Анализ и совершенствование системы оплаты и стимулирования труда персонала в организации (на конкретном примере)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ПЕРСОНАЛА 8

1.1. Система стимулирования труда персонала 8

1.2. Заработная плата и ее особенности как инструмента стимулирования персонала 12

1.3. Современные тенденции в управлении заработной платой на предприятии 18

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «НЕРУДСТРОЙСИТИ» 31

2.1. Общая характеристика организации 31

2.2. Анализ состава персонала организации 39

2.3. Анализ системы стимулирования и оплаты труда в организации 47

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИМУЛИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «НЕРУДСТРОЙСИТИ» 59

3.1. Рекомендации по материальному и нематериальному стимулированию персонала 59

3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 70

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 80

ПРИЛОЖЕНИЯ 84

Содержание

Выдержка из текста

Информационной базой работы являются законодательные и нормативные акты России по регулированию заработной платы, материалы ООО«НерудСтройСити», финансовая и статистическая отчетность предприятия за 2012-2014 гг.

Из данных табл. 6 видно, что НАНБО «ЮКЦ «Паблисити» ведет активную политику по повышению эффективности использования средств фонда заработной платы: практически все показатели эффективности использования фонда заработной платы увеличились за анализируемый период времени, т.е. имеют тенденцию к росту. На рубль зарплаты в отчетном году произведено больше продукции, и получено больше валовой прибыли, что следует оценить положительно.

В итальянских компаниях на севере страны используются американские методы управления персоналом. В южных районах с чисто итальянской спецификой управление осуществляется без определённой системы (по отклонениям в результате возникших ситуаций). В Италии практически советская система подбора и перемещения кадров на основе субъективных факторов:

Вопрос о том, как повысить эффективность организации остается актуальным всегда, и сейчас в условиях постоянно меняющейся внешней среды и сильной конкуренции все более актуальным становится вопрос «правильного» стимулирования и мотивирования сотрудников.

Цель дипломной работы – разработка путей совершенствования системы оплаты и материального стимулирования труда персонала организации на примере МЛПУ «Детская городская клиническая больница №3».

В настоящее время перспективные проблемы развития теории управления имеют особое значение, происходит дальнейшее развитие теории управления, в которые входят научные понятия как «инновационный менеджмент», «теория социальных систем» и «неформальных организаций».

При написании работы в качестве нормативно–правовой базы были использованы законодательные акты РФ, нормативные письма и постановления органов РФ, а также учетная политика и иные внутренние нормативные акты предприятия.

Для современных, отечественных предприятий, стратегической задачей является создание эффективных систем профессионального развития персонала, охватывающие процессы их адаптации и непрерывного профессионального обучения на производстве. Успешная реализация программ профессионального развития персонала положительно сказывается на повышении их конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынке.

Целью исследования является проведение анализа системы подбора и отбора персонала в органах исполнительной власти и разработка рекомендаций по ее совершенствованию на примере Администрации N-ого района г.- разработать мероприятия по совершенствованию системы подбора и отбора персонала Администрации N-ого района г.

Список источников информации

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Источники

Опубликованные

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. М.: Проспект. 2012. 512 с.

2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. М.: Проспект, КноРус. 2012. 224 с.

Неопубликованные

3. Устав ООО «НерудСтройСити» (новая редакция). Санкт-Петербург, 2012. 12 с.

4. Бухгалтерские балансы ООО «НерудСтройСити». Санкт-Петербург, 2012-2014

5. Организационная структура управления ООО «НерудСтройСити». Санкт-Петербург, 2014.

6. Штатное расписание ООО «НерудСтройСити».Санкт-Петербург, 2014

7. Должностные инструкции работников ООО «НерудСтройСити».Санкт-Петербург, 2014

8. Трудовые договора работников ООО «НерудСтройСити».Санкт-Петербург, 2014

Литература

9. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. 2009. № 1. С. 50-52.

10. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. СПб: БХВ-Петербург. 2012. 416 с.

11. Ансофф И. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер. 2010. 344 с.

12. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер. 2009. 848 с.

13. Аширов Д.А. Управление персоналом. М.: ТК Велби, Проспект. 2009. 432 с.

14. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: Академия. 2010. 224 с.

15. Батоврина Е.В. Мотивация трудовой деятельности / Е.В. Батоврина, Т.В. Зайцева, В.П. Пугычев. М.: Гардарики. 2008. 413 с.

16. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Бурмистров, Н. Газенко// Управление персоналом. 2008. № 7. С. 122-123

17. Веснин В.Р. Менеджмент. М.: Проспект. 2012. 624 с.

18. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях. М.: Проспект. 2012. 128 с.

19. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект. 2010. 688 с.

20. Виханский О.С.Менеджмент О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Инфра-М. 2011. 576 с.

21. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 5. С.25-27

22. Дафт Р. Менеджмент. СПб.: Питер. 2012. 656 с.

23. Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. М.: Издательский дом «Гребенников». 2010. 256 с.

24. Друкер П. Менеджмент Вызовы XXI века. М.: Манн, Иванов и Фарбер. 2012. 256 с.

25. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ. 2010. 1104 с.

26. Егоршин А.П. Организация труда персонала / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. М.: Инфра-М. 2009. 320 с.

27. Зайцев И. Мотивация труда в некоммерческой организации// Справочник по управлению персоналом. 2012. № 6. с. 27-34

28. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Мастера психологии. СПб.: Питер. 2008. 512 с.

29. Карякин А.М. Управление персоналом. Электронное учебное пособие. Иваново: Ивановский государственный энергетический университет. 2009. 166 с.

30. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: Инфра-М. 2012. 448 с.

31. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник. М.: ИНФРА-М. 2010. 695 с.

32. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование персонала / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева. М.: Инфра-М. 2009. 511 с.

33. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. 2009. № 1. С.38-41

34. Комаров Е.И. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом. 2009. № 5. С.63-66

35. Лукичева Л.И. Управление персоналом. М.: Омега-Л, 2011. 263 с.

36. Максимцов М.М.Менеджмент / М.М.Максимцов, Л.В.Игнатьева, М.А. Комаров М.: Инфра-М. 2010. 342 с.

37. Маренков Н.Л.Управление персоналом организации: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Н.Л. Маренков, Н.Н. Косаренко. М.: Академический проект, Трикста. 2011. 464 с.

38. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Питер. 2011. 352 с.

39. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М: Вильямс. 2011. 672 с.

40. Полукаров В.Л. Основы менеджмента. М.: Кнорус. 2009. 240 с.

41. Ричи Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин. – М.: Юнити-Дана. 2008. 400 с.

42. Рудавина Е.Р. Большая книга директора по персоналу / Е.Р. Рудавина, В.В. Екомасов. СПб.: Питер. 2011. 394 с.

43. Ряковский С. KPI в российских компаниях: трудности перехода // Справочник по управлению персоналом. 2011. № 5. С. 10-11

44. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. М.: Эксмо. 2009. 528 с.

45. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. М.: Эксмо. 2007. 624 с.

46. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.А. Дятлов. М.: Дело. 2009. 272 с.

47. Траут Д. Дифференцируйся или умри! Выживание в эпоху убийственной конкуренции Д. Траут, С. Ривкин. СПб.: Питер. 2010. 304 с.

48. Федорова М.С. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии // Молодой ученый. 2011. № 7. Т.1. С. 119-121

Адреса Интернет-ресурсов

49. Административно-управленческий портал [Электронный ресурс] Режим доступа: URLhttp://www.aup.ru/

50. HR-Portal. HR-сообщество и публикации [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.hr-portal.ru

список литературы

Похожие записи