Введение
Глава 1. Общие тенденции развития мотивации профессиональной деятельности в современных условиях
1.1 Сущность мотивации профессиональной деятельности
1.2 Мотивационный менеджмент как элемент современного управления
1.3 Современные формы мотивации профессиональной деятельности
1.4 Выводы
Глава 2. Особенности мотивации профессиональной деятельности персонала в торговой сети «Саламандер»
2.1 Основная характеристика организации
2.2 Проблемы мотивации профессиональной деятельности
2.3 Анализ эффективности системы мотивации
2.4 Выводы
Глава 3. Совершенствование системы мотивации в торговой сети «Саламандер»
3.1 Совершенствование системы материального стимулирования
3.2 Совершенствование системы нематериального стимулирования
3.3 Выводы
Заключение
Список литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Целью работы является изучение теоретических основ, методики и практики анализа и совершенствования системы мотивации деятельности в фирме, а также разработка рекомендаций по повышению эффективности системы мотивации деятельности в фирме.
часть работы «Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности в ООО «Халиф»
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенный проект мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала ООО «СОНАТА 777» может быть использован руководством предприятия для улучшения системы стимулирования персонала.
Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности ООО "Евта — Трейд"
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенный проект мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала ООО «СОНАТА 777» может быть использован руководством предприятия для улучшения системы стимулирования персонала.
Анализ и совершенствование системы мотивации персонала в государственном учреждении
Теоретической основой мотивации трудовой деятельности послужили работы отечественных и зарубежных авторов: Иванов В.П., Кибанов А.Я., Кравченко А.И., Магура М., Мескон Н., Оучи У.Г., Самоукина Н.В.
Теоретическая значимость исследования заключается в возможности использования представленной разработки по совершенствованию системы стимулирования персонала в качестве дополнительного источника информации при изучении приемов моделирования ситуаций в кадровом менеджменте.
Теоретическая значимость исследования заключается в возможности использования представленной разработки по совершенствованию системы стимулирования персонала в качестве дополнительного источника информации при изучении приемов моделирования ситуаций в кадровом менеджменте.
Теоретическая значимость исследования заключается в возможности использования представленной разработки по совершенствованию системы стимулирования персонала в качестве дополнительного источника информации при изучении приемов моделирования ситуаций в кадровом менеджменте.
Методическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом, таких как: Шапиро С.А., Галенко В.П., Волгин А.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И., Зайцева О.А., Радугин А.А., Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. и другие.
Итак, в организации наблюдается снижение среднесписочной численности на 6 чел., несмотря на это заметен рост выручки от реализации в сумме на 3796229 руб., что свидетельствует о росте производительности труда персонала
При планировании и организации работы менеджер определяет, что необходимо выполнить организации и когда, как и кто, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовать потенциальные возможности группы работников. Эффективная работа предприятия — это, прежде всего эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому мотивационный фактор в достижении целей организации играет не последнюю роль.
В выпускной квалификационной работе рассматриваются особенности мотивации персонала в условиях экономического кризиса, принципы и методы материальной и нематериальной мотивации, обосновывается ее важность для предприятия.
В выпускной квалификационной работе рассматриваются особенности мотивации персонала в условиях экономического кризиса, принципы и методы материальной и нематериальной мотивации, обосновывается ее важность для предприятия.
Авраам Маслоу в своей книге «Мотивация и личность» обращает внимание на, основополагающие потребности человека. Он подробно описывает иерархическую модель потребностей, состоящую из пяти уровней, (от низших – физиологических, до высших – самоопределение) определяющую поведение человека.
Список источников информации
1.Агапцов С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной дея¬тельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2001. – 281 с.
2.Астафьева А.Д., Зиновьева О.М. Системы управления персоналом. Учебник. 2-е изд. – М.: Дело. – 2003. – 361 с.
3.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник для студентов вузов. — М.: Инфра-М, 1999. – 418 с.
4.Бакалавр экономики. Хрестоматия. Т. 2. Под ред. Видяпиной В.И. – М.: Бек, 2001. – 812 с.
5.Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. Учебное пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2003. – 385 с.
6.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2003. – 321 с.
7.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2000. – 410 с.
8.Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ., 2000. — 572 с.
9.Делл Т. Честные трудовые дни. Пер. с англ. – М.: Экономическая литература, 1994. — 290 с.
10.Курс лекций по менеджменту. Под ред. Гольдштейна А. – М.: Дело, 2001. -199 с.
11.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1999. – 789 с.
12.Методы управления персоналом. Под ред. Федосеева В.Н., Капустина С.Н. 2-е изд. – М.: Дело, 2000. – 172 с.
13.Нижегородцева Н.А. Проблема мотивации в системе подготовки государственных служащих. Северо-западная академия государственной службы. Ежегодник 2002: Сб. науч. статей. – СПб.: Образование-культура, 2003. – 479 с.
14.Стратегический менеджмент организации. Под ред. Бандурина А.В., Чуба Б.А. – М.: Инфра-М, 2001. – 300 с.
15.Управление персоналом. Учебник. Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Гардарики, 2001. – 520 с.
16.Шексня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 3-е, переработанное и дополненное. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998. – 174 с.
17.Абрамова Е. Танцуют все! // Компания. – 2004. – №328. – с 19 по 25 с.
18.Андреева Т., Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала // TopManager. – 2002. — №2. – с 31 по 39 с.
19.Анурова Н. Эффективный топ-менеджер: талант или удачная мотивация? // консультант. – 2005. — №3. – с 27 по 29 с.
20.Брауде А., Ефименко О., Леонова И. Инвестиционный проект: управление мотивацией // Управление компанией. — 2004. — №1. – с 22 по 27 с.
21.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. — 2002. — №4. – с 41 по 47 с.
22.Горелова Е. Как заставить себя и других делать неприятную работу // Ведомости. – 2002. – 8 августа. – с 8 по 9 с.
23.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. — №5. – с 17 по 24 с.
24.Драчева Е.Л., Либман А.М. Внутренний маркетинг в управлении внутрикорпоративными рынками // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. — №2. – с 40 по 44 с.
25.Как заставить сотрудников »гореть» на работе? // Бюллетень «Навигатор. Бизнес-образование: Новости, проблемы, решения». – 2004. — №3. – с 44 по 49 с.
26.Кириллов И.О., Слабинский В.Ю. Этические рекомендации Международного Центра Позитивной Психотерапии (ICPP) // Позитум. – 2001. — №1. – с. 28 по 30 с.
27.Крылова О. Вовлеченность — об этом надо знать и работодателям, и наемным работникам // Элитный персонал. – 2004. — №6. – с 19 по 26 с.
28.Литягин А. Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров // Бизнес без проблем – персонал. – 2002. – №2. – с. 40 по 44 с.
29.Надо ли платить персоналу? // Компания. — 2005. — №357. – с 26 по 31 с.
30.Назаралиев И.Р. Необходимость усиления мотивационных аспектов менеджмента для стран с трансформирующейся экономикой // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. — №5. – с 28 по 33 с.
31.Проблема и задачи мотивации персонала // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. — №2. – с 40 по 44 с.
32.Тульчинский Г. Поддержание мотивации // Персонал Микс. – 2001. – №1. – с 17 по 26 с.
33.Чернов А. Соревнование как способ мотивации // Ведомости. — 2002. – 12 марта. – с 17 по 18 с.
34.Шарафанова Е. Организационная структура как инструмент управления персоналом: основные тенденции ХХ века // Персонал-микс. — 2001. — №2. – с 23 по 27 с.
35.Щербаков В. Нематериальные миры // Компания. – 2004. — №1. – с 30 по 35 с.
36.Бояцис Р., Макки Э., Голман Д. Реинкарнация топ-менеджера. [Интернет-сайт «Технологии корпоративного управления»]. (http://www.iteam.ru). Проверено 12.05.05.
37.Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. [Интернет-сайт «Технологии корпоративного управления»] (http://www.iteam.ru). Проверено 01.05.05.
38.Мамыкин А. Люди не станки — встали и ушли, мотивация персонала в условиях перегретого рынка труда. [Интернет-сайт «Корпоративные финансы»] (http://www.cfin.ru). Проверено 29.04.05.
39.Пути признания и вознаграждения работников. [Интернет-сайт «Технологии корпоративного управления»]. (http://www.iteam.ru). Проверено 08.05.05.
40.Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда. [Интернет-сайт «Корпоративные финансы»]. (http://www.cfin.ru). Проверено 23.04.05.
список литературы