Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПАО «НИЖЕГОРОДСКИЙ АВИАСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД «СОКОЛ» 7
1.1. Общая характеристика предприятия 7
1.2. Анализ организационной структуры предприятия 10
1.3. Экономический анализ предприятия 18
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОДБОРОМ И РАССТАНОВКОЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 22
2.1. Подбор и расстановка персонала как одна из важнейших функций управленческого цикла (сущность, принципы и основные методы) 22
2.2. Разработка компетенций и профессиограмм как технологий управления подбором и расстановкой персонала 32
2.3. Деловая оценка персонала в процессе подбора и расстановки персонала в организации 44
3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА ПАО «НИЖЕГОРОДСКИЙ АВИАСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД «СОКОЛ» 50
3.1. Анализ управления персоналом на предприятии 50
3.2. Анализ организации подбора и расстановки персонала ПАО «Нижегородский авиастроительный завод «Сокол» 55
4. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА 63
4.1. Общие подходы к совершенствованию технологий оценки кадров 63
4.2. Рекомендации по улучшению подбора и расстановки персонала ПАО «Нижегородский авиастроительный завод «Сокол» 73
Заключение 81
Список использованной литературы 86
Приложения 90
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений приобретает важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду. В этих условиях руководителю предприятия следовало бы в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом имеет комплексный характер и основывается на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как не возобновляемый ресурс или человеческий капитал.
В современных условиях возрастает интерес и внимание к роли человеческих ресурсов и возможность полной реализации профессионального потенциала персонала. Это вызвано, прежде всего, высоким уровнем разделения труда, существенным ростом удельной доли высококвалифицированного труда, как в производственной, так и в непроизводственной сферах и обусловленным этими процессами повышением роли каждого сотрудника в успешной работе организации.
Поэтому задача разработки современных технологий и качественного инструментария для обеспечения оперативного и эффективного подбора персонала становится одной из наиболее значимых, ключевых в работе служб персонала. Современные условия деятельности большинства организаций требуют, чтобы подбор персонала осуществлялся оперативно, чтобы при подборе персонала учитывались не только конкретные должностные обязанности и требования рабочего места, но также тактические и стратегические цели предприятия, возможности профессионального развития сотрудника, коммуникативные и другие качества сотрудника, значимые для профессиональной деятельности и успешной профессиональной адаптации в условиях данной конкретной организации. Такой многофакторный подход к подбору и расстановки персонала осуществим лишь при условии интенсивного использования информационных и компьютерных технологий. Именно использование современных информационных технологий создает в организациях, предприятиях, компаниях предпосылки для многократного повышения эффективности производства, деятельности отделов кадров и служб персонала и обеспечивает технологически грамотное осуществление управленческой деятельности и функционирования организации в целом.
Актуальность работы связана с развитием ряда противоречивых тенденций, возникновением стагнационных и кризисных процессов и ростом проблем в современной практике подбора и расстановки персонала в РФ.
Проблемы повышения эффективности подбора персонала, несмотря на их актуальность и практическую значимость, исследуется недостаточно интенсивно. Активнее исследованы общие проблемы управления человеческими ресурсами.
За последнее десятилетие появилось немало научных трудов, посвященных различным аспектам организации работы с кадрами, а именно: БовыкинВ.И., Виноградский М.Д., Доронина М.С., Черный Г.М., Гончаров В.Н., Комаров Е.Г.., Литвиненко А.В. и др.
В исследованиях этих специалистов нашли отражение современные тенденции в теории и практике управления персоналом по следующим аспектам: кадровая политика, планирование, прогнозирование, маркетинг и развитие персонала, организация кадровых служб, нормирование и оплата труда, его мотивация и др.
Зарубежный опыт по проблемам управления кадрами представлен в работах В. Бреддика, М. Вудкока, Дж. Грейсона, К.О'делла, Г.Десслера, Д. Мерсера, Я. Мэйтланда, Г.С. Смита, Д. Френсиса, Дж.Ханта, Г.Дж. Еренберга и др. Концептуальные положения, раскрывающие зависимость трудовых процессов от применения новых информационных технологий, отраженные в основном в исследованиях только иностранных авторов: Э. Дайсон, М. Кастельса, Дж. Милковича, М. Розенберга, Э. Тоффлера, П. Хейнэ, А. Шермана.
Теоретическую и методологическую основу работы составили ключевые методологические разработки и теоретические положения как собственно науки управления персоналом, так и ряда научных дисциплин и теорий.
В качестве объекта исследования рассмотрено предприятие ПАО «НАЗ «Сокол».
Предмет исследования — особенности подбора персонала с использованием информационных технологий предприятия ПАО «НАЗ «Сокол».
Целью работы является разработка системы поиска, подбора и расстановки персонала на предприятие ПАО «НАЗ «Сокол» . Соответственно цели определены такие задачи:
1. привести общую характеристику анализируемой организации;
2. исследовать организационную структуру предприятия;
3. проанализировать технико-экономические показатели;
4. изучить механизм подбора и расстановки персонала;
5. исследовать разработку компетенций и профессиограмм как технологий управления подбором и расстановкой персонала;
6. изучить деловую оценку персонала в процессе подбора и расстановки персонала в организации;
7. проанализировать управление персоналом на предприятии;
8. провести анализ организации подбора и расстановки персонала ПАО «Нижегородский авиастроительный завод «Сокол»;
9. проанализировать общие подходы к совершенствованию технологий оценки кадров;
10. разработать рекомендации по улучшению подбора и расстановки персонала организации.
Для достижения цели дипломной работы были использованы методы анализа и синтеза, наблюдения и сравнения, расчетно-аналитический метод.
Информационной базой исследования являются нормативные документы (положение о структурном подразделении, стандарт организации, унифицированные формы документов), а также информационные ресурсы Интернет-порталов.
Структура работы включает введение, 4 главы, заключение, список литературы, приложения.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. АдамчукВ.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учеб.для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2011. — 408 с.
2. Александров В.С. и др., Проблемы социального развития коллектива социалистического предприятия. М.: Изд-во МГУ, 2013. — 350 с.
3. Ананьев Б.Г. О проблемах современногочеловекознания / Ананьев Б.Г. — М.: Наука, 2013. — 380 с.
4. Асеев В.Г. Нормативное управление социальным развитием. — М.: Профиздат, 2013. — 128 с.
5. Афанасьеф А. Как оценить инвестиции в персонал // Финансовый директор, №6 2010 г.
6. БовыкинВ.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 2013.
7. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Бурмистров// Управление персоналом. — 2012. — № 7.
8. Василенко В. А. Операционное и ситуационное управление в системе менеджмента: учеб. Пособие / В. А. Василенко, И. Е. Мельник. — М.: МГИУ, 2011.
9. Виноградский М.Д. Менеджмент в организации: Учеб.пособие. / М.Д. Виноградский А.М. Виноградская, А.Н. Шкапова. — 3-е изд., исправлено – М.: Кондор, 2014.
10. Воронина Е.С. Методология анализа финансового состояния / Е.С. Воронина // Финансовый бизнес. — 2013. — № 4. — с. 54-66.
11. Воронкова В. Г. Управление человеческими ресурсами / В. Г. Воронкова, А. Г. Беличенко, В. М. Попов и др. — М.: Изд. «Профессионал», 2014.
12. Гаврилов А. Цель и социальное управление. Автореф. дис. к. филос. н., Свердловск, 2012. — 22 с.
13. Гончарук В. Развитие предприятия. / В. Гончарук — М.: «Дело», 2011.
14. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы. — СПб.: Социальная литература, 2010.
15. Графин Г., Яцура В. Основы менеджмента. — Спб: БаК, 2012. — 624 с.
16. Добровольская Л.П. Современные проблемы педагогического менеджмента в антропологическом измерении / Л.П. Добровольская, И.С. Третьякова // Пост методика: Антропологизм в образовании: источники, достижения и перспективы. — 2012. — № 7 (71) — С.217-223.
17. Доронина М.С. Управление экономическими и социальными процессами предприятия. Монография. — М: Изд. ИНФРА-М, 2010. — 432 с.
18. Евтушевский В. А. Основы корпоративного управления: Учеб.пособие / В. А. Евтушевский. — М.: «Знание – Пресс», 2012.
19. ГерчиковаИ.Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2015. — 480 с.
20. Змеев С.И. Андрагогика: основы теории, истории и технологии обучения взрослых / С.И. Змеев. — М. :ПЕРСЭ, 2014. — 272 с.
21. Кабанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. — Москва: ЮНИТИ, 2010. — 435с.
22. Керимов Д.А. Планирование социального развития коллектива предприятия — М.: «ИНФРА-М» — 2012. — 255 с.
23. КларинМ.В. Инновации в обучении: метафоры и модели: Анализ зарубежного опыта. — М.: Наука, 2012. – с. 116.
24. Комаров Е.Г. Человек труда и его мотивация / Управление персоналом. — 2012. — № 12. — с. 50-58.
25. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / под ред. М.А. Вахрушиной.- М.: Вузовский учебник, 2014.
26. КохноП.А., МикрюковВ.А., КоморовС.Е. Менеджмент: Учебник. — Москва: Финансы и статистика, 2012. — 422с.
27. КрыжкоВ.В. Психология в практике менеджера образования /В.В. Крыжко, Е.М. Павлютенков — СПб.: КАРО, 2015. — 304 с.
28. Кулинич И.А. Психология управления : учеб.пособ. / И.А. Кулинич — М.: Знания, 2013. — 292 с.
29. Литвиненко А.В. Сущность и необходимость социального развития коллектива предприятия. // Материалы II Международной научно-практической конференции «Динамика научных исследований 2013». — Экономика предприятия. — Спб: Наука и образование, 2013. — С.54-56.
30. Литвиненко А.В. Управление социальным развитием трудового коллектива // Персонал. — 2011. — №4. — с.40.
31. Мадди Сальваторе Р. Теории личности: сравнительный анализ / Мадди Сальваторе Р. -СПб.: Речь, 2012. — 539 с.
32. МазаракиА.А. Экономика торгового предприятия. Учебник для вузов. (Под ред. проф.Н.М. Ушаковой) — М. «ЗЛК» — 2015. — 800 с.
33. Мельник А.Г. Информация как составляющая инновационного развития // Актуальные проблемы экономики. — М. 2012 №10 — с.136-141.
34. Назимова А.К., Силантьева Г.А. Планирование социального развития коллектива предприятия (объединения). — М.: «Торговля и бизнес», 2013. — 40 с.
35. Немцов В.Д. Стратегический менеджмент. — М.: Либра, 2011. — 364 с.
36. Основы андрагогики / под ред. Колесниковой И.А. — М.: «Академия», 2013. — 240 с.
37. Пастухова В.В. Стратегия управления предприятием: философия, политика, эффективность: Монография, М.: «Учебная литература», 2012 — 302 с.
38. Рыбалка В.В. Теории личности в отечественной психологии и педагогике: учеб.пособ. / В.В. Рыболов – М.: Бакаев В.В., 2014. — 575 с.
39. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.А.Я. Кибанова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 638 с.
40. Устав ПАО «НАЗ «Сокол»
41. ШкатулаВ.И. Настольная книга менеджера по кадрам, 2014 — 360 с.
42. Материалы бухгалтерской и финансовой отчетности ПАО«НАЗ «Сокол» — http://sokolplant.ru/
43. Библиотека менеджмента — www.managment.aaanet.ru/