующимися и развивающимисясвязями.Транспортная система действительно требует особой четкости и слаженности в работе. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Целью работы является исследование организационной структурыОАО «РЖД» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность и виды организационных структур;
- изучить принципы построения организационной структуры;
- рассмотреть отечественный и зарубежный опыт организационных структур;
- провести краткую характеристику ОАО «РЖД»;
- проанализировать финансовое состояние ОАО «РЖД»;
- исследовать внешнюю среду ОАО «РЖД»;
- рассмотреть кадровый потенциал ОАО «РЖД»;
- изучить организационную структуру ОАО «РЖД»;
- разработать рекомендации по совершенствованию структурыОАО «РЖД»;
- осуществить расчет экономической эффективности рекомендаций.
Объектом исследования является организационная структура ОАО «РЖД».
Предметом исследования является совершенствование организационной структуры ОАО «РЖД».
Информационную и теоретическую основу исследования составили труды таких авторов, как Стецюк Н.М., Шапиро С.А., Леонтьев Р.Т., Комарова В.В., Кологривая И.Е. и др.
В соответствии с поставленной целью и задачами исследования была разработана структура работы. Она состоит из введения, трех глав основного содержания, заключения и списка литературы.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2013. – 448с.
2. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2012. – 160 с.
3. Бронская Л.В., Чередниченко Д.А., Дубенко Л.Н., Ерёменко В.Н.Диагностика организационной структуры холдинга «ОАО РЖД» // Ученые записки Института управления, бизнеса и права. Серия: Экономика. 2014. Т. 1. № 4. С. 338-347.
4. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 688 с.
5. Гуриев,С. Конкуренция вме- сто регулирования: предложения по реструктуризации железнодо- рожного транспорта на третьем этапе структурной реформы / С. Гуриев [и др.].
– М.: ЦЭ- ФИР, 2003. – 23 с.
6. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб.пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2014. – 365 с.
7. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012. – 336 с.
8. Ивашковский С.Н. Экономика: микро и макроанализ: учеб.-практ. пособие / С.Н. Ивашковский. – М.: Дело, 2009. – 360 с
9. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб.пособие / Л.Л. Игонина; Под ред. В.А. Слепова. – М.: Юристъ, 2012. – 480 с.
10.Инвестиции: учебное пособие / Под ред. В.В. Ковалева.- М.: Проспект, 2014. – 360 с.
11. Инвестиции: Учеб. пособие /Под ред. М.В. Чиненова. – М.: КноРус, 2013. – 368 с.
12. Ивасенко А.Г.. Инвестиции. Источники и методы финансирования / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова. – М.: Омега-Л, 2015. – 261 с.
13. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2014. – 304 с.
14. Комарова В.В. Трансформации системы управления на железнодорожном транспорте: моногр. [Текст]
/ Р.Г. Леонтьев, Т.Н. Кали-ина, В.В. Комарова — Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2015. – 230 с.
15. Кологривая И.Е.Оценка эффективности организационной структуры регионального центра корпоративного управления — филиала ОАО «РЖД» // Транспортное дело России. 2014. № 2. С. 44-46.
16. Киселева Н.М.Проблемы управления системой мотивации труда в условиях преобразования организационной структуры ОАО «РЖД»// В сборнике: Актуальные вопросы образования и науки сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 11 частях. 2014. С. 41-43.
17. Леонтьев Р.Г., Стецюк Н.М.Организационная структура холдинга «РЖД»: корпоративный центр и/или головная компания // Транспорт: наука, техника, управление. 2012. № 10. С. 13-16.
18. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 20013. – 328 с.
19. Основы теории управления, Учебное пособие/Под ред. В.Н.Парахиной, Л.И.Ушницкого. – М., 2014.
20. Сирина Н.Ф., Баскал В.Ю.Анализ организационной структуры управления вагонным хозяйством ОАО "РЖД" // В сборнике: Прогрессивные технологии в транспортных системах Двенадцатая международная научно-практическая конференция, посвящается 60-летию Оренбургского государственного университета. Ответственный редактор: В.И. Рассоха, И.Х. Хасанов (отв. секретарь).
2015. С. 468-474.
21. Стецюк Н.М.Организационная структура управления ОАО «РЖД» в альтернативной модели отраслевого рынка // Вестник транспорта. 2013. № 5. С. 13-18.
22. Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. — М.: Инфра-М, 2013. – 638 с.
23. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2014. – 560 с.
24. Управление персоналом. /Под ред. А.А. Крылова,Ю.В. Прушинского. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие.-5-е изд., переработанное и дополненное. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.
26. Шекин С.В. Управление персоналом в современной организации: Учебно-практическое пособие.-4-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009.
27. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. — М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2013. – 400 с.
