Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Реферат
Введение
Раздел
1. Теоретические основы мотивации труда
1.1. Потребности и мотивационное поведение
1.2. Теории мотивации трудовой деятельности
Раздел
2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «Евта-Трейд»
2.1. Общая характеристика хозяйственной деятельности компании
2.2. Анализ системы управления персоналом в организации
2.3. Анализ системы мотивации персонала организации
полученные данные объясняются тем, что работники ООО «Евта-Трейд» не уверены в своем материальном положении (о чем говорят данные, полученные при диагностике степени удовлетворенности основных потребностей), именно поэтому в основном работники ООО «евта-трейд» стремятся к избеганию неудач.
Раздел
3. Направления организации системы мотивации персонала ООО «Евта-Трейд»
3.1. Совершенствование системы по повышению квалификации персонала ООО «Евта-Трейд»
3.2. Совершенствование оплаты труда
3.3. Мероприятия по повышению социальной защищенности персонала
Раздел
4. Компьютерное обеспечение проекта
Раздел
5. Экономическая эффективность проектных мероприятий
Раздел
6. Правовое обеспечение проекта
Раздел
7. Экология и безопасность
7.1. Безопасность рабочего процесса
7.2. Санитарно-бытовые условия
7.3. Анализ производственного травматизма и заболеваемости
7.4. Организация охраны труда
7.5. Пожарная безопасность
7.6. Экологическая безопасность окружающей среды
Заключение
Библиография
Глоссарий ключевых слов
Резюме на автора дипломного проекта
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности ООО "Евта — Трейд"
На примере ООО "Бистро "Самсон"
Целью работы является изучение теоретических основ, методики и практики анализа и совершенствования системы мотивации деятельности в фирме, а также разработка рекомендаций по повышению эффективности системы мотивации деятельности в фирме.
часть работы «Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности в ООО «Халиф»
Достаточно известными являются исследования мотивации К. Обуховского, С. Каверина, П. Ершова, У. Магдоугалла, Э. Фромма, Г. Мюррея, А. Маслоу и других авторов. Каждый автор выделяет собственную неповторимую квалификационную схему. А именно, повышенное внимание уделяется генетическому аспекту разделения потребностей и их иерархичности. Совокупным мнением основной массы создателей теорий (Каверин, Маслоу и др.) возможно считать тезис о приоритетности высших потребностей над низшими при достаточном уровне их становления. Потребности низшего звена подчинены нуждам более высокого уровня. Формы проявления первых напрямую находятся в зависимости от уровня зрелости вторых. При этом базой для построения данной структуры является не порядок удовлетворения, а степень социализации, то есть удаленности от основных бионачал. Чем выше степень социализации потребности, тем наиболее существенно ее место в структуре и тем существенная часть нужд базируется на ее основе. С другой стороны, аргументы трудовой деятельности не ограничиваются удовлетворением внешних надобностей, — работа сама имеет возможность стать мотивообразующим условием и потребностью человека, а именно данный аспект еще недостаточно изучен.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством предприятия ООО «АТИС» с целью совершенствования существующей системы мотивации персонала, в результате чего уровень эффективности работы коллектива повысится и увеличение прибыли компании в целом.
Существующая система мотивации трудовой активности в значительной мере оказалась малоэффективной и стала одной из причин кризиса труда.В основе системы мотивации труда лежит тезис о выгодности «дешевого труда», который на самом деле очень дорого обходится обществу. Он мало производителен, воспроизводит неразвитого работника, убивает инициативу и тем самым препятствует научно-техническому прогрессу, консервирует низкий уровень организации и условий труда.
Информационной базой для данного исследования выступили учебники, учебные пособия по менеджменту, монографии, затрагивающие проблемы мотивации и стимулирования персонала к эффективной трудовой деятельности, публикации в научных журналах отечественных и зарубежных специалистов в области мотивации, например, Баканова Е.И., Иванникова В.А., Васильева И.А., Кибанова А.Я., Уайтли Ф., Ричи Ш., Черниковой Е.С., Хагеманн Г.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенный проект мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала ООО «СОНАТА 777» может быть использован руководством предприятия для улучшения системы стимулирования персонала.
Методическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом, таких как: Шапиро С.А., Галенко В.П., Волгин А.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И., Зайцева О.А., Радугин А.А., Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. и другие.
Информационную базу исследования составляют: исследования отечественных специалистов в области менеджмента, экономики предприятия и бухгалтерского учета, практические рекомендации специалистов по анализу системы мотивации персонала на предприятии, статьи периодических изданий, законодательные акты, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия ООО «РМЗ» за 2014-2016 год.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенный проект мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала ООО «СОНАТА 777» может быть использован руководством предприятия для улучшения системы стимулирования персонала.
Информационную базу исследования составляют: исследования отечественных специалистов в области менеджмента, экономики предприятия и бухгалтерского учета, практические рекомендации специалистов по анализу системы мотивации персонала на предприятии, статьи периодических изданий, законодательные акты, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия ООО «РМЗ» за 2014-2016 год.
Теоретической основой исследования являются научные достижения отечественных и зарубежных экономистов в области изучения проблем мо-тивации и стимулирования труда работников предприятия, таких как А. Маслоу, Ф. Герцберг, В.В. Адамчук, Н.А. Волгин, И.Г. Носырева, Ю.Г. Одегов, Т.А. Фролова и других. Информационную базу исследования составили данные российских периодических изданий и Интернет-сайтов; статистические данные, содержащиеся в научных публикациях.
Итак, в организации наблюдается снижение среднесписочной численности на 6 чел., несмотря на это заметен рост выручки от реализации в сумме на 3796229 руб., что свидетельствует о росте производительности труда персонала
Анализ и совершенствование системы мотивации персонала в государственном учреждении
Комплексный подход к исследованию мотивации труда использовался Б.С.Бурыхиным, В.А.Гагой, Н.И.Захаровым, А.Ф.Зубковой, Н.И.Матузовым, И.В.Мишуровой, Т.Г.Озерниковой, Ю.П. Платоновым, И.П.Поварич, Б.Г.Прошкиным, С.Д.Резником А. А.Ручкой и др.
При планировании и организации работы менеджер определяет, что необходимо выполнить организации и когда, как и кто, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовать потенциальные возможности группы работников. Эффективная работа предприятия — это, прежде всего эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому мотивационный фактор в достижении целей организации играет не последнюю роль.
Библиография
1.Конституция Российской Федерации. Официальный текст по состоянию на 1 апреля 1999 года.
2.Трудовой кодекс Российской Федерации.
3.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от
3. ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1994. № 32. — ст. 3301.
4.Комментарий к Трудовому Кодексу Российской Федерации / под. ред. Ж.А. Горбачевой. — М.: Книжный мир, 2005. – 214 с.
5.«О Правительстве Российской Федерации»: Федеральный конституционный закон от
1. декабря 1997 г. № 2-ФКЗ (с изменениями от
3. декабря 1997 г.,
1. июня 2004 г.).
6.«О системе государственной службы Российской Федерации» Федеральный закон от
2. мая 2003 г. № 58-ФЗ (с изменениями от
1. ноября 2003 г.).
7.Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. — 2009. — № 1. — С. 50-52.
8.Базаров, Т.Ю. Управление персоналом в условиях кризиса. Теория и практика антикризисного управления / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 320 с.
9.Басаков, М.И. Кадровое делопроизводство: учебно-практическое пособие / М.И. Басаков. – СПб.: Феникс, 2008. – 215 с.
10.Белкин, В.Н. Мотивы и стимулы труда / В.Н. Белкин // Социальная защита. — 2010. — № 7. — С. 44-49.
11.Бурова, А.Б. Как построить систему управления персоналом / А.Б. Бурова // Управление компанией. – 2009. ? № 10. – С. 61-73.
12.Блинов, А.Д. Мотивация персонала корпоративных структур / А.Д. Блинов // Маркетинг. — 2010. — № 1. — С. 88-101.
13.Богданов, Ю.Н. Мотивация персонала / Ю.Н. Богданов // Методы менеджмента качества. — 2009. — № 11. — С. 14-19.
14.Бурмистров, А.Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А.Н. Бурмитсров // Управление персоналом. — 2010. — № 7. — С. 48-49.
15.Верхоглазенко, В.Т. Система мотивации персонала / В.Т. Верхоглазенко // Консультант директора. — 2009. — № 4. — С. 23-34.
16.Великанов, В.С. Управление трудовыми ресурсами / В.С. Великанов // Вопросы экономики. — 2008. — № 9. — С. 47-53.
17.Володин, А.М. Что побуждает нас работать : теория мотивации труда / А.М. Володин // Банковские технологии. — 2009.- № 10. — С. 29-31.
18.Волков, А.И. Человеческое измерение прогресса / А.И. Волков. – М.: Высшая школа, 2009. – 379 с.
19.Гаузнер, Н.Г. Инновационная стадия развития. Новая модель использования человеческих ресурсов / Н.Г. Гаузнер // Проблемы теории и практики управления. ? 2010. ? № 10. – С.26-34.
20.Гладков, Г.А. Эффективность использования трудовых ресурсов / Г.А. Гладков // Управление персоналом. — 2008. — № 11. — С. 45-52.
21.Гущина, И.Л. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И.Л. Гущина // Общество и экономика. — 2009. — № 1. — С. 169-174.
22.Добролюбов, Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. — 2010. — № 3. — С. 41-49.
23.Демьяненко, А.Н. Муниципальное управление: учебное пособие / А.Н. Демьяненко. – Хабаровск: ВВАГС, 2010. – 429 с.
24.Деслер Гари. Управление персоналом / пер. с англ. – М. : БИНОМ, 2008. – 432 с.
25.Елизаров, С.А. Мотивационные факторы труда / С.А. Елизаров // Маркетинг. — 2009. — № 11. — С. 32-39.
26.Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. — Н. Новгород : НИМБ, 2009. – 607 с.
27.Егоров, А.Д. Анализ персонала занятого на предприятии / А.Д. Егоров // Экономика и учет труда. – 2010. ? № 6. – С. 40– 51.
28.Жидков, А.С. Материальное стимулирование труда / А.С. Жидков // Управление персоналом. — 2009. — № 6. — С. 55-62.
29.Зинатуллин, А.И. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами / А.И. Зинатуллин // Управление персоналом. — 2009. — № 11. — С. 41-49.
30.Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: учебное пособие для вузов / Е.П. Ильин. — СПб.: Питер, 2010. — 508 с.
31.Каверин, С.Б. Мотивация труда / С.Б. Каверин. ? М.: Институт психологии РАН, 2009. – 426 с.
32.Красовский, Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы / Ю.Д. Красовский. ? М.: ИНФРА ? М, 2009. – 379 с.
33.Комаров, Е.Р. Человек труда и его мотивация / Е.Р. Комаров // Управление персоналом. — 2010. — № 12. — С. 50-58.
34.Магура, М.М. Чему и как учить руководителей / М.М. Магура // Управление персоналом. — 2009. — № 2. — С. 52-59.
35.Маслов, В.О стратегическом управлении персоналом / В.О. Маслов / Проблемы управления. – 2010. — № 5. – С. 99-105.
36.Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / под ред. П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 312 с.
37.Мордовин, С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 ? модульная программа для менеджеров. Модуль 16 / С.К. Мордовин. – М.: ИНФРА ? М., 2009. – 517 с.
38.Назаров, Р.Т. Муниципальный менеджмент / Р.Т. Назаров. — М.: ЮНИТИ, 2009. – 349 c.
39.Новиков, В.В. Психологическое управление / В.В. Новиков. – М.: Наука, 2010. ? 439 с.
40.Пряжников, Н.С. Психология труда и человеческого достоинства: учебное пособие для вузов / Н.С. Пряжников. – М.: Издательский центр Академия, 2009. – 480 с.
41.Прохоров, А.П. Русская модель управления / А.П. Прохоров. – М.: Эксперт, 2009. – 376 с.
42.Попов, Р.А. Актуальные проблемы управления персоналом / Р.А. Попов Управление персоналом. – 2010. ? № 6. – С. 35-41.
43.Сергеев, В.В. Психология для работников кадровой службы / В.В. Сергеев. ? М.: НИОПИК, 2010. – 403 с.
44.Скотт, Р.Р. Теория управления персоналом / перевод с англ. – М.: Прогресс, 2009. – 352 с.
45.Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2010. — 416 с.
46.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / под научной ред. проф. Р. Марра. – М.: МГУ, 2010. – 480 с.
47.Ульданова, Н.Т. Кадровый потенциал предприятия / Н.Т. Ульданова // Главбух. — 2009. — № 10. — С. 15-22.
48.Управление персоналом организации. Практикум : учебное пособие / под ред. д. э. н., проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 496 с.
49.Холмина, О.Л. Факторы мотивации труда / О.Л. Холмина // Главбух. — 2010. — № 5. — С.15-23.
50.Шаталова, Н.И. Трудовой потенциал работника: учебное пособие для вузов / Н.И. Шаталова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 399 с.
51.Шахова, В.А. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие / В.А. Шахова. – М.: Вершина, 2010. — 224 с.
52.http://www.cfin.ru/press/pmix/2001-5/11.shtml
53.http://www.expert.ru
54.http://www.troika.ru
список литературы
