Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 6
1.1 Общие сведения о ЗАО «ТИКО-Пластик» 6
1.2 Анализ кадрового потенциала и основные результаты деятельности ЗАО «ТИКО-Пластик» 11
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 22
2.1 Структура, цели и задачи системы управления персоналом 22
2.2 Методы и принципы построения системы управления персоналом 34
2.3 Современные требования к системе управления персоналом 39
3 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «ТИКО-ПЛАСТИК» 42
3.1 Анализ организационной структуры управления ЗАО «ТИКО-Пластик» 42
3.2 Методологические основы анализа и оценки организационной структуры системы управления персоналом ЗАО «ТИКО-Пластик» 53
4 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО «ТИКО-ПЛАСТИК» 63
4.1 Предложения по совершенствованию организационной структуры системы управления персоналом ЗАО «ТИКО-Пластик» 63
4.2 Экономическая оценка предложенных рекомендаций 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из текста
Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов ли плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа её совершенствования.
Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена рядом факторов:
— несоответствием системы управления и организационных структур большинства отечественных фирм современным условиям развития рынка;
— необходимостью использования эффективных, научно обоснованных методов проектирования структур управления фирмой для совершенствования управления в целях повышения эффективности деятельности фирмы в целом;
— накоплением определенного теоретического и практического опыта в области проектирования организационных структур и недостаточным вниманием к этим методам в практике фирм.
Объектом исследования является ЗАО «ТИКО-Пластик».
Предметом исследования является организационная структура системы управления персоналом ЗАО «ТИКО-Пластик».
Целью дипломного проекта является анализ организационной структуры системы управления персоналом ЗАО «ТИКО-Пластик» и разработка рекомендаций по её совершенствованию.
Исходя из цели, сформулированы основные задачи исследования:
— дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования;
— изучить теоретические основы проектирования организационной структуры управления организацией;
— провести анализ и дать оценку существующей организационной структуры управления ЗАО «ТИКО-Пластик»;
— разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ЗАО «ТИКО-Пластик» и дать экономическое обоснование предложенных рекомендаций.
Проблемам, связанным с проектированием, организационным построением управленческих структур организаций и их изменением уделено значительное внимание в работах как зарубежных, так и отечественных авторов: М. Мескона, В.М. Мишина, Н.Н. Федорова, А.И. Масленникова и др.
При подготовке дипломного проекта особое внимание уделялось разработкам, позволяющим структурировать информацию в максимально удобной для практического использования форме. В связи с этим, в данной работе чаще всего использовались несколько основных групп источников: переведенные на русский язык работы западных исследователей и специалистов, посвященные проблемам менеджмента; фундаментальные работы отечественных специалистов по проблемам менеджмента; материалы из отечественной деловой печати и веб — сайтов.
Теоретико — методологической основой исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной литературе по менеджменту. Методами исследования явились: методы сравнительного, логического, монографического, функционально — структурного анализа, синтез, статистическая обработка результатов.
Предложенные пути совершенствования структуры системы управления персоналом ЗАО «ТИКО-Пластик» позволят снизить риск принятия важных решений, сократить сроки подготовки и реализации управленческих воздействий, обеспечить контроль исполнения, повысить общее качество выполнения бизнес — процессов и, тем самым, увеличить конкурентоспособность этого хозяйствующего субъекта и обеспечить стабильное и эффективное развитие компании.
Диплом состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Содержание диплома изложено на 77 страницах, содержит 14 таблиц, 13 рисунков, 4 приложения, а также список литературы из 40 наименований.
Во введении обоснована актуальность исследуемой темы, дана оценка состоянию изученности проблемы, сформулированы цель и задачи исследования, определены объект, предмет и методы исследования.
В первой главе изучена организационно-экономическая характеристика ЗАО «ТИКО-Пластик».
Во второй главе рассмотрены теоретические основы проектирования организационной структуры управления организацией.
Во третьей главе проведен анализ и дана оценка существующей организационной структуры системы управления персоналом ЗАО «ТИКО-Пластик», выявлены недостатки организационной структуры.
В четвертой главе разработаны рекомендации по совершенствованию организационной структуры системы управления персоналом ЗАО «ТИКО-Пластик» и дано экономическое обоснование предложенных рекомендаций.
В заключении дипломного проекта подведены итоги проведенного исследования и сделаны выводы.
Список использованной литературы
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В. и др. Экономика и социология труда: Учеб-ник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 407с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2009.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Изд. центр «Академия», 2009.
5. Бессолова О.А. Как измерить человеческий капитал? // Журнал «Справоч-ник кадровика». — №4. – 2010.
6. Веснин В.Р, Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе/ В.Р. Веснин – М.: Юристъ, 2009. – 496с.
7. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд – 2008. — №4 – с.75-79.
8. Десслер Г. Управление персоналом: Учебн. Пособие. / Под ред. Шленова. – М.: БИНОМ, 2009. – 432 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом/ А.П. Егоршин, Нижний Новгород: НИМБ, 2011. – 607 с.
10. Зайцев Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие). – М.: издательство «Северо-Запад», 2012. – с.84.
11. Захарова Л.Н. Психология управления человеческими ресурсами в органи-зации: Учебное пособие. — Н. Новгород: Нижегородский гуманитарный центр, 2009. — 193 с.
12. Кибанов А.Я., Ивановски Л.В. Управление персоналом. – М.: Экзамен, 2009.
13. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Фи-нансы и статистика, 2013. – 320 с.
14. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. – 2-е изд. – СПб.: Изд-во ОЛБИС, 2012. – 432 с.
15. Лукичева Л.И. Управление персоналом. – М.: Омега-Л, 2011. – 304 с.
16. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 2012. – с.106.
17. Макшанов С. Управление организацией – стратегия персонала. – М.: Дело-вой визит, 2010.
18. Мескон М. и др. Основы менеджмента /Пер с англ. – М.: Дело, 2008. – 702 с.
19. Насакин Р.Д. Инструменты корпоративной автоматизации. – М.: Компью-тер Пресс, 2009. – С.23-26.
20. Никифорова А.А. Рынок труд: занятость и безработица. – М.: Междуна-родные отношения, 2008. – 181с.
21. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффектив-ности. – М.: Экзамен, 2012. – 256 с.
22. Попов С.Г. Управление персоналом. – М.: Ось-89, 2012. – 302 с.
23. Пугачев В.П. Тесты.Деловые игры.Тренинги в управлении персоналом. – М., 2011.
24. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 279с. (серия «Управление персоналом»)
25. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. –4-е изд. — М.: Информационно – внедренческий центр «Маркетинг», 2011. — 696 с.
26. Рощин С. Ю. Экономика труда: экономическая теория труда: учебное по-собие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 400 с.
27. Сербиновский Б.Ю., Самыгин С.М. Управление персоналом (учебное посо-бие). М.: Приор-издат, 2010. – С. 343.
28. Справочник по управлению персоналом. Управление карьерой сотрудни-ков. — 2014. — № 9. – С.66.
29. Стаут Ларри У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Добрая книга, 2009. – 536 с.
30. Травин В. В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие. – 5-е изд. – М.: Дело, 2011. — 270с.
31. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. — М.: ИНФРА — М, 2012.-512с.
32. Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2011. — 432 с.
33. Управление персоналом на предприятии: Учебник для вузов под ред. М.И. Бухалкова. – М.: Экзамен, 2009. – 575 с.
34. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. – М.: Изд-во «ЭКМОС» – С. 11.
35. Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации, С.В. Шекшня, Москва: ОАО «Бизнес-школа, 2009. -336 с.
36. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирова-ния труда // Управление персоналом. – 2008. — №12 – с. 38-41.
37. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Семёнова – М.: Центр экономики и маркетинга, 2011.-184с.
38. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Ме-неджмент в России и за рубежом. — 2013. — № 5. — С.105-117.
39. Официальный сайт ООО «Синтез ОКА-ЭНЕРГО» // http://www.tikoplastik.ru
40. Психологические материалы для исследования / Интернет-портал: «Kluver Psycho» // http://www.kluver.ru/load/5-1-0-237
41. Коптева К.В. Возможности применения системы оценки мотивации персо-нала // Основы ЭУП . 2014. №4 (16). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/vozmozhnosti-primeneniy